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阿里会拿到那张AI时代船票吗?

记者:吴洋洋

编辑:王杰夫

Key Points


千问试图打造一个在「生活场景」下全球领先的产品,侧重「高频、刚需、模型能力、阿里巴巴生态」等关键词;


去年7月,千问就开始行动起来构建生活类Agent,早于11月的产品更名;


吴嘉认为未来的产品趋势是all in one,而不是存在很多Agent,入口与Agent的关系将类似于微信和小程序、淘宝和商家的关系;


今天AI可能还在第一代iPhone的时代,但「iPhone 4」很快就会到来;


千问月活1亿,豆包日活1亿,但吴嘉认为用户量是8000万还是1亿区别不是那么大。


阿里巴巴昨天(1月15日)举办发布会,对外发布千问自去年11月更名以来的两项大更新:其一,上线「任务助理」,能力包括将发票信息转换为Excel表格里的数据、用Excel数据生成可视化图表,以及生成婚礼请柬、年会抽奖程序等可互动的H5页面等;其二,千问宣布接入淘宝、淘宝闪购、高德、支付宝等阿里生态服务,用户可以直接在千问对话框中提出点外卖、规划行程、购物等需求,千问会调用相应Agent以对话方式提供服务。

豆包主打生活和娱乐,千问主打办公和生活。

这些更新顺应了2025年下半年以来大厂进军C端Agent市场的趋势。去年10月底,腾讯AI工作台ima.copilot(简称ima)更新2.0版本时,就开始在普通问答之外上线了「任务模式」,为用户提供AI播客或生成报告等复杂输出形态。不久前的1月5日,ima也上线了「生成PPT」功能。

在阿里巴巴和腾讯之前,这些复杂能力通常是由类似于Manus这样的初创Agent公司提供的。大厂的加入不一定意味着技术的完全成熟,更多是意味着生态战的开局。它们比初创公司有更强的危机感,因为谁也不希望自己数万亿交易额的生意未来通过其他公司的入口完成。因此,它们想要攥在手里的目标也比初创公司更大,说白了是要成为一个入口,而非单纯推出一个解决特定问题的小工具。

「未来入口与Agent的关系将类似于微信和小程序的关系、淘宝和商家的关系。」阿里巴巴集团副总裁、千问C端事业群总裁吴嘉在发布会结束后的采访中说。

以下是吴嘉在采访中针对千问产品定位、技术路线、未来迭代方向、与夸克关系、与豆包的日活比较以及如何构建Agent生态等问题的回答。阿里是否能拿到AI时代的船票,吴嘉的回答可以给出一些参考。


千问定位:办公、学习、生活服务,而非娱乐、创意

吴嘉称,阿里对千问的定位是把它「打造成一个在生活场景全球领先的产品」,侧重「高频、刚需、模型能力、阿里巴巴生态」等关键词。被这几个关键词圈起来的场景包括办公、学习、生活服务(比如点外卖),而不包括娱乐、创意方向。

千问将成为阿里系入口。

基于产品定位,吴嘉称千问未来将朝两个方向去迭代产品,其一是继续提升模型的智力水平,把模型在活场景中的理解能力做强。他认为,在办公和学习场景——比如K6、K12和大学教育,以及数字化办公——制定标准相对容易,但在生活场景中要做到人人满意仍然有难度。其二,要继续接入阿里生态的工作,把千问「打造」成一个在生活场景全球领先的产品。


千问产品哲学:恰当,而非效率或交互次数

吴嘉称,千问的产品哲学追求的不是效率,即不追求将一个任务交给AI后,它不用再跟用户沟通,最后直接交付结果,千问不追求这样的产品体验,他强调人与AI的沟通仍然「必不可少」,尤其在生活场景中。

同时,千问也不追求交互次数,并非人均对话次数越多越好。2024年11月,「新皮层」获得的一份报告显示,对话次数是豆包在意的一项指标。当时,每个豆包用户每天使用该应用的平均时长为10到11分钟,而且这个时长是多次使用后的累计数字,如果平摊到每次使用时长,数字就会降低为2分钟,即用户每次打开豆包基本只会进行3到4轮对话。「如果2分钟内未能满足需求,他们可能会切换到其他应用,而不一定是其他AI工具。例如,用户可能会打开微信、小红书等应用。」新皮层2024年11月获得的报告中写道。

千问看起来不打算追求这种互动次数。「之前做搜索,是希望搜索次数多。做信息流,也希望刷新次数多……但我们最看重的是真实的用户需求满意度的交付。」吴嘉说。

吴嘉给出的千问产品哲学关键词是「恰当」,不过他没有给出可以量化用户对交付结果满意度的具体指标。


时间线:去年7月,千问就开始行动起来构建生活类Agent

阿里巴巴2025年11月17日将「通义」更名为「千问」,开始产品公测,至2026年1月15日发布接入淘宝、淘宝闪购、飞猪、支付宝等阿里生态服务。这些产品升级背后的工作看起来是在过去两个月内完成的,但吴嘉称,千问的产品重构事实上启动得更早。

2025年4月底,阿里发布同时具有快速反应和慢思考能力的模型Qwen3,吴嘉称,公司内部看到「Agent在生活方面的趋势」是在7月,此后开始持续加大投入。

11月通义App更名为千问后,12月9日,阿里进一步将原来夸克所在的智能信息事业群与智能硬件所在的智能互联事业群合并,组建成立千问C端事业群。至此,千问从一个产品名变成阿里面向整个AI to C市场的业务代名词,旗下囊括了千问、夸克、UC浏览器、书旗、AI硬件等多个C端产品,由阿里巴巴集团副总裁吴嘉负责。


生态合作:从各业务线主导到千问反向主导

2025年5月,阿里内部人士对「新皮层」称,阿里巴巴CEO吴泳铭很早就在内部要求「每个事业部都要基于通义千问模型重构自己的产品和业务」,当时构建所在业务Agent的任务主要由阿里各业务部门自己主导。

一位2025年7月至8月间在阿里巴巴内部工作的人士告诉「新皮层」,「当时所有的业务组全部在独立做Agent」,但当时基于千问模型构建的Agent并不好用,「问园区里的汉堡王在哪里都回答不出来」。

AI助手依赖高频应用和服务,除了社交,其他高频服务阿里都已经有了。

基于千问模型做Agent的工作是各业务线自己负责的,但接入千问App的Agent工作反过来由千问牵头。吴嘉在1月15日的采访中称,千问和集团内各业务组建了一个虚拟团队,这个团队自去年7月以来70%的工作都是在解决各业务接入的技术问题,核心是「训练模型调用工具的能力」。而在1月15日当天,用户使用千问点外卖可以用到千问和淘宝闪购共同发放的红包,这意味着接入千问的阿里生态Agent开始进入运营阶段。

吴嘉认为,通用AI入口的存在不一定会蚕食接入的应用的存量生意,而是可能会创造增量,因为一旦有用户习惯用AI点咖啡,那他可能就会习惯每天早上让AI给他点一杯咖啡。

对于未来入口,吴嘉认为,未来能够成为入口型的AI Agent不会有很多。随着技术发展,(垂直)Agent会越来越清楚地被证明是阶段性的产品,它们与综合Agent的关系会类似于小程序和微信的关系、商家和淘宝的关系。能够作为独立入口的Agent会是一个综合性的东西,all in one是一个趋势。


技术路线:更多靠A2A,而非GUI Agent

接入淘宝、飞猪、淘宝闪购、高德扫街榜、支付宝后,吴嘉称,千问目前正在与大麦合作推进接入,2026年春节后,团队会开始讨论接入第三方生态。他声称,阿里对外部生态的态度是「希望打通」,「不希望不打通」。

2025年12月初,字节跳动发布「nubia M153豆包手机助手技术预览版」(业界简称「豆包手机」)时,曾遭遇无法操作微信、淘宝以及一些银行、支付、游戏、外卖类应用等状况。

与豆包手机主要通过GUI Agent读屏操作以上字节系外部应用不同,千问采用了A2A(Agent to Agent)的技术路线,即系统级AI(比如千问)理解用户意图后将任务分发给各应用自己的Agent。

吴嘉称,千问年后会抽象出一个可以让第三方生态接入的方式,「我们肯定不能说第三方你不用动,我来GUI Agent就可以了」。他说,GUI Agent存在用户隐私问题,也有对他人业务的入侵性问题,而且,端侧算力有限,只要用GUI Agent,就一定会将大量数据上传云端。


与夸克关系:所有的AI能力都会是(基于)千问的

在通义更名千问之前,阿里AI to C的核心产品一度是夸克。夸克也在不断用大模型重构自己,2025年从传统搜索重构为AI搜索,11月还发布了基于夸克的AI眼镜。通义产品2024年年底才加入夸克所在的智能信息事业群,并沉寂了很长一段之间,直到2025年11月借由更名重新推出。

吴嘉将夸克和千问的关系定义为「夸克是AI浏览器、AI搜索,千问是AI助理,更像一个人」,两个产品是面向用户的不同界面,他认为两个产品都会有它们的刚需用户、习惯性用户,但「所有的AI能力都会是(基于)千问的」。未来,AI浏览器、AI搜索不会消失,但是占比可能在AI时代「没有对话(类产品)大」。


未来迭代方向:能力上的个性化,而非风格上的

千问并没有像豆包那样为用户提供直观的个性形象和风格。吴嘉认为风格并不是千问这个阶段要做的事,「模型换个风格说话是非常容易的」,而相对难也更重要的事是能力上的个性化。

「当你和你的AI有共同记忆的时候,它知道你的偏好,你也知道这个AI的风格,你会有相应的资产留在这里,那时候你会发现AI看起来都很像,但你聊着聊着还是会发现不是这样的。」吴嘉说,千问将在下一个版本的生活助理中推出「能够个性化运作」的能力,即在能力方面千人千面的千问。而这种个性化能力的最大的挑战,是AI对各垂直场景(外卖、旅行)以及用户在这些垂直场景的需求的理解能力。

个性化能力需要基于Agent对用户使用该服务的大量上下文信息的理解,目前千问内的多个Agent还不太具备这种能力,比如它不知道用户在淘宝闪购中喜欢点什么外卖。

1月15日上线的外卖、旅行规划等功能并不真正智能。我们1月16日中午测试用千问点外卖,发现它能顺利实现对淘宝闪购这一Agent的调用和授权,但它并不知道用户平常喜欢吃什么,也经常弄错需求,给出文不对题的搜索链接。

吴嘉承认千问目前的Agent能力还不成熟,但他认为这是必要的过程。「iPhoneG出来的时候,大家的体验没有那么好,到iPhone 4的时候就完全变了,今天的AI可能还在一个iPhone 2G的时代。」他说。

我们提出「帮我点我平常中午最常点的」,但千问推荐的菜品都是用户从未真正点过的。当我们直接给出具体餐厅名称和具体菜品后,它给出的餐厅链接也是错误的。再次重申餐厅名称后,它给出了正确的餐厅链接,但忘记了之前让它点的菜品的名称,即使再次告知菜品名,它也没能正确识别或搜索。


用户量:8000万还是1亿,区别不是那么大

1月15日发布会当天,吴嘉宣布千问月活达到1亿,这个数字同时包含PC端和移动端,他认为未来移动端也会有越来越多人用千问。

半个月前,市场传闻豆包的日活用户数达到1亿。吴嘉认为眼下的用户规模差距并不带来本质差距,他认为,智力时代,一个AI产品真正关键的要素是「这个产品过没过智能门槛,它是不是真的能像人一样去服务、去执行,能不能在数字世界有很高的准确率、满意度」。至于用户量是8000万还是1亿,区别不是那么大。他认为,灌流量的做法在互联网时代有强相关性,但在智力时代这种用户增长模式会失效。

「我们是一家非常专心、投入巨大精力在做模型的公司,我们看的是(模型和产品)是否过智力门槛,是在AGI上面的进步。」吴嘉说。


-END-


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周末今晨发生了什么? |YiMagazine


TikTok公布在美数据合规方案


历史的注脚。


123日,TikTok美国数据安全合资有限责任公司正式成立。公司将由亚当·普雷瑟(Adam Presser)领导,其被董事会任命为首席执行官。威尔·法瑞尔(Will Farrell)将担任首席安全官。该合资企业将作为独立实体运营,由包括周受资在内的七名成员组成的董事会管理,其中美国籍成员占多数。TikTok美国数据服务合资公司由三家管理投资者组成:银湖资本、甲骨文公司和阿联酋基金MGX,三方各持股15%。字节跳动部分现有投资者及其关联方持股30.1%,字节跳动将保留19.9%的股份。字节跳动仍为新合资公司的最大单一股东。新公司负责美国用户数据保护、算法安全及内容审核,商业运营仍由字节跳动全资控股的“字节跳动TikTok美国公司”负责。




博裕资本拟收购八达岭奥莱运营主体75%股权


北京市市场监管局近日公示,博裕资本通过旗下“瑞得时尚”,拟收购北京八达岭精奥莱商业有限公司(以下简称“精奥莱公司”)75%股权。交易前,北京华联集团关联方“精品奥莱”持有精奥莱公司88.75%股权并实施单独控制;交易完成后,博裕与华联将形成共同控制局面。精奥莱公司系“八达岭奥莱”购物中心的项目运营主体,该项目位于北京昌平区,被誉为华北高端折扣零售标杆,入驻超300个国际品牌。2025年以来,博裕不仅入股了“中国店王”北京SKP(持股约42%-45%),还在去年11月完成了对星巴克中国业务控股权的收购(持股约60%)。



黑石集团或将以10亿欧元的价格出售徕卡相机控股权


123日,彭博社报道,黑石集团可能以10亿欧元估值出售徕卡相机控股权。此类股权交易传闻早在2017年就已出现,当时的交易估值约为7亿欧元。2005年,奥地利富豪考夫曼家族接手徕卡,公司处境有所好转。2011年,美国私募股权公司黑石集团也收购了徕卡约45%的股份,帮助这家德国高端相机制造商走向国际。2016年,徕卡与华为达成战略合作,后于2022年和小米合作。目前,黑石集团计划退出投资,已与风投公司 HSG(前身为红杉资本)、私募股权公司Altor Equity Partners洽谈。持有徕卡多数股权的考夫曼家族也参与了此次出售谈判。


小而美能持续吗?



李飞飞的World Labs寻求新融资,估值50亿美元


据外媒123日报道,李飞飞创办的World Labs正在以约50亿美元的估值开展新一轮融资,融资规模最高可达5亿美元。此前,该公司已完成累计2.3亿美元融资,估值达到10亿美元。World Labs成立于20244月,目前正在开发具备三维空间感知、路径规划与动态决策能力的AI系统,以构建其所谓的“大世界模型”(large world models)。去年11月,该公司推出了其首款3D世界生成模型Marble,可以根据图像或文本提示创建虚拟的3D世界。



特斯拉拟2027年底向公众销售人形机器人


当地时间122日,在瑞士达沃斯世界经济论坛上,特斯拉CEO埃隆·马斯克宣布,公司计划于2027年底前向公众销售其Optimus(擎天柱)人形机器人。他强调,这一目标的前提是产品必须达到极高的可靠性、安全性和功能性标准。目前,部分Optimus机器人已在特斯拉工厂承担拧螺丝等简单任务,并计划于2026年底进阶至执行更复杂的工业工作。为支撑这一宏大的销售目标,特斯拉正加速产能建设,计划在得克萨斯州超级工厂建成专用量产设施,目标年产能达千万台级别。



亚马逊拟启动新一轮裁员


123日,据路透社消息,知情人士透露,亚马逊计划最快于下周启动新一轮裁员,规模达数千人,为去年10月宣布的裁减3万名企业员工计划的第二阶段。此次调整波及亚马逊云服务(AWS)、零售、Prime Video及人力资源等核心部门。公司方面尚未对此置评。CEO安迪·贾西此前表示,裁员旨在精简组织结构、减少官僚层级,而非由财务压力或人工智能直接驱动。如果落实,本轮裁员将使该轮优化计划接近尾声,约占其企业员工总数的10%


AI时代积极削减人力成本。




巴西将对中国公民免签


当地时间123日,巴西总统卢拉宣布,巴西将对中国公民部分短期签证类别实行免签,以回应中国自2025年起对巴西公民实施的免签政策。政策实施日期有待公布。巴西总统府发布声明称,在中国与拉美以及其他国家关系日渐密切的背景下,此举旨在促进中国与拉美及其他地区之间的人员往来。




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早鸟价格最后3天丨《公司的秘密》第七辑,深度拆解一年的商业热点

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在《第一财经》杂志内部,研报长期被视为一种“静态报道”。


所谓静态,不追逐当下热度,不围观股价起伏;看长线、看基本面,看那些暂时不喧哗但真正重要的变量。


而它们往往不会是社交平台上最热闹的那一批,过去6辑《公司的秘密》几乎都遵循了这一逻辑。


在最近发布的第7辑里,这个规律被打破了。



《公司的秘密7》年度研报合集

“穿越热点,看到秘密”

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01

所有人都在追的热点公司,

我们把它拆解给你看


回看2025年我们发表的12篇研报,你会发现一个明显变化——它们几乎全部围绕年度商业热点展开。


  • 寒武纪,在夏天一度超越茅台,成为中国A股市值第二

  • 泡泡玛特出海业绩增长超400%,Labubu成为全球级网红

  • 霸王茶姬、地平线、Figma,完成各自行业里具有标志意义的IPO

  • F1的研报写在同题材电影全球热映之时

  • 巨子生物,因为一款护肤品成分含量的认定问题,引发社交平台舆情大战……


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△ 点击即可预订《公司的秘密》第七辑


当然,这些公司之所以能被《第一财经》杂志选中成为研报对象,并不是因为声量,而是因为足够重要有趣


和以往一样,编辑和记者做的,并不是复述新闻、放大情绪,而是持续做一件“有点反直觉”的事:从财报、采访和公开数据里,挖掘那些被常规商业报道有意或无意忽略的信息。


你会看到——

  • 任天堂站在内容工业与技术公司的交叉点上,既被“平台能力”牵引,也被“IP逻辑”校准

  • 泡泡玛特与霸王茶姬,在不同赛道验证同一个问题:爆款,是长期主义的入口,还是结构性风险的来源?

  • 寒武纪、地平线频繁被放进“中国版××”的参照系,但真正的挑战,可能并不来自对手,而是商业化节奏本身

  • ……


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△ 屡获殊荣的新闻团队与视觉团队联手,跨越时间周期,为你带来一年一度的精选公司研究


02

坚守愉悦的阅读体验,

让商业逻辑不再专属于公司和少数人


《第一财经》杂志始终为所有用理性面对这个世界的人写作。


我们的优势,在于编辑记者团队对某个行业的长期观察和写作能力,把复杂问题讲清楚,消灭黑话和陌生名词,捍卫普通人的知情权。


当财报、数据和经营叙事被转化为清晰的结构、图表与视觉线索,商业也就不再是冰冷的专业语言,而是一套可以被看见、被理解的逻辑系统。


基于这12家公司的财报与公开资料,我们不仅梳理了现金流、营收、市场份额等关键指标,更将视角拉长——从一家公司如何走到今天,到它如何面对竞争对手、行业周期与全球化进程。


这本研报希望把了解商业、解明逻辑的快乐交还给读者:让获取知识成为一种愉悦的阅读体验。


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△ 除了媒体主流的数据图表,我们还提供上下游产业链分析、竞品对比一览、团队leader解读等可视化图解


03

专业深度的解读,

价值不限于谈资、考研、面试


《公司的秘密》最初的出发点其实很简单。


我们发现,人们理解公司的方式过于单一,而真正重要的信息,往往藏在被忽略的细节里。因此,每个月,我们都会选取一个最值得被系统研究的公司样本,从当下出发,拆解其结构、压力与选择;


在年底,再将这些分散的研究串联起来,形成一条清晰的年度商业线索。通过这本研报,你读到的不只是一张张公司成绩单,还有它们的犹豫、焦虑、转向,以及尚未被写进新闻的可能性。


2025年,这12篇研报真正完成的,是带领读者穿过热点,看到秘密。


无论叙事多宏大、技术多前沿、情绪多高涨,商业的底层始终朴素,是效率的竞争,是供需的匹配,是对人性的洞察。


理解商业,最终并不是为了预测风口,而是为了在变化的时代里,更清楚地找到自己的位置。


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探索商业世界的奥秘

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饮料:新品类大爆发时代过去了,掌握微创新是关键 | 2026消费世界指南④

编者按

今天,我们的消费世界已经高度发达。明天,它又将呈现怎样的光景?站在岁末年初,我们选取了餐饮、茶饮、饮料、服装、奢侈品、美妆、商场、商超、潮玩、演出等十个广受瞩目的消费领域,请相关行业的长期观察者逐一开展对谈。


我们想从这些观察者口中一探在2026年,乃至更长远的未来,人们的衣食住行和吃喝玩乐里会有哪些新的体验出现。更进一步的,我们会谈到今天一些行业的热潮背后有何隐忧,一些行业当前的困境又能如何破局。


包装饮料:新品类大爆发时代,掌握微创新是关键



过去3年,饮料行业经历了显著洗牌。例如即饮茶的销售额于2023年反超碳酸饮料,成为饮料第一大品类,而2025年功能型饮料的增速又首次超越即饮茶。在细分赛道中,中式养生水同比增速达182%。


今天,包装饮料已不能再单纯依赖核心单品提振销量,而需围绕消费者体验做创新。在这一变化下,未来我们喝到的饮料还会如何变化?在与尼尔森IQ中国饮料行业零售研究负责人李志毅的对谈中他提到,今后包装饮料行业的增长将不再仅源于新品类的爆发,更在于如何在存量市场中,通过对消费者需求的洞察持续微创新。



尼尔森IQ中国饮料行业零售研究负责人 李志毅


Yi:YiMagazine

L:李志毅


Yi:从尼尔森监测到的消费数据来看,2025年包装饮料行业呈现出哪些趋势?

L:过去3年中,饮料行业的几大品类经历了显著的洗牌。即饮茶已反超碳酸饮料,成为饮料第一大品类,2025年仍保持双位数增长。而功能饮料的增速首次超越即饮茶,成为增长最快的细分品类。细分赛道中,中式养生水同比增速达182%,上市一年多就已达到十亿级的市场规模。电解质水、100%果汁、无糖茶等细分品类年增长率均超过两位数。这些品类的爆发,背后是对“熬夜、补能、免疫”等微场景的精准回应,满足了消费者对健康与功能的双重需求。


消费者正在寻求更为全方位的“水替”与补给。以Z世代为例,他们的饮用场景已从传统的“消暑解渴”扩展到“运动补能、健康养生、情绪悦己、加班熬夜”等多个方面。饮料逐渐成为“水+营养+功能+情绪”的四合一载体。


Yi:接下来我们有可能会品尝到哪些有意思的新饮料?

L:我们观察到,一些头部公司的核心单品在其饮料生意中的贡献达到了60%以上,是不可忽视的一个基本盘。但是自2019年以来,核心单品的长驱力在减弱,这种贡献略微放缓。未来,企业需要在抱紧核心大单品的基础上寻求突破。基于现有产品做延展,是已经被证明的创新成功路径。对于目前月均销售额达到千万级、年销售额达到亿级的新品,其创新主要围绕以下几个方面。


第一,在规格上做延伸,如推出“畅饮装”(注:规格为601至2999毫升),满足更多消费者对性价比的需求。功能饮料、即饮茶、果汁等品类畅饮装的增速均高于该品类整体增速。


第二,我们调研发现,消费者对于新品的认知判断,已从“时间先后”向“体验”转移。面对新的口感风味、新的成分、新的功效,消费者产生的尝新冲动均凌驾于“第一次看到”。一方面,消费者追求功效时开始从单纯的“要”往“懂”发展,会针对自身痛点主动研究并寻求适合自己的产品成分。接下来功效性产品或将迎来更好并且更为细分的发展,例如目前出现的各类维生素饮料,以及或将出现的益生菌饮料。另一方面,各品类边界模糊化的趋势也开始呈现,果汁和含汽被更广泛应用在跨界创新领域,包括“果子熟了”的新品含汽果汁,农夫山泉重新推出的含汽茶饮,元气森林的果味无糖茶,都给原有的品类带来全新的饮用体验。


最后,在确定性的存量市场里做微创新,冰红茶就是一个非常大体量的赛道。今天,冰红茶的头部玩家都是在该领域里做加减法,这带动了消费热点,比如元气森林推出减糖25%的冰茶,康师傅推出降糖50%、增加膳食纤维的冰红茶。接下来的周期或许不会出现百亿级饮品的大赛道,反而是基于存量市场开辟一些中小型赛道的可能性更大。


Yi:中式养生水和冰红茶这些目前热门的品类的增长势头会持续多久?

L:中式养生水赛道既符合当下消费者对于健康功效的需求,也满足了消费者对于“便捷”消费的需求。但与此同时,成分决定口感,概念决定饮用场景,中式养生水需要通过草本搭配呈现出产品多样性,但饮用口感和适用场景也会因草本成分有一定的局限性,因此中式养生水接下来在同质化和饮用频次上都会面临持续性增长的挑战。这也决定了这不会成为一个极具规模的赛道。


而各大厂商重新瞄准冰红茶这个大盘竞争,使得冰红茶赛道的产品从3元一直延伸到了5至6元价位段。目前进入或者重做冰红茶的厂商并不缺分销网络,在新生代消费者追求更高的“喝水价值”的升级趋势下,不论是给冰红茶加汽、加可乐、减糖,能否成功撬动消费者为“溢价”买单的意愿,或将成为这个平价赛道后续能否迎来全新发展的关键。



本文版权归第一财经所有,
未经许可不得转载或翻译。



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昨夜今晨发生了什么? |YiMagazine

消息称阿里旗下芯片公司平头哥拟独立上市

国产AI芯片公司迎上市潮。

1月22日,有媒体报道称阿里巴巴集团已决定支持旗下芯片公司平头哥(T-Head)独立上市。据知情人士透露,集团计划将平头哥重组为一家由部分员工持股的公司,然后考虑首次IPO,但具体时间与估值尚不明确。受此消息影响,阿里巴巴美股盘前大涨超5%。平头哥半导体有限公司于2018年9月成立,是阿里巴巴集团的全资半导体芯片业务主体,近年来逐步拓展AI处理器等产品线。据官方展示平头哥最新研发的AI芯片在多项主要性能指标上接近或超过部分竞争对手产品,并已被用于国内大型数据中心部署。此前,百度旗下芯片公司昆仑芯已提交上市申请,国产AI芯片公司正掀起一波IPO热潮


新东方开办退休俱乐部

近日“北京新东方退休俱乐部”账号在多个社交平台上线运营。账号介绍显示,该俱乐部由新东方集团创办,主要面向50至75岁中老年人群,提供本地活动、兴趣课堂与健康养生课程。课程方面,采用了“0元线上课”和“19.9元线下体验课”的低价模式吸引初期用户,由新东方认证教师讲授,内容涵盖摄影、舞蹈、八段锦等,并组织踏青乘凉等线下活动。据称,书法、英语等课程也在筹备中。此举被视为新东方在银发经济领域的又一次尝试。北京新东方文旅有限公司成立于2023年,系新东方教育科技集团有限公司全资子公司,业务包括中老年人的旅游业务以及针对K12和大学生的国内研习营与国际游学业务。自进军文旅领域以来,新东方已先后试点中老年文旅路线布局海南、云南等20余个康养基地,并于2024年成立南京新东方老年大学


英伟达取代苹果,成为台积电最大客户

1月22日,英伟达CEO黄仁勋在最新播客节目中确认,公司已正式超越苹果,成为台积电最大客户。据业内估算,英伟达目前贡献台积电总营收13%左右,位居榜首。英伟达的数据中心与自动驾驶等领域HPC芯片,如H100、B100系列,高度依赖台积电的先进制程工艺,使其订单量与日俱增。此前,苹果曾凭借消费电子产品的庞大需求长期占据台积电产能核心,如今苹果订单的规模也随着消费电子市场增长放缓而下降。台积电2025年第四季度财报显示,其营收突破1.04万亿新台币,增长动力已明显转向高性能计算领域。


苹果要把Siri升级为聊天机器人,还在开发一款AI胸针

媒体1月22日报道,苹果计划将Siri升级为聊天机器人。新版Siri会被整合到苹果所有的核心App中,包括邮件、音乐、播客、TV、照片和Xcode编程软件,背后模型由Google Gemini团队协同开发,能力与Gemini 3相当。据称,新版Siri会在今年6月的全球开发者大会(WWDC)上亮相,成为iOS 27和macOS 27的主打功能,对外发布时间预计为9月。另外,当还有消息称,苹果正在开发一款AI胸针,外形为一个轻薄、扁平的圆盘,大小与AirTag类似,配备2颗摄像头和3个麦克风。该设备最早可能在2027年推出。

Siri加速改版。


SpaceX目标今年7月前上市

据媒体1月22日报道,马斯克正在加速推进SpaceX的上市进程,目标是在今年7月之前完成IPO。知情人士透露,马斯克想要把数据中心部署到太空,这原本为一项中长期规划,但自去年年中以来,已经变为他首要推进的任务此次IPO筹集的资金,主要用于支持建设太空数据中心、提升“星舰”发射能力等宏大计划,同时也将助力马斯克旗下的人工智能公司xAI追赶竞争对手。SpaceX成立于2002年,据此前报道,截至2025年12月,其估值已达8000亿美元。

或与其想要部署太空数据中心的构想有关。


加拿大法院裁定TikTok暂可继续在加运营

当地时间1月21日,加拿大联邦法院裁定,搁置此前加拿大政府要求TikTok关闭加拿大业务的命令,将此案发回工业部长梅拉妮·乔利重新审查。这一裁决意味着TikTok加拿大业务可继续运营。TikTok对法院决定表示欢迎,期待与部长合作,寻求符合超1400万加拿大TikTok用户最佳利益的解决方案,并强调保留加拿大团队将有助于公司继续发展,从而支持数百万美元在加投资和数百个当地就业岗位。2024年11月,加拿大工业部以国家安全风险为由,下令解散TikTok在加拿大的业务,但同时强调政府并未阻止用户访问应用,也未限制用户创作内容。TikTok对相关决定提出上诉。


联合利华前CEO司马翰将出任巧克力巨头百乐嘉利宝CEO

巧克力巨头百乐嘉利宝(Barry Callebaut)1月21日宣布将任命联合利华前CEO司马翰(Hein Schumacher)为新任CEO,于2026年1月26日正式上任。此次换帅正值公司业务承压。宣布任命当天,百乐嘉利宝公布了2025/26财年第一季度2025年9月至11月)业绩,可可销量为50.9万吨,同比下降了9.9%,公司预计全年销量将出现中个位数下滑。百乐嘉利宝总部位于瑞士,是全球可可加工头部企业之一,客户包括梦龙冰淇淋、雀巢奇巧巧克力等,在全球拥有60多家生产工厂。司马翰于2023年7月至2025年3月任联合利华CEO,在职期间提出了“增长行动计划”,旨在通过精简运营、提升生产力和聚焦核心业务来改善公司业绩表现。


罗永浩所持锤子科技713万元股权遭冻结

国家企业信用信息公示系统显示,1月20日,罗永浩新增一则股权冻结信息,其持有的锤子科技(成都)股份有限公司股权被冻结,金额713万元,冻结期限自2026年1月20日至2029年1月19日,执行法院为北京市丰台区人民法院。锤子科技成立于2012年,注册资本约3149万元,主营智能手机、软件及生态链产品设计与销售,罗永浩为公司董事长。锤子科技自2018年陷入资金链紧张后,多次遭遇供应商追债及资产冻结,部分账户与股权此前已被法院查封。股权冻结将限制股东转让及收益分配,可能影响企业融资及重组。


国务院食安办等部门将对预制菜国家标准等公开征求意见

为切实维护消费者合法权益,促进产业高质量发展,国务院食安办组织国家卫生健康委、市场监管总局等部门起草了《食品安全国家标准预制菜》《预制菜术语和分类》草案;会同市场监管总局、商务部等部门起草了关于推广餐饮环节菜品加工制作方式自主明示的公告,将于近日向社会公开征求意见。下一步,相关部门将在充分吸纳各方意见建议的基础上,进一步修改完善,按程序发布。此举旨在明确预制菜定义与安全标准,增强餐饮加工透明度,引导产业高质量发展。



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一个女骑手成为畅销书作家的十五年

记者 | 邓依云

编辑 | 孟佳丽

题图摄影、视频制作 | 王晓东



面对媒体采访,王晚已经游刃有余。


她接过麦克风,熟练地别在衣服上,没有多余的停顿。她自称内向,但在镜头面前,她没有丝毫局促,甚至比记者和摄影师都更加敏锐:听到楼下传来小贩的吆喝声,她便停止讲述,避免影响视频拍摄的效果;随着天色渐渐暗下去,她又适时提醒,“需不需要先去拍外景?”


2025年9月,王晚的第一本书《跑外卖:一个女骑手的世界》(以下简称《跑外卖》)出版,她迅速从一个女骑手、北漂者,成为备受瞩目的新人作者,《跑外卖》则入选了豆瓣2025年度社会纪实类图书榜。这本书记录了王晚自2024年年初开始跑外卖的经历以及在这一过程中她的所思所想。


自《跑外卖》出版以来的3个月里,媒体纷至沓来,王晚平静地接纳了这一切,甚至一次又一次载着记者,汇入她笔下的车流与街巷。


15年前,19岁的王晚从家乡山东来到北京,只有高中学历的她做过印刷工、保洁员、餐厅服务员、网络推广等近20份工作,跑外卖是唯一让她感到踏实的工作。她已经习惯了这种“暂时”的生活,暂时的工作、暂时的住处、暂时的城市,唯有写作对她来说是长情的。


过去十几年里,王晚一共写了十几部长篇小说、上百部短篇小说和上千首诗。它们大多静默地躺在抽屉里,只换来零星发表和微薄的稿酬——断断续续总共2万元左右的稿费还不及她跑两个月外卖的收 入。


王晚也没有想到,最终是送外卖这份工作将她推向了那个她一直盼望的身份——一名真正的作家。



成名


王晚成名的消息,比她自己更早抵达山东聊城那个小村庄。


书出版后,老家的亲戚们才第一次通过文字,拼凑出她这些年在北京的轨迹。姑姑专门找来,她没想到王晚在北京过得这么不容易;也有好事者向王晚的嫂子“告状”,说书里写了她的坏话,最后还是母亲出面,才平息了这场没来由的风 波。


身边人的激动,常常比她自己更具体。朋友孙一圣告诉她,隔壁县的表姐都刷到了她的视频;父亲也在电话里难掩激动,说村里的会计都买了她的书。


媒体自然蜂拥而至。最开始接受采访时,王晚是高兴的,“终于有人听我说话了”。长年的北漂生活,朋友不多,王晚偶尔会觉得孤独。然而,同样的问题被反复问起,讲述渐渐变成一种消耗,王晚开始有些疲惫,“还是不要找我说话了”。即便身处关注的中心,她却觉得所有的热闹都离自己很遥远,好像在自己的生活之外,“如果是二十多岁,我可能会更兴高采烈一些,现在三十多了,好像激动不起来了。”


关注也伴随着麻烦。采访当天,王晚还在处理与一家媒体的纠纷。对方杜撰了她“单亲离异”的信息,并被多家媒体转载。这让王晚很生气,光是澄清与交涉就耗费了好几天时间。如今,她不再主动搜索关于自己的报道,也开始婉拒更多的采访邀约。


这几个月的变化是王晚在出书时完全没有料到的。书稿刚写完的时候,她甚至还有些沮丧,“谁会看这么枯燥无聊的书呢?”王晚产生了自我怀疑。出版之后,她又焦虑是否卖得出去。结果首印不到一个月就售罄,截至2025年12月,《跑外卖》已经印了两万五千册——远远超出她的预期。


过去几年,像《跑外卖》这样的非虚构作品渐渐受到欢迎,同类的还有胡安焉的《我在北京送快递》、张小满的《我的母亲做保洁》等。在王晚看来,这些作品之所以受到读者喜爱,是因为外卖员、快递员等职业与人们的日常生活紧密相连,容易引起共鸣;另一方面,亲历者的视角,本身就提供了一种不同于学者的田野调查的、粗粝而直接的真实。


不过,王晚并不喜欢“外卖作家”“素人写作”这类标签,她觉得这是不必要的特殊化。“就好像这些人是一种新的写作者一样。这本身是不是一种偏见?本来,任何人都可以成为作家。”


由于身体原因,2025年王晚基本没有再跑外卖了,为数不多的几次跑单都是为了配合拍摄。重新跑外卖时,她发现自己失去了之前的敏锐:上车前要先试功能、看到订单会犹豫、骑车时眼睛不知道该往哪看,连检查后视镜的习惯也常常忘记。


“以前跑外卖的时候是不需要判断的,接单、路线,全是条件反射。现在明显跟不上了,会有一个思考停顿的时间。”王晚感到跑外卖的生活就像过去了很久一样,再去熟悉的商场时,昔日熟识的骑手也已经认不出自己了。


出名以后,不少人给王晚送东西,暖宝宝、雨衣、电热毯、阅读器……这些都是她过去舍不得买、总觉得“扛一扛就过去了”的东西。她也不喜欢诉说苦难,担心麻烦别人。如今,在越来越多陌生的关切下,王晚开始学习更在意自己的感受,即便点了不合口味的外卖,也不再勉强吃完。“好像很多事情没必要非得忍着,不喜欢就可以不做。”



鱼漂


王晚住在昌平区沙河镇的于辛庄村,这里没有密集高楼,有的是各式各样的住宅——有三四层楼的沿湖豪华别墅,也有村民自建的板房和简易楼房。靠近大厂聚集的西二旗和中关村,以及低廉的房租,让这里成为年轻人聚集的租住点。傍晚时分,这个城中村的小吃街灯火渐亮,烟火气在一阵阵吆喝声中升腾起来,刚下班的年轻人带着一身疲惫涌入村中。


王晚已经记不清这是她在北京的第几个住处了,但这是15年来她最满意的一间:一室一厅,有独立卫生间,能做饭,还有地暖。客厅里的那张书桌是媒体视频采访时常用的背景,墙上挂着一张墨绿风景的墙布,桌上摞着王晚近期在看的书。这间房王晚从2021年住到了现在。


在此之前,王晚几乎住遍了北京的东西南北,每次换工作或是遇到拆迁她就得搬一次家:五棵松、长椿街、方庄、青年路、蟹岛度假村……“住过的每个地方都不太好,破,冬天也冷。”在方庄的那个房子里,王晚几乎没睡过一个好觉,住在隔壁的房东会在大半夜唱歌,斜对面的住户喜欢整晚开着电视;在蟹岛度假村附近住过的违建房,一层楼密密麻麻挤了几十户,墙上有老鼠洞,大雨时路面的水会倒灌进屋 子。


自2010年来到北京,王晚觉得自己始终处在城市的边缘,住在最破的角落,吃着最便宜的东西,人们眼中那个光鲜亮丽的首都,离自己非常遥远。在书里,王晚形容自己是不断下沉的“鱼漂”,却又始终沉不到底,“只能在中间游荡,试图钩住什么”。


回想过去15年,王晚发现自己总是在找工作、找房子。第一份工作是三姨介绍的印刷工,但不到一个月就因耳鸣离职。之后她做过保洁、销售、服务员、网络推广、影视策划……大多数只干两三个月,能做半年已算长久。因此,每份工作都让她不安。她曾渴望一份带五险一金的稳定工作,可真找到时,又每天活在怕做错事被辞退的恐惧里。


跑外卖,成了唯一让她觉得踏实的工作——没有失业风险,只要愿意去跑,当天就能赚到钱。如果犯了错,损失也由自己承担。


跑外卖之前,王晚以为这会是一份相对轻松的工作,但真正做了才知道疲倦:跑外卖的大部分时间里,她都在闷头赶路,没有闲心去欣赏路上的风景,只有在手上没有订单或是等待红绿灯的时候,她才会停下来抬头看看天上的云彩。王晚的旧手机里,拍过的餐品照片远比风景照要多得多。


月入一万二是她的极限。通常情况下,她一天能赚300多元,最多的一次是下雨天,赚到了450元,但每一分钱都赚得很艰难,“付出的都是自己实打实的时间和体力”。王晚每天早上十点出门,晚上十点半收工,电动车日均里程超过270公里,步数超过2万步。跑得最多的时候,电动车的里程能达到350公里;最晚的一次,她跑到了凌晨一点。


正因为赚到的每一分钱都来之不易,王晚格外害怕投诉和罚款。跑外卖的第一个月,王晚小心翼翼,每天都处于恐惧之中。每当被判违规,王晚总是极力申辩,哪怕有时自知理亏。后来,为了缓冲情绪,王晚每个月会特意给自己留出四五百元的“罚款额度”,当作预期内的折损。


跑外卖的大部分时间都很枯燥。有时候,王晚觉得自己作为人类的情感都被磨没了,成了一个麻木的、只会跑单的NPC,做饭时不知道调料应该放多少量,甚至连自己喜欢的口味都忘记了。有次周末和朋友约在商场,王晚有种在翘班的错觉,“就像是一个一直疯狂摇摆的钟突然停摆了,不知道该怎么办,感觉我不该在这里,应该去跑外卖。”


不过,跑外卖也给王晚提供了一个观察城市的新视角。她开始留意一棵树如何慢慢发芽、长叶、变黄、凋落;对气温的变化也变得敏锐,稍一降温,她立马就能感觉到。她还发现有些基础设施做得并不合理,比如很多老式过街天桥没有专用坡道,只是在台阶两边设了两个斜坡。


王晚不喜欢北京干燥的气候,风沙总让她的嗓子不舒服,她也不喜欢北京的快节奏。但待了十几年,王晚已经熟悉了这座城市,而熟悉,带来了一种踏实。同样曾北漂的表哥回到聊城老家买了房,每个月还能赚8000元。王晚觉得这样的生活也不错,但那不是她要的,“我只希望自己过得体体面面就行了”。



体面


体面,是王晚反复提及的词。


15年前来到北京,她渴望的正是一种体面的生活——体面的工作、体面的住处。但事与愿违,很长一段时间里,只有阅读和写作是她保持内心体面的唯一方式。“我那时想象不出,像我这种学历不高的人还能有什么更好的发展,但写作,也许能让我的人生再往上走一步。”


王晚对书的亲近始于小学。当同龄人读着童话和寓言时,她觉得那些故事太过相似,转而翻起哥哥的初中语文课本,在那里她第一次遇到卡夫卡、契诃夫等名家。二姨家有一整架的书,她就常去二姨家里看,《野草》《呐喊》《彷徨》都是在那读完的。


北漂的日子里,尽管工作和住处总在变动,但阅读与写作始终是王晚生活中不可或缺的部分。北京的人文氛围和阅读便利,是这座城市为数不多让王晚喜欢的地方,也是她始终没舍得离开的原因。


出租屋里的写作角落。


她甚至把“靠近图书馆或书店”列为找工作的隐性条件。2021年在长椿街的餐厅里当服务员时,每天下午三点下班后,王晚就坐两站公交去西单图书大厦,挑几本书坐在楼梯上看,一直看到八点半闭馆。后来王晚搬到丰台,不仅靠近首都图书馆,还能去潘家园旧书市场淘书。那里5到10元就能买到一本不错的书,地摊上一排排摆着上千本书,没有凳子,王晚就蹲在那里从一头挑到另一头,常常一挑就是一中午。虽然很累,但每次背着一背包的书回家,王晚心里都无比踏实。


王晚阅读的主题颇为广泛,建筑设计、漫画、艺术、文学……她都不抗拒,唯一没有接触的是哲学,她觉得那需要更集中、大块的时间去思考。对于作家,王晚也很难作出“最喜欢”的取舍——欧洲的赫拉巴尔,美国的理查德·耶茨,中国的王小波、阿成,还有诗人布考斯基、辛波斯卡、茨维塔耶娃……她喜欢的有很多。


2011年起,王晚开始系统性地写作,先是写诗,然后写小说,每天最少能写一两千字。起初,她急切地希望写作能给自己带来实际的收益,这样她就可以骄傲地告诉父母,自己喜欢的事也能养活自己。但当时她的人生经历还太单薄,写作又总被谋生打断,进步缓慢。直到2017年完成长篇小说《毁掉我们生活的10000件小事》,王晚才终于觉得自己找到了属于自己的叙事。


但即便如此,写作也没能给王晚带来太多实际收益。14年里,王晚只成功发表了四五篇小说和不超过20首诗歌,稿费总计也就2万元。2021年有段时间,她一度陷入沮丧,那时她写作已10年,觉得自己再也不可能有作品出版了。她甚至想过,如果40岁仍无成果,她就放弃写作、出家修行。


不过一两个月后王晚就又说服了自己,“出不出版无所谓,自己写着开心就好,如果有十几个读者愿意看,那我这辈子就为他们写,不也是一种幸福吗?”王晚会把一些作品发在自己的公众号和豆瓣上,做保洁主管时,有个保洁就很爱看她写的东西,常留言鼓励,让她多写。


2024年4月,王晚开始一边跑外卖一边记录自己的骑手经历,但她觉得自己写得很糟糕,更没想过有可能出版。跑外卖挤占了她阅读和思考的时间,词汇量也变少了。王晚只能边跑外卖边听书,外面的嘈杂声太大,她就前倾着身子凑到手机旁边听,就这样她把梁鸿的“梁庄三部曲”听了3遍。


第一场新书发布会。(采访对象供图)

骑手这份工作,成就了王晚的第一本出版物。(采访对象供 图)

更多时候,王晚甚至觉得写作不重要了,因为跑外卖似乎已经足够让她体面生活、实现价值。她在书里写道,“像我这种身处底层的人,人生最充满希望的时刻就是当下、眼前,而不是未来,甚至也不是写作。那些遥远的事物只不过是我的挡箭牌,用以掩饰我的失败。”


好友孙一圣和马晓康坚持劝她先写作,看到王晚连续好几天都在跑外卖时,马晓康对王晚说,文学能改变你的命运,你要是很缺钱我可以给你1万元。直到《作品》杂志的主编王十月发来消息,告诉王晚女外卖员的题材有可能发表,她才终于下定决心认真写下去。


冬天恰好是外卖的淡季,2024年12月,王晚彻底停下了跑外卖,每天从早晨七点一直写到晚上十点多,有时候写到腿麻,就换个姿势,蹲在凳子上写;累了就在客厅里溜达一会儿。最累的那段时间,躺在床上睡觉时王晚都能听到耳朵里传来血液流动的声音。


幸运的是,《跑外卖》成稿后半个月便签约了,前前后后又修改了五个月,才终于定稿。


书出版的那一天,王晚在家嚎啕大哭。“十几年的人生就这样过去了,我好像什么也没有干,一直在看书和写作,现在总算有了一个成果。”她还忍不住想,如果自己的人生没有那么着急,不总是为衣食住行而焦虑、被打乱节奏,自己会不会早就写出好东西了?


最近在看的书。


好友马晓康说的“改变命运”似乎要应验了,王晚开始想,未来或许真能以写作为生。写作于她,早已成为一种习惯和生活方式,“和做饭、洗衣服没什么区别”,它更是一种证明自己存在价值的方式,只要还在写作,王晚就觉得自己还在做一件正事,而不是无所事事。


王晚现有的积蓄不算多,但足以支撑她维持几个月专职写作的生活。除了已经签约的两本书,她还积攒了十多个想写的点子。2026年,王晚预计还会有一本新书出版。她不愿再想更远的事情。“人之所以会焦虑就是因为担心未来的事情,我现在更关心自己当下的感受,把每天的事情做好就可以了。如果之后书卖得不好,我就再回去跑外卖好了。”


如今,她基本在家专职写作,每天早晨出门散步,回来读书写字,生活充实。她还是会为了赶稿而焦虑到失眠,有时梦里都是未完成的句子。但这样的焦虑,对她来说也是一种奢侈的踏实。


那些必须硬扛的日子,那些总在忍着的瞬间,终于可以暂时放下 了。


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昨夜今晨发生了什么? |YiMagazine


Netflix827亿美元全现金收购华纳兄弟探索
增强竞购优势。

当地时间120日,流媒体巨头Netflix宣布调整对华纳兄弟探索公司的收购方案,在交易总价维持827亿美元不变的前提下,将原先的现金+股票支付模式改为全现金支付,相关方案已获得华纳兄弟董事会的支持。根据Netflix提交的修改版收购要约,此次交易将以每股27.75美元的价格执行,原方案中的股票置换环节被正式剔除。此举旨在增强报价吸引力,应对派拉蒙的竞购企图。Netflix联席CEO Ted Sarandos表示,修订后的全现金协议能带来更强的财务确定性,缩短股东投票的等待周期。

西贝获新荣记创始人在内的多方融资

121日,企查查信息显示,内蒙古西贝餐饮集团有限公司获A轮融资。投资方包括台州新荣泰投资有限公司、呼和浩特市集体共创企业管理中心(有限合伙)、成都迅达光电有限公司、杭州舟轩股权投资管理合伙企业(有限合伙)等,融资金额未对外披露。台州新荣泰投资有限公司由累计获得超79颗米其林星的新荣记创始人张勇全资持股,杭州舟轩股权投资管理合伙企业由一米八农业科技董事长胡晓明任执行事务合伙人。同步的工商信息显示,西贝的注册资本增幅约13.1%,股东名单新增上述投资方,创始人贾国龙及部分原有股东的持股比例出现相应下降。115日,西贝创始人贾国龙确认,公司计划于2026年第一季度关闭全国约102家门店,约占门店总数的3成,涉及员工约4000人。

能否按计划推进2026年的上市之路?

DeepSeek新模型“MODEL1”曝光

近日,DeepSeekGitHub平台上更新了FlashMLA代码,文件中多次提及新模型标识符“MODEL1”,并且该标识符与现有模型“V32”(即DeepSeek-V3.2)并列出现,结合文件结构推测,该模型已接近部署阶段。FlashMLADeepSeek自研、针对英伟达Hopper架构GPU优化的软件工具,有助于模型低成本、高性能运行。业内人士分析,“MODEL1”可能是全新架构模型,不过是V4模型还是R2模型,行业看法不一。此前有报道称,DeepSeek将于2月发布DeepSeek V4

耐克大中华区换帅

运动服装巨头耐克当地时间120日宣布,对欧洲、中东和非洲(EMEA)、大中华区以及亚太和拉丁美洲(APLA)三大区域的管理层开展调整,以重振在关键国际市场的增长动能。在大中华区,耐克宣布现任大中华区董事长兼CEO董炜(Angela Dong)将于331日离任。董炜2005年加入耐克,曾担任大中华区多项核心管理职务。其继任者为在耐克任职25年的Cathy SparksSparks最初从门店员工起步,后在多个区域担任高管,最近负责APLA业务。耐克总裁兼CEO埃利奥特·希尔(Elliott Hill)表示,大中华区正处于关键阶段,需要一位能够重建市场信任、重振增长势头,并重新将体育与文化连接至市场的领导者。耐克去年12月披露,其中国市场销售额同比下滑17%。此次人事调整正值耐克推进“Win Now”复苏计划之际。公司表示,通过将包括大中华区在内的四大核心区域负责人直接纳入集团最高管理层,希望加快战略执行,推动业务走出低迷。

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宜家计划五年内将在印度的投资增加超一倍

据媒体当地时间120日报道,宜家的一位高管表示,未来五年宜家在印度的投资将增加一倍以上,达到2000亿卢比(约合151.9亿元人民币),其中包括开设更多门店并增加本地采购。宜家2018年在印度开设首家门店,截至目前共有6家门店。宜家印度首席执行官Patrik Antoni在接受采访时表示,未来五年宜家将在印度扩张至30家门店,销售额扩大四倍,同时将供应门店及出口的产值翻倍,达到8亿欧元。2025年财年,宜家在印度的销售额增长了6%,达到186.1亿卢比(约合14.14亿元人民币)。

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121日,欧莱雅集团宣布,将在印度南部城市海得拉巴设立美妆科技中心,初始投资超过350亿卢比(约合3.83亿美元)。该中心将聚焦人工智能驱动的美容科技创新,目标是建造全球领先的美妆研发基地。欧莱雅表示,该项目预计到2030年将创造2000个科技岗位,并加速推出面向全球市场的先进美容产品。此举是欧莱雅加强在印度及亚洲市场布局,响应当地数字化消费趋势的重要举措。

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121日,因未按照《互联网平台企业涉税信息报送规定》的要求报送涉税信息,上海市长宁区税务局对上海寻梦信息技术有限公司(拼多多平台运营主体)作出罚款10万元的处罚决定。根据新华社的消息,《互联网平台企业涉税信息报送规定》在2025年发布实施后,拼多多未按照要求报送2025年第三季度平台内经营者和从业人员涉税信息。税务机关在202511月依法对拼多多发出责令限期改正通知,但其未在规定期限内改正。就此,上海市长宁区税务局依法依规对拼多多作出处罚。

OpenAI首款硬件为AI耳机

据媒体121日报道,OpenAI的首款硬件产品定位为AI耳机,预计今年9月推出,第一年出货量有望达到4000万至5000万台,代工厂由立讯精密变更为鸿海精密(富士康母公司)。OpenAI全球事务官Chris Lehane在两天前的一场活动中透露,公司计划于今年下半年发布首款硬件设备,但未透露任何细节。而更早的报道则指出,OpenAI原本规划推出的首款硬件为一款AI笔。

进军硬件。

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秦朔“年度经济漫谈”精华:穿透迷雾,看见中国经济的韧性与未来(附彩蛋)

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岁末年初,财经观察家秦朔连续发表六篇年终经济漫谈,以其一贯的宏观视野与微观体感,为我们剖析了当下经济的深层逻辑与未来出路。这组文章既是对2025年中国经济的深刻复盘,更是对中国未来发展路径的理性展望。



01


根本判断:接受“L型增长+ K型分化”的新常态 

中国经济已告别斜杠增长的狂飙年代,进入“L型增长与K型分化交织的长期韧性期。这并非失速,而是体量跃升后的必然规律:


  • L型是趋势城镇化率趋缓、人口红利消退、外部环境约束增强,决定了增速将从高速转向中高速、高质量。放眼全球,中国5%上下的增速仍是优等生。
  • K型是结构整体承压之下,产业与企业剧烈分化。与新质生产力、全球竞争力相关的部分(如高端制造、创新科技)将向上突破;而依赖旧模式、低效扩张的部分则面临向下出清


核心启示必须摒弃对高增长的惯性怀念,以平常心接受新常态,将精力从追求速度转向锤炼质量与韧性。


02


深层约束:认清“世界就这么大”的现实天花板 

增长放缓的深层原因,源于中国与全球关系的结构性调整:


  • 内部传统依靠土地财政和超前投资的未来之力透支模式难以为继,部分地方债务高企,有效需求(尤其是消费)不足成为新挑战。
  • 外部:中国作为“世界工厂”的产出能力已极为庞大,而全球总需求增长跟不上中国产能扩张的速度,必然引发贸易摩擦与“外卷”。
  • 规律:工业化、自动化能力的增速,长期快于劳动者收入与消费的增速,这是全球性难题。


核心启示过去的路径已触及天花板,转型非转不可。关键在于从资产负债表扩张的旧逻辑,转向生产性创新的新逻辑。


03


核心症结:供给与需求的系统性失衡 

当前经济感受偏冷,表面是需求不足,根源在于供给侧的过度扩张与增长方式的错配


  • 供给过剩:许多领域(如商业地产、产业园甚至部分制造业)存在盲目投资、超前建设,远超市场真实承载力,导致“内卷”与资源浪费。

  • 需求受抑:居民消费率偏低,主因并非收入占GDP比重低(资金流量表显示占比不低),而在于消费倾向偏低(高储蓄)与收入分配不均(中低收入群体收入及财产性收入不足)。

  • 物本主义:长期“投资于物”(基建、地产、大项目)的路径依赖,挤压了“投资于人”(教育、医疗、社保、民生)的资源,未能充分激发人的发展所带来的真实、可持续需求。


核心启示必须推动投资于物与投资于人紧密结合。一方面约束低效供给、优化供给结构;另一方面通过做大蛋糕分好蛋糕并举(如完善社保、改革税制、增加劳动者收入和财产性收入),从根本上提振消费。


04


破局之路(上):向内求索,办好自己的事 

办好自己的事,是应对外部不确定性的最大确定性。关键在于转变发展方式,创造高价值经济活动


  • 政府角色:在转型初期(如资源型地区发展文旅),需要“有为政府”引导启动,但必须迅速衔接“有效市场”,做出市场真正认可的产品与服务。

  • 发展哲学:从“物本主义”转向“人本主义”。发展的终极目的是人的全面发展。领导者应下沉倾听普通民众、困难群体的真实需求,从中发现经济新机遇。

  • 统一大市场:利用国内高效的交通与信息网络,让最前沿的技术、设计、商业模式等新质要素在全国自由流动。后发地区通过“善假于物”,完全可以在高起点上打造特色产业,融入全国大循环。


核心启示繁荣源于创造更高价值。这需要地方政府告别盲目投资的旧习,精耕细作于人的需求与产业的独特价值。


05


破局之路(下):向外融合,下好世界这盘棋 

中国与世界已深度绑定,更高水平的开放是繁荣的必由之路:


  • 历史证明:中国通过坚定融入全球化(为世界生产),在城镇化、工业化、出口上远超同期起步的印度等国。

  • 当下机遇:中国正从“世界的工厂”变为“世界的创新源”。越来越多外企将研发中心设在中国,实践“在中国创新,为全球赋能”。

  • 能力出海:未来全球化的核心是“中国能力的全球化”。如“赢联盟”在几内亚的案例所示,通过整合产业链、输出体系化能力、真正惠及当地,才能建立可持续的全球合作。

  • 根本依靠:真正的竞争力不是资源垄断,而是千锤百炼的创新能力。这需要一个开放、公平、稳定的环境来孕育。


核心启示坚定推动高水平开放。以自身不可替代的价值(创新、效率、共赢)吸引世界,让世界因中国而受益,中国才能赢得更大发展空间。


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繁荣火炬:企业家精神与创新生态 

穿越周期的最根本力量,在于人的创造性,尤其是企业家与创业者:


  • 精神传承:如魏桥张士平,其“低买高卖,中间不浪费”的极致效率哲学,“为国创业,为民造福”的价值观,将市场化管理与员工福祉结合,奠定了实体经济的厚重根基。

  • 生态赋能:如深圳的硬件创新生态和“嘉立创”模式,通过一站式、在线化、低成本的原型制造服务,将工程师红利迅速转化为创新红利,使中国在AI硬件等前沿领域实现定义性创新。

  • 全球创业:新一代创业者生而全球化,凭借供应链优势、快速迭代能力和对用户体验的洞察,正成为全球科技图景中的重要定义者。


核心启示企业家与创业者是中国经济真正的定心丸火炬。保护与激发他们的精神,建设支撑创新的基础设施与制度环境,经济就不会失去动力。



韧性与希望 


秦朔的六篇漫谈,描绘了一幅复杂但清晰的图景:中国经济正在经历一场艰难而深刻的转型。前路注定不易,但希望根植于坚实的制造底盘、庞大的工程师群体、不断迸发的创新活力,以及那份在压力下依然不信邪、不服输的企业家精神。



彩蛋



秦朔莅临城市文化会客厅@深圳湾


主题:经济新局,路在何方?
时间:2026年1月23日(周五) 
19:30-21:30
点:深圳湾万象城·前檐书店
联合主办: 第一财经YiPark
第一财经城市研究所



#  流 程 概  # 

/  签 到 & 暖 场 视 频 /
19:00-19:30

/ 主 持 人 开 场  /
19:30-19:35

/   主 题 演 讲   /
19:35-20:05

数读湾区:繁荣的基底与挑战

主讲人:沈从乐|第一财经城市研究所 主编


/   巅 峰 访 谈  /

20:05-21:00

2026,破局、开局与布局

与谈人秦 朔|著名人文财经观察家


/   现 场 Q & A  /
21:00-21:30

你的疑问,值得被认真回答。



#  嘉 宾 介 绍   # 

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秦朔


“秦朔朋友圈”创办人、中国商业文明研究中心发起人、著名人文财经观察家,曾任《南风窗》总编辑、《第一财经日报》总编辑。

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沈从乐


第一财经城市研究所主编、《第一财经YiMagazine编委,“新一线城市”概念和新一线城市魅力指标体系的首创者,对中国城市化进程拥有长时间的数据监测和实证研究经验。


本次沙龙席位有限,

诚邀你一同参与这场思想盛宴。


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149元

套餐费用包含——
1. 《第一财经》杂志 x1本;
2. 《第一财经》杂志·数字会员月卡 x1张
3. 《激活:AI浪潮下的新质生产力》x1本;
4. 前檐帆布袋 x1个

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*本次活动采用收费及审核制,请您认真填写报名信息,无法来到现场的观众可在评论区留言您对两位嘉宾的提问,这将有助于我们优化现场交流。期待与你相遇。


怎么办取决于怎么看看清趋势,认同规律,坚定转型,尊重市场,善待创新者,中国经济必能在“L轨道上,走出更多“K向上的精彩篇章。


冬天越是严寒,春天越是芬芳。最难的时刻,往往孕育着新生的力量。


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