本文来自微信公众号： 每日经济新闻 ，作者：每经记者，原文标题：《安克创新CEO阳萌：充电宝大概率过几年就“死”了！ 这个产业现在如何了，什么情况下可能会消亡？》
“充电宝这个品类，不但一定不会变成千亿元级品类产品，它大概率过几年就‘死’了。”安克创新（SZ300866，股价115.05元，市值617亿元）创始人兼CEO阳萌此前的一番言论在近日引发广泛关注。
《每日经济新闻》记者（下称“每经记者”）对上述言论溯源后了解到，阳萌近期在《张小珺商业访谈录》长达3小时的专访中再度提及该观点。实际上，这番话是他2016年被问及“旗下品类能否成长为千亿元级品类”时作出的回应。阳萌同时强调：“现在充电宝还没有到消亡的节点。”但他依旧笃定，“充电宝这个品类一定会消失”。
站在2026年这个时间节点，移动电源行业正进入新一轮调整期。今年5月，市场监管总局（国家认监委）正式发布移动电源新版3C认证实施规则。业内纷纷认为，该项新规的实施将淘汰行业劣质产能，市场格局有望向龙头品牌进一步集中。
据此前洛图科技（RUNTO）预测，2026年中国移动电源（充电宝）市场的整体规模将达到486亿元，同比2025年增长9%。其中，个人消费级移动电源的增速虽将放缓至5%，但整体仍呈现增长态势。
纵观消费电子产品的更迭规律，其退市的核心原因，往往是原有功能被其他产品覆盖或替代。针对阳萌“充电宝终将消失”的判断，多位产业人士在接受每经记者采访时持不同看法：充电宝不会走向消亡，只是形态、定位会持续迭代。
充电宝将“死”？
一位行业头部企业负责人公开称自家经营的品类“大概率过几年会死掉”，这件事本身就极具话题性。6月12日，阳萌的这番言论“激起千层浪”，被大量媒体引用和转载。
每经记者了解到，实际上媒体在传播阳萌上述言论时，并没有关联上下文，错将其2016年的观点当成最新判断来传播。
每经记者发现，阳萌是在近期接受财经媒体人张小珺专访时提到上述观点，但这个观点是他十年前的一个判断。当时，正在浙江湖畔创业研学中心（曾称“湖畔大学”）学习的他被问到“你的品类会不会变成一个千亿元品类”。当时，他的答案是：充电宝这个品类不但一定不会变成千亿元品类，它大概率过几年就死了。他的依据是：消费电子其实是一个“产品来得很快，去得也很快”的行业。“比如说，你买过MP3，如果你像我这个年纪，你大概率还买过磁带机或者CD机，这些产品从你开始买它，到你不买它了，中间的跨度也就10年时间。”
据此，他当时预判充电宝的生命周期或将延续至2022年至2027年，之后市场需求会逐步消失。如今他坦言，当初的判断多虑了，“充电宝还没有到消亡的节点”。
话锋一转，阳萌补充道：“但是我们相信充电宝这个品类一定会消失的。”换言之，在他看来，充电宝退出市场只是时间问题。
6月12日下午，每经记者就阳萌的相关言论、公司对充电宝品类的定位变化、品类消失的可能时间节点等问题联系上安克创新方面，相关人士向记者转来了阳萌受访的原视频链接，并表示“其他问题不方便给出回应”。
充电宝行业现在怎么样了？
每经记者获悉，在充电宝行业深陷召回风波的2025年，安克创新交出的是一份营收与利润双增的“成绩单”。财报显示，2025年，安克创新实现营收305.14亿元，其中，充电储能类业务实现收入154.02亿元，占总营收比例为50.47%，依然是安克创新的核心业务板块。充电储能类业务涵盖了移动电源业务，但安克创新未单独披露去年公司移动电源的销售收入情况。
同行业公司中，绿联科技去年同样实现营收与净利润同比增长，其充电创意（含移动电源）收入占总营收比重为45.9%，去年公司充电创意业务同样呈现出较高增长的状态。
但也有状态不佳的企业。据《南方都市报》近日报道，罗马仕在2025年7月官宣“停工停产”后，2026年6月再曝出“易主”的消息。天眼查显示，罗马仕原股东雷桂斌、雷灿伙已彻底退出股东行列。目前，这家昔日的充电宝“巨头”由江门市聚安科技有限公司全资持股，后者是一家成立于2026年3月的新公司，注册资本仅1万元。
据洛图科技（RUNTO）2026年3月发布的预测数据，2026年，中国移动电源（充电宝）市场的整体规模将达到486亿元，同比2025年增长9%。洛图科技近期公布的一项线上监测数据显示，2026年4月，中国移动电源线上市场（含天猫、京东等电商平台）零售量为323.9万台，同比下降4.2%，环比下降1.0%；零售额为4.3亿元，同比增长8.7%，环比增长0.5%。销量端保持基本稳定，显示市场需求基本盘仍然稳固。从市场格局来看，在国内线上市场，小米、倍思、绿联的销量份额排行前三名，安克位列销量份额排行榜第八位，位列线上销额份额排行榜第五位。
每经记者从奥维云网（AVC）获得的数据显示，2026年1月至4月线上市场，移动电源销额规模为25亿元，销量为1983.9万台。
值得注意的是，据界面新闻报道，5月12日，安克创新2025年度股东会上，公司向投资者透露，公司充电品类过去确实存在产品型号过多的问题。“无论如何也不应该有100款，或者说，怎么样的公司也不可能做好100款充电宝的品质”。过去18个月，安克创新已减少约70%的充电产品型号数量，未来18个月还计划继续减少50%~70%。
6月12日晚，艾瑞咨询行业高级分析师杨天接受每经记者采访时称，今年充电宝行业影响最大的调整就是新国标的落地，引入了针刺试验、双重保护电路等更高标准的安全要求。这也提高了厂商的制造门槛。在此背景下，维持海量SKU（最小存货单位）意味着每款产品都需要单独通过3C认证和多项安全测试，认证费用急剧上升，进而引起产品成本上浮。尽管目前我们看到公开宣布收缩的企业以安克最为突出，但从新国标的执行时间和要求角度考虑，各头部品牌减少SKU只是时间问题。
从发展趋势角度，杨天认为近一两年没有品控和研发能力的贴牌、白牌厂商将会被大量出清，这部分的份额将会向头部聚拢，同时市场呈现出中高端化趋势，厂商会将认证成本转嫁给消费者，产品售价会普遍上涨，低价市场消失。
奥维云网的相关产业分析师认为，受新国标、安全认证收紧的影响，2026年充电宝行业将迎来明显洗牌，低端产品和杂牌加速出清，产品竞争转向技术与品质。
手机厂卷电池续航
会让充电宝消失吗？
那么，回到阳萌的核心观点，充电宝这个品类未来一定会消失吗？
纵观消费电子产品的更替，核心的本质是其功能被其他产品覆盖或者替代。
6月12日下午，IDC中国研究经理郭天翔接受每经记者采访时提到，智能手机电池容量现在最大已经超过1万毫安，“目前有厂商正在规划15000毫安容量，目标是3天充一次电。但是具体续航能力还要看手机的系统优化、功耗等。至少今年，续航可能是为数不多手机使用体验继续明显提升的部分，也是厂商继续卷的部分”。
至于充电宝这个品类是否会消失，不同人士有不同看法。奥维云网前述分析师表示，充电宝不会走向消亡，只是形态、定位持续迭代，未来在户外、差旅、多设备场景将带来新的增长空间。
安克创新今年5月披露的一份特定对象调研记录也显示，在移动充电领域，公司持续围绕高功率、大容量、多接口等用户需求推进产品迭代，通过中高端产品系列的持续升级，进一步提升了该品类的市场竞争力和品牌影响力。
杨天告诉每经记者：“可以从短期和长期分开来看。充电宝短期内不会消亡，因为我们之前也做过调研，用户普遍还是面临着电量不足、存在电量焦虑的问题，同时现在多设备生态也创造了刚需环境；长期来看，如果说走向消亡，我认为主要还是来源于技术层面的突破，比如固态电池应用、容量突破、快充技术等。”
本文来自微信公众号： 多面体InterfaceX ，编辑：文姝琪，制图：界面新闻周末，作者：程璐 周末
6月11日晚上8点，钉钉所在工区杭州“亲橙Park”的几栋办公楼就已经熄灯大半。
写字楼下的底商还亮着，有人在遛狗。几栋方形办公楼里，稀稀拉拉有人走出来。但对过去的钉钉来说，这个时刻的闲适显得尤其陌生。
“我们组作息从9106（9点上班、10点下班、一周工作6天）改成了995（9点上班、9点下班、一周工作5天）。”钉钉员工林岸（化名）告诉界面新闻，近日，他所在的小组7点就下了班，晚上没有开会。
一篇7.5万字的离职长文戳破了钉钉内部长期积累的暗涌。
6月4日，一篇题为《置身钉内》的文章在阿里内网发酵，而后在全网破圈。作者是钉钉“ONE”项目的核心产品经理之一幽素（花名）。
文章完整复盘了曾被寄予厚望的战略级AI项目从立项冲到300万DAU，再到留存断崖下跌直至收缩的全过程，也把钉钉内部关于强压节奏、向上管理和组织消耗的争议彻底推到了台前。
原文当中有诸多引发打工人共情的细节，比如“望舒行动”：要求紧盯飞书办公室，对面不熄灯，钉钉员工不允许下班；再如必须迎合领导“每日一包”的需求，“老板们上午在群里提的要求，晚上必须能打进彩虹包里验收。今天改交互，今天出稿，今天调整规则，今天进包，今天指出问题，今天给方案。很多时候，连‘明天’都显得奢侈。”
6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网罕见发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，以严厉措辞批评钉钉团队管理方式“不是阿里文化该有的样子，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。”
次日，换帅消息落地。这是阿里史上第一次因为一名员工的批评长文而引发管理层下台。
钉钉创始人陈航（花名无招），在两次担任CEO、前后执掌钉钉十余年后，第二次离开了自己一手带起来的产品。
而这次距离他2025年3月31日回归，总共437天。
陈航（无招）图源：钉钉公众号
竞争与焦虑
6月11日上午10点左右，林岸最先听到的是惊呼声。
邻近工位的几名员工盯着屏幕发出悉悉窣窣的讨论声，也有不少人从座位上站起来。
他点开网页才看到——无招卸任CEO的消息，刚刚经由媒体传开。
一位阿里其他BU的员工后来向界面新闻回忆，当时他正与钉钉员工开视频会议，对面突然中断，消息传开后，会议另一端爆发出激烈的讨论声。
没有内网通告，也没有全员消息。钉钉全员大群里有人发了一个烟花动效，但很快被撤回；也有人开始张罗着请同事吃饭。
一名离职员工告诉界面新闻，他钉钉的前同事罕见地在微信群里发了消息。而在此前，使用钉钉以外通讯软件的员工往往会被要求写检讨。
当下，钉钉仍是中国协同办公市场中用户规模最大的产品。
8亿用户、2600万家企业组织，月活跃用户（MAU）约2亿至2.3亿，位居行业首位，但业务增长已相对停滞。
2025财年（2024年4月至2025年3月，即前CEO叶军执掌时期)，尽管钉钉转向大客户定制业务，但投入并没有转化为可观的商业收入。当年钉钉订阅收入约30亿元，而用户体量仅为钉钉约15%的飞书，2024年ARR预计超过3亿美元，约合21亿元人民币，相当于钉钉同期收入的七成。
陈航曾在钉钉十周年发布会上透露，截至2025年8月22日，钉钉上的企业组织数超过2600万，其中付费组织数超过19万，付费率仍不足1%。
飞书作为体量更小的竞争对手，商业进展迅速，凭借更高的付费密度，在营收上快速缩小了与钉钉的差距——这是陈航回归后亟需解决的第一个问题。
制图：界面新闻周末
从产品角度而言，飞书和钉钉的基因完全不同。飞书以文档和多维表格为核心优势。一位曾经同时使用两家产品的企业高管反馈，飞书的多维表格是拉开行业差距的杀手级应用。产品体验上，飞书的所有核心模块都是自研且深度打通的，因此体验上相对一致和流畅。
而钉钉的策略一直是“做底座、建生态”，虽然功能上更全面，但复杂性也带来问题，很多高级功能（如文档、表格、审批流）都是引入合作伙伴或通过收购实现。叶军曾公开承认钉钉搜索体验下降，功能的增加并没有同步转化为效率的提升。
此外，AI时代，传统软件都在面临被AI AIgent瓦解的焦虑与风险。
Gartner在2026年初发布的报告预测，到2026年底，全球40%的企业级应用将嵌入任务型AI Agent，较2025年的5%实现跳跃式增长。企业级AI Agent的变化是，其可以直接拆解任务，自主交付成果。
这种变化，给所有办公软件都带来了直接的冲击：如果AI Agent可以代替人类完成日程管理、会议纪要、信息同步甚至审批决策，那么以“连接人”为核心的协同工具本身，其价值底座就会被动摇。
AI军备竞赛成为钉钉、飞书和企业微信的业务重点，这也是陈航面临的第二层焦虑。
2025年，阿里确立AI战略，钉钉被确定为集团To B（企业）的AI核心入口。
今年4月，陈航曾断言传统软件模式将被颠覆，未来的软件将变为“日抛型”，按需即时生成，用完即弃。面向AI时代，陈航给的解法是让钉钉成为为AI打造的工作智能操作系统（Agent OS），其核心任务是运行和协同AI智能体，让AI成为工作主体，人退后一步成为决策者。
陈航相信AI速度，他主张“不懂AI就落伍”，认为公司必须由坚信AI的人主导改革，否则在迭代速度上将迅速被对手甩开。
客户其实也能感受到陈航回归的急切。一位钉钉的企业客户向界面新闻回忆，陈航回归后的第一个月，钉钉密集派人上门做客户满意度调研，“问了一堆非常细的问题”，试图把事情全部重新整理一遍。就执行速度而言，这套动作不可谓不快。
在其看来，陈航给钉钉定的方向未必是错的。钉钉本质上是toB产品，是解决组织和管理者的痛点。他对“悟空”没有付费意愿，恰恰是因为这款产品考虑了太多员工侧的体验，却没真正解决自己作为管理者的需求。“悟空”是钉钉于今年3月发布的AI原生平台，在入口位上取代了ONE。
陈航1999年进入阿里，是这家巨头史上第一个实习生，他对阿里“使命感”的文化高度认同。在后来，他曾多次提及“钉钉的使命，就是把阿里巴巴领先的工作方式，免费分享给中国4300万中小企业。”
界面新闻从一位接近阿里处人士了解到，在内部，陈航确实是个有争议的人物，但并不负面，“他的业务贡献有目共睹，卸任并不是让其离职，而是暂时避开风口浪尖。”
离开与归来
要理解这437天里发生了什么，得把时间拨回到更早的起点。
2015年1月，初代钉钉上线，凭借“DING一下”、“已读未读”这些精准切中管理痛点的功能，迅速在中小企业市场站稳脚跟。上线第一年用户破亿，三年突破3亿。
业务初期，陈航“从0到1”的战斗力得到阿里内部公认，但这也是在“疯人院”里拼出来的战绩。
2014年春天，陈航刚刚输掉了社交产品“来往”与微信的战争。在拜访了几十家中小企业后，陈航决定从零开始，做企业办公产品。
最早的团队只有六七个人，在湖畔花园闭关开发，被外界称为“疯人院”。
“疯子”做法的另一面，是一种近乎高压的管理风格。
陈航的个性从初期就极其鲜明：每天加班到晚上11点，一周无休，把“向死而生”写在办公室墙上，团队T恤背面也印着“BE CRAZY”。
一位参与过钉钉早期孵化的员工齐宁（化名）告诉界面新闻，早年在日本的工作生活经历，让陈航在管理风格上也更“偏日系”，高压、强调尊卑、绝对服从、抓细节、强管控。
在钉钉从0到1的创业期，这种狼性团队文化被认为是必要的，但当组织扩张到上千人之后，同样的方式开始引发争论。
2021年，陈航因“云钉一体”战略分化，第一次离开阿里。而后，他在日本创办两氢一氧（HHO），主攻跨境硬件，发展相对平淡。
四年后，在钉钉被定为To B AI核心入口的同时，阿里通过收购HHO的投资人股份，把陈航请了回来。邀请他的人，是他1999年在阿里实习时的导师吴泳铭。
当时，外界普遍评价这是个情感正确的调整——创始人回归，可以给团队打上强心针。回归后的事态走向，看起来也踩中了当下AI时代的焦虑节奏。
齐宁认为，陈航“二进宫”面临的难度，其实比新上任的领导要更大。“他可能会认为自己第一任期的动作都是对的，急于证明自己，因此容易进入一种误区，反而限制住自己。”
陈航开始以高强度的管理风格推进钉钉的变革。
据《晚点LatePost》报道，四个月内，钉钉团队修复了574项积压用户反馈，分析了1850个历史需求，优化了20多条产品线。界面新闻了解到，钉钉内部AI相关项目一度有十几个，最终收敛跑出来的有AI听记、AI表格、AI搜问，以及从0到1的硬件产品DingTalk A1。就执行效率而言，陈航的动作不可谓不快。
制图：界面新闻周末
但高压之下，一些管理动作开始变形。
一名钉钉离职员工回忆，在无招到任后，团队对工时和纪律的要求明显变严，“很多事情不是写在制度里的，引发不少员工熬不住想要离开”。
在钉钉内部，员工开会必须开摄像头，不然就会受到质问；员工的差旅预算标准尽管有700元，实际申请时会被压缩至300元；晚上十点、十一点离开公司会被质疑；不允许用外部软件微信，只能用钉钉等等。这一系列封闭管控的氛围，都与阿里其他事业部风格不同。
对普通员工来说，意义感的模糊也同样很消磨人。
一位钉钉工程师曾在网上发帖：几乎没有做长线项目的机会，上面要求一周内把整个项目开发完成。半年里做了十多个算法项目，每个都是做一周就扔了。要么客户需求过来做一个、效果不好就放弃，要么向上一汇报、方向就被换掉。
在陈航回归的一年多里，对外开了两场发布会，但对内几乎没有开过全员大会明确战略。
齐宁向界面新闻描述了更多员工视角的疑惑：“很多部门拆分、人事变动的调整都缺乏透明度，直接执行。大家不清楚你的战略方向，很多改革动作集中在考勤、SOP、差旅这些细节上，而不是战略上的明确和改革。”
没人预料到，一篇员工内网帖会成为这场风暴的起点。6月8日，原钉钉AI产品负责人马锐拉发文《置身钉外》，确认自己已于5月15日离职，坦言“越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏”。
界面新闻了解到，此次风波发酵前，已有不少员工排队等待离职流程。陈航卸任消息传出后，他们的离职动作也暂时停了下来。
AI时代不再靠人才拧螺丝
最新接任者陈宇森，1992年出生，技术极客出身。
他在22岁创办网络安全公司长亭科技，后被阿里云收购。他是福布斯亚洲“30 Under 30”的上榜者，也是典型的AI Agent原生产品创业者，带领团队开发过AI智能体产品MuleRun。
从履历到思维方式，陈宇森都与陈航形成截然不同的对照。接任后，他成为阿里最年轻的事业部CEO。
大多数员工对陈宇森的了解并不多，一些员工们的共识印象是“非常年轻”、“创新应该比较强”。但是相比履历，大家更关心的是他能否带领钉钉进入另一个时代，带来一套有创新力、长期技术积累的AI产品逻辑。
在陈宇森的创业项目MuleRun里，团队高度灵活且扁平。陈宇森表达过自己对AI Agent产品的见解，他认为到2026年年底，60%的Agent产品会被淘汰。
对比陈航和陈宇森的出身和特点，反映出当下阿里内部组织思维方式的转变——希望用更年轻、有创造力的个体，去适配AI时代的新组织形式。
在过去一两年内，各家大厂早已为“AI人才”抢红了眼。4月16日，郭达雅被媒体曝出以总包亿级年薪加入字节跳动Seed部门，引发行业震动。脉脉数据显示，2026年1到4⽉，AI科学家/负责⼈平均月薪已经来到了132,796元，呈现出断层式领先。
除了顶尖的AI大脑，人才抢夺的战线还在不断前移，组织架构不断调整。字节启动前沿技术领域全球校招，腾讯宣布2026青云计划实习生招聘全年开放、薪酬上不封顶，阿里也拿出500亿美元投入到留学生春季实习招聘。
一位正在做AI Native产品的创业人士告诉界面新闻：“时代真的变了。AI靠的是脑力和心气，不是拧螺丝。”
以上种种信号都说明，AI时代拼的是快速适应和创新力。但在钉钉，焦虑体现在高强度加班、管控考勤，和“每日一包”的开发节奏上——这种高压文化本身不等于灵活，甚至与AI时代对人类个体在审美、探索、创造上的需求相悖。
所以核心问题是，面对AI，一个规模化组织究竟应该靠什么去赢？
留给陈宇森的局面不算轻松。钉钉仍然是中国最大的协同办公产品，覆盖2600万家企业组织，月活约2亿，但规模之下问题依旧突出：付费组织数不到20万，转化率偏低。对手飞书用更少的用户撬出了更高的付费密度。
2026年3月，阿里成立ATH事业群，由集团CEO吴泳铭亲自挂帅，其中陈航主导的钉钉推出企业级AI原生工作平台“悟空”，作为悟空事业部，承担起阿里AI To B的战略入口。
执掌者更换后，产品重点是否会发生迁移？同时，在这一轮风波里，高压文化并没有带来业务上的快速增长，反过来舆论是否会对钉钉形成压力？都是留给陈宇森的待解问题。
回过头来看，陈航不是一个非黑即白的人物，他有贡献，也有争议。
单看效率和速度，AI听记项目投入超过10亿元，与通义实验室合作进行1亿小时音频训练，一度将客户满意度提升到80%，客服成本下降了90%。在AI录音笔赛道，据奥维云网监测，2026年Q1，钉钉录音笔、科大讯飞、PLAUD、安克、纽曼占据着线上零售额前五。这些数据证明钉钉确实也有战绩。
陈航的产品想法激进，悟空快速落地，但不可否认的是，ONE项目的探索结局同样不尽如人意，高压管理文化更是外部争议的核心。
看起来，钉钉风暴从陈航卸任起，将暂时告一段落。但留下的问题是，面对AI时代，组织应该以何种方式、什么样的文化来运转，这家科技巨头还需投入更多力气斟酌。
（本文作者为 道总有理，钛媒体经授权发布）
文 | 道总有理
人工智能、大数据、云计算等技术快速发展，推动全球算力需求迎来爆发式增长。
《全球算力产业研究报告（2026）》显示，2025年全球算力总规模达2.1 ZFLOPS（泽浮点运算每秒，算力计量单位），2030年预计16 ZFLOPS+，七年增长超10倍，CAGR近40%。其中，智能算力（AI）是核心引擎，2026年占比将突破80%。
算力赛道的爆发式增长，进一步推升了上游核心基材电子玻纤布的市场热度。
据统计，2024年全球电子玻纤布市场为86亿美元，到2030年预计将增长至182亿美元，2024-2030年复合增长率约为13.5%，电子布行业有望迎来新一轮上行周期。
AI大模型落地与数字算力基建全速推进，正在撬动上游基础材料的新一轮迭代红利。
作为PCB和覆铜板的核心基材，电子玻纤布是高端算力硬件的核心底层材料，如今随着AI服务器和高速交换机等核心算力设备迎来爆发式增量需求，叠加硬件性能持续升级，电子玻纤布行业正式迎来量价齐升的全新增长周期。
高盛上调全球服务器市场规模预期，预计2025-2027年全球服务器总营收将分别达到4331亿美元、6061亿美元和7639亿美元，同比增速依次为71%、40%和26%，较此前预测大幅提升。
与传统通用服务器相比，AI服务器主打超高算力和超大数据吞吐量，硬件架构存在本质升级，最直观的变化就是单机电子玻纤布用量大幅提升。
为承载高密度、高速度的并行数据计算，AI服务器搭载的PCB板层数更多、集成度更高且结构更复杂，直接拉动单台设备的电子玻纤布消耗量达到传统服务器的数倍，成为行业需求增长的核心驱动力。
与此同时，作为数据中心网络传输的核心枢纽，高速交换机的迭代升级进一步放大了电子玻纤布的市场需求。行业算力升级浪潮下，交换机传输速率持续迭代，从400G快速普及，800G机型加速落地，1.6T超高速机型也已进入技术落地阶段。
交换机的高速化迭代不仅带来单机材料用量增长，更重构了市场需求结构。以800G高速交换机为代表的新一代网络设备，对信号传输稳定性要求大幅提升，彻底告别了传统通用材料体系，低介电电子玻纤布成为核心刚需。
不同于消费电子时代的通用型需求，算力硬件对电子玻纤布的要求，已经从基础的绝缘和支撑功能，升级为高速传输、高稳散热以及轻薄集成三大核心硬核指标，传统普通电子玻纤布已无法适配高端算力设备的技术标准。
首先，当前数据中心传输速率持续跃升，传输带宽从10Gbps、100Gbps向超高速率演进，信号传输过程中的衰减、串扰、延迟问题成为制约硬件性能的核心瓶颈。
普通电子玻纤布的介电常数和介电损耗偏高，在超高速信号传输场景中，极易造成信号衰减和失真，直接影响数据传输的准确性与稳定性，无法适配AI算力设备的运行需求。
在此背景下，低介电和低损耗电子玻纤布成为高端算力硬件的标配材料。这类新型材料能够有效降低信号传输过程中的能量损耗与传输延迟，最大程度保障高速信号的完整性，为AI服务器和超高速交换机的高效稳定运行提供核心材料支撑。
其次，当下AI芯片集成度持续突破，服务器和交换机设备长时间高负荷运行，设备内部温度持续升高，对PCB基材的热稳定性提出了极致要求。
传统电子玻纤布热膨胀系数较高，温度波动下容易出现形变或者伸缩问题，进而导致PCB板变形和线路偏移，大幅降低设备运行稳定性与使用寿命。
而低热膨胀系数电子玻纤布，可在高低温切换场景下保持优异的尺寸稳定性，有效规避PCB形变风险，大幅提升高端算力设备的可靠性与耐用性，适配设备长期高负荷运转的工况。
再者，除了性能指标的升级，算力硬件还在朝着小型化、轻量化、高集成度方向持续迭代。设备空间利用率和集成密度不断提升，要求电子玻纤布在保留高强度、高稳定性、低损耗等核心性能的前提下，持续实现厚度减薄和重量轻量化。
这种需求彻底打破了传统材料的生产逻辑，对原材料配方、织造工艺、后处理技术都提出了极高要求，也构筑起高端电子玻纤布行业的核心技术壁垒。
可以说，算力产业的爆发不仅为电子玻纤布行业带来了需求总量的大幅增长，更推动行业完成从低端通用材料向高端功能材料的结构性升级。
全球电子玻纤布产能高度集聚于亚洲区域，根据中国玻璃纤维工业协会2024年发布的《中国电子级玻纤布产业发展白皮书》显示，电子布占全球玻璃纤维制品总产量的比例约为8.5%，其中中国大陆地区电子布产能已占全球总量的62%以上，成为全球最大的电子布生产与出口基地。
依托完备的制造业体系、成熟的全产业链配套以及成本优势，国内在中低端电子玻纤布领域形成了强劲竞争力。其中，中国巨石、泰山玻纤、重庆国际复合材料等头部企业，凭借规模化生产能力与持续的技术迭代，在电子玻纤布行业站稳领先位置。
据行业数据，2025年中国玻璃纤维电子布市场规模已接近180亿元，预计到2030年将突破300亿元，年均复合增长率维持在10%以上。
除中国之外，日韩也是全球电子玻纤布的核心产区，二者的竞争优势集中在高端赛道。
日本企业深耕高性能玻纤材料多年，日东纺、旭化成等厂商在低介电以及低热膨胀系数等高端电子布领域优势突出，长期把控全球高端市场主要份额。
其中，日东纺在高端玻纤布市场占据绝对主导地位，其Low CTE玻纤布供应占全球超过90%，是英伟达AI芯片的独家指定供应商。
整体来看，高端电子玻纤布市场长期由海外企业主导，海外厂商依靠长期技术积累、精密生产设备与严苛的品控体系，筑起了极高的行业技术壁垒。
尤其是海外企业不断加码研发投入，持续打磨工艺和优化产品性能，进一步巩固了自身的垄断地位。反观国内企业，虽然在整体产能和出货规模上领跑全球，但在高端产品的研发和量产能力上仍有明显差距，高端市场占有率偏低。
其中，产能释放节奏缓慢是当前电子玻纤布行业供需失衡的核心原因。作为典型的重资产赛道，电子玻纤布整体扩产周期极长且产能落地速度偏慢。
要知道核心生产设备如玻璃熔炉，单座建造周期就长达两年，期间还要完成工程设计、设备制造、现场安装与基础调试等一系列复杂工序，任一环节延误都会拉长工期。
即便产线落地，后续还需反复调试工艺和优化参数，才能让产品品质与生产效率达到标准，该阶段通常也要数月时间。综合测算，从规划扩产到新产能稳定量产，全流程整体周期漫长。
面对算力硬件爆发式的增量需求，行业漫长的扩产周期导致供给端无法快速跟进，市场供需短缺的矛盾持续凸显。
而原材料与核心设备对外依存度高，进一步束缚了产能扩张的脚步。电子纱是电子玻纤布的核心原料，而高端电子纱生产所需的高纯度玻璃球，目前国内产能在纯度和性能上仍无法匹配要求，高度依赖海外进口。
进口原料不仅推高生产成本，还会受国际供应链波动影响，供应稳定性难以保障，直接牵制下游生产。
喷气织机、高精度拉丝机等关键生产设备的核心技术也掌握在海外厂商手中，主要从日本、德国等地采购。这类高端设备制造门槛高，国内暂未实现大规模国产化替代，其交付周期和定价还会受国际贸易、海外厂商产能等外部因素影响。
除此之外，市场需求结构的转变，进一步加剧了行业供需分化。
过去市场以通用型普通电子玻纤布为主，供给端产能与市场需求基本匹配。但随着AI服务器、800G 及以上高速交换机等算力硬件快速普及，市场需求重心全面向高端产品倾斜，低介电、低热膨胀、轻薄化的高性能电子布成为刚需。
这类高端产品生产难度大且现有产能有限，而行业内多数存量产线原本主打普通产品，想要转产高端品类，必须同步完成设备升级、技术攻坚与工艺改造，不仅需要大额资金投入，更要耗费大量时间。
现阶段，高端产能爬坡速度远跟不上市场需求增速，高端产品供给持续紧张，也让整个电子玻纤布行业的供需缺口不断放大。
依托国内完善的制造业产业链与规模化产能优势，国产玻纤企业快速崛起，在中低端市场实现全面领跑，头部厂商持续加码高端研发与产能布局，逐步撬动海外企业长期垄断的高端市场格局。
其中，中国巨石、中材科技、宏和科技三大国产龙头跻身全球电子玻纤产业核心梯队，成为国产替代的核心力量。
中国巨石作为全球玻纤行业龙头，2025年公司电子布销量10.62亿米，同比增长21%，测算25Q4销量约2.8亿米，同比增长15%。旗下淮安单体生产线为全球规模最大电子级玻纤产线，高端薄布和超薄布产品占比持续提升，高端化转型稳步推进。
中材科技旗下泰山玻纤则实现了全品类高端电子布全覆盖，其自研的低热膨胀纤维布打破了日本企业独家垄断，超低损耗低介电产品也达成国际领先水平，精准匹配高端算力硬件需求。技术突破带动业绩高速增长，同时公司依托多元产业布局对冲行业周期，抗风险能力不断增强。
宏和科技深度聚焦高端电子布赛道，已建成电子纱和电子布一体化产能，持续推进新基地建设与百亿级高端材料产业园布局，同时启动赴港上市进程，蓄力全球化发展，是国内高端电子布细分领域的核心新锐力量。
尽管国产企业在产能规模和中低端市场份额上优势显著，且逐步实现高端技术突破，但在超高精尖电子玻纤布领域，与日韩头部企业仍存在明确的技术代差，这也成为国产产品出海的核心硬门槛。
适配AI算力和超高速通信的低介电和低膨胀高端电子布，对生产工艺精度有着极致要求。日本企业凭借数十年技术积淀，掌握独家精细化生产工艺，可精准把控玻纤直径和排布密度，从源头控制产品介电损耗与信号衰减。
而国内企业精细化工艺控制体系尚不成熟，量产产品的一致性和稳定性参差不齐，难以满足国际高端算力硬件的严苛标准。
同时，海外龙头在原材料配方、表面改性、精密后处理等核心环节积淀深厚，产品耐用性与稳定性大幅领先同行。而国内企业在核心配方与精密工艺上的短板，导致高端产品综合性能仍有差距，无法直接切入国际顶级供应链。
相较于技术短板，国际市场垄断格局与高端客户认证壁垒也是当前国产电子玻纤布全球化突破的最大阻碍，是行业最核心的发展痛点。
目前全球高端电子布市场仍呈现高度垄断格局，日东纺、旭化成、三星康宁等海外老牌厂商深耕行业数十年，牢牢把控全球高端市场核心份额。
这些企业不仅手握独家核心技术，更搭建了覆盖全球的销售与服务网络，与英伟达、微软、华为、苹果等全球顶级电子和算力设备厂商形成数十年深度绑定，客户粘性极强，形成了稳固的供应链壁垒。
长期的海外垄断格局，让国际终端客户形成了固定的供应链认知，国产高端电子布品牌认可度低和市场信任度不足，在国际高端市场竞争中始终处于被动地位，难以撬动成熟的海外供应链体系。
全球头部电子和算力企业的供应商认证覆盖产品的全维度考核，标准极高且流程极繁琐，认证周期长达数年，且前期资金和人力投入成本巨大。国内企业不仅需要耗费大量成本和时间完成资质突破，还需持续迭代产品和优化产线，长期维持超高稳定的供货质量，才能通过认证，进入高端供应链。
即便成功入局，后续仍需持续满足客户严苛标准，稍有偏差便可能被替代，极高的准入与维护成本让多数国产企业难以快速规模化出海。
短期来看，海外企业仍将占据高端电子玻纤布主导地位；但长期而言，在算力产业持续扩容、国内产业链协同发力的背景下，高端材料国产替代仍是明确趋势，这或许也是国内玻纤企业穿越周期的核心机遇。
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（本文作者为 财经无忌，钛媒体经授权发布）
文 | 财经无忌，作者 | 刘俊
预料之中，SpaceX（SPCX.US）上市首日大涨超19%，公司市值突破2万亿美元。马斯克也因其在SpaceX和特斯拉的合计持股而成为全球首位万亿富豪。
SpaceX上市挂牌定价每股150美元，也就是说，资本市场给了一家火箭公司94.7倍市销率——这家公司2025年营收186.7亿美元，合并xAI后的重述净亏损49.4亿美元。此次SpaceX的IPO募资750亿美元起，是沙特阿美2019年256亿美元基础募资的2.9倍。
没有哪个正常的估值模型能解释这个价格。但大家都知道，买SpaceX，本质上是在买三个关于未来的赌注。
马斯克手上有六张牌，分成四个战场。
太空层是SpaceX火箭和10300余颗Starlink卫星。地球层是Tesla 600万辆电动车和正在爬坡的Optimus机器人。数据层是xAI Colossus超算和Grok大模型。生物层只有一张小牌：Neuralink脑机接口，还没什么收入，但指向的是最长期的赌注——人机融合。
六张牌分布在四个战场，看上去互不相关。真正让它们连成一体的，是战场之间的三条管道。
能源流。Tesla为xAI孟菲斯超算中心装了价值3.75亿美元的Megapack储能系统，支撑近2吉瓦的电力需求，相当于一座中型城市的用电量。xAI和SpaceX的巨量能耗，反过来给Tesla Energy提供了工业级的规模化场景，把它从单一产品部门推上了整个帝国的能量底座。
没有Tesla的电池，xAI的超算撑不住；没有xAI的算力需求，Tesla Energy的规模化会慢上几年。
这是一笔各取所需的交易，但交易的双方是同一个老板——这意味着没有谈判桌，没有利益博弈，只有一道命令。协同效率是市场化合作的数倍，但风险也同样集中在同一个决策者身上。
数据流。Tesla全球车队——600万辆车，每车8颗摄像头——构成了人类有史以来最大的物理世界传感器网络。FSD累计100亿英里驾驶数据，每日新增2900万英里。
这些数据灌进Colossus超算的20余万块GPU，训练出更好的FSD、Grok和Optimus模型，再通过OTA部署回车队，产生更多数据、更多场景。
这个飞轮每转一圈，都在把竞争对手甩得更远。Waymo和Cruise差的从来不是算法，是600万辆车在真实道路上24小时跑出来的数据。
现金流。Falcon火箭发射成本每公斤1500美元，不到行业均价5000美元的三分之一，占据全球80%发射份额。Starlink以超过1200万用户覆盖164个国家，年营收114亿美元，operating income约44亿美元。
这些钱回流去喂Starship下一代火箭和太空AI数据中心的部署。火箭降本是为了多发射卫星，卫星组网是为了收订阅费，订阅费的利润再去造更大的火箭。一个自我喂养的循环。
三条管道互相依赖，构成了一套文明级基础设施的代谢系统。
事实上，季度利润从来不是这套系统的目标——底层架构要承载的，是把人类送上多颗行星的重量。也许，季度财报对这个系统来说只是体温计，不是引擎。
当然，这套系统的风险也在于此——任何一个环节断裂，整条链条都会松动。
闭环越是庞大、越是自洽，传统估值模型就越失灵。
Morningstar给SpaceX的公允价值是7800亿美元，只有IPO定价的44%，理由是xAI的持续亏损和可终止的AI计算合同撑不起万亿估值。
估值权威Aswath Damodaran把公允价值锚在1.3万亿美元，认为SpaceX对AI市场规模26万亿美元的预估过于激进。高盛的看多模型则一路看到2030年4740亿美元营收预期。
多空分歧悬在那里，谁都说服不了谁。SpaceX值多少钱，财报给不出答案。真正的变量，藏在三个还没兑现的期权里。
第一张：全球垄断期权——Starlink。
Starlink的EBITDA利润率63%，年化利润近50亿美元，是公司唯一确定性盈利的业务，也是整个太空梦想的现金引擎。显然，164个国家、超过1200万用户的覆盖下，Starlink已经是太空互联网的准垄断者。
低轨卫星的频谱资源和轨道slot的独占性，会随时间继续放大这张“天网”的壁垒。竞争对手要进场，不只是要造卫星，是要抢已经被占完的轨道位置。这在物理上就是一道越来越高的门槛。
第二张：AI基础设施超级周期期权。
IPO前两周，SpaceX签下Anthropic 12.5亿美元/月和Google 9.2亿美元/月的AI计算大单，年化260亿美元——已经超过了Starlink全年营收。Colossus超算22万块GPU在122天内建成，这个18个月前尚不存在的业务，如今贡献了公司最大的收入增量，也是估值膨胀的核心引擎。
AI算力正在从“军备竞赛”升级为“基础设施军备竞赛”。SpaceX手里握着Tesla的能源底座和自身的工程能力，在这个赛道上有独一无二的成本结构。别人租数据中心、买电、买储能，它全都能自己造。垂直整合在AI时代意味着定价权。
当竞争对手还在跟电力公司谈判长期供电协议时，SpaceX已经在自己的地盘上发电、储电、用电，闭环算账。
第三张：太空数据中心革命期权。
轨道太阳辐射强度比地面高约36%，加上不受昼夜和天气影响可连续发电。FCC已接受SpaceX轨道数据中心的频谱申请并启动公众评议。市场给这个期权标了300至500亿美元的价签。
这个看上去最遥远，也最科幻——但一旦兑现，全球算力与能源的地理格局将被改写。把数据中心搬到太空，散热问题和土地问题一并解决，唯一的问题是火箭够不够便宜、够不够频繁。而SpaceX正在解决这个唯一的问题。
如今随着SpaceX挂牌，马斯克也凭借42%经济权益和85%投票权成为人类首位万亿富翁。他手里握着三张通往不同未来的押注凭证，每一张都足以重新定义一个行业。
但三张期权能不能兑现，最终指向同一个变量：市场和技术路线都管不了这件事，真正起决定作用的是一个人的判断力、精力和心智状态。
这个单点，比任何财务风险都更难被定价，也更难被对冲。
马斯克今年五十四岁。他的身上贴满了互相矛盾的标签。
“第一性原理”的信徒——拒绝类比，把事物拆到物理本质。火箭原材料成本只占成品2%，他自研火箭把发射成本打到十分之一。电池原材料约80美元/千瓦时，他自建电池厂把电池包成本压到约100美元。
同时他也是一个纳米管理者——比微观管理再深十亿倍。Model S交付前三周还在改车身设计，留给员工的选项永远是三个：反驳、澄清、执行。
2008年冬天，SpaceX前三次发射全败，Tesla濒临破产。他把最后的3500万美元同时押进两家公司。第四次发射要是再失败，账上的现金只够活几天。那是他最黑暗的时刻，也是最辉煌的赌注。
十四年后，440亿美元收购Twitter，完成商业史上最具争议的豪赌。到今天，这笔交易的账面回报仍然是一笔糊涂账，但它证明了同一个道理：马斯克不会在任何人认为“合适”的时候收手。
“我想死在火星上——只是不要死在着陆时。”
这种孤注一掷的气质，在商业上成就了他，在政治上则反噬了他。
2025年领导DOGE推动削减2万亿美元政府开支的政治跨界，让Tesla品牌推荐分从2023年的8.2/10暴跌至2025年的4.0/10，品牌价值缩水36%，股票应声下挫。一条推文曾在2020年单日蒸发Tesla 140亿美元市值。
创造力与破坏力，始终来自同一个大脑。
马斯克公开承认自己患有阿斯伯格综合征：社交困难，超聚焦能力，能在单一问题上沉浸数十个小时。这种神经多样性或许正是解析他的关键。天才和疯子住在同一个大脑里，你拆不开。
你无法只接受那个殖民火星的梦想家，而拒绝那个凌晨三点发推扰乱市场的搅局者。买了SPCX的股票，押注的是这个人的全部——天才和疯狂，一并打包。这就是1.77万亿美元里最难估值、也最无法对冲的那一部分。
从2002年创立SpaceX到2026年万亿帝国挂牌，马斯克用了二十四年。
这二十四年里，他没有消除这个单点风险，他只是让它变得越来越值得承担。每一次险些破产、每一次扰乱市场、每一次政治跨界，最终都没有终结这个系统，反而让这套代谢机器运转得更快。
这或许是市场真正在定价的东西：三张期权的现值只是一部分，另一部分是这个人在极端压力下屡次被逼到墙角、又屡次走出来的存活率。
纳斯达克钟声敲响的那一刻，定价的从来不是财务报表。真正值那1.77万亿的，是一个关于人类如何走出地球摇篮的叙事，和一个已经被反复验证——无论多少次濒临崩溃都能撑过去——的偏执灵魂。
这个帝国有没有终局？也许有。但在终局到来之前，马斯克已经做了一件没人能做的事——他把一家火箭公司的IPO，变成了对整个未来的全民公投。
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文 | 预见能源
高考刚刚落下帷幕，1291万名考生就又面临同一道选择题：四年之后，自己将站在哪个行业的起跑线上？凭借什么能力与雇主议价？又以何种方式实现职业回报？答案或许就隐藏在三个专业名称之中——材料科学与工程、储能科学与工程、电气工程及其自动化。这三个方向，恰恰对应着当下人才争夺最为激烈的储能行业中薪酬最高的岗位。
预见能源经过广泛调研发现，全国已有105所院校开设储能相关专业，仅2025年一年便新增21所。高校增设速度不可谓不快，却依然赶不上行业扩张的脚步。2026年第一季度，中国新型储能新增装机规模达27.1GWh，同比增长76%。装机量在攀升，人才缺口亦随之扩大。中科院院士何雅玲在2025年储能国际峰会上指出，2020至2030年的十年间，中国储能产业的人才缺口将高达50.54万人，平均每年需要补充5.05万名专业人才。
对于正在填报高考志愿的考生而言，这意味着什么？这个行业究竟缺人到何种程度？哪些专业背景最具价值？高校又在如何应对？预见能源认为，把这些关键问题讲清楚，远比空喊一句“前景好”更有意义。
如果说年薪三百万元的岗位距离应届生尚显遥远，那么校招市场的真实数据则更加贴近现实。2026届储能相关专业的毕业生，正在经历一场供需严重错配的招聘季。
从企业发布的校招岗位来看，薪酬水平已经释放出明确信号。安徽优旦科技招聘BMS软件研发工程师，本科起薪为每月1.5万至2.5万元。力高新能招聘博士岗，年薪开至40万至50万元。广东博力威科技招聘BMS硬件工程师，本科年薪10万至18万元、硕士14万至26万元、博士36万元起。正力新能面向材料科学与工程专业的本科毕业生，提供月薪1万至1.5万元，外加食宿补贴。
应届生为何能够拿到这样的价位？全国105所设有储能专业的高校，多数为近两年新设，真正拥有毕业生的院校屈指可数。储能科学与工程专业全国每年的毕业生规模不过数百人，而头部储能企业单一家公司每年的研发岗招聘需求便已达上百人。供需比严重失衡，企业只能提前进校锁定生源。
从岗位要求亦可看出，企业并非盲目出价。校招岗位普遍要求候选者具备项目经验：储能系统工程师需要至少两个完整的项目设计经历，BMS软件工程师需熟悉至少一种主流电池管理芯片的底层开发。这意味着，储能专业的学生在校期间必须实实在在地参与项目、投入实验，而非仅凭考试分数便能收获高薪offer。储能科学与工程专业课程中大量的实验与实践环节，正是为应对这种市场需求而设计。
尚贤达猎头发布的《2026储能行业人才需求与薪酬趋势》显示，“储能高级技术人才薪资涨幅达20%–40%”。一名应届硕士进入储能系统集成岗位，起薪已可与电力设计院工作三年的工程师持平。市场在用真金白银投票——储能相关专业的毕业生，尚未走出校门，便已站到了谈判桌的有利一侧。
全国105所院校设置储能专业，21所为2025年新设。这一数字看似可观，但对于一个十年缺口达50万人的行业而言，每年数千人的毕业生规模远远无法满足需求。更关键的问题在于：这门专业究竟该如何教好？以华北电力大学为案例，可以较为清晰地看到其中的难度与应对策略。
华北电力大学于2019年率先在能源与动力工程专业下设置储能方向，2021年获批全国首批储能科学与工程本科专业，2022年又开设全国高校首个氢能科学与工程本科专业，目前已形成本硕博全链条培养体系。
但这门专业并不好教。动力工程系副教授、储能专业任课教师吴迪在接受《光明日报》采访时表示，储能专业是一个复合性、交叉性极强的领域，要求学生掌握多学科知识。翻阅华电的课程表：“工程流体力学”“传热学”“材料科学与工程技术”“化学基本原理”“材料固体理论基础”……该专业要求学生同时吃透物理、化学、材料与电气工程。这不是一个“随便学学就能毕业”的专业，更不是一个“只懂一门技术便可上岗”的行业。
另一个现实挑战在于，储能企业纷纷出海，海外项目所需人才不仅要懂技术，还要熟悉当地电力市场规则、语言及文化。华电的应对方式是“2+2”联合培养项目。学校与英国斯莱斯克莱德大学、曼彻斯特大学合作举办电气工程及其自动化专业本科教育项目，学生前两年在华电学习，后两年赴英深造，毕业时获双方学位，该项目自2004年运行至今。
此外，华电还与哈萨克斯坦、蒙古、巴西等国高校签署“2+2”协议，并牵头上海合作大学能源学方向，与俄罗斯高校实现本硕博贯通培养。这些合作让学生在毕业前便具备了“技术+国际”的复合背景，而这正是储能出海岗位给予30%至50%薪酬溢价的核心原因。
华电推进校企合作联合授课，自主开发了专业课程的创新实验平台。储能专业2022级学生谢思妍在张家口国家风光储示范基地实习时谈到，基地内的储能电池材料制备与表征实验室、热管理实验室、风电光伏并网支撑能力测试平台等设施，让课本上的理论变得具体可感。华电还自主开发了氢能垂直领域大语言模型“氢聊”，整合了超过万条政策文件、学术文献及产业数据。储能与氢能领域的知识更新速度极快，仅靠教材与课堂讲授远远不够，必须借助技术手段辅助教学。
回到高考志愿填报这一更为现实的问题：储能行业究竟需要哪些专业背景？从招聘市场的岗位分布来看，答案十分清晰。
电池中国网的报道显示，宁德时代拿下西班牙1.5GWh储能项目，亿纬锂能与印度能源企业签署8GWh储能大电池订单，阳光电源等多家中企在中东市场斩获大单。储能出海已成为头部企业的共同选择。而一家企业能否在海外市场成功拿单、顺利交付并稳定运行，最终比拼的是人才——不仅要懂技术，还要熟悉当地的电力市场规则、安全标准与商业模式。
从专业背景看，储能科学与工程直接对口，但该专业开设时间较短，目前毕业生数量极少。材料科学与工程专业在电芯研发、固态电池方向需求巨大，尚贤达猎头报告中固态电池研发方向年薪已达100万至200万元区间。电气工程及其自动化专业则在PCS变流器、BMS开发和系统集成等岗位不可或缺。
2026年储能行业需求最高的十大岗位中，储能系统架构师位列第一，BMS高级工程师排名第二，电力电子与逆变器工程师位居第三。这三个岗位分别对应材料、储能、电气三大专业方向：系统架构师需要全局视角，最契合储能科学与工程专业的毕业生；BMS开发的核心在于电池管理系统算法与硬件，材料专业与电气专业各有侧重；PCS开发则是电力电子领域的核心之一。
由此可见，企业真正渴求的是那些既有技术功底、又能跟上国际项目节奏的人才。拥有海外学习或交流背景的毕业生，在人才市场上的议价能力显著更高。因此，无论选择材料、储能还是电气，两条路径需要并行不悖——在课堂上夯实理论基础，同时通过学校的国际合作项目积累海外经验。储能行业需要的，是“既懂电化学又懂电力电子、还能用西语与客户开会”的人。
2026年的储能行业，缺人，但绝不缺普通岗位。风口会变，能源不会。无论技术路线如何迭代，无论补贴政策如何调整，人类社会对电力的需求只增不减。储能所做的，是“将多余的电量储存起来”这件事，这一需求不会消失。
对于正在做出职业选择的人来说，储能行业的吸引力并不在于“年薪百万”这个数字本身，而在于能源行业固有的确定性。电力是刚需，储能是电力系统不可或缺的一环。这个行业会经历起伏，会有技术路线的更替，会有市场周期的波动，但其基本盘始终稳固。相比于追逐一个短暂的热点，进入一个确定会长期存在的行业，或许是更为务实的选择。
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一篇7.5万字的离职长文戳破了钉钉内部长期积累的暗涌。
英国《金融时报》日前报道，亚洲开发银行警告伊朗战事加剧全球能源危机，亚洲15个经济体正寻求该行紧急贷款支持，亚洲当前能源困境正陷入该行此前预判的“最坏情景”。亚洲开发银行行长神田真人日前接受《金融时报》采访时称，亚洲经济体正面临严重油气短缺，该行已收到总额40亿美元的正式贷款申请。（新华社）
据多家印度媒体报道，当地时间今天（6月13日）上午，印度空军一架安-32运输机在阿萨姆邦乔尔哈特空军基地坠毁。目前尚无官方消息公布伤亡情况或事故原因。（CCTV国际时讯）
本文来自微信公众号： 游戏研究社 ，作者：駄目糕
2020年夏天，《糖豆人》横空出世，这款乍看简单无比的派对游戏，在融入了当时流行的“大逃杀”要素后，掀起了一场谁也没料到的超级热潮。
发售后，《糖豆人》很快冲上Steam在线榜前列，历史在线峰值超过17万人，不到一个月突破700万份销量，并借着PS Plus在主机端迅速扩散，成为当时下载量最高的PS游戏。
这也使《糖豆人》成了许多后来者争相模仿的对象，不少作品开始借鉴它的玩法，其中一些甚至已经成为国民级游戏；如今，就连许多原本和这套玩法不相关的游戏，也总会在活动和小游戏中塞上一点“糖豆人”作为调剂。
如果说，《糖豆人》只是把派对游戏和当时流行的“大逃杀”框架结合起来，就能碰撞出如此意想不到的化学反应，那么几年后的今天，市场上最新的流行要素又是什么？
答案显然是“搜打撤”。
玩家在地图里翻箱倒柜，把背包塞满，再在风险和“再贪一口”之间艰难选择撤离时机——这套由收益、代价和不确定性驱动的玩法，正在成为越来越多游戏试图借用的新模板。
那么，如果把“搜打撤”和派对游戏结合起来，又会变成什么样？
今天发售的《青蛙小队》给出了自己的答案。
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《青蛙小队》是由《糖豆人》核心开发成员组建的新团队Panic Stations打造的新作，目前已经在Steam和Xbox平台发售。
按照官方给出的类型定义，《青蛙小队》是一款最多支持8人合作的“撤离式解谜平台游戏”。
简单来说，玩家需要组成一支青蛙小队，进入充满机关、怪物和食物的地下水道，在有限时间内，一边解开沿途的机关谜题，一边寻找美食，最后将食物带回撤离点，投喂给沼泽大王。
在地下水道中，你将会遇到：
“《迷宫饭》”
……言归正传。在《青蛙小队》中，玩家最重要的工具，就是一条可以乱甩的青蛙舌头。
除了控制小青蛙移动外，游戏里大多数事情都靠这一个按键解决：它可以把路边的食物一口卷进肚子里，也能拖着各种道具在水道里穿梭，既能拉动机关、荡过管道，也可以像弹簧一样，把队友“嗖”地发射出去。
游戏中有不少需要玩家配合的设计，比如打开箱子，就需要至少两名玩家，用舌头将箱子朝不同方向拉开；
有些场景也需要玩家之间相互配合，一个人操作机关，另一个人卡点通过，有点像《双人成行》里那些考验默契的关卡。
但很显然，这是一款人越多越能玩出花样的游戏。有时候只是乱玩一通，也可能意外折腾出一条通路。
而如果你们的小队有四人以上（目前游戏没有匹配模式），甚至可以原地组成弹弓，直接把队友发射到目的地。
这其实也和《糖豆人》很像，后者的操作不过是跳跃、飞扑、抓取几个简单动作，但玩家依然能在这些基础规则上开发出各种稀奇古怪的玩法，把游戏玩出花。一定程度上，越是规则简单的游戏，也越容易留出空间给玩家自己发挥。
而随着探索推进，吃了各种食物的小青蛙，身体也会越来越大，变成体型夸张的巨蛙，行动难以控制。这个时候，就需要玩家回到撤离点，把肚子里的食物吐出来，恢复到灵活的体型再重新探索。
当然，地下水道并不是什么安全的游乐园。这里到处布满尖刺、毒液和怪物，小青蛙稍不注意就会受伤；一旦受伤，刚刚吃进肚子里的食物也会随之吐出。如果肚子里的食物已经归零，再受伤就会变成小蝌蚪。
值得一提的是，即便变成小蝌蚪，玩家也不会彻底出局。小蝌蚪依然具备移动能力，只是无法再使用舌头，还主动寻找队友搭救。
还怪可爱的
而随着一张张地图被通关，饥肠辘辘的沼泽大王会向青蛙小队索要更多食物，为了完成不断上涨的KPI，小青蛙也可以用沼泽大王的奖励换取各种道具和能力，在更复杂的地下水道里继续搜刮。
比如我买的蹦床，不仅可以带进地下水道里当探索工具，还能在外面单纯拿来和队友一起玩
总的来说，《青蛙小队》没有传统“搜打撤”中令人精神紧绷的压力，更多是几个队友间一边胡闹一边想办法通关的欢乐感。如果能叫到朋友一起玩，会是一款相当有意思的派对游戏。
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仔细想一下，“搜打撤”确实需要这样一款轻量化作品。
传统“搜打撤”的门槛并不低，玩家既需要基本的射击能力，也需要一定的战术能力——如何规划路线、进行资源管理，以及判断时机撤离……更重要的是，这一类型游戏总是伴随着一定的压力和恐惧，这些体验固然刺激，却也注定会把一部分玩家挡在门外。
所以后来，这个品类里也出现了不少更轻量化的尝试，甚至包括《逃离鸭科夫》这种主打PVE和卡通表现风格的作品。
这条赛道看似热闹，但如果换个角度，“搜打撤”能不能做成像《糖豆人》这样真正低门槛、适合朋友之间随手开一局的休闲游戏呢？
前段时间，我们采访了Panic Stations的联合创始人Joe Walsh（他同时也是此前《糖豆人》的首席游戏设计师）。Joe Walsh也提到，他们很喜欢“和时间赛跑、完成撤离”这套玩法，但自己并不是能享受恐怖和高压体验的玩家。
因此，他们开始思考“搜打撤”是否一定要和阴暗、紧张、恐惧绑定在一起？能不能把这种让人心跳的撤离时刻，放进一个更明亮、更快乐，也更容易让普通玩家接受的场景里？于是，《青蛙小队》便诞生了。
“搜打撤”为什么好玩？核心其实就在于，它把“贪”和“怕”放在了同一局游戏里。玩家一边想继续往深处走，拿到更多好东西；一边又清楚，只要翻车，这一趟的收获可能就会全部归零，这种拉扯构成了这个品类最核心的刺激感。
于是《青蛙小队》保留了“搜打撤”中带着战利品逃出去的心跳感，但弱化了高压惩罚、一击出局，以及死后只能等待的空窗时间，让不同水平的玩家都能在一局游戏中找到事做。
就算变成小蝌蚪，也能搞出大场面
不过，这种设计方向也给游戏带来了一些新的难点。一是在“搜打撤”和《糖豆人》这类PVP游戏里，玩家会不断发明策略和反制策略，让游戏长期保持新鲜，《青蛙小队》从PVP转向多人合作，就很依赖关卡本身的新鲜感。
Joe Walsh告诉我，早期他们曾经设计过一些依赖玩家“灵光一现”的房间。玩家第一次解开时会觉得非常有趣，但第二次、第三次再遇到，乐趣就会随之消失。
于是，团队开始把设计重心转向“重复做也依然有意思”的事情。比如荡过缺口、破坏墙壁，或者和队友一起搬运某个巨大的物体。
这些操作的难点在于，更依赖玩家之间的配合和环境反馈，哪怕你知道目标是什么，执行起来也依然会因为各种意外变得不一样。
另一个难点则是内容产量问题。《青蛙小队》通过不同小房间组合，生成一张完整的地下水道地图来解决内容重复的问题。每次进入地下水道，房间分布和路线结构都会有所变化，从目前第一天的体验来看还算丰富。
总的来说，Panic Stations算是在“搜打撤”下找到了一套适合自己的解法，至于游戏能否长期保持新鲜感，就要看后续地图和互动内容是否会继续稳定扩充了。
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近年，欧美有个流行词汇叫“friendslop”，专指轻量、便宜、粗糙但适合朋友短时间一起找乐子的多人游戏。
最初，这个词是一个十足的贬义词。Slop的本义是“泔水、烂糊糊的东西”，如果忠实地翻译，那么“friendslop”或许可以叫“大家一起搞烂活儿”游戏。
不过，最近这个词的含义也在逐渐变化，从贬义转向中性，甚至带上了一点正面意味。这或许也是因为，和朋友真正凑在一起玩点什么，本身已经变成了一件越来越难得的事。
我也向Panic Stations询问了他们对这个词的看法，如果玩家觉得《青蛙小队》也是一种friendslop，他们会如何看待？
Joe Walsh告诉我，自己其实很喜欢这个词，在他看来，friendslop描述的并不仅仅是一种游戏类型，而是一种新的体验：某种程度上，“和朋友一起打开游戏”已经取代了过去“和朋友一起看场电影“的娱乐方式。
“你花一小笔钱，换来一个晚上的快乐。如果某天晚上，你和朋友一起玩了四个小时，之后再也没有打开过这款游戏，那也没关系。你们获得了相应的价值，留下了一段难忘的经历，并且每个人都玩得开心，它就已经完成了自己的任务。”
至于“slop”这个部分，Joe Walsh反而认为它更说明了另一件事：玩家并不需要极其精致、成本高昂的游戏才能玩得开心。
当然，这并不是说粗糙本身值得被歌颂。只是在当下大作频频翻车、开发周期越来越长的当下，像《青蛙小队》这样的作品依然提醒着我们另一种可能：一款游戏未必非要宏大、精致，才有体验的价值，能和朋友一起发出欢笑，已经超过了任何游戏标签所能概括的东西。
每个周末的傍晚，全国无数商场的四层都会准时上演同一幕场景——电梯门打开，一股混合着辣椒素、油脂氧化产物和复合香精的气味扑面而来。有人管这叫“人间烟火气”，但我说，这里其实是麻辣泔水地狱。
本期视频不是要批判辣味本身，而是想聊聊：为什么商场四层的食物越来越像工业复合溶剂？从九十年代辣味征服全国，到盖浇饭时代的“下饭”路径依赖，再到今天预制菜与连锁化——我们手里那碗东西，是一份由城市化、商品化与效率写下的答卷。它抚慰过加班的夜晚，也悄悄改变了我们的血脂、血管和肝脏。欢迎光临商场四层，这里不是地狱，而是近三十年饮食变迁的终点站。
在AI浪潮重塑全球产业逻辑的当下，传统留学路径所依赖的学历溢价与信息差正在系统性失效，大量高薪专业的基础性任务面临被AI批量化替代的风险。70/80后家长遭遇教育投资回报率骤降，05后年轻一代则陷入人机协同时代“何以确立自身不可替代价值”的身份焦虑。面对旧共识瓦解、新航线未明的历史性分水岭，36氪研究院与新通教育联合发布《AI时代留学就业白皮书：中国留学生全球就业趋势与人才价值重塑》。白皮书基于新通三十年积累的百万级家庭服务数据及36氪研究院对2030年全球新兴产业集群的前瞻研判，倡导回归全生命周期的长期主义，为留学家庭提供一份客观、中立的未来就业生存指南。
中国留学行业三十年，其底层逻辑是一部中产家庭的教育焦虑与价值观重塑史。留学意义经历了五个阶段的变迁——从生存驱动、打破信息垄断的拓荒破冰，到追逐名校光环的晋升通道，再到就业预期前置的工具理性内卷，继而转入风险规避与心理议题凸显的疫情重塑期，直至当下AI浪潮中意义感赤字、情感支撑成为刚需的新阶段。
过去留学的核心驱动力是向外打破信息差；如今，AI加速替代标准化岗位，学历信号与职业回报之间的因果链断裂，留学价值正悄然转向向内构建内核力。读懂这条心理变迁曲线，才能在不确定性洪流中为家庭锚定稀缺的确定性。
36氪研究院针对全球知名企业中层管理者的专项调研显示，AGI时代企业对海归人才的需求已从“唯名校、唯技能”转向“重内核、重潜能”。企业核心需求聚焦四大AI难以替代的深层素养：高效驾驭AI的人机协同能力、化解跨文化冲突的协作能力、抗压担当的韧性，以及洞察需求的人文共情能力。在此基础上提炼形成面向2030的留学生核心竞争力「CORE」模型--决定留学生能否跨越周期不被淘汰的，不再是技能包装或名校标签，而是其不可替代的“专属内核（CORE）”。
传统“热门专业即好就业”的线性逻辑，正被AI瓦解——大量标准化任务被自动化，仅凭历史数据判断专业价值的有效性正快速衰减。世界经济论坛预测，到2030年全球将有9200万个岗位被替代，同时新增1.7亿个新岗位，就业市场面临激烈重置。
36氪研究院依托深厚的产业洞察、权威评估体系、岗位增长与人才缺口数据，结合中国“十五五”产业方向，构建了以“AI任务自动化风险度”为横轴、“人类护城河深度”为纵轴的专业分析模型，将所有专业划分为三个区域——高护城河区、前沿探索区和审慎选择区。该划分方法的核心在于：AI替代的不是专业本身，而是专业内的特定任务；每个专业实为不同任务区的混合体，各区占比及任务向高自动化区域的迁移速度，决定了其结构性风险暴露程度。
“十五五”规划纲要首次将“建设现代化产业体系”与“加快高水平科技自立自强”并列为两大打头阵的战略，标志着政策重心从规模扩张转向基础研究和原始创新驱动，资源配置优先级也从技术含量有限的规模化领域转向前沿技术。
为此，36氪研究院基于对“十五五”规划纲要的深度研判，结合新质生产力“高科技、高效能、高质量”的标尺，沿“政策导向—产业集群—就业方向”这一逻辑主线，对“十五五”时期七大黄金赛道——“AI+、低空经济与空天信息、合成生物与生命健康、绿色低碳与ESG、量子技术与前沿材料、智能制造与工业互联、数字出海与全球战略”展开深度解读，力求为新一轮产业升级中的就业趋势与人才结构性需求研判，提供一份具有前瞻性和战略参考价值的分析框架。
本报告重点研究问题如下：
更多精彩内容，详见《AI时代留学就业白皮书：中国留学生全球就业趋势与人才价值重塑》，点击下载链接，提取码：9f2z
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