1.关键技术的行业地位与国家布局

① 关键技术的中国企业地位

我们看看新基础设施各个关键技术上，中国企业所处的行业地位：

在新能源及新能源汽车领域处于领跑的地位；高端装备的规模和效率，目前是世界第一；芯片领域，45纳米制程已经完全自主可控，12纳米和14纳米以上制程，中国自给率达到75%；5G通讯，世界第一；海洋、航天工程能力，世界第一。

AI大模型的应用效率，世界第一；人形机器人的平衡与运动能力，排名世界第一，其出口量也是全球第一。

受国际地缘竞争影响，由于美国NASA推动的登月计划和马斯克加速推进太空算力布局，让中国在商业航天领域，同样会投入重要的资源。

在量子计算机方面，中国同时在三条技术路线上推进，分别是合肥的超导路线、北京的离子阱路线、上海的中性原子路线，以期突破物理量子比特超过2000，甚至6100，逻辑量子比特突破300-500，从而大规模地进行新材料和新药物的研发。

但我们还要看到一个现实：在2025年《财富》世界500强企业排行中，中国有130家企业上榜，其中相当比例的企业集中在金融、能源、金属产品等行业。

如果以市场化程度更高、科技创新为主的行业为参照，具备全球竞争力的500强企业大约在40-70家之间。

中国要在2035年成为经济、产业和科技的强国，那意味着世界500强里中国企业的数量或许要逼近200家。这中间巨大的“增量空间”，本质上就是硬科技创业者们应该定位的自我新坐标。

近年来的大国博弈中，供应链的韧性与自主性成为强国梦想最坚实的基础，尤其是国家安全性的硬核产业，更要实现全域自主可控。

也就意味着尽可能在关键环节上确保拥有不受制于人的自主与替代方案，比如航空航天、无人机、能源、通讯、半导体，以及机器人等。

② 从国家规划中找到自己的独特价值及未来机会

今年两会提出了“十五五”产业规划：六大新兴支柱产业，包括集成电路、航空航天、生物医药、低空经济、新型储能、智能机器人。

以此为基础，作为创业者，我们要做两方面的思考。

其一，如果我们企业是创新的一个单元，就需要对这几大领域进行审视。通过对全球及中国链主企业进行穿透式的分析，精准定位其结构性缺口与亟待补位都环节。有了这些思考与企业精准切入，才可能有爆发性的收入。

其二，既然“十五五”规划指明了未来五年的发展方向，那么未来的“十六五”规划又将在这些产业基础上衍生出哪些新的产业？比如现在的几大新兴支柱产业中，低空经济、智能机器人是过去没有的。

进一步看，智能机器人都深度发展，折射出中国制造业未来的一条重要路径——那就是“软硬结合、以硬为主”，这将成为中国未来新的产业灯塔和产业坐标，智能机器人就将借助中国的制造业优势，成为未来中国产业“从产品输出到产能输出”的一个重要方向。

2.科创生态的演变

① 改变产业浪潮的三股力量

在科技创新与产业融合的过程中，必然会出现改变时代产业浪潮的三股力量：

其一，先锋派，是新时代的“搅局开路者”。希望以第一性原理实现从“0-1”的创新，打破传统体系与供应链格局；

其二，务实派，是新时代创新落地与资源整合的“实际推动者”。依托高管创业，混合体制，善于从1-10跨越，在有限时间实现“有限目标”。

其三，基石派，是新技术规模化应用的国家支柱性产业“缔造者”。带有国家队天然的后发优势，善于从10-100的产业覆盖，巩固国民经济的技术底座。

② 科创演变的关键要素与基本逻辑

从2024年的下半年开始，国家逻辑前置了，资源快速聚焦头部，这就加速了创业项目内部要素的重塑。

创业项目要遵循两个逻辑：一是国家逻辑，关注支柱性产业、安全自主发展，解决“卡、替、硬”，具有战略前瞻布局意识，关注颠覆性技术的长远价值；二是市场逻辑，以企业化运作为主，以市场需求为导向，以效率、规模化增长、稀缺性为本。

在这样的逻辑背景下，我们一定要明白：创业是一个市场经济活动，而非单纯的技术活动。

在这场经济活动中，在不同阶段要有不同的要素组合。若只遵循国家逻辑，没有市场订单怎么办？若只有市场逻辑，没有跟上未来的发展趋势和国家产业逻辑，又该怎么办？

因此，一定要同时在这两个底层逻辑上理解整个产业链，先找到产业链链主企业，并找到自己在产业链中自己的价值。

③ 技术同源，产业间融合有望催生出“聚合智能体产业”

过去20年，“软硬结合、以硬为主”的中国制造业，建构了我们在世界的话语权，更推动了一次次新兴产业的跨越式发展。

未来十年，如果我们把新兴产业群理解为是一个具有认知，能够形成闭环，甚至能够不断自我进化的智能体的话，将会形成一个新旧融合的聚合智能体产业，而在这些通用技术产业的交叉融合中，新的千亿级、万亿级龙头链主企业将应运而生。

在这其中，具身智能具有最大的发展机会，它正将传统汽车、新能源汽车、电动自行车、数控机床、工业机器人这些看似分立的产业，在具身智能的催化下，融为一体——即“聚合智能体”。

3.智能机器人必然成为新兴支柱产业的核心逻辑

第一，全球面临劳动力系统性短缺。有报告显示，缺口大概在亿级规模，从技术研发人员、服务人员到各类创新配套岗位，都在缺人。

第二，技术正在快速收敛。大模型方向，行业普遍认为垂类应用会加速收敛；物理场景也在收敛——把应用场景确定、系统流程和核心智能模块定下来，产业化速度会大幅加快。

基于这个判断，有人认为未来十年，机器人进入家庭的渗透率有望达到10%；甚至有观点认为，如果家庭端渗透10%，工业端渗透率可能达到80%。

所以现在是全方位竞赛：模型在竞赛、产业布局在竞赛、市场信心也在竞赛。AI+传统机器人，尤其是加上数字员工相关方向，正在全面加速。

1.具身智能的概念与特点

在2022年之前，具身智能长期处于分散发展的阶段，所以我们以往对它的定义比较宏观。

机器人，是利用计算机围绕机械载体，实现编程、感知、决策和操作的工具或装备。而具身智能，本质上是一个物理载体，是智能从数字世界走向物理世界、实现进化的一种范式。

具身智能有三个核心特点：一是人机交互，能实现人与物理载体的有效联动；二是闭环操作控制，形成“感知-决策-操作-反馈”的完整闭环；三是持续进化，能够随着时间推移，通过不断采集数据，实现自身智能水平的迭代提升。

2.2026，是具身智能应用元年

根据高盛和摩根士丹利的分析，人形机器人未来的发展空间很大，至少类人形机器人是这样。

所谓类人形，就是具备双眼双臂、轮式移动，上身和人类相似的机器人。从应用场景看，这类机器人未来可以覆盖工业、商业和家庭等多个领域。

今年普遍认为是具身智能的应用元年，因为大家想通了一个问题，不一定要完全通用，不一定要完全建立世界模型，而是先进行“智能定界”。

智能定界包含两个含义：

一是界定应用场景的边界，从相对约束环境应用的“具身技能”出发，对技能进行收敛与归纳，再从具体任务、功能、载体、模型、数据等角度看待“具身智能”的研发。

二是从系统角度定义智能功能，针对客观环境的各个环节、流程、容错容忍度、成本维护等要素，设计或选择相应的智能功能以替代某些特定环节，从而实现产品与市场的价值匹配（PMF）。

从这两个角度来强化所谓的通用操作平台和相对垂类的应用模型。最终，通用模型会集中到三五家，而垂类专用模型可能有50家到60家，这大概是这个产业的终局状态。

3.智能体，加速社会重构

随着机器人产业的发展，工厂的数字化运营将成为必然，那么员工的角色需要被重新定义：

第一类是真实的人，他们可能拿着iPad，也可能携带某种智能眼镜，成为现场调度者；第二类是机器人，比如焊接机器人、3D打印机器人，承担相应的体力劳动；第三类是数字员工，负责实时抄报、监控、协调流程性工作。

过去我们想象的机器，就是要完全替代人类。那在未来，会不会有一种全新的生产管理模式出现呢？其实就是把这三类人或三类物种重新协调起来，明确什么时候需要人、什么时候需要机器、什么时候需要数字员工。

而OpenClaw这类智能体技术又会加快整个进程。一是人们可以通过自然语言来编程，不用再靠写代码，只要我说出来，它就能理解并进行调度；二是第三方技能包的调用，也会让这个进程加速迭代。

在这样加速发展的过程中，如果纯粹以数据效率为驱动，它将化为一匹不可抗拒的科技黑马——既在倒逼传统企业变革，推动创新企业诞生，也在重构整个社会。

而这个重构的过程，本质是通过两类“派遣”实现的：一类是蓝领劳务派遣，我们理解为就是机器人；另一类是白领派遣，也就是我们所说的数字员工。

在这种重构中，一个共识正在形成：只要是标准化、大规模的工作，人就应该尽可能少的投入，因为这类职业被替代的周期大概是24个月——也就是一轮劳动力成本的回收周期。

从这个迭代速度来看，像物流配送、环卫清洁、焊接装配、抛光打磨、农副产品或食品加工、传统驾驶、农业种植、建筑工程等领域，很容易被机器人覆盖；而难以被替代的，是类似幼儿教育、养老服务、水暖维修这类相对复杂、难以标准化的领域。

1.创业的两个关键变量

① 价值要素，正在发生变迁

农业时代，价值附着于土地、农具、耕牛和劳动力上；到了工业时代，价值靠工厂、设备和劳动时间定义，再通过资本实现扩张；互联网时代，价值是靠创新体验、智能终端和流量来定义；而未来，价值将由算力、数据、机器人、数字员工，乃至Token的消耗量来定义。

现在全球都充满焦虑：过去值钱的土地、房产，其价值逻辑在变；过去奏效的——雇佣人力、按时间付薪、靠效率和规模创造价值的模式，也正在被打破。

如今，人越来越多地以“自我存在的价值”为导向。靠单纯的效率和规模，已经很难再创造新价值了。你想想，衣服、汽车、手表、相机……我们还缺什么新东西吗？

② 资本市场：价值兑现前置，产业泡沫伴生

很多创业者都希望通过融资快速发展，于是就出现了：事情还没真正发生，大家靠想象、期待和政策信号，就觉得它马上会实现。

另外，产业里还有一个规律：投资者都在期盼着找到黑马，守护白马。往往出现一种情况——十年甚至二十年的价值，可能在前两三年就被透支了七八成，后面很多年才慢慢兑现剩下的部分。

简单说，一家企业真实价值可能是100亿，前三年就实现了70亿的估值，后面七年再慢慢迭代耕耘通过后续增长填平估值。

这是一个很奇特的现象。这个现象说明了两点：一是当下社会本就会出现这种价值提前兑现、泡沫伴生的情况；二是对创业者而言，必须快速迭代，因为竞争极其激烈。

机器人领域的一些非理性投融资，也正由过高预期、价值透支和同质化竞争共同作用。

但我始终相信一句话：悲观者往往正确，乐观者才能前行。

我觉得，成功往往倒推不出确定性的结论，但不成功反而都有共性的原因。

所以，我觉得有几件事是创业者要避免存在短板的：

第一，是要有强烈的激情，坚持不懈的韧性；

第二，要有敏锐的商业思维，要站在客户的角度迭代产品；

第三，在过程中不能教条，要与时俱进，辩证统一地拿捏资源、把握节奏。

在这个过程中，如果创业的方向既符合时代的需求，又能与自己的优势相契合，不管结果成功与否，其实都是特别值得的一个经历。

让所有人都认同很难，只要看准自己的方向，对社会有意义，就勇敢地走下去。

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内容来源 |  本文摘编自中信出版集团书籍

《有毒的人：识别并应对你身边的暗黑人格者》

[加]利安娜·坦恩·布林克 著

责编 | 柒  排版 | 拾零

第 9573 篇深度好文：5684 字 | 15 分钟阅读

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大家好，今年我的演讲主题，叫做《乐趣的力量》。

我讲书已经讲了13年，总有人问我：樊老师，你是怎么坚持下来的？大家都觉得我毅力超强，但我从来都不觉得毅力是最重要的事，对我而言，乐趣才是真正有穿透力、有生命力的东西。

在这里，我想跟大家分享一句话：我们总是高估了毅力，而低估了趣味。

一个人，只有能感受到学习的乐趣、工作的乐趣、做事的乐趣，才能真正做到日复一日地自我迭代，最终活成和别人完全不一样的样子。

人生就像一条指数曲线，前期的增长几乎是平缓的，只有突破了那个临界阈值，才会迎来真正的跃升。最近网上有个特别火的人，叫张雪，玩机车的朋友应该都知道。

在张雪拿到机车赛事大奖之前，有多少人知道他？几乎没有。甚至在他的家人眼里，他就是个不务正业的人，天天就知道鼓捣发动机。但他对这件事有极致的乐趣，所以他一直在学习、一直在积累，直到有一天，突破了临界阈值，人生直接迎来了跃升。

我自己讲书、学习，靠的从来不是毅力，不是吃苦，更不是什么责任感。有人问我：你要讲书讲到什么时候？我说：难道你们要剥夺我讲书的乐趣吗？人生如果不读书、不讲书，会失去太多乐趣了。

任何事，只要你找到了其中的乐趣，你就会和别人完全不一样。

刚才跟大家聊的这些，都只是开胃菜。接下来，我会为大家发布樊登讲书年度最有趣的十本书榜单，从第十名到第一名。

排在第十位的《唐伯虎传》，大家喜欢吗？唐伯虎被称为“唐解元”，曾是南京乡试的第一名，他和王阳明是同科考生，还曾在华府共事。

唐伯虎高中解元后，所有人都认为他能高中状元，结果到了京城却卷入科考舞弊案，最终被判终身不得参加科举，这实在是件倒霉事。但恰恰是这件事成就了唐伯虎。

前几天我又听了一遍这本书，发现它的安慰作用特别大。而且我们能从《唐伯虎传》里总结出一个通行的规律：让我们人生更有趣的，是那些不如愿的事，如果人生太过如愿，反而会变得非常无趣。

为什么我们对“如愿”的想象如此局限？因为你想到的都是见过的、别人做过的事。如果每件事都按你的愿望实现，那才可怕！比如父母对孩子，每一步都被设定好：先考大学，进特定单位，评职称，最后退休，多无趣啊。

读《唐伯虎传》你会发现，如果他科考成功、在北京当官，其实唐伯虎的性格确实不适合官场。

但那次判决很有意思：没让他坐牢，也没打板子，只是判他终身不能参加科举、不许考公务员。这反而给他打开了广阔天地，既然其他养家糊口的路都走不通，只能画画。于是他把自己“不得科考”“高中解元”的经历印在画上自我调侃，最终成为伟大的画家。

这是这本书给我们最大的启发，所以别担心不如意，正是人生中那些和预期不符的事，才让你依然能用热情和努力想办法把生活过好，最终走上更有趣的道路。

第九本书是《主角模式》，这本书揭示了成长的秘密。

成长是我们必须面对的问题，生活中绝大多数问题，只有通过成长才能解决。这是非常有趣的，结论源自我们多年前讲过的《解惑》：解决问题的关键不在于具体方法，而在于让自己成长到新的高度，问题自然迎刃而解。

但是成长很难，它面临两个核心难点：一是“学习的悖论”，你根本不知道自己要学什么；二是“语言的遮蔽性”，你以为听懂了，实则只是重复了自己的固有偏见。

什么是语言的遮蔽性？语言是间断的，现实世界是连续的，用间断的工具去理解连续的世界，注定无法精准。

我们不妨做个小练习：你爱妈妈吗？爱。有多爱？“很爱很爱”“像大海一样”“像天空一样”“像二三层楼那么高”。

你会发现，语言其实很匮乏，根本无法准确描述真实的感受。

这正是“主角模式”的意义：你要为自己脑中的结论负责，主动迭代认知。广泛的学习、广泛的听，广泛的读书，但是最终得出什么结论是你自己负责，这叫迭代。

当你能想明白这，我们才能理解什么是“真正的成长”。

接下来这本书是《请这样对待孩子的大脑》。

这本书的由来很有意思：我在直播或讲书时经常强调，要重视孩子的大脑健康，不能只关注行为——哪怕打屁股，本质也是在伤害大脑，因为恐惧、害怕和羞辱感会直接作用于神经系统。

但很多家长反驳说：“我们只能看到孩子的行为，看不到大脑，怎么才算对大脑好呢？”

为了找到一本能让家长轻松理解、可操作的书，我发现了这本《请这样对待孩子的大脑》，它的核心是帮大家搞懂多巴胺等神经递质的作用。

比如孩子放学回家，你开心地拥抱他，他的大脑会分泌催产素，感受到被爱与需要；前一晚的烦恼到第二天就淡了，是因为睡眠中分泌的血清素让头脑更清醒理智；孩子学东西快，一定是因为学习过程中产生了多巴胺。

再比如，中文是世界最难的语言之一，但我们从小就会说，正是因为小时候学说话时，周围全是掌声和笑脸：念错字不会被指责，反而成了全家的乐趣。

这种正向反馈让多巴胺持续分泌，自然学得快。可学英语时，一说错就罚写十遍。所以明明比中文简单的内容，后期却学不会，根源是大脑的学习动力被破坏了。

让孩子开心，本质就是多帮他分泌多巴胺。

所以，在这本书里，我总结出好家庭的“三件套”：爱、欢笑和尊重。

不过很多家长听完书会陷入误区，觉得“我啥都不会，得学更多东西”，这其实是没听懂。

如果真理解了脑科学和复杂体系的知识，就会明白：我们要做的是“少做事”，不用学太多技巧，孩子需要的是能好好做饭、好好说话、陪他玩的父母，哪怕没文化也没关系，只要宅心仁厚，孩子照样能健康成长，这是孩子需要的。

孩子需要的是爱。为什么呢？因为一个家庭，一个人的成长，是一个复杂体系，而不是一个简单体系。

简单体系，比如汽车，需要精密的零件和严格的流程维系，任何环节出错都无法运转；但人不一样，心脏堵了一半还能跳，缺胳膊少腿也能活，生命本身就有强大的自我调节能力。

孩子是复杂体系，家庭也是复杂体系，复杂体系的特点，就在于因果关系不清晰。比如汽车的因果关系很明确：看到冒黑烟，就知道是烧机油了。

可如果看到一个人颓废，你能说清原因吗？或者看到孩子突然变得优秀，你能确定是哪本书、哪个人，或是哪个夏令营起了作用吗？这些都无法明确，因为复杂体系的因果关系本就模糊。

而这类体系的发展，往往依赖于“基因式的迭代”——核心在于一个人每天重复做的事是什么，以及这些重复的事是好是坏。正如老话说的“积善之家，必有余庆”，本质就是每天坚持做正确的事、有益的事。

接下来这本书叫《我可能错了》。

作者原本是瑞典的经济学家，却觉得自己的生活并不快乐，于是去泰国出家。出家后他发现这种状态太棒了：没有钱就没有烦恼，每天打坐、修行，日子过得非常愉快。

不过这本书最有趣的地方不在这儿，毕竟不是所有人都会选择出家。它真正的价值在于告诉我们：人生是无常的。

什么是无常？就是意外，很多事不会按我们的预期发生。我们都知道人生无常，却总不希望无常落在自己身上，一旦发生在自己身上，就会想“我怎么这么倒霉”。

但实际上，无常不等于倒霉，它本质是慈悲的，因为无常意味着变化。试想，如果生活里有些东西永远无法改变，那该多么可怕？无常会带来变化，可能变好，也可能变坏，然后再变好，这才是生活的常态。

什么是“我可能错了”？是我们的什么东西错了？我们每天都在和头脑中涌现的成千上万个念头斗争。

比如看到孩子在旁边玩手机，第一个念头可能是“他玩这么久，将来会不会网络成瘾”，但转念想想：你自己在床上玩了多长时间手机？痛苦和矛盾就是这么来的，因为我们太相信自己的念头。

其实人这一辈子最终只有一种死法，可我们却总在担心各种事：担心破产、担心疾病、担心车祸、担心心梗……光死法就担心几十种，可最后只会发生一种，其他的都是多余的焦虑。我们每天都在被自己的念头消耗大量精力。

所以从这本书里，我们能学到一个核心概念：生活的烦恼，大多源于“我没错”。

你们应该听过《人生只有一件事》，书里说人生是有捷径的，一般知识分子总说“人生没有捷径，别抄近路”，但这本书的作者却说有捷径，我当时就问他捷径是什么，他回答：认错。

人生的捷径就是认错。比如一个孩子犯了错，你想帮他，前提是他得认错，承认自己不知道、承认自己错了，你才能真正帮到他。有没有可能，有一股更大的力量想帮我们？比如命运、领导或老师，但如果你永远不觉得自己错了，谁还能帮你呢？没人能帮你。

这就是《我可能错了》带给我们的启发。

接下来这本书，《我从达尔文那里学到的投资知识》。

作者非常厉害，他是印度人，我曾把他请到北京，我问他平时看什么书，他说只读和进化论相关的书。

为什么进化论这么重要？对投资者来说，如果不理解进化论的逻辑，根本不知道如何选择好公司。

举个例子：一家公司刚上市就暴涨几十倍，这样的公司要不要买？我相信很多朋友会说“后悔没买”，觉得错过了机会。但作者从进化论的角度告诉你“不要买”。为什么？因为保护本金是最本质的生存需求。

绝大多数生物耗费大量能量，核心目的就是少冒险、活下去。比如公麋鹿为了争交配权，它们第一步是并排走路，比谁走得“好看”，很多时候这一步就能分出胜负；如果走路比不出结果，就开始鸣叫，比谁的声音更洪亮。

这些行为都是为了避免损失“本金”，也就是不玩命。如果鸣叫也不管用，才会用角轻轻撞几下，撞两下认输就走，很少有麋鹿会为争交配权死亡。

这在自然界很普遍，不止麋鹿如此，保命永远是第一位的。

这和投资有什么关系？巴菲特说过两条原则：第一条，不要损失本金；第二条，记住第一条。他可不是开玩笑，太多人会忘记“不损失本金”这件事。

你看到特斯拉这样的公司涨了几十倍甚至上百倍，但为了买中这样的公司，你可能会投很多还没盈利的高科技公司，而这些公司一旦失败，带走的可能是你的全部本金。

从进化论的角度理解，“不损失本金”就是要学那些能延续下来的物种，而不是已经消失的物种。

地球上很多物种灭绝，比如南美洲、大洋洲的大批物种消失，原因是它们没见过人类，对人类毫无防备。当人类来到这些地方，猎杀这些毫无警惕的动物太容易了，它们根本不会保护自己。

所以投资也一样：不要为了高收益，冒失去本金的风险。

此外，从物种进化中能找到关键指标，也能帮我们如何选好公司。

比如前苏联科学家在西伯利亚做过狐狸实验：他们想把狐狸驯化成狗，看看需要多久能长出狗的特征。结果发现，只需要筛选一个指标，其他“狗性”就会自然出现，这个指标就是“亲人性”。

他们从每一代狐狸里挑出最亲近人的个体繁殖，3到5代后，狐狸开始摇尾巴，身上出现黑白斑点。这些都是科学家没预料到的，仅仅通过筛选“亲人性”，狗的特征就一个个显现了。

好公司也一样，只需要找到一个核心指标，这个指标叫“已动用资本回报率”，也就是ROCE。一个公司如果资本回报率表现优异，往往意味着它在其他方面也具备良好的运营能力。

所以，进化论带给我们的不是零散的经验，而是底层逻辑，它能让我们规避经验风险。

风险其实是很危险的，因为经验中夹杂着大量的“噪声”，我们很难从中分辨出真正有价值的“信号”。

打个比方：一位企业家管理公司时习惯用严厉的方式骂人，但“骂人”本身就是一种噪声，如果我们无法剥离这些无关因素，就根本搞不清真正的因果关系。所谓科学，本质上就是区分信号与噪声的过程，这就是我们常说的“信噪比”。

再比如，有人把孩子送进了清华，你问他教育方法，他说“就是盯死他，每天坐在旁边盯着”。很多人可能会信，因为大家总觉得“眼见为实”，容易迷信经验。于是你也学着“盯死”孩子，结果孩子就算进了清华，第二年却退学了。

这种情况有没有可能？过度紧盯带来的负面影响可能早已埋下伏笔，只是你没意识到。