【TechWeb】6月13日消息， 刚刚，Anthropic发布声明：根据美国政府发布的出口管制指令，暂停所有外国公民（无论在美国境内还是境外）对Fable 5和Mythos 5的所有访问权限，包括Anthropic的所有外国国民员工。

也就是说，为了合规，Anthropic必须立即为所有客户禁用Fable 5和Mythos 5。

Anthropic称，其他Claude模型的访问不受影响。

6月9日，Anthropic正式发布Claude Fable 5。从发布到禁用，也不过3天。

根据Anthropic声明，美国政府信函没有说明具体的国家安全担忧，但认为有人发现了绕过Fable 5安全机制的方法。

Anthropic则认为，这只是用来识别少量此前已知、且较轻微的软件漏洞。而且这些漏洞相对简单，其他公开可用模型即使不绕过安全机制，也能发现。

意思就是说，这不是一个足以召回模型的“超级漏洞”。

Anthropic表示，“我们认为这是一个误解，并正在努力尽快恢复访问权限。”

有业内人士指出，这不是一次普通的模型下架。它更像是前沿 AI 进入强监管时代之后，第一次把“模型能力、国家安全、商业发布、用户访问权”几个问题同时摆到台面上。

这件事最值得关注的点在于：一是美国政府会不会公开更多技术依据；二是Anthropic 能不能很快恢复 Fable 5 和 Mythos 5 的访问。如果恢复不了，这件事可能会成为前沿模型监管的一个标志性案例。

以下为Anthropic声明全文：

关于美国政府要求暂停访问Fable5和Mythos5指令的声明

2026年6月11日美国政府以国家安全为由发布了一项出口管制指令，暂停任何外籍人士（无论是在美国境内还是境外，包括Anthropic的外籍员工）对Fable5和Mythos5的所有访问权限。

这项命令造成的实际影响是，为了确保合规，我们不得不紧急对所有客户禁用Fable5和Mythos5。对Anthropic所有其他模型的访问将不受影响。

我们在今天下午5：21（美国东部时间）收到了政府的指令。该函件并未提供关于其国家安全担忧的具体细节。

我们的理解是，政府认为他们获悉了一种绕过（或称“越狱”）Fable5的方法。我们审查了使用该特定技术来识别少量此前已知、轻微漏洞的演示。这些漏洞看起来都相对简单，并且我们发现，即使不需要使用越狱手段，其他公开可用的模型也能够发现这些漏洞。

正如我们在发布博客文章中所阐述的，Anthropic在Fable安全防护方面的立场如下：

·我们建立了强大的安全防护，极大地降低了Fable被滥用于网络安全（及其他领域）相关任务的可能性。事实上，我们的安全防护极其严格，以至于许多用户抱怨限制过于宽泛。

·在Fable发布前的前几周，Anthropic与美国政府、英国人工智能安全研究所（AISI）、多个第三方私营机构以及内部团队展开合作，对Fable的安全防护进行了累计数千小时的红队测试。

·这些测试表明，Fable的安全防护比以往部署的任何模型都要有效得多。

·至今还没有测试人员能够找到一种通用的越狱方法——即能够非常广泛地绕过模型安全防护，从而解锁各项网络安全能力的越狱手段。

我们怀疑，目前任何模型提供商都不可能具备完美的防越狱能力。业内使用的每一种安全防护手段都容易受到非通用越狱的攻击。我们在发布Fable5时就曾明确指出过这一点。

鉴于当今要做到完美的防越狱似乎并不现实，Anthropic在Fable5上采取了纵深防御策略。我们的目标是让越狱手段要么适用范围极窄（针对非通用越狱），要么制作成本极高（针对通用越狱），并结合严密的监控来快速检测并阻断任何成功的攻击。这也是为什么Anthropic要求对Fable的客户数据保留30天的原因——这项政策的变动确实为我们和客户带来了实实在在的成本，但它能让我们研究并有效缓解越狱问题。

我们始终坚持这一纵深防御策略。它有效降低了Fable带来的风险，使其与全行业已经部署的现有模型的风险水平相当。

我们甚至从未收到过任何导致了有害结果、令人担忧的非通用潜在越狱的披露。目前向我们披露的潜在越狱情况，要么是模型给出了完全无害的回复，要么只是一些轻微的发现，完全没有体现出Mythos模型所特有的能力跃升。

截至目前，政府只向我们提供了关于一种局部、非通用的潜在越狱手段的口头证据，该手段基本上就是要求模型读取特定的代码库并修复软件漏洞。我们的理解是，有人向政府分享了这样一个潜在的越狱案例。我们已经审查了该报告，并证实其所展示的能力水平在其他模型（包括OpenAI的GPT-5.5）上随处可见，并且每天都被维护系统安全的防御人员广泛使用。我们将在接下来的24小时内分享更多细节。

我们将遵守政府的法律指令，并已取消所有用户对Fable5和Mythos5的访问权限。然而，我们并不认同“仅仅发现一种局部的潜在越狱手段，就应该成为召回已经部署给数亿人使用的商业模型的理由”。如果将这一标准强加于整个行业，我们认为这实际上将迫使所有前沿模型提供商叫停一切新模型的部署。

正如我们所公开声明的那样，我们认为政府应该有能力叫停不安全的部署，但这必须建立在透明、公平、清晰且基于技术事实的法定程序之上。此次行动并不符合这些原则。

我们对给客户造成的困扰深表歉意。我们认为这其中存在误解，目前正在努力尽快恢复访问权限。

【TechWeb】6月13日消息，据新浪科技报道，阿里合伙人周靖人近日已提交离职申请。对此，截至发稿，阿里方面暂未有回应。

值得注意的是，6月8日，阿里刚宣布周靖人出任阿里巴巴首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院，专注前沿AI科技的探索与突破。

（图片来自网络）

与该消息一同官宣的还有，阿里巴巴合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立Token Foundry事业部，由集团CEO吴泳铭直接负责。

刚出任阿里巴巴首席科学家6天便传出离职消息，此举被业内解读为明升暗降，周靖人不再有任何实权和具体业务。

此次调整前，周靖人担任通义大模型事业部负责人、阿里云CTO等职。2026年4月，李飞飞接任阿里云CTO后，周靖人聚焦于模型本身与前沿研究。

根据公开报道，通义大模型团队从零到一的搭建，到Qwen系列模型，周靖人是关键人物之一。

周靖人曾任微软研发合伙人，2016年正式加盟阿里巴巴，2023年晋升为阿里巴巴合伙人，是少数以纯技术背景进入阿里最高决策层的高管之一。

【TechWeb】6月13日消息，中国证监会官网显示，证监会同意长鑫科技集团股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市的注册申请。

长鑫科技成立于2016年，专注于动态随机存取存储芯片（DRAM）的设计、研发、生产和销售。公司现已形成DDR系列、LPDDR系列等多元化产品布局，并可提供DRAM晶圆、DRAM芯片、DRAM模组等多样化的产品方案，可有效满足服务器、移动设备、个人电脑、智能汽车等市场需求。公司在合肥、北京两地共拥有3座12英寸DRAM晶圆厂。

咨询机构Omdia数据显示，按照产能和出货量统计，长鑫科技已成为中国第一、全球第四的DRAM厂商。

本次IPO长鑫科技拟募集资金总额为295亿元，募资投向包括存储器晶圆制造量产线技术升级改造项目、DRAM存储器技术升级项目以及动态随机存取存储器前瞻技术研究与开发项目三大方向。这一融资规模，在科创板历史上仅次于中芯国际（首发募资532亿元），位列第二。

此前，有分析机构预测，依托亮眼的盈利基本面叠加存储芯片高景气赛道的估值红利，长鑫科技总市值有望冲击2万亿元至3万亿元区间。

根据注册稿披露，长鑫科技在2023年及2024年仍处于巨额亏损状态，归属于母公司所有者的净利润分别为-163.40亿元和-71.45亿元，截至2025年末累计未弥补亏损高达366.5亿元。

但到了2025年下半年，随着DRAM行业供需格局剧变，叠加公司产能不断释放，长鑫科技2025全年实现营收617.99亿元，同比增长约156%，归母净利润18.75亿元，提前实现扭亏为盈。

进入2026年，长鑫科技业绩迎来史无前例的爆发式增长。一季度营收508亿元，同比大增719.13%，归母净利润高达约248亿元。以一季度计算，其日均盈利高达约3.6亿元。

长鑫科技预计，2026年上半年营业收入将达1100亿至1200亿元，归母净利润可达500亿元至570亿元，同比增长2244.03%至2544.19%。按此推算，全年净利润大概率超过1000亿元。

【TechWeb】6月12日消息，近日，钉钉前产品经理滕雅辛（花名幽素）在内网发布的一篇 7.5 万字的离职长文《置身钉内》在网上刷屏，让钉钉的高强度管理方式引发争议。

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航（花名“无招”）卸任钉钉CEO，出生于1992年的陈宇森接棒。钉钉换帅后，《置身钉内》作者在社交平台再发千字长文，对外界的争议进行回应。

她表示，自己离职之际发帖，只是反复反思下，觉得大组织兴建AI的过程中，有很多共性的、系统性的问题，不限于钉钉，不限于阿里，不限于国内。在内部留言，最朴素的愿望只是希望读到的同事们，可以提前规避AI产品开发中可能遇到的问题，不要浪费宝贵时间，以及更关注具体的人。

对于《置身钉内》引发的争论，她认为，首先是指出了AI开发的共同困境。这是一个不限于钉钉的共同困境，AI混沌震荡期，还在探索新产品形式，正是新老交替、青黄不接的时候。抛开情绪因素，很多ONE的探索不是没有道理的，这方面或许可以帮一些朋友节约了一部分探索成本。

其次是AGI指向工作时长的削减。“行业里天天聊AGI，那为什么要实现AGI？AGI本质究竟是什么？”她认为主要是两条。一是科学层面上，要放大文明能力，解决当前不能解决的问题。二是人文层面上，把人从机械、重复、危险的工作中解放出来，把时间留给更加个性化的审美、情感、探索和创造。

　“长期没那么多重复工作需要人做，创意工作又不主拼具体工时投入，新工作作息是长期趋势。而之前组织中存在的无效的形式化工时，既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖。”

她曾在《置身钉内》一文中讲述了钉钉AI明星项目“ONE”从2025年4月立项、8月高调发布，到最终因留存率暴跌、团队被拆分的全过程。文章认为项目的失败不是技术问题，而是组织管理弊病的集中爆发。

文章指出，钉钉内部存在严重的“大公司病”和畸形高压文化。包括决策过程官僚化，管理层凭个人喜好随意改动设计；职场氛围极度内卷，存在“凌晨12点查岗”等荒诞做法。作者本人因长期透支两次晕倒，还曾被120送医。

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这”不是阿里文化该有的样子”。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。”相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，”无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。

合伙人组织强调”无论什么情况下，无论任务多么紧迫”都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。AI时代更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

【TechWeb】6月12日消息，2026年，日系车企巨头本田深陷成立以来罕见的经营危机。

据媒体报道称，因巨额亏损，本田汽车引发公司退休元老集体发难，第四代前社长川本信彦亲自赴总部逼宫，弹劾现任社长三部敏宏，最终本田董事会作出裁决，三部敏宏成功留任，但被处以降薪30%、为期三个月的问责处罚。

与此同时，本田迅速启动全球电动化战略收缩，并大刀阔斧推进中国区深度本土化改革，试图扭转经营颓势。

在元老们看来，自2021年上任以来，三部敏宏长期忽视中国市场，极少到访一线，彻底背离本田创始人秉持的“现场主义”传统。这一举措直接导致本田在华业绩断崖式下滑，在华市场占有率从巅峰8%跌至不足3%，2020年至2025年在华销量从162万辆暴跌至64万辆，五年销量缩水近六成，市场竞争力大幅衰退。

与此同时，三部敏宏主导的电动化战略出现重大误判，他将核心资源押注北美市场，高估海外电动化需求、低估中国新能源产业实力，盲目推进大规模扩张。数据显示，本田2025财年亏损高达4239亿日元，彻底扭转上一财年8358亿日元的盈利态势，创下品牌上市70年首亏纪录。相关战略调整累计造成最高2.5万亿日元损失，其中1.58万亿日元资产减值计入当期财报。

2026年5月14日本田财报发布后，年近九旬的前社长川本信彦亲自前往本田总部，强硬要求三部敏宏引咎下台。此前多位退休元老已秘密筹划弹劾事宜，直指其领导力缺失、主业懈怠、战略决策脱离市场。不过，得益于本田后续治理改革，外部董事占据半数席位，元老影响力大幅削弱，无法复刻过往罢免高管的操作。

最终本田董事会选择支持三部敏宏留任，仅以降薪处罚完成内部问责。经历此次弹劾风波后，三部敏宏彻底正视市场差距，紧急叫停北美多款电动车型、索尼合作项目及加拿大百亿级电动车产业链项目，下调2030年电动化目标。

同时，本田正式启动中国区深度本土化改革，彻底改变以往海外单向输出技术与车型的模式，将产品定义、整车研发、供应链管理等核心权限全面下放给广汽本田、东风本田两大合资公司，让中方团队成为本土市场研发主体。

按照规划，2027 年起广汽本田将陆续推出 3 款全新车型，覆盖燃油、混动、新能源三大品类。新车将全面拥抱中国本土智能生态与供应链，搭载华为鸿蒙智能座舱、Momenta 智能驾驶系统，并配套宁德时代动力电池等本土核心部件；东风本田也将同步推进相似的产品布局。

除此之外，本田还对在华产能、老旧车型进行梳理优化，关停低效产线，集中资源聚焦符合中国用户需求的新品研发，全面适配国内激烈的汽车市场竞争环境。

【TechWeb】6月12日消息，埃隆·马斯克旗下的太空探索技术公司SpaceX将于美东时间6月12日在纳斯达克挂牌交易，股票代码SPCX。

这不仅是一场全球瞩目的资本盛宴，更被视为马斯克实现火星殖民梦想的关键一步。因为上市所募集的巨额资金，将直接为星舰的迭代与火星基础设施的建设注入前所未有的动力。

规模空前的资本运作

外媒介绍，SpaceX上市创造了全球IPO历史的多项纪录。发行价确定为每股135美元，采用固定价格发行模式，这在近年来的大型科技股IPO中极为罕见。SpaceX以约1.77万亿美元的估值登陆纳斯达克，募资规模高达750亿美元，若超额配售权完全行使，最高可达862.5亿美元。这一数字一举超越了沙特阿美2019年创下的294亿美元纪录，成为全球有史以来规模最大的首次公开发行。

SpaceX 目前有 2.2 万名员工，此外还有数百名已离职的前员工。据旧金山投资平台 Hill.com 的分析：4400 多名现任和离任员工有望在 IPO 中成为百万富翁，其中约400人预计将获得1亿美元或以上的财富。

高盛、摩根士丹利、美国银行、花旗和摩根大通五大投行担任主承销商。市场热度惊人，IPO获超2500亿美元认购需求，接近目标融资额的四倍。上市首日开盘价较发行价大幅上涨，市值迅速突破1.8万亿美元，使SpaceX成为仅次于苹果、微软和英伟达的全球第四大上市公司。

值得注意的是，SpaceX目前的财务状况并非盈利神话。招股书显示，2025年公司实现营收187亿美元，但净亏损49亿美元。星链业务贡献了44亿美元经营利润，而星舰研发和并入的xAI业务（2025年亏损63.55亿美元）造成了巨大亏损。然而，资本市场看重的并非当下利润，而是马斯克描绘的那幅跨越地火轨道、建立百万人口火星城市的远景。

马斯克的“火星梦”：从狂热愿景到工程现实

马斯克的火星梦想可以追溯到2002年SpaceX创立之初。他曾多次公开表示，创办SpaceX的唯一目的就是“让人类成为多行星物种”。2016年，他在国际宇航大会上首次公布了星际运输系统（ITS）的详细方案，提出到2024年将人类送上火星。尽管这一时间表一再推迟，但星舰（Starship）的研发从未停步。

2021年至2024年，星舰原型经历了从高空试飞到轨道级入轨测试的反复失败与迭代。2025年，星舰第五次试飞取得历史性突破——超重型火箭一级助推器成功被发射塔架的机械臂“夹住”回收，验证了快速可重复使用的核心技术。星舰V3的设计目标是将每公斤载荷的入轨成本降至猎鹰9号的不到1%，最终实现“航班化”的火星运输。

马斯克提出的火星殖民蓝图极为宏大，在火星上建成至少可容纳100万居民的永久聚居地，并为此需要发射数千艘星舰，每艘星舰可运送100吨以上物资或近百名乘客。他在2025年的一次访谈中估算，实现这一目标的总投入可能在1万亿至10万亿美元之间。而SpaceX此前的资金来源极为有限，只有私人投资、NASA合同和少量星链利润，远不足以支撑如此庞大的开支。

SpaceX今日挂牌纳斯达克，本质上是一场为火星梦“充值”的资本行动。750亿美元甚至更多的募资净额，将直接投入星舰的批量生产、轨道燃料加注站建设、火星表面能源与生命支持系统开发等关键领域。银库已经充实，剩下的就看星舰何时能真正点燃飞往红色星球的引擎。

【TechWeb】6月11日消息，6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整。陈航卸任钉钉CEO，1992年出生的技术极客陈宇森接棒。

陈宇森此前的头衔是阿里云智能集团副总裁、MuleRun（骡子快跑）负责人。

在互联网领域，这堪称一场“极限人事变动”。前一天，阿里巴巴合伙人委员会刚刚在公司内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，直接批评钉钉团队管理方式“不是阿里文化该有的样子”，第二天便官宣了新CEO。

这是钉钉时隔一年多再次换帅。此前，陈航于2025年3月回归钉钉出任CEO，期间推动了钉钉8.0的发布，主推旗舰AI产品“ONE”。然而这一项目在上线后经历了定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节等多重矛盾，最终收缩。6月，离职产品经理的万字长文《置身钉内》，更是将钉钉内部的强压节奏、向上管理争议推到了台前。

业内人士评论，换帅不只是换一个人，它宣告着，钉钉过去赖以成功的组织方式正被彻底打破。

2026阿里云峰会上的陈宇森

现在回过头来看，陈宇森在今年5月阿里云峰会上喊出“AI Native团队效率是Copilot团队10倍”时，可能就预告了这场交接。

谁是陈宇森？

用一个词来概括陈宇森，就是“少年成名”。

陈宇森1992年出生，免试保送进入浙江大学竺可桢学院求是科学班，大学期间加入国内顶尖的网络安全战队“蓝莲花”，是核心成员之一。他曾多次在国内外顶级计算机赛事中夺冠。

2014年，22岁的陈宇森和几位队友联合创办网络安全公司长亭科技。2017年，他因公司在应用层安全领域的技术突破入选福布斯中国“30位30岁以下精英”榜单。2019年，长亭科技被阿里云全资收购，陈宇森自此正式进入阿里体系。

加入阿里后，陈宇森主导了阿里云南美大区从0到1的建设，从基础设施铺设到客户拓展全链路布局，南美大区如今已是阿里云全球增长最快的区域之一。此后，他升至阿里云智能集团副总裁，成为阿里体系内最年轻的副总裁之一，并统筹与SAP、Salesforce等全球领先企业的战略合作。

2024年底到2025年，陈宇森在阿里云内部启动了AI Agent产品MuleRun（骡子快跑）。

2026年6月，接任钉钉CEO后，陈宇森正式成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。

MuleRun，陈宇森的“子弹”

要理解为什么是陈宇森接掌钉钉，就必须先理解MuleRun。

MuleRun于2025年9月16日正式上线，定位为全球首个AI Agent交易市场。用户可随租随用、按需付费，创作者则将自己的技能封装为Agent在平台上变现。上线10天，注册用户突破21万，近5000名创作者申请入驻，超过500人通过审核。

其商业表现令人瞩目。截至今年5月，MuleRun已服务中国、日本、巴西、墨西哥等全球43个国家的企业和用户，单月消费超200美金的付费用户占比达34%，付费用户每周完成13个端到端工作任务的交付。全球客户从自由职业者到拉美大型数据中心运营商、世界泳联等国际组织广泛覆盖。对一款成立不到两年的AI产品来说，这样的用户黏性与国际化程度相当罕见。

MuleRun的核心逻辑是务实而非炫技。“我们并不想做一个万能的聊天机器人，Agent要能稳定解决具体问题，才有价值”，陈宇森在2025年云栖大会上这样说。他提出80%的SOP流程加20%大模型能力这一核心假设，与依赖大模型自由对话的通用型Agent形成了鲜明分野。即便AI大模型本身在不断进化，陈宇森始终相信确定性才是商用AI的根本前提。

MuleRun也用实际数据支撑了他的判断。在今年5月20日的阿里云峰会上，陈宇森展示了更关键的发现：AI Native团队和Copilot团队之间的效率差高达10倍。前者AI承担80%的工作，后者AI只承担20%。而企业实现AI Native转型的窗口期，通常仅有18个月。

钉钉的困局

钉钉作为阿里to B的重要产品之一，其组织定位多次变动。

2020年，“云钉一体”战略启动，钉钉与阿里云深度融合。当时阿里希望复制“微软Office+Azure”战略，通过企业上云来拉动钉钉使用，再用钉钉带动更多的云资源消耗。

但是，到2023年8月，钉钉从阿里云独立，成为阿里集团直属的独立业务，纳入“1+6+N”架构中的“N”。这一调整允许钉钉更独立地布局商业化，也开启了它探索AI转型的独立路线。

2025年组织进一步重构。“1+6+N”架构被终结，阿里巴巴将电商、云和AI确立为核心业务，钉钉被划入“其他”板块。

但此后不久，钉钉反而成为承载AI野心的关键角色。今年3月，阿里成立了CEO吴泳铭亲自挂帅的ATH事业群，钉钉以“悟空事业部”的子品牌归入其中。

在AI时代到来之际，钉钉不再只是阿里云的“流量入口”，而成了阿里集团“ALL-IN AI”战略的B端主阵地。它正在试图从一个企业协同工具进化为AI工作入口，用自身积累的庞大企业客户与组织能力赋能AI Native体系。

钉钉面临的问题同样清晰，体量庞大但AI化艰难。是在旧有基础上+AI，打造Copilot团队，还是选择用AI重构一切，打造AI Native团队？这是一个决定未来的重大抉择。

从MuleRun 到钉钉，一场AI转型豪赌

据媒体报道，陈宇森在阿里内部以偏执于“AI Native”著称。MuleRun之所以受阿里高度重视，不只是因为产品和用户数据，更是因为它在实践中证明了两件事：

第一，AI Native不再只是“概念”。 当MuleRun团队发现上千家企业用户中约95%仍停留在Copilot阶段（人类承担80%工作），便开始致力于构建AI真正融入工作流的系统。在接入层、生产层和协同层上，MuleRun分别搭建了Connectors、Pages、Drive、MuleTeam等AI原生套件，使Agent可以在工作流中承担80%工作，人仅完成20%的决策、把关与交付。而在钉钉，这也是全新的产品逻辑。

第二，Agent必须可调用、可定价、可协同。 6月2日，MuleRun上线Enterprise版AI协作IM应用“Messages”，核心设计是让人力员工与AI Agent在同一个工作空间被@、被拉群、持续协作。在钉钉语境下，这让人联想到类似的“AI原生化”前景,未来的钉钉可能不再是一个App，而是一个Agent应用市场。

MuleRun是陈宇森向阿里展示的“样品”,一套经过全球43个国家用户验证的AI Native方法论。他出任钉钉CEO，阿里是要把这套方法论带入7亿用户的战场。

MuleRun是钉钉未来AI战略的“原型机”和“试验田”。

但MuleRun的用户量级是数十万规模，钉钉的用户量级则是7亿（截至2023年底公开数据）。

一位曾经的黑客、连续创业者、AI产品推手，能否将一款跑在阿里云内部的高端小众产品模式，规模化地嫁接到覆盖国民经济全行业的国民级办公平台？

这是陈宇森的赌注，也是钉钉在AI时代最重要的转折点。

【TechWeb】2026年高考刚刚落下帷幕，考场外的大厂AI战火却烧得正旺。

近日，阿里、腾讯、百度三家互联网巨头几乎同步加码高考志愿填报AI工具，并全部免费向考生开放。一时间，“AI报志愿”成为考生家长群中最热的讨论话题。

巨头扎堆升级 AI志愿填报赛道骤然升温

在这场“AI报志愿”竞赛中，阿里、腾讯、百度三巨头给出了不同的打法。

6月10日，阿里旗下千问正式上线国内首个全周期高考志愿填报Agent。该产品基于千问高考志愿大模型和夸克8年高考数据经验打造，考生只需提供选科、估分等信息，即可获得一份涵盖几十种志愿组合的定制化报告，支持边读边反馈、实时调整。

千问事业部产品负责人郑嗣寿表示，2025年其大模型已免费提供了1300万份志愿报告，类似的深度志愿服务在市场上收费往往超过5000元。

同一天，百度推出了全新的“AI志愿报告”，并引入行业内首创的“真人专家背书”机制。该产品通过文心助手多轮对话采集考生信息，结合历年投档分数线、高校及专业数据以及专业就业前景等多维数据库，输出个性化填报方案后，由资深志愿咨询师进行专业审核认证。

值得注意的是，百度还会同步给出推荐逻辑，告诉考生“为什么推荐这些学校”“不同志愿之间如何拉开梯度”“哪些选择存在风险”等，让考生不仅知道“报什么”，还能理解“为什么这样报”。百度现已汇聚全国2200多所高校的20余万名在读及刚毕业学长学姐，提供答疑响应服务。

腾讯方面，元宝与QQ浏览器联合发布了“元宝高考通”，号称行业首个高考咨询师Agent，依托腾讯混元大模型，支持多轮自由对话。其最大特色在于“越聊越精准”——考生可以随时追问、动态调整偏好，Agent会同步调整院校结构、重排冲稳保比例，志愿规划从一次性查询变成持续的沟通与优化。

“元宝高考通”背后接入了“教育在线·掌上高考”官方权威数据，覆盖全国31个省市、近3000所院校、1600余个专业及近12年历史录取数据。

总的来看，今年的AI工具已从单轮问答升级为多轮对话，从关键词检索升级为Agent式的深度搜索，使用门槛大幅降低。

一时间，过去需要家长翻遍数百页大厚本，咨询多个熟人，甚至花高价聘请“一对一”志愿规划师的信息搜集工作，似乎被AI一键简化了。

便捷背后也有隐忧，AI真能帮你选对人生吗？

AI志愿填报工具的集中爆发，极大缓解了考生和家长的信息焦虑，但其背后隐藏的问题仍然不能忽视。

首先是数据的准确性和时效性。各高校的招生章程通常在当年5、6月份才陆续公布，部分新增专业、调整招生批次、变更选科要求的信息，能否被AI及时收录并正确解析，需要打一个问号。

其次，算法推荐带来的“趋同性”风险，可能制造新的内卷。当全省数十万考生都在使用同几款AI工具，而算法又普遍依据位次匹配、就业热度、城市偏好等可量化的指标进行推荐时，很容易出现推荐结果高度集中的现象。某种程度而言，这相当于所有人拿到了同一张“标准答案”。如果考生大面积扎堆于AI高频推荐的院校专业，反而会迅速抬高那些专业的录取门槛，让原本的“稳”变得“不稳”。

更重要的是，AI无法量化一个人真实的志趣、潜能与生命体验。一位高三考生表示：“AI说我适合学金融工程，因为我的数学成绩较好，且家人从事相关行业。但它不知道，我在高中三年最快乐的时光，是做生物实验和观鸟。”这份来自内心的声音，是任何大数据和推荐算法都无法捕捉的。

高考志愿到底该怎么选？专家支招

“AI报志愿”打得火热，到底该怎么选？多位教育专家给出了冷静的建议。

香港中文大学（深圳）当代教育研究所所长、中国教育学会高中教育专业委员会理事长唐江澎表示，志愿填报不能只看分数和热门专业，而是对自我兴趣特长、热爱梦想的定义，对未来职业、社会角色的想象。

他强调，“问询找千问，选择靠自己，我们无法把选择权交给哪怕已经很强大的AI，人生的掌舵权要牢牢把握在自己手里。”

教育评论员、华中科技大学新闻与信息传播学院教授、博导曹林也指出，AI的作用不应该是决策，而应该是充当信息解读、参考辅助的第三方工具。告诉大家这个专业学什么、毕业能去哪、风险在哪里、备选方案是什么，把这些讲清楚就够了，决策权还是留给考生和家长。

总的来说，正确的AI使用方式，不是交出选择权，而是获得更理性的判断依据。专家们提醒考生，AI志愿填报工具虽然能帮助打破信息差，但需警惕数据偏差和算法缺陷等局限。建议优先选择官方权威工具，建立“AI辅助+人工验证”机制，结合自身兴趣、能力匹配和发展规划，做出最终决策。

【TechWeb】6月11日消息，据北京市场监管公众号消息，今日，北京市市场监督管理局约谈淘宝（天猫）、京东、拼多多、抖音、小红书5家电商平台，通报平台“内卷式”竞争综合整治发现的第二批典型问题，主要包括促销活动虚假宣传、促销规则制定与公示不规范、商品经营者信息未公示等问题，并提出整改要求，旨在防范化解“6·18”期间网络集中促销可能引发的“内卷式”竞争风险，维护消费者合法权益与公平有序的网络市场环境。

第二批典型问题包括：

淘宝（天猫）平台：

2026年5月起，平台在媒体和应用程序端广泛宣传“6·18百亿补贴”活动，但监管部门向平台了解，百亿补贴并非“6·18”期间平台投入百亿资金补贴消费者，实际是一项长期的营销活动，平台多次拒绝提供本次“6·18”活动期间投入的实际补贴金额及平台、商家间的出资比例。平台未在显著位置公示“百亿补贴”相关活动规则，“百亿补贴”频道内部分商品未公示实际销售者资质信息。

拼多多平台：

平台推出“百亿补贴”活动，但未在规则中明确投入的实际补贴金额及平台、商家间的出资比例，无法提供相关证明材料。在促销规则中，“对于与商品有关的任何纠纷，拼多多作为平台方，可在法定范围内予以必要协助，但不因此承担商品有关的责任”，单方面免除了平台的法定责任。

京东平台：

平台推出“百亿补贴”“百亿农补”活动，但在规则中未公示促销期限，未明确投入的实际补贴金额及平台、商家间的出资比例，且无法提供证明材料。“百亿超市”未公示活动规则。

抖音平台：

推出“6·18好物节”及“百亿消费券”等活动，但未向消费者公示促销规则；在活动招商规则中规定，如平台对活动规则进行调整会直接通知商家，未设置公开征求意见环节。

小红书平台：

“积分抽好礼”有奖销售活动信息公示不完整，仅标注奖品总量，对中奖概率、弃奖规则等核心信息均未明确公示。在活动规则中规定，平台可以对活动规则进行变动和调整，消费者“继续参与视为同意”，排除消费者协商的权利。

中国社科院大学互联网法治研究中心主任刘晓春指出：平台竞相开展“百亿补贴”，可能引发“内卷式”竞争风险，不利于行业健康发展。特别是非理性的大额补贴行为，不但扭曲市场价格机制，甚至个别平台规定补贴由商家全部承担，商家陷入不降价就没流量、降价就亏损的两难困境，利润空间被严重挤压，商家生存困难，阻碍行业创新和升级。多个平台在规则中单方免除在非不可抗力情形下的平台责任，加重了消费者风险。

北京市市场监督管理局强调，一是各平台要深刻认识“内卷式”竞争的危害，将卷补贴、卷价格转向比创新、比服务，促进平台与平台内经营者、劳动者共赢发展。二是平台要立即组织全面自查，按照相关规定，对“6·18”促销规则进行系统梳理与审核，对不合规问题迅速整改。三是北京市市场监督管理局将持续运用平台“内卷式”竞争综合整治工作机制，开展动态监测，及时反应，维护市场正常秩序。

【TechWeb】6月11日最新消息，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航（花名“无招”）卸任钉钉CEO，出生于1992年的陈宇森接棒。

就在6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文《置身钉内》引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。

事件源起于6月4日，钉钉前产品经理滕雅辛（花名幽素）在内网发布的一篇 7.5 万字的离职长文《置身钉内》。

这篇万字长文核心讲述了AI明星项目“ONE”从2025年4月立项、8月高调发布，到最终因留存率暴跌、团队被拆分的全过程。文章认为项目的失败不是技术问题，而是组织管理弊病的集中爆发。

文章指出，钉钉内部存在严重的“大公司病”和畸形高压文化。包括决策过程官僚化，管理层凭个人喜好随意改动设计；职场氛围极度内卷，存在“凌晨12点查岗”等荒诞做法。作者本人因长期透支两次晕倒，还曾被120送医。

这篇长文曝光后，引发广泛关注。6月8日，刚离职的钉钉副总裁马锐拉发文《置身钉外》，把事件热度推到顶峰。

马锐拉确认，他已于5月15日办完离职手续，结束三年阿里生涯、离开钉钉。他谈到，在看完《置身钉内》的文章后“久久不能平静”，反复强调“心疼”。

马锐拉表示，“那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。我心疼那些在钉钉认真想过、认真做过、认真挣扎过的同学。”

他写到高压、长期熬夜和“不能说”的复杂感受：“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”

随着事件的持续发酵，阿里集团坐不住了。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这”不是阿里文化该有的样子”。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。”相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。

合伙人组织强调”无论什么情况下，无论任务多么紧迫”都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。

6月11日，阿里宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，陈宇森接棒。

公开信息显示，陈宇森是一位1992年出生的技术极客与连续创业者，曾参与创办网络安全公司长亭科技，后被阿里并购。加入阿里体系后，陈宇森曾任阿里云智能集团副总裁。2025年，他在阿里云内部创业，主导研发了AI Agent产品“MuleRun”。

此次调整后，陈宇森将成为阿里巴巴集团内最年轻的事业部CEO。

【TechWeb】6月10日消息，百度正式宣布对其高考服务进行全面升级，核心举措是推出全新的“AI志愿报告”，并引入行业内首创的“真人专家背书”机制。这项服务继续向全国所有考生免费开放，旨在利用技术与数据深度结合，系统性解决长期困扰考生及家长的志愿填报难题。

此外，百度平台现已汇聚全国2200余所高校的20余万名在读及刚毕业学长学姐，提供答疑响应服务，5分钟快速响应率高达90%，覆盖从志愿填报到校园生活的全场景信息需求。

高考服务入口：百度搜索框输入“高考”

点击高考志愿填报

11个维度细化志愿填报

不止上好大学，更要选对未来

今年全国高考报名人数达1290万，然而与庞大考生规模形成对比的，是志愿填报领域长期存在的信息鸿沟。调研数据显示，即便在信息资源更为丰富的一二线城市，也仅有32.6%的家庭能做到科学合理的高考规划；而今年57.27%的考生来自县域高中，普遍面临严重的信息不对称。

百度给出的解决方案是依托其二十年的服务和技术沉淀，提出将通过AI技术弥合上述鸿沟。今年，其高考服务进行了系统性升级，核心依托于两类独一无二的大数据。

一是用户搜索行为大数据。

汇聚了千万考生真实的搜索、关注和选择数据，反映报考的真实趋势、热度及选择偏好。

区别于市面上零散、宏观、晦涩的统计数据，百度的AI系统将这些数据具象化为“报考工具”。

例如，考生可以在“热度榜单”上查看院校和专业的实时热度与关注度，通过“院校专业对比”工具，对不同院校的强势专业、差异计划进行清晰比较，从而直观辅助决策。

二是行业全景就业大数据。

百度联合权威机构，打造了覆盖30+专业门类、170个专业大类、2000+细分专业的专属就业数据库。

该数据库的采样对象全部为应届毕业生及毕业1-2年的职场新人，跳出了传统行业报告统计滞后的局限，能实时反映一线职场最新情况。考生不仅可以查看投档分数线，还能一键了解专业的对口职位、热门就业城市、学历门槛要求、主要企业类型以及未来晋升路径等完整“就业全貌”，从而将当下的专业选择与长远的职业发展精准“锚定”。

这两套数据相互补充、互相支撑，构成了百度高考产品“看懂当下热度”和“预判未来前景”的双核心能力，让专业选择看见未来出路。

核心亮点：“真人专家背书机制”与AI定制化报告

百度的AI志愿报告生成路径被总结为四步：

第一步：全方位“认识你”。

突破传统表单填写，用户可通过“文心助手”进行自然语言对话，系统全方位了解考生的个人喜好（如城市、职业倾向）、学习情况、家庭背景、未来规划等多元化信息，并生成“多维精准的用户画像”。

第二步：个性化“给你推荐”。

AI基于专属用户画像，并结合高考大数据与就业大数据，生成个性化的“冲稳保”梯度志愿方案。

第三步：将未来“讲深讲透”。

报告跳出单纯罗列院校名单的模式，不仅给出结果，还详细拆解“为何如此推荐”的底层逻辑，同时结合国家“十四五”规划等宏观趋势，深度分析专业所学、行业前景、市场需求与城市产业聚集情况，贯通志愿选择与长期发展。

第四步：由真人专家“最后兜底”。

百度强调，这是业内首创的真人背书机制，为确保报告的可靠性与可信度，每份由AI生成的志愿报告，都将由百度合作的资深志愿咨询师进行专业审核和认证。这套“算法精准测算+专家经验兜底”的模式，力求让每一位使用者对报告内容感到安心、信服。

百度表示，已连续第20年推出高考服务，累计服务用户数量超9亿。在今年的全面升级中，其核心目标是以权威数据为基石，打造“懂人”且“可信”的AI志愿报告，并最终通过技术与专业服务，尽可能地抹平信息差、助力科学决策。

【TechWeb】在刚刚落幕的WWDC（苹果全球开发者大会）上，苹果正式揭开了全新Siri AI的面纱。这款深度融合了生成式人工智能的语音助手，迎来了自诞生以来最重磅的升级——不仅能理解复杂的连续语境，还能跨应用执行任务，堪称苹果进军AI领域的杀手锏。然而，令人遗憾的是，这项功能丰富的革新成果，却将国行和欧盟地区的数亿用户拒之门外。

继国行版本因本土合规与数据审查问题暂无缘上线后，欧盟地区也宣告“失守”。苹果对外明确表示，受欧盟《数字市场法案》（DMA）的严苛影响，全新的Siri AI将无法登陆欧盟境内的iPhone与iPad设备。这一决定让苹果与欧盟的互怼也随之公开化。

苹果的委屈：安全不可妥协，我们被逼无奈

苹果软件工程高级副总裁克雷格・费德里吉（Craig Federighi）在受访时大倒苦水，将矛头直指欧盟监管机构的刻板。他透露，苹果并非没有做出努力，但欧盟监管机构拒绝接纳苹果提出的折中解决方案。此前，苹果曾提出两项诚意方案：一是推出“可信系统智能体”作为安全中间层，在开放接口的同时保护核心数据；二是设置长达18个月的过渡期，让Siri AI的功能在欧盟逐步落地，以便随时调整安全策略。

费德里吉强调，按照目前欧盟对DMA法案的解读，苹果必须开放近乎无限制的设备底层权限。这意味着，苹果不仅要允许第三方语音助手深度接入系统，还要允许它们访问用户的隐私数据，并在不同应用间进行自主操作。在苹果看来，这种“裸奔”式的开放将带来极大的数据安全与隐私泄露风险，完全背离了苹果保护用户隐私的核心理念。因此，苹果表示“无奈暂停”相关功能在欧盟的上线，且目前移动端版本暂无明确的上线时间表。

欧盟的反击：别拿隐私当挡箭牌，这是单方面的“一刀切”

对于苹果的“苦情戏”，欧盟方面并不买账。欧盟委员会发言人托马斯・雷尼耶（Thomas Regnier）给出了完全不同的定论，他直言不讳地指出：“不在欧盟推出Siri AI，完全是苹果单方面做出的决定。”

雷尼耶毫不客气地吐槽苹果此举是典型的“一刀切”——苹果根本没有做出任何实质性的尝试，就直接停止了服务。他强调，DMA法案的初衷绝非禁止苹果在欧洲推出新产品，而是苹果始终未能研发出既符合欧盟隐私安全标准、又能满足互联互通要求的方案。

“苹果没有积极探索合规路径，反而试图走捷径，直接向监管方申请豁免DMA规定的互操作性义务。”雷尼耶表示，“这种诉求欧盟绝对无法批准。”欧盟方面坚持认为，DMA法案的核心目标是打破大型科技平台的护城河壁垒、保障市场的公平竞争，让消费者有选择第三方服务的权利。相关合规要求是硬性指标，没有任何妥协与豁免的空间。

僵局难解，谁为缺席买单？

目前，苹果与欧盟仍处于剑拔弩张的僵持状态。苹果坚守“隐私底线”不退让，欧盟则紧握“反垄断”大旗不松手。在这场科技巨头与监管机构的博弈中，最受伤的无疑是欧盟的苹果用户——他们支付了同样甚至更高的硬件成本，却无法体验到最新的AI技术红利。

业内人士分析指出，苹果与欧盟的此次冲突，本质上是“封闭生态模式”与“强监管开放诉求”的必然碰撞。随着AI技术越来越依赖对跨应用数据的整合，类似Siri AI这样的智能体，必将触碰到操作系统底层的权限壁垒。如果双方无法在“数据隔离”与“系统互通”之间找到创新的合规技术路径，全新Siri AI在欧盟的上线之日恐将遥遥无期，而这或许也将成为未来所有AI操作系统在全球化扩张时，必须面对的监管难题。

【TechWeb】6月9日消息，今日凌晨开幕的2026 WWDC，很可能是库克作为苹果CEO最后一次发表主题演讲。

根据此前披露，库克将于9月1日正式卸任苹果CEO，转任董事会执行董事长，未来作为执行董事长将不会再做主题演讲。

从2011年8月接任到如今，库克已执掌苹果近15年。这期间，苹果市值从3000多亿美元攀升至4.5万亿美元，成为全球最值钱的公司之一。

有人说，库克是比乔布斯更成功的商人。也有人说，他是缺乏创新基因的继任者。库克任内发布过哪些关键产品，我们一起来看看。

iPhone：从4s到17系列

公开信息显示，库克于2011年8月正式接替乔布斯担任苹果CEO。当年10月，iPhone 4s正式发布，这款产品在乔布斯时代已完成规划，被认为是乔布斯留下的最后绝唱。2026年初，怀旧热潮下，二手电商平台上还曾掀起过iPhone 4s购机热潮。

库克真正主导的第一款iPhone是2012年的iPhone 5，屏幕从3.5英寸拉长至4英寸，机身更薄更轻，这在当时引发了“苹果终于向市场妥协”的讨论，因为乔布斯曾坚称3.5英寸是单手操作的黄金尺寸。

2013年的iPhone 5s引入了Touch ID指纹识别，这项技术在摩托罗拉Atrix等机型上已有先例，但苹果将其整合进了Home键，与A7芯片中的安全隔区配合，推动了移动支付的后续普及。

同场发布的iPhone 5c采用塑料多彩机身，是苹果少有的非金属材质机型。该机上市后，因与iPhone 5s的配置差距较大且售价并未拉开距离，并不被市场认可，以至于销量惨淡，被业界称为最失败的苹果手机。

真正让苹果销量爆发的，是2014年的iPhone 6和6 Plus。4.7英寸和5.5英寸的大屏让苹果首次进入大屏手机市场，补上了与安卓阵营的尺寸差距。iPhone 6系列全球市场销量达到2.2亿台，是苹果史上销量最高的iPhone。

2017年的iPhone X是继初代iPhone之后最大的形态变革，全面屏、移除Home键、Face ID面部识别定调了往后十年，但近万元的起售价也将iPhone推向了“奢侈品”定位的争议。

此后的机型迭代被批评为“挤牙膏”式升级：iPhone 12系列支持5G，外观回归直角边框；iPhone 14系列灵动岛的交互设计获赞，但硬件层面的挖孔屏无突破；iPhone 15系列全面转向USB-C接口，这主要源于欧盟法规的推动，而非主动选择。

   Mac：从英特尔到Apple Silicon

从英特尔芯片到自研M系列处理器的转型，是这15年Mac最重要的创新之一。

2020年，苹果宣布Mac弃用英特尔处理器，转向自研的Apple Silicon。首款M1芯片以明显领先的能效比获得好评，MacBook Air实现无风扇设计，Mac mini性能翻倍。随后的M1 Pro、M1 Max、M1 Ultra，直至M2、M3、M4系列，持续扩展性能上限。2026年M5系列芯片将AI计算作为核心卖点。

与之配套的Mac Studio让个人工作室拥有了超级算力，2023年发布的Mac Pro用上了M2 Ultra芯片，补齐了自研架构的最后一块拼图。不过，部分专业用户对Mac Pro扩展性受限、高配价格偏高仍有意见。

在芯片革新的推动下，MacBook的设计和体验也不断革新。2012年的MacBook Pro with Retina带来了视网膜显示屏，大幅提升了笔记本屏幕的清晰度标准。2015年引入Force Touch触控板，通过压力感应和触觉反馈，创造了全新的交互方式，其中12英寸MacBook只配备一个USB-C接口，续航和性能均有所妥协，但它为后续MacBook的轻薄化方向探了路。MacBook Air在2018年引入视网膜屏和Touch ID。

iPad方面，2015年iPad Pro发布，搭配Apple Pencil和后来的妙控键盘，平板开始向生产力工具转型。2019年iPadOS独立，多窗口、桌面级浏览器、文件管理，让这块介于手机与电脑之间的屏幕，逐步找到了自己的独特定位：创意者的随身画布，轻办公的首选设备。

新物种：从Apple Watch到Vision Pro

如果说乔布斯定义了个人电脑和移动互联网，库克则亲手开辟了全新的战场：可穿戴设备。

2014年发布的Apple Watch是库克任内第一个全新品类硬件。发布之初，苹果试图将Apple Watch定位为时尚配饰，推出售价超10万元的18K金Edition版本，但市场反应冷淡。约两年后，Edition系列被取消，产品重心全面转向健康与运动。

两年后，另一个现象级产品的诞生：AirPods。该产品首发时被全网嘲讽外观怪异，但开售后凭借取出即连、自动切换设备的便捷体验迅速扭转口碑。2019年的AirPods Pro加入主动降噪，2020年的AirPods Max进入头戴式市场。

2021年，AirTag发布，该产品利用全球数亿苹果设备组成的查找网络实现物品追踪，体现了苹果生态的优势。但也引发了被用于跟踪他人的隐私争议，苹果后续增加了防跟踪提醒功能。

2023年WWDC发布的Apple Vision Pro是库克时代最具野心的产品。它试图定义“空间计算”这一新概念，硬件规格和交互体验获评测好评。但3499美元的定价、约两小时续航、偏重的机身和内容生态不足，让这款产品距离大众消费市场仍有明显距离。多家媒体后续报道苹果已下调出货预期。

（图片来自苹果官网截图）

  服务生态：增长引擎与争议并存

库克将服务业务打造成了苹果的第二增长曲线。Apple Music用户数稳步增长，Apple TV+凭《足球教练》等内容拿下奖项，iCloud+、Apple Arcade、Fitness+等构建了一个庞大的订阅体系。

2025财年，苹果的服务业务营收首次突破千亿美元大关，达到1092亿美元，毛利率远超硬件产品。

但这也带来了争议。App Store的30%抽成政策引发了Epic Games等开发者的激烈反抗，全球多地对苹果发起反垄断调查。苹果在欧盟被迫开放侧载，在美国面临司法部诉讼。库克构建的服务帝国，某种程度上建立在对生态控制权的牢牢把控之上，这种封闭性正受到越来越大的外部挑战。

据外媒报道，今年4月，库克曾在全员大会上罕见公开复盘了其执掌苹果15年来的得失。

他坦承2012年苹果地图的仓促上线是任期内“首个真正重大的错误”，同时将Apple Watch及其挽救生命的功能，定义为自己职业生涯的“高光时刻”。

作为消费者，你最喜欢库克时代的哪款苹果产品？

【TechWeb】6月9日消息，DeepSeek社会招聘职位列表显示，其正在招聘“IDC 设计规划工程师”，这一职位直接指向数据中心规划、机房基础设施架构设计、电力系统、制冷系统、网络基础设施以及容量规划等底层工程能力。

岗位职责对数据中心设计能力提出要求，研究并评估新型技术路线，包括液冷、高密度供配电、模块化建设、智能运维等方向；输出设计规范、技术标准、设备选型策略及容量规划方案；与设计院、设备厂商、建设团队及运营团队协同推进项目交付。

DeepSeek认为，今天的数据中心已经从传统机房演进为支撑AI训练与推理的大型工业系统。一旦入职，你将有机会参与从MW到GW级基础设施的规划与建设。你设计的每一个系统、每一个参数、每一个决策，都可能影响未来数万张GPU、数十万台服务器的运行效率与可靠性。
 

【TechWeb】6月9日消息，在刚刚结束的苹果年度全球开发者大会（WWDC）上，苹果重点展示了Siri AI和Apple Intelligence。其中，新版Siri与过去相比能在系统范围内跨应用运作，还能够结合对个人情境的理解，搜索信息、邮件、照片等内容。

不过，资本市场似乎对苹果WWDC发布的内容并不买账，当地时间6月8日，苹果股价一路冲高，一度涨超3%，随后突然跳水，截至收盘跌约1.9%，市值蒸发超850亿美元（约合人民币5766亿元）。

据券商中国，有分析人士指出，苹果最新发布的新一代Apple Intelligence平台与AI版语音助手Siri相关功能与上线进度不及市场预期，此次发布会演示的许多功能与苹果此前已发布但延期的能力存在重叠。

知名苹果爆料人马克・古尔曼直言，苹果未能证明其AI战略已经重新步入正轨。

天风国际证券分析师郭明錤曾在社交媒体上表示，WWDC26 的关键收获并不在于事件后股价的短期表现，而是苹果是否能使用相同的 Gemini 技术，提供比谷歌更好的 AI 应用、代理工作流，以及设备端与云端混合体验。

如果答案是肯定的，这将有助于延长苹果的牛市核心叙事。如果答案是否定的，这将暗示 Gemini 为苹果的 AI 体验设定了上限。股价未必会立即转为看跌，但“苹果最终将领先”的叙事将开始面临越来越多的质疑。

【TechWeb】6月9日消息，在刚刚过去的COMPUTEX上，AI再度成为绝对的主角。与往年略有不同的是，今年的聚光灯下，PC正在以“智能体计算平台”的形态，重新回到产业讨论的中心。在这一轮由大模型和智能体驱动的变革中，芯片架构及AI计算平台提供商Arm正试图重新定义个人计算的边界。

近日，结束COMPUTEX之行的Arm边缘AI事业部执行副总裁Chris Bergey在北京接受了媒体的采访。他不仅分享了Arm在PC市场的最新进展，更首次深度解读了NVIDIA、Arm、联发科三方联合研发的RTX Spark平台。

Arm边缘AI事业部执行副总裁Chris Bergey

在Chris看来，未来PC市场将一分为二：一类是传统的个人电脑，另一类则是专为AI智能体设计的“全天候运行”的全新硬件品类。

从“工具”到“智能体载体”，PC形态面临分化

“人们对PC的期待已经不一样了。”Chris指出，过去PC行业遵循的是“从入门到高端”的线性升级逻辑，依靠提升主频、增加核心数来区分产品档次。但现在，用户希望PC具备全天电池续航、本地AI助手、轻薄便携且随时在线等特性。

然而，这只是变化的第一层。Chris指出，一个更深层次的分化正在发生：传统PC之外，智能体专用硬件平台正在兴起。

这类设备的用户需求非常明确：PC需要能够7×24小时不间断运行智能体，即使人不在设备前，智能体也能持续执行任务；能够本地运行大模型，且不产生云端服务费；用户的隐私数据完全保留在本地。

“步入智能体时代，新一代硬件成为本地词元生成引擎，”Chris解释道，“产品架构专为智能体应用量身打造。相比之下，传统PC的使用模式在一天中只占很小一部分时间。”他进一步预测，未来的PC将分化为两大品类：一类是轻薄便携、主打日常办公的传统迭代产品；另一类则可能更接近“家庭算力节点”，即便用户外出，也能留在家中全天候不间断运行AI任务。

RTX Spark：下一代PC的技术标杆

要实现上述愿景，硬件平台必须同时满足高算力、大内存、低功耗三大看似矛盾的指标。而NVIDIA在COMPUTEX上发布的RTX Spark，被Chris视为一个“具有突破性意义”的答案。

这款由NVIDIA、Arm、联发科三方联合研发的产品，搭载了20颗Arm处理器内核，结合NVIDIA新一代Blackwell RTX GPU与高性能内存子系统，并原生适配Windows操作系统。

Chris特别强调了RTX Spark中的“统一内存架构”。他详细解释：“统一内存能够让CPU和GPU完整调用全部DRAM以及带宽资源。设备运行各类应用时，可按需灵活调整内存分配比例。这项技术能充分释放AI的性能潜力。”

相比于传统PC中CPU和GPU各自为政、通过PCIe接口传输数据的模式，统一内存架构从根本上突破了带宽瓶颈。Chris以NVIDIA的数据中心Grace CPU为例，指出转向Arm架构是NVIDIA实现CPU与GPU共享同一片内存空间的关键。“Arm计算架构、GPU与统一内存的紧密耦合，已经从根本上改变了云端算力格局，目前也在推动边缘计算实现革新，NVIDIA Vera Rubin就是最新的案例。”

对于外界担心的成本问题，Chris回应称，RTX Spark实际采用的是LPDDR5X而非更昂贵的GDDR6。他指出，产品选型本质是在内存容量与带宽之间做取舍，而大容量统一内存配置反而可以释放更高的整机性能，无论对游戏玩家还是AI工作负载，都具备更强的吸引力。

市场格局重塑：Arm的50%市场份额目标并非空谈

早在2024年COMPUTEX上，Chris与Arm首席执行官Rene Haas就曾预测，Arm有望在较短时间内占据PC市场约50%的份额。Chris表示，现在再看，这个目标正逐步成为现实。

在传统便携PC市场，苹果MacBook Neo系列已将高端体验下探至6000元以内，谷歌发布Googlebook重新定义笔记本互联体验，而宏碁、微软等品牌的Windows on Arm设备也已全面落地。

但更值得关注的是智能体计算平台的崛起。除了MacBook 凭借统一内存成为本地AI开发者的首选，中国本土厂商也在发力。此芯科技推出的Claw Station，就是与Arm紧密合作的成果，已获得联想、MetaComputing等十余家合作伙伴的支持。

Chris认为，Arm在PC市场的核心优势来自两点：一是领先的能效与算力密度，让芯片在同等面积内集成更多核心，从而控制成本或延长续航；二是Arm CPU能够与高性能GPU如NVIDIA Blackwell实现紧密耦合，并发挥统一内存架构的全部潜力。

预告与腾讯游戏的更多合作进展

另外，Chris Bergey还透露，AI对游戏与图形领域的重塑同样令人期待：5月底，腾讯游戏发布了全球首个跨平台神经动态全局光照方案MagicDawn NDGI，已与Arm达成战略合作，深度适配2026 最新一代Arm GPU及其内置的AI加速器。Chris表示：“近期我们将发布更多AI图形技术在游戏领域的新进展。此外，在今年下半年还将带来令人兴奋的重磅产品，搭载移动端AI游戏、AI图形技术的终端产品也会陆续上市，整体进展值得期待。”

“每次来华，亲眼见证中国如火如荼的AI创新发展都令人欣喜。”Chris表示，“Arm十分荣幸能够深度融入中国本土产业生态，与本土企业共同推进芯片研发与产业创新。”

【TechWeb】6月9日消息，据外媒报道，日产汽车近日宣布，奇瑞汽车已准备接管其英国桑德兰工厂的一条生产线。这也标志着日本车企在欧洲苦心经营多年的版图，正随着中国汽车势力的强势入侵而开始瓦解。

日产CEO伊万·埃斯皮诺萨在上个月的一场活动上表示，中国竞争对手带来的压力越来越大，过去在欧洲投入大量资源开发专属车型的模式已难以为继。日产由此成为继本田、三菱之后，又一家明确降低欧洲市场优先级的日本车企。

数据显示，今年前四个月，日本品牌在英国的市场份额从上年同期的14.3%滑落至12.4%，已被中国品牌以15.4%的份额反超。单看4月数据，市场差距进一步拉大，日系品牌份额仅9.3%，而中国车企份额飙升至17.3%。

反观中国汽车产业，发展路径高度契合英国及欧盟的电动化转型规划。数据显示，今年前四个月，中国车企在英国纯电汽车市场的占有率达20.4%，在插电混动市场的占比更是高达44%。

在电动化赛道，日系车企的核心合作对象已然变成最大区域竞争对手：中国车企。日产埃斯皮诺萨证实，未来欧洲市场的电动车型平台，将考虑与中国合资伙伴合作研发；本田现已引入中国生产的e:NY1纯电SUV；马自达则依托长安汽车，落地6e纯电轿车、全新CX-6e纯电SUV的海外供应。
 

【TechWeb】6月8日消息，据微信公开课官方公众号消息，微信正式面向开发者提供接入微信AI生态的能力。

开发者需在“小程序管理后台-AI能力”主动授权接入微信AI。同时平台提供了两种选项，以满足不同规模团队的开发需求：

自动模式：授权平台提审时读取小程序源码，无需投入额外开发。同时，平台将分析你的小程序页面，让微信AI能直接操作。

开发模式：开发者可基于小程序业务特性，自主个性化开发。通过平台评测与审核后，可被微信Al调用。

微信方面表示，两种模式不互斥，可同时开启。当前该功能处于内测阶段，用户暂时还无法体验。

此外，微信强调，是否接入微信AI生态由开发者自主决定，接入与否不会影响现有的小程序服务。

【TechWeb】6月9日消息，继主要竞争对手Anthropic上周率先递交IPO申请之后，OpenAI在8日连续发布多项重磅信息，涵盖上市筹备、公司未来三年战略规划以及外部经济研究合作。

这一系列密集披露，意味着全球两大AI领军企业的上市竞速正式拉开帷幕。

IPO竞速：OpenAI紧随Anthropic提交S-1文件

OpenAI宣布已向美国证券交易委员会（SEC）秘密提交了S-1注册声明草案。公司坦言：“我们预料到这份文件可能会泄露，因此直接予以公布。”

OpenAI尚未确定上市的具体时间，并表示可能还需要一段时间，因为有些想做的事情作为私营公司更容易完成。但提交S-1文件为OpenAI保留了“如果尽早上市是最优选择，就可以这么做”的灵活性。

值得注意的是，就在不到一周前的6月1日，OpenAI的主要竞争对手Anthropic已率先向SEC秘密递交了IPO申请。这家由前OpenAI员工于2021年创立的AI公司，在递交上市材料前刚刚完成650亿美元的H轮融资，投后估值攀升至9650亿美元，历史上首次超过OpenAI（最新估值约7300亿美元），成为全球估值最高的独角兽企业。Anthropic方面表示，公司当前年化营收已突破470亿美元，远高于2025年末的90亿美元，并有望在二季度首次实现调整后运营盈利。

业内普遍预期，如果进展顺利，Anthropic最快可能在2026年秋季挂牌上市。与此同时，SpaceX也在推进其史上最大规模的IPO计划，目标估值约2万亿美元，计划募资超750亿美元。SpaceX、Anthropic和OpenAI三家科技巨头的IPO预计合计融资规模将达到数千亿美元，这将是自互联网泡沫以来最引人注目的科技IPO浪潮之一。

在获悉Anthropic率先递表后，OpenAI CEO萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）在CNBC访谈中表示：“OpenAI会在我们认为时机成熟时上市。上市属于一种融资行为，我不觉得我们目前会把重点放在决定上市的具体时间上。”

不过，据外媒报道，OpenAI内部正围绕上市时间展开争论，高管团队存在明显立场分歧，CFO认为公司在2026年前尚不具备上市条件，而CEO则希望最快在今年第四季度推动上市。

CEO公开信公布“造福所有人”的三阶段计划

在IPO消息之外，OpenAI CEO萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）与研究负责人雅各布·帕乔基（Jakub Pachocki）联合发表了长篇计划《为造福所有人而生：我们的计划》。

公开信回顾了电力等通用技术的历史轨迹，并提出AI应当像电力一样，成为人人都能获取并用以改善生活的基础设施。

该文明确提出OpenAI已进入“第三阶段”：随着经济开始围绕AI重塑，核心任务不再是证明前沿能力，而是让先进AI变得充裕、可负担、安全、易用，使每个人和组织都能受益。

为实现这一目标，OpenAI确立了三大主攻方向：

1、构建自动化的AI研究员：预计到2028年3月，大部分AI研究将由AI系统与人类研究员协同完成，以加速AI对齐（alignment）等关键难题的突破。

2、加速经济发展：通过提升科学进步、生产力和经济增长，同时确保收益广泛共享，让每个人都能获得AI创造繁荣中有意义的一份。

3、赋予地球每个人一个专属AGI：使所有人能够以自己选择的方式，从这项最具变革性的技术中受益。

公开信同时强调，完全自动化不是OpenAI想要的未来，“那会让人感到不满足，而且是危险的”。人的判断、价值观和责任感将变得更加重要，“人的一个关键长期角色将是决定什么事情值得去做”。

OpenAI还呼吁建立国际协调组织，以应对前沿AI可能带来的灾难性风险，并在必要时减缓开发速度以保障社会韧性。文中还特别提出了“AI韧性”的概念，就像汽车带来安全带、交通法规一样，社会需要为AI建立类似的系统性防护措施。

推出经济研究交流平台，推动AI影响实证研究

在战略愿景之外，OpenAI还同步宣布启动“OpenAI经济研究交流平台”（OpenAI Economic Research Exchange）。该平台旨在支持关于人工智能经济影响的高质量外部研究，通过与研究人员开展结构化、项目化的合作，产出可信的实证证据，揭示AI如何改变劳动者、企业、机构及整个经济体系。

OpenAI表示，将向入选的研究人员提供其工具和数据集的受控访问权限，并严格保障用户隐私与数据使用的责任边界。研究主题可涵盖劳动经济学、生产率、企业动态、教育、创业、不平等等多个领域。

申请截止日期为2026年7月5日，入选结果将于7月31日前公布。这一平台是OpenAI此前“OpenAI Signals”等经济衡量项目的延续，意在为政策制定者与公众应对快速技术变革提供更扎实的证据基础。

以上三则消息共同勾勒出OpenAI当前的核心张力：一方面，它以“造福全人类”为使命，强调权力广泛分布、安全对齐和社会韧性，并主动邀请外部研究力量共同衡量AI的经济影响；另一方面，它又在紧锣密鼓地为上市做准备，试图通过资本市场获得更充裕的资金来支撑其雄心勃勃的AGI研发计划。

正如奥尔特曼在公开信中所言，上市决策面临“一系列复杂的权衡”。如何在资本压力与使命约束之间保持平衡，将成为OpenAI未来数月乃至数年内最受关注的看点。

【TechWeb】6月9日消息，钉钉副总裁马锐拉在个人公众号确认，他已于5月15日办完离职手续，结束三年阿里生涯、离开钉钉。据悉，阿里内网曾发布了一篇题为《置身钉内》的长文。马锐拉在看完此文后“久久不能平静”，于是在个人公众号上发布了一篇名为《置身钉外》的回应长文，正式确认了自己的离职。

他写到高压、长期熬夜和“不能说”的复杂感受：“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”文章最后，他表达了对阿里的祝福：“我内心是希望无招能够带领钉钉重现辉煌的。”

“无招”正是钉钉的创始人和现任CEO。

2014年，无招带领团队搬到阿里创始地“湖畔花园”内部创业，打造了钉钉，并用DING消息、已读未读等功能迅速打开企业服务市场，成为阿里To B业务的“灵魂人物”。

2020年，阿里推行“云钉一体”战略，钉钉并入阿里云，无招被调任为时任阿里CEO张勇的特别助理。最终无招于2021年带着核心团队离开阿里，创立了跨境电商公司“两氢一氧”（HHO）。

2025年3月，阿里收购了HHO的投资人股份，无招再次回归出任钉钉CEO，被视为对昔日创业元老的“战略赎回”。他的回归也标志着钉钉被提升为阿里“AI To B”战略的核心阵地。

而就在几天前，钉钉员工幽素在阿里内网发布7.5万字长文《置身钉内》，痛陈钉钉现存的各种问题，引发舆论关注，一度登上热搜。

以下为《置身钉外》全文：

《置身钉外》

说在前面

2026 年 5 月 15 日，我办完离职手续，正式告别三年阿里生涯，离开钉钉。
想做个总结，但发现其实啥也不能说。

成年人的世界有点复杂。过去每一次我在内网发帖，热度第一，HR 总会第一时间给我打电话——要不你还是删了吧，要不你还是删了吧，要不你还是删了吧……

这篇文章我写了快两万字，然后删去不能说的一万八千字，再捡回感觉应该能说的五百字，每个来回都仿佛有个声音在我耳边环绕：要不你还是删了吧。

所以就挑点能说的，至少是真情实感。

（AI 建议后续内容删除）

心疼第一

这篇文章的第一章，还是应该叫“心疼第一”。

看完幽素在阿里内网写的《置身钉内》，我发了一条朋友圈：

花了 3 个小时，看完全文，还是久久不能平静，只是觉得心疼，心疼，心疼。

文章最后，“胃里的蝴蝶”从身体里飞出来。看到这我真的没绷住——一个人终于把压在身体里的东西倾泻出来。

外人可能很难理解，因为没有置身钉内，未必能感同身受。

我对她写的 One 项目内部细节一无所知。因为保密项目确实保得很密，密不透风。

但她写到的那种空气，我知道。

那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环，我知道。

我心疼的是，一个这么有想法的年轻产品，最后需要用七万字，把自己从一个系统里打捞出来寻求解放。

我心疼那些在钉钉认真想过、认真做过、认真挣扎过的同学。

员工第二

“客户第一，员工第二，股东第三。”

这句话最早可能出自马云 2010 年在创业板某个论坛的演讲，马云说：“我是坚信客户第一、员工第二、股东第三……不是对股东看不起，而是在分配资源的过程中，把股东放在第三位。”

在阿里巴巴赴美 IPO 前，马云在给投资者的信里专门解释了这句话。他写的是英文：“customers first, employees second, and shareholders third.” 后面解释说，阿里创造长期股东价值的方式，是先为客户创造可持续价值，所以客户必须第一；员工第二，因为没有满意的员工就没有满意的客户。

这句话后来一直是阿里价值观的一部分。

这句话很好。因为它很朴素。先服务客户，再成就员工，最后才是股东回报。一个商业组织如果真的这么排序，至少在价值判断上是顺的。

但当一个组织进入极高压状态时，“员工第二”到底是什么意思？

它是说员工排第二，还是说员工永远要在第二位让步？

上周末，我和一位前同事聊《置身钉内》在内网变成热帖这件事。

我问他：你看了吗？你觉得在不在理？

他说：部分在理，不过不全面。

这句话我认同。

任何一个人的文章都不可能全面。每个人只能从自己的位置、自己的经历、自己的身体里写出来。她从她的项目里写，当然不会全面。可从她的视角看，在理就够了。

我过不去的是后面的反应。

他说，这种内容很容易引起话题，他不欣赏这种发热帖的人。影响公司对员工有什么好处？

我说，如果它对公司有正面积极的影响，那算好处还是坏处？

他没有接。

他说，每个公司都有自己的问题，没有完美的公司，就像没有完美的个体一样。

我说，这句话说了跟没说一样，地球还有地球的问题呢，没有完美的地球。

他回到原来的位置：不欣赏这种做事方式，不认可发热帖的方式，也不想讨论这个人。

我当时说了很重的话。

我说，夏虫不可语冰。后来又说，夏虫不可语冰已经不够形容了，这就是冷血。

再后来，我说了更重的一句：这样的人不配做 XX。

这句话有点过了，我应该向他道歉。

可能在这个系统里，每个人都身不由己。人会异化成制度的零件，封闭了所有首先作为一个人的基本温度。

一个员工在即将离职前写下七万字，说自己如何思考、燃烧、挣扎、受挫、力竭、彷徨。这个时候，组织里的人如果第一反应是评价她的表达方式、动机和对公司的影响，却不去确认痛苦的来源与根因，那“员工第二”就变成了一句漂亮的空话，而长远看，每一个零件都要为自己的麻木，为这台机器最终可能的崩坏负责。

阿里内网存在的意义是什么？

是用来公关，报喜的吗？还是用来让大家在一个相对安全的地方说真话？还是说，所有真话只有在不造成影响的时候才被允许存在，一旦变成热帖，就要先审判发帖的人？

可帖子能不能变热，作者决定不了。

它之所以变成热帖，一定是因为它说到了一些本质的，组织不愿意被揭开的却又会让很多人共鸣的问题。

即便幽素不写，也会有幽荤、默素会写。

你不可能阻止所有离开的人写离职帖。你也不可能要求每一个离开的人，都只写“感谢公司，感恩成长，未来可期”。

某种意义上，出圈的离职帖就像确实检查出问题的体检报告，它应该引起身体对问题的重视，而不是追问你为啥要给我出报告啊？

伟大领袖说过：让人讲话，天不会塌下来。我相信马老师希望大家在内网说真话也是这个初衷。

AI 第三

（AI 建议本章整体删除）

秩序第四

（AI 建议本章整体删除）

悟空第五

（AI 建议本章整体删除）

决心第六

差不多五一前后，我开始反复想一件事：

我要离开钉钉。

思考良久，我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。

有一段时间，我一周 7 天，每天 9 点上班，凌晨 2 点回家，睡 5 个小时，第二天继续。

由于长期缺乏睡眠，整个人都在一个懵逼的状态里。

幽素在文章结尾说，泰坦尼克号沉了，但船上的水手还可以找下一份工作。

我想的是：只有活下来的水手，才能找到下一份工作。

字面意义上的“活下来”。

我真的想多活几年。

我想看 AI 怎么改变这个世界。

钉外第七

阿里工作满三年的员工，会收到一个周年礼，是一个带有证书和精美收纳盒的玉坠。

离开杭州前整理东西，我端详了它半天，摇摇这个玉坠，然后把它收好放进行囊。

回到上海，我终于可以在离模型更近的地方，继续考虑 AI 产品到底应该怎么做。

我可以下楼，去喜茶买一杯少冰低糖的苦巧咸酪，花半个小时想一些有价值的问题，不用担心 HR 给我打电话，说老板刚刚路过你的工位，问你在哪儿。

我可以走到西岸梦中心，看全上海最多的西部高地白梗在江边斗艳，然后去胡麻吃一碗牛脸颊饭。

我也可以在工位上，俯瞰黄浦江上的轮船来来往往。

我可以 9 点从容出门上班，也可以在公司待到行政提醒最后一个离开的人记得关灯。

我重新开始有了旺盛的精力和工作的动力。

有时候我会想，如果我要用失去所有生活的代价实现一家公司的理想，那我又有什么资格描绘 AI 改变世界的蓝图？

我在钉钉所经历的一切都已成过往，如果不是幽素 7.5 万字的毕业贴，我只希望往事随风。

但看完《置身钉内》，我真的心疼那些为钉钉付出太多却没有得到结果的同学，那些在风浪中努力稳住船帆船桨的水手们，在没有方向指引的航行后终于撞到冰山后无望的呐喊，我能够听到，我终于听到！

我内心是希望无招能够带领钉钉重现辉煌的，但代价不应该是所有人用工作时长换油尽灯枯。这个时代努力勤奋固然重要，但灵光乍现的创造力也同样重要。

想说却不能说的，还很多，攒着不是因为想写成歌让人淡淡地记着，而是 AI 提醒我，这可能会违反保密协议。文章的标题叫《置身钉外》，但基本上，“置身钉”的部分全部删除了，所以其实标题应该叫《外》。

加油啊，姑娘，还有少年，以及热血尚存的中登们，我没法全部写出你们的名字，但经历过风浪的水手一定会有更好的前程！别担心，板上钉钉！