36氪获悉，爱企查App显示，近日，东方财富证券股份有限公司发生工商变更，注册资本由121亿人民币增至127亿人民币，增幅约5%，同时，多位高管发生变更。该公司成立于2000年3月，法定代表人为戴彦，经营范围为证券业务、公募证券投资基金销售、证券投资基金托管，由东方财富信息股份有限公司、上海东方财富证券投资咨询有限公司共同持股。

1月27日上午，多家黄金珠宝品牌公布的境内足金饰品价格部分出现上调，部分与前一日持平，仍处于历史高位。具体而言，当日，周生生足金饰品境内价格为1577元/克，单克较前一日上涨3元；老庙黄金上海区域价格为1575元/克，单克与前一日持平；六福珠宝足金999/足金境内价格为1583元/克，单克较前一日上涨7元；周大福足金（饰品、工艺品类）、谢瑞麟足金饰品、潮宏基足金（首饰摆件）境内价格为1585元/克，单克较前一日上涨7元。中国黄金足金饰品价格为1586元/克，单克与前一日持平。（上证报）

本文来自微信公众号： 决明子 ，作者：决明子，原文标题：《腾讯元宝春节将发 10 亿元红包，欲复刻 11 年前微信红包盛况，当下这一策略还行得通吗？》

10亿？

其实这钱撒下去，连个水花都未必能砸出来。

当年微信红包能火，是因为大家头一回发现手机里能塞钱，那是从0到1的支付习惯降维打击。

现在的元宝想复刻这个，逻辑根本不对。

这10亿现金说白了就是买路钱，腾讯腾讯的AI确实有点掉队了。

其实也不能这么说，我们说过很多次了。其实成熟的大公司搞大模型是一件很难的事情，做不好是常态，做好了算是奇迹。

元宝在AI赛道里虽然背靠大树，但存在感确实一般。他们想用老办法，强行把用户拽进App。

大家为了抢那几块钱，确实会去更新那个2.55.0版本。

但问题在于，领完钱之后呢？

现在的用户早就被各种电商补贴、短视频红包给养刁了。大家抢红包的动作已经变成了条件反射，点开，领钱，退出，卸载。这一套流程走下来，用户根本不会去看你的AI社交到底有什么花样。

所谓的元宝派想搞多人社交，听起来就很奇怪。

咱们过年聚在一起是聊家常、打牌、吐槽亲戚，谁会闲着没事在饭桌上拉个AI进来一起玩？

AI在现阶段还是个工具，工具就得有工具的样子。你非要给它穿上社交的外衣，让它在群聊里跟你互动，这感觉就像是家里吃年夜饭，你非要请个扫地机器人上桌坐着。

OpenAI当时搞出Sora2，意图也是视频化AI社交。也就是在前两天火了一把，现在呢，多少人用？用的其实还是那些本来就做视频创意的人群。

这种生硬的融合，其实是产品经理在KPI压力下的意淫。

他们觉得AI现在太冷冰冰，得加点人情味。可社交的本质是人与人的连接，中间插个算法算怎么回事。

而且这10亿砸下去，大概率会招来一大批职业薅羊毛的。那些工作室手里的脚本跑起来，比真人快得多。最后腾讯花了真金白银，换来的可能是一堆虚假活跃的数据，和一堆抢完就跑的僵尸号。

就算腾讯的反作弊机制做得很好，但是这几亿下去也只是简单地拉了一下日活，也许还未奏效呢，这个日活就会掉下去了。

除非你模型做得特别好，产品力做得特别强，但这些事情如果做好了，也就不需要这10亿了。

马化腾说想重现当年的盛况，这愿望挺好，但时代变了。

11年前，移动互联网是荒地，你撒点种子就能长出一片森林。现在是水泥地，你撒再多钱，也只是在表面涂了一层金粉。

AI现在最缺的是落地场景，是能帮人省事的功能，而不是帮人消磨时间的社交游戏。

腾讯手里有微信这个王牌，本可以把AI做得润物细无声。非要单独拎出一个元宝来搞大阵仗，这本身就说明内部对于AI怎么接管社交还没想明白。

或者说腾讯还没有到真着急的时刻。

大家都在等一个AI界的iPhone时刻，腾讯却掏出了一个11年前的老剧本。这招在当时是奇袭，在现在只能算是不甘心的挣扎。

等这阵红包雨下完，大家只会记得那天抢了多少钱，至于那个叫元宝的App到底是干嘛的，没几个人会真的在意。

这钱花得，确实挺让人心疼的。

不过，10亿在研究基础的大模型，或者是对AI基建来说，也不算什么大钱，花点钱搞营销，提高点存在感，也是当前的无奈之选吧。

再不掏微信真的来不及了

END

36氪获悉，沪深两市成交额突破2.5万亿元，较上日此时缩量超3300亿元。

本文来自微信公众号： 新民晚报 ，编辑：施雨，作者：新民晚报，原文标题：《上海爷叔靠一把放大镜，10年看完了500多本书！“读书使我看世界的眼光不同了”》

位于上海百色路嘉陵路口的徐汇区长桥街道汇成党群服务中心，不过两层楼面，可谓“麻雀虽小五脏俱全”，集社区食堂、老年日间服务中心、党群服务站、代表委员基层联络点等功能于一体，还有一个供环卫工人、快递小哥休憩、用餐的驿站。二楼的阅读空间是最开阔的一处，四周的书架摆满了图书，圆形门洞隔开了不同的阅读区。

昨天下午，当记者走进阅读空间，书桌前有20多人在这里读书、自习，其中一位上了年纪的男士十分特别。

充实一天时光

只见老先生戴着眼镜，端坐在桌前，左手持书，右手拿着一把放大镜，在书页上逐行移动，全神贯注。工作人员告诉记者，这位老先生最爱看书了，每天必来打卡，一呆就是整一天。趁老先生站起来给保温杯添水，记者上前和他聊了起来。

老先生名叫丁伟江，1958年出生，就住在旁边的汇成四村，步行来这里不过5分钟。他的生活很有规律，每天清早，如天气好就去上海植物园逛一圈，9时党群中心一开门就来了，开启一天的阅读时光，中间回家吃顿午饭。读的书除了这里书架上的，还有自己带来的。

“我的眼睛28岁就老花了。”丁伟江说，他1979年从上海天平仪器厂技校毕业后进厂工作，从事实验室仪器的装配，因为零件精密，装配距离比头发丝还细，因此特别费眼睛。后来他从事过几年工会工作，1994年企业改革，他转岗到三产，做了近20年的销售。尽管眼睛不好，但读书一直是丁伟江最大的爱好。但以前没时间，他只能在做业务、接待客户时见缝插针地看书。

坚持一生热爱

退休后，老丁有了大把时间读书。他看的书都是从各个图书馆借的，上海图书馆、浦东图书馆、徐汇区图书馆都去过，现在最常去的是凌云街道图书馆，那里的书更新快，他每次借上六七本，可以看一个多月。

大概一年多前，他发现了这个党群服务中心。“在家里比较嘈杂，经常有装修的声音。这里的灯光、椅子都是为读书准备的，环境很舒适、安静，工作人员也很热情。有时和其他读者、学生交流，也有收获。”他说。

丁伟江记录在手机里的读完的书单

虽然戴着老花镜，但看书上的字还是费劲，所以丁伟江10年前就用放大镜读书了。借助放大镜，他每年可以看完50本书，10年看完了500多本！丁伟江喜欢看文史哲类的书，翻译作品居多，如尼采的《偶像的黄昏》、海明威的《流动的盛宴》、耶茨的《十一种孤独》。

这几年，他开始在手机上记录自己看完的书，密密麻麻有几十屏。最近他喜欢上了作家岳南的“考古中国”系列，党群中心书架上的8本都读完了。昨天丁伟江正在看的是周昊的《月球律师》。“读书是最方便的休闲活动和充实自己的方式。读书也给我带来很多益处，使我看世界的眼光不同了，遇到困境时不那么焦虑，还能为朋友排解压力。”他笑着说。

邂逅一室书香

在这个阅读空间像丁伟江这样的常客还有不少。女读者江波也是其中一位。她是高校老师，女儿在上海中学上高二。她一年前发现了这个阅读空间，之后就常来这里读书、备课，双休日还带着女儿来这里看书、写作业。昨天，母女俩就在这里度过了一天。“在这里读书、学习效率高，而且女儿来这里是不带手机的。”江波说。

汇成党群服务中心负责人汪敏告诉记者，党群中心是2024年1月落成的，每天开放至晚上7时半，全年无休。她拿出工作记录给记者看，这里每天来的读者都有150人左右，双休日有200多人，每月达五六千人次。书架上的图书是街道提供的，也有居民、读者捐赠的，一块展示板上写着：截至今日，图书捐赠737本，图书漂流285本。

这个居民“家门口的书房”，不仅是阅读人宁静的心灵港湾，也让浓浓书香在街区飘散。

新民晚报原创稿件

文 | 预见能源

 168亿元投资、28亿元政府补贴，这不仅是一笔交易，更是常州“铁娘子”刘静瑜全球棋局的关键一子。从濒临破产的地方企业，到与宁德时代、比亚迪对簿公堂的挑战者，再到如今出海欧洲的野心家，中创新航的历程烙印着刘静瑜鲜明的个人风格——以财务专家的凌厉手腕扭亏为盈，以战略家的决断押注产能扩张。她的目标直接而炽烈：闯入全球前三。

这条逆袭之路，浓缩了中国锂电行业从技术追随到产能输出，再到全球规则参与者的深刻变迁。产能竞赛的硝烟之下，不仅是市场的争夺，更是新一轮能源产业主导权的卡位。

 “财务专家”的欧洲棋局，不止于补贴

葡萄牙总理蒙特内格罗亲自站台，3.5亿欧元补贴落袋，中创新航的欧洲项目享受了“国家利益项目”的顶级礼遇。这步棋，精准体现了刘静瑜的风格。2018年临危受命执掌中航锂电（中创新航前身）时，她便以财务总监的锐利眼光，砍掉杂乱业务，孤注一掷聚焦动力电池。

如今，她将同样的计算带到了欧洲。20.67亿欧元投资，换取的是通往欧盟市场的关键通行证。葡萄牙项目预计贡献当地GDP超4%，创造1800个就业，这是一份投名状，更是一笔战略投资。刘静瑜深谙，在全球化竞争中，产能本地化是规避贸易风险、贴近核心客户的必然选择。她也并非简单复制国内模式，而是借助欧洲的绿色转型诉求，将中国的制造效率与欧洲的政策红利捆绑。

这背后，是中创新航从依赖国内单一市场，转向构建全球产能网络的决心。欧洲腹地的落子，对抗的是LG新能源、宁德时代早已布局的欧洲工厂，这是一场在别人主场进行的正面较量。 

 “再造一个中航”的速度，与风险共舞

几乎与葡萄牙签约同步，国内江门基地二期环评获批，武汉基地四期设备进场。八个项目同步推进，2025年500GWh产能目标高悬——这种“多线作战、全面开花”的激进节奏，正是刘静瑜掌舵后“再造一个中航”的复刻。

回溯她上任之初，面对连年亏损，她以破釜沉舟之势，全面转向三元锂电池，并绑定广汽等核心客户，实现了从濒死到行业黑马的惊险一跃。

如今，这套方法论被放大到全球尺度。江门项目引入三级国资，股权结构复制常州经验，是快速获取地方资源、降低投资风险的娴熟操作。武汉基地年产值破百亿，则验证了其规模化产能的变现能力。

刘静瑜的履历中，从航空工业系统到锂电池行业，她擅长将系统工程的思维用于产能布局。但速度的另一面是风险。行业产能预警已经响起，大规模资本开支考验现金流，技术路线潜在变革更可能让重资产投入瞬间贬值。刘静瑜的赌注在于，通过极致规模效应摊薄成本，并借储能等新赛道消化产能。这是一场与时间的赛跑，也是与市场需求的精准对赌。

 “全球前三”目标下，“铁娘子”的管理哲学

“若今年出货量能突破100GWh，中创新航将正式迈入全球第一梯队。”刘静瑜的目标宣言，毫无掩饰其进攻性。这与她重塑企业文化的内功一脉相承。初到中航锂电，她以“狼性”文化和结果导向，扭转了国企的迟滞氛围，塑造了一支能打硬仗的团队。如今，冲击全球前三，不仅需要产能数字，更需要技术话语权、稳定的品质和全球供应链管理能力。

葡萄牙项目生产的储能电池，正是她对下一增长曲线的押注。全球能源转型催生了巨大的储能市场，这或是差异化超越的窗口。刘静瑜的管理哲学是“压强原则”，将资源集中于关键战场。从早年All in三元锂电池，到如今重仓储能和海外，她始终在寻找那个能改变战局的“奇点”。然而，全球前三的宝座由巨头把持，专利壁垒、客户粘性、品牌认知都是无形的高墙。中创新航与宁德时代的专利战，揭示了技术积累的短板。刘静瑜需要证明，她的企业不仅能快速建厂，更能持续创新，在全球规则下赢得尊重。

从接手一家亏损的地方企业，到指挥一场横跨欧亚的产能远征，刘静瑜的职业轨迹与中创新航的崛起史高度重合。她的决策塑造了企业的今天：财务严谨下的战略激进，聚焦压强下的多线扩张。葡萄牙的168亿投资，是国内狂飙模式在海外的投射，也是中国锂电产业从成本优势迈向体系输出的关键一步。行业洗牌加速，产能竞赛终将步入技术耐力赛。刘静瑜和中创新航的故事很精彩，它正考验着中国企业家将规模优势转化为可持续全球竞争力的智慧。一切，仍待时间验证。

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文 | 道总有理

你会给孩子买什么牌子的儿童手表？在以往，可能大多数家长的答案是小天才，但现在或许要变了。

去年，工信部发布《儿童手表安全技术要求》强制性国家标准（征求意见稿），其中首次提到不同品牌的儿童手表需支持通讯录互相添加好友的功能。近期，围绕该政策，品牌已开始行动。如华为与小寻正式启动“跨品牌交友”功能，首批支持跨品牌交友功能的机型为小寻儿童电话手表 M7、华为儿童电话手表 5 Pro，两个不同品牌的手表可通过“碰一碰”添加好友。

可以想象，未来无论是小天才还是华为、小米，任何品牌的儿童手表都可以更便利地相互添加好友，而这对儿童手表行业来讲意味着巨变。

因为相比卖硬件，以前的儿童手表更像是一门“社交生意”，如今，商业逻辑即将改变。

小天才的“制霸时代”要终结了

在儿童手表市场，可以说只有两个品牌：小天才和其他。

根据洛图科技的数据，2025年上半年，全国一共卖出了超800万台儿童手表，仅小天才一家就占了35.3%的销量，稳居市场第一。排名第二的华为，占比为12.2%，“老三”小米米兔占比为9.4%。这种“小天才绝对领跑、其他品牌明显落后”的格局，已经持续了相当长的时间，即使华为、小米这两个硬件巨头，也难以撼动小天才在这个市场的统治地位。

儿童手表行业中，先入场的小天才的确占据先机，但使其成为“霸主”的关键，是它的封闭社交所形成的竞争壁垒。

2016年，小天才上线 “碰一碰加好友” ，这个功能将复杂的加好友过程简化成一个简单的动作，给用户带来了极大的便利，但它同时也设置了一道“门槛”：只有同品牌的手表才能相互加好友。

基于小天才早期在市场上积累的用户优势，该功能创造的“小天才好友圈”像滚雪球一样，吸纳的用户越来越多，更重要的是它也越来越排外，这几乎“绑架”了消费者的选择，让消费者不得不买它。“娃的毕业典礼，全班38个小朋友，我娃带着华为手表，只加到了2个好友”，一位家长说，看到孩子戴着手表到处加好友，却因品牌不同碰壁，最后只能妥协、换了小天才。

小天才的社交玩法及形成的封闭社交系统，也直接改写了儿童手表市场的竞争规则，使其牢牢站在第一的位置。

因为孩子和家长选择用哪个牌子的手表，往往是看班级里哪个品牌占比更高，而不是看产品性能。所以，不管其他品牌的手表做得多优秀，消费者也未必会选它，这堵住了华为和小米利用技术优势“围攻”小天才、抢夺用户的道路。

但是如今，不同品牌之间的封闭社交或将被打破，受影响最大的自然就是小天才这个构建在社交圈子之上的商业“帝国”。

事实上，小天才的增长神话已经在渐渐褪色。洛图科技的数据显示，2025年三季度，小天才手表的销量与份额同比下滑了14.2%、0.9%，而华为的出货量同比增长了31.5%，连带品牌份额同比增长了3.9%。

跨品牌交友的出现，更让小天才危机四伏。一旦小天才与其他品牌也实现了跨品牌交友，消费者就不必被别人的选择所左右，他们可以从性能、功能去考虑这个品牌、这个型号值不值得买。

从“拼社交”到“拼性能”

如果说过去儿童手表市场的竞争规则是“社交为王”，那这种通过儿童社交网络构筑竞争优势的时代，现在可能将要成为过去时了。这不单单是因为跨品牌交友打破了不同品牌之间的封闭社交，而是过度社交引发的焦虑更直接地动摇了“社交为王”的商业根基。

这在小天才的身上已经得到验证。

在小天才的用户圈子，有“大佬”将其划分为两个时代，旧圈和新圈。旧圈始于2018年左右，孩子们在小天才世界里的社交比较单纯，只是交友、分享生活，而在新圈里，社交变得简单直接，主页的赞和好友圈的赞成为一种地位的证明。为了获得更多的赞，孩子们开始花更多的时间，想尽办法去提高名气。

这不但导致孩子的交友圈日渐形成了隐形的“等级制度”和鄙视链，圈子里的气氛也变得更为功利化，甚至衍生了许多看不见的商业交易。

家长开始“用脚投票”。当小天才继续用新的社交玩法把孩子绑在自己的社交体系内，华为选择将产品功能简化，这是很多家长排斥小天才、选择华为的一个关键因素。如一位家长所说，我给孩子买电话手表就是为了能联系到孩子、知道他在哪，不是让他当个玩具一样到处社交，她吐槽“小天才的功能太多了，早就背离了家长的初衷，只是一味地讨好孩子”。

就在上个月，我们看到，小天才暂时下线了“运动赞”和“等级”功能。

从复杂到简化，是儿童手表功能发展的一个大势所趋，这意味着行业的竞争重点很可能要重新回到定位、通话、安全等“刚需功能”上。换句话说，儿童手表行业将要进入拼性能、拼技术的时代，而这给市场带来了一个重新洗牌的机会。

最受威胁的无疑还是小天才。虽然它在定位、通话、防水等基础能力上已经做得相当成熟，可这些技术层面的功能无法像社交一样成为其新的护城河，毕竟它面对的是华为、小米这两大硬件巨头。华为就是最好的例子，长期以来，华为儿童手表一直主打安全，它凭借安全需求的满足，成功带动了市场份额的上涨。

比如紧急SOS功能，华为儿童手表的紧急SOS功能在2023年协助找回儿童超15万人次，推动产品渗透率从2020年的12%上升到了2024年的31%。

华为、小米等互联网玩家的想象力，还在于其背后的家庭智能生态在未来可能会形成更大的优势，成为撬动用户的一个重要因素。因为相比封闭生态，一个开放的、智能的生态在未来可能能带来更多有创意的玩法，而本来就是华为、小米品牌用户的家长，也会趋向购买同一品牌的儿童手表。

儿童手表还是一门好生意吗？

行业巨头的“让位”，或许让其他品牌迎来新的机遇，可前路未必就是一路坦途。

过去几年，儿童手表的市场渗透率一直在不断增加，且增速很快。根据中国产业研究院《2022—2027年中国儿童智能手表行业深度调研及投资前景预测研究报告》，儿童智能手表的市场普及率从2021年的20%提升至2025年的35%。这相当于每三个中国孩子中就有一个拥有儿童智能手表，而且这个比例在城市儿童中更高，接近50%。

渗透率的快速提升和市场规模的扩大，让小天才等品牌赚得盆满钵满，但这种增长是否已经到达天花板了呢？

根据洛图科技（RUNTO）发布的《中国智能腕戴设备零售市场月度追踪报告》显示，2025年第三季度，中国智能手表手环市场在线上线下全渠道的销量为1733万台，同比2024年增长6.7%；比起上半年33.4%的同比涨幅，第三季度显著放缓了增速。进入11月，市场显得更加疲软，线上监测市场（含内容电商）的销量为283.8万台，同比下降25.4%。

其中，三大品类成人智能手表、儿童智能手表和智能手环在线上市场的规模均呈现下滑，下滑幅度为：智能手环>儿童智能手表>成人智能手表。

从宏观来看，我国出生人口的持续下滑，对几乎所有以婴幼儿及儿童为消费群体的行业产生的影响，已经难以忽略。根据七普（2020年11月1日零时）数据显示，2020年，我国0-14岁人口为25338万人，占比17.95%。到了2024年，0-14岁人口为22240万人，占比仅为15.8%，这个数字远低于世界平均水平。

四年的时间，少了3098万人。当儿童的数量越来越少，儿童消费的规模自然就缩小，最开始影响的是婴幼儿群体面向的市场，而后会蔓延到年龄更大的儿童消费群体。儿童智能手表就是其一。

消费群体缩减，可以说是不可逆的，在这一背景下，产品卖得越来越贵，更给儿童手表市场的扩大增加了困难。

曾几何时，花不到百元便能买到一款好看的儿童手表，但当儿童手表加上“智能”二字后，价格便直线飙升，迈入千元价位。前两年，一个“2299元儿童电话手表是否绑架了家长”的话题，一度引发网友们的热议，这场讨论的起点，正是小天才品牌推出的2299元小天才电话手表Z10款。

根据RUNTO线上监测数据显示，2025年第一季度，儿童智能手表在线上市场的销量为193.8万台，同比增长9.5%，销售额达9.5亿元，同比增长26.7%，市场均价为492元，依然向上坚挺。

小天才带领儿童手表向高端市场冲击，它的底气很大程度正是来自封闭的社交圈子以及这个圈子里日渐形成的攀比风气。以前，家长很多时候不得不为越来越贵的智能手表买单，现在他们的选择多了，这种上涨的趋势很可能会被抑制。而且为了争夺越来越少的儿童群体，降价或许才是大趋势，只是届时，品牌再想躺着赚钱就难了。

尤其是小天才，它必须重新寻找新的故事了。

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本文来自微信公众号： 日本通 ，作者：peace&love，原文标题：《日本最红“聋哑陪酒女”逆袭政坛，宣布参选众议院？她的传奇人生连北川景子都演过！》

就在今天，日本众议院大选将正式公示候选人名单。在日本的政治竞争中，从来不缺世袭精英，也不缺曾热度的网红，但常常缺少一种接地气的“生命力”。但就在这次众议院选举的自民党比例代表名单中，一个熟悉的名字让无数日本百姓心头一震——齐藤里惠。

如今42岁的她，身上贴满了看似矛盾的标签——她曾是老家的不良女孩，也是东京银座最红的“笔谈女招待”；是一位单身妈妈，也是曾创下最高票纪录的议员。

一路在江湖摸爬滚打的她，究竟为什么要闯进政坛，如此“折腾”自己的人生？

天崩开局

齐藤里惠的人生剧本，一开始就是“地狱模式”。1岁10个月的时候，一场突如其来的髓膜炎，夺走了她全部的听力。在那个无声的世界里，年幼的里惠积压了太多的愤怒与不甘。

由于沟通障碍，她曾陷入极度的叛逆，抽烟、翘课、离家出走……少女时代的她，曾一度被乡邻称为“青森第一坏女孩”。

不过，命运的转折点极具戏剧性。当她在一家进口商店顺手牵羊时，被店主逮了个正着。不过，那位店主不仅没有报警，反而看中了她身上的某种特质，邀请她来店里打工。正是这份工作，让齐藤第一次感受到了待人接物的魅力，也让她在19岁那年，毅然踏入了接客业的世界。

银座传奇

2007年，23岁的齐藤里惠单身闯东京。然而在银座这个极其考验语言艺术的战场，这个听不到声音、无法开口推销名酒的女孩，无疑是一个异类。然而，齐藤里惠并不服输。她无法说话，便拿起笔，在便笺纸上与客人交流，记录客人的喜好，更用细腻的笔触去抚慰那些商界大佬疲惫的心。

在银座“Le Jardin”俱乐部，曾有一位因事业受挫而垂头丧气的社长对她诉苦，在纸上写下：“好辛苦（辛い）”。齐藤里惠接过笔，在“辛”字上轻轻加了一横，变成了“幸福”的“幸”字。她用笔尖安慰这个失意的中年男人——“痛苦与幸福只有一线之隔，跨过去就是新生。”

这种极具禅意且充满智慧的交流，让这位男人流下感激的热泪，并怀着希望走出酒吧。而齐藤也因此体会到了文字最原始的力量——喧嚣的酒场里，笔尖划过纸张的沙沙声，反而成了最动人的告白。

凭借这种“润物细无声”的魅力，她奇迹般地成为了银座排名第一的顶级女招待。2009年，齐藤将这段经历写成自传《笔谈女招待》，瞬间引爆全日本，销量突破数十万册。

2010年，TBS将其改编成同名电视剧，由国民女神北川景子出演。剧中高度还原了齐藤在银座如何克服障碍、用文字架起心灵桥梁的过程。这部剧不仅让人们看见了她身上“要让世界听见自己”的韧性，也让齐藤里惠成为了激励残障人士追求自我价值的一个符号。

政坛博弈

2010年，正处于事业巅峰的齐藤里惠意外怀孕，她毅然决然男友分手，成为一名未婚母亲，并在夏威夷产下女儿。在随后的自传《成为母亲》中，她提出了一个震撼的口号：“我不做单亲妈妈了！”她的意思不是要抛弃亲生骨肉，而是她意识到，单亲，但不是单打独斗。比起所谓的“为母则刚”，她更愿意接受来自他人的援助。

在这个过程中，齐藤里惠学着与周围社会和解、积极寻求支持，也想去建设一个让残障人士和弱势群体更易生存的社会。而正是这种想法，促使她从银座的酒馆走向日本的政坛。

不过，她的政治之路并非坦途。从立宪民主党到自民党，从东京都议会议员到去年参议院选举的遗憾落选，她品尝过巅峰的喜悦，也经历过败北的落寞。

2015年的东京都北区议员选举中，她以历史最高票（6630票）震撼当选。随后她曾代表立宪民主党出战，也曾作为无所属议员奋斗，2021年在换届选举中，她成功突围大田区，进入东京都议会。

不过就在去年7月，她代表自民党参选参议院，获得24780票。不过，由于席位有限，加上竞争激烈，她以倒数第三名而遗憾落选。

然而，落选后的她并没有消沉下去。去年10月，她大方地在社交媒体上宣布，要重返银座俱乐部“昴”。她说：“我并未完全放弃政治之路。只是现在，我想在更近的地方，去细腻地编织人与人之间的纽带。”

对她来说，银座俱乐部不是退路，不是沦落，而是她重新拿起笔，倾听大家声音的一大转折。

剑指众议院

而这种烟火气与江湖气，也成为了她这次征战众议院最坚实的底气。就在昨天，齐藤里惠再次更新社交媒体：她已获得自民党公认，将出征众议院比例代表东海选区（岐阜等地）。

候选人名单页面的政治抱负一栏，她主张环境发展优先于经济发展，赞成夫妇不同姓、提倡积极引入外国劳动者，始终坚持创造更和谐的社会。

但正因为她的过往，许多人也对她的参选表示质疑。

我不是批判银座女招待，但女招待生活本身和普通人是不是差太多了？她真的能够理解普通人的生活吗？有很多招待会搜集并贩卖财政界客人的信息吧？

自民党还是不要搞这一套博人眼球的选举手段了吧。这种老一套的方法改变不了日本的。毕竟艺人议员的政治手腕还太弱了。

滚开，税金小偷

不过，也有人觉得她的行动就很了不起。

我知道这将是一场艰难的选举，但希望你能够与每个人交流你的施政纲领，结交许多朋友，并在国会中尽自己最大的努力。

我支持你。

我觉得活着本身就很了不起。

她能来到众议院选举的阶段，很不容易了。

如果成为国会议员，那么她就可以去帮助和自己有相同经历的群体了。

可惜要当国会议员，硬伤还是明显了点。

真漂亮总之，请尽力而为！！

不论她的经历如何，在高市早苗解散众议院后的这场大变局中，齐藤里惠的加入，无疑为这场硬核的政治较量增添了一抹充满温情与励志的色彩。从银座的女招待，到众议院的候选人，齐藤里惠变的是身份，不变的是那颗想要“改变社会”的心。

而一个社会，都是由不同身份、不同形象的人组成，也需要多元的角色参与。而齐藤里惠，正是用无声来发出自己的声音。

参考资料

https://news.yahoo.co.jp/articles/331e425bf90a486605a252eda8deca192a7cc3eb

https://www.nikkansports.com/entertainment/news/202510070000488.html

https://www.nikkansports.com/entertainment/photonews/photonews_nsInc_202510070000488-1.html

https://news.yahoo.co.jp/articles/331e425bf90a486605a252eda8deca192a7cc3eb/comments

https://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2009-08-26/KOYUVX1A1I4H01

https://go2senkyo.com/shugiin/28030/hireiku/157/hirei_party/4/candidates

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%96%89%E8%97%A4%E9%87%8C%E6%81%B5

近日，三星电子中国研究院院长沈志春、韩国三星研究院驻在员/总监李相斌带队赴脑机交互与人机共融海河实验室开展调研。沈志春表示，三星电子中国研究院积极响应国家导向，计划投入脑机接口领域研究并进行技术储备，对脑机接口技术产业化前景抱有充分信心，他期待未来与实验室持续深化沟通协作。据了解，三星电子中国研究院是三星电子唯一的在华先行研究院，其专注于人工智能、下一代通信技术研究和标准化等前沿技术。（证券时报）

DeepSeek团队发布《DeepSeek-OCR 2: Visual Causal Flow》论文，并开源DeepSeek-OCR 2模型，采用创新的DeepEncoder V2方法，让AI能够根据图像的含义动态重排图像的各个部分，更接近人类的视觉编码逻辑。（财联社）

这几年你是不是经常听到大家说市场太卷，红利没了，机会也变少了？可真的是环境变差了吗？有可能只是你被负面信息困住，做事情也变得敷衍了。

当地时间周一，微软在威斯康星州Mount Pleasant新建15个数据中心的计划获得了当地政府批准，该数据中心位于微软正在扩建的现有数据中心附近。（新浪财经）

1月27，Kimi智能助手K2.5版本正式上线。此次更新采用静默推送方式，用户在官网聊天界面中原本的K2模型已自动切换为K2.5版本，无需手动操作。（界面）

36氪获悉，飞算科技近日宣布JavaAI专业版正式上线。据了解，此次上线的飞算JavaAI专业版凭借自研专有模型，在模型能力、代码质量与使用效率三个维度实现系统性突破，代码采纳率从70%提升至90%，生成速度提升30%，返工调试降低20%。同时升级十大AI工具，覆盖代码修复、测试生成、安全防护等基于Java开发者日常工作场景的全链路需求。目前，已辅助Java开发者生成了100万+个完整项目。

本文来自微信公众号： 猛犸工作室 ，编辑：黎广，作者：傅一波、史航，题图来自：视觉中国

“房租危机”

欠租风波持续近半个月后，北京嫣然天使儿童医院（以下简称“嫣然医院”）的命运似乎出现了转机。

1月22日，李亚鹏在最新发布的视频中说：“找了一个新地址，带公园的，很激动，但不一定谈得下来。”

他指的是北京朝阳区八里桥公园内的一处闲置物业，产权属于一家山东企业，此前曾作为医院使用。

而另一端，位于望京的嫣然医院仍在接诊。但招牌已经被拆除，只留下褪色的轮廓。正门最醒目的位置，张贴着法院判决书和房东告知函：自2022年1月起，医院未按合同支付房租及物业费，截至2025年9月30日，欠款已超过2668万元。

嫣然医院门口的告示 图源：时代周报记者 史航

这笔欠款，让医院的处境第一次暴露于公众视线。安保人员不断向前来探访的人解释，由于捐款人数过多，医院已暂停现场参观和线下捐赠，统一改为线上渠道。

可人群并未散去。志愿者指着二维码一遍遍向捐款人介绍操作流程，手机屏幕在冬日的冷空气中亮起又熄灭。

一面是不断涌来的善意，一面是无法回避的运营压力。在这个寒冬里，这些捐款是否真的能托住一所医院的未来？即便暂时渡过房租危机，这家民办非营利医院又将走向何处？

这不仅是嫣然医院的问题，也是所有兼具公益属性的医院、慈善医疗机构必须面对的现实命题。

公益属性“造血”困境

医院遇困，现实的打击传导到了每个前来就诊的家庭身上。

1月23日，刘芳推开大门，带着孩子穿过尚未散去的人群，神色焦虑。

刘芳是一位唇腭裂患儿的母亲，一家人专程从甘肃来到嫣然医院就诊。和老家的医院相比，嫣然医院能提供唇腭裂的序列治疗，包括后期一系列的矫正治疗。“现在孩子已经到了治疗后期，但还需要一定时间的矫正治疗，我们担心医院能否完成后续治疗。”刘芳说。

另一位来到嫣然医院就诊的患儿家属李莉告诉时代周报记者，她带女儿来咨询唇部治疗的问题，但进入医院后没有人引导她们挂号就诊，“医生说现在比较忙，让我们先等一下”。

等待了一段时间后，李莉和女儿仍未能就诊，她带女儿先行离开，“我理解他们现在都比较忙，想着等年前找机会再过来一趟。”

这是当下嫣然医院的现状：医院的运行受困于巨大的租金压力，唇腭裂病患仍持续不断前来问诊。

而捐款超过2600万元的唇腭裂患者救助计划，将嫣然医院和嫣然天使基金的独立关系展示在公众面前。

中国红十字基金会嫣然天使基金界面显示，在法律和财务上，嫣然天使基金与嫣然医院各自独立，该基金除了资助北京嫣然天使儿童医院外，还定点资助成都天使儿童医院、新疆维吾尔自治区人民医院等多家医院。

北京师范大学法学院副教授、北京教育法治基地（北师大）常务副主任马剑银告诉时代周报记者：“嫣然天使基金是中国红十字基金会的专项基金，基金以资助贫困家庭唇腭裂患者实施免费手术为主要目标，因为有专款专用的属性，所以无法用于支付嫣然医院的房租。”

如果使用基金支付房租，将可能构成挪用公益基金，违反慈善法第42条、53条和56条。若想将基金用于支付房租等运营成本，马剑银指出，这需要由中国红十字基金会理事会决议，重新设计基金，并报民政部门备案，使基金可以用于医院运营。

当前，嫣然医院公布了银行账户，公众可直接通过转账向医院打款。马剑银指出，这种捐赠属于非限定捐赠，金额没有上限，可以用于支付房租等运营成本。可类似的捐赠行为不具备公益性捐赠税前抵扣资格，捐赠人无法凭票抵税。

已被拆除招牌的嫣然医院 图源：时代周报记者 史航

面对巨额开支，这样的捐赠显然不是长久之计。

《2023年北京嫣然天使儿童医院年度报告》显示，嫣然医院建筑面积约 5000平方米。2023年共有在岗全职员工84人，如果按当年的北京职工平均工资测算，人员开支超过1500万元。

另据上观新闻，自2020年8月起，嫣然医院租金涨至每平方米每天6.2元。按此测算，每年房租成本就超过1100万元。为此，人员开支和房租成本二者相加，已经超过了2500万元。

马剑银认为，从医院的当前情况来看，此次危机暴露出经营不善、公益运营不专业等问题。比如此次事件发酵后有人提出免费提供场地，也有公众自发捐款帮助支付房租，也就是说，实际上可以在日常运营中吸纳社会力量参与非营利医院经营，避免陷入当下这样的困境。

“从事公益行业是一份专业性工作，需要获得相应的报酬，这本身是公益行业可持续发展的前提。”他认为，公益事业不能光靠热情和口号，还要提高公益组织和社会服务组织的专业性，应该支出一定成本对接公益领域的专业从业者，让公益组织具备更强的专业性。

慈善公益医院是什么

在大众感受里，李亚鹏所主导的嫣然医院有着强烈的公益属性，但高昂的欠款却揭示了嫣然医院的公益背后，它仍是一家需要透过收费来维持运行的医疗机构。

北京康盟慈善基金会副秘书长成吉指出，嫣然医院属于民办非营利性医疗机构，与其背后基金会的公益项目在法律和财务上相对独立。医院承接公益项目的落地实施，相关公益项目的治疗费用构成其收入的一部分，但更多收入仍来自日常诊疗收费。

所谓“非营利”，是指不以营利为目的，其结余不得向出资方分配。

根据2000年7月出台的《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，医疗机构划分为非营利性和营利性两类。从产权结构看，又可分为公立医疗机构和民营医疗机构：前者由国家出资举办，属于非营利性医疗机构；后者由社会资本举办，又细分为民办非营利性医疗机构和民营营利性医疗机构（即通常所说的私立医院）。

清华大学公共管理学院副教授邓国胜在接受时代周报记者采访时表示，在现行医院体制中，尽管由基金会发起设立，像嫣然医院这样的医疗机构被归入非营利性“社会办医”范畴，属于民办非企业单位，只能享受民办非企业单位所能享受的税收等政策优惠，而无专门针对性的财政补偿机制。

“也就是说，它们需要遵循市场规律，在提供医疗服务的同时实现财务平衡，理论上与营利性民营医院面临相似的运营压力。”

安徽财经大学营雪在《资源依赖视角下我国民办非营利性医疗机构发展模式比较研究》中指出，从制度初衷看，民办非营利性医疗机构的出现，源于两重现实背景：一方面，“看病难、看病贵”长期存在，优质医疗资源集中于大型公立医院，基层与特定病种供给不足。

另一方面，部分患者支付能力有限，需要一种兼具公益属性与专业服务能力的医疗补充力量。相较公立医院，这类机构在科室设置和服务流程上更为灵活，被寄予缓解公共医疗压力、改善医疗可及性的期待。

文中将民办非营利性医疗机构分为三类：政府资源依赖型（由公立医院转制而来，如山东兖州九一医院）、社团资源依赖型（依托慈善基金会建立）、市场资源依赖型（由社会资本主导，如北京大学国际医院）。

按上述分类，嫣然医院属于社团资源依赖型，以“收费医疗+公益资助”并行的方式运营。其中，收费医疗与大多数医院一致，并遵循统一定价。慈善、公益部分则主要依托中国红十字基金会下设的嫣然天使基金，每年为来自家庭贫困且患唇腭裂的患者提供免费手术及相关医疗救助。

在成吉看来，嫣然医院成立的初衷是为了解决国内医疗资源分配不均的问题，以多学科会诊（MDT）模式，主打儿童专科和唇腭裂，“做医疗补充”。

不过，邓国胜表示，由于在治疗同类疾病时，民办非营利性医院与公立医院、私立医院的收费差距并不明显。除特殊困境病患群体能够获得捐赠外，它们对普通患者的吸引力相对有限，因此带来“造血”能力相对不足的问题。

这意味着，这类民办非营利性医院不得不在公立医院体系与市场化医疗机构之间的夹缝中求生存。在坚守公益属性的同时，又必须面对租金、人力与运营成本不断攀升的现实压力。

收支平衡的关键

与一般民办非营利性医疗机构相比，嫣然医院的处境更为复杂。

邓国胜表示，由于其主要服务对象中，特定人群和无支付能力患者比例更高，这对医院的自主运营能力提出了更高要求，也使其对慈善捐赠的依赖程度进一步加深。

徐莹曾在嫣然医院就职。她向时代周报记者表示，2019年嫣然医院算是接诊的高峰，一天大约有上百人，但到了2020年，接诊病患降了一半多，“每天可能只有20个左右，挂号也不紧张”。

她觉得，医院除了在唇腭裂这项专科上吸引到了特殊人群外，诸如口腔、眼科、耳鼻喉科的医师配备，和其他医院的竞争并无优势。

徐莹表示，嫣然医院的优势在于接诊态度，她在培训时便被告知，一切要以孩子为主，哪怕是简单的抽血，护士们也会先想办法安抚孩子。在面对住院的孩子时，她们也会有相应的心理辅导。

但光有态度并不足够支撑医院的运营，如何平衡收支才是医院运营下去的关键。

邓国胜曾在长三角调研过一些民办非营利性医院，“他们的做法是，专注于特定领域，针对某一特定病种具备医疗技术专长，由此吸引患者，用这部分的收入来进行收支平衡。”

广州慈善医院（由广东省中医院托管运营，又名广东省中医院芳村分院）也是典型。曾经担任这家医院的院长吕玉波曾撰文表示，自己在2002年接手成立慈善医院时，便有不少需要解决的问题。

广州慈善医院的捐款墙 图源：时代周报记者 傅一波

他说：“慈善医院是面对特困人群的，开展的是慈善医疗，能否维持收支平衡，保证医院正常运行，是一个巨大的挑战。”后来，在与广州市民政局和广州市慈善会充分沟通、商议好之后，2002年4月签订了广东省中医院接管慈善医院的协议。

彼时，医院明确了“小综合、优专科、重特色、强急诊”的定位，打造具有独特临床疗效的中医特色诊疗中心。凭借着上述两点以及社会捐赠，慈善医院持续运营至今。

在采访中，邓国胜还提到国外一个民办非营利性医院的成功样本——印度南部的亚拉文眼科关爱中心。该院自1976年成立以来，2/3的门诊病人和3/4的手术，是免费提供给穷人的。同时，亚拉文医院对于富人会收取很高的费用，来补贴公益慈善所产生的医疗费用，堪称“劫富济贫”。

事实上，嫣然医院在立院之初，李亚鹏就曾提出过要面向高收入人群，以盈利补贴贫困家庭的医疗费，即“商业+慈善”双轨并行的运营模式，用高端、小众的方式来实现收益，利用这部分收益给紧急条件不足的市民看病，目标是“初期靠捐赠，后期实现自我造血”。

但时代周报记者查询嫣然医院年度报告发现，在2019年后这一运营模式陷入困境。上述数据显示，2019年该医院门诊共接诊64201人次，2020年受疫情影响降至27861人次，减少58%。就诊人数的减少，并不意味着其每年超过2500万元的运营开支会降低。

对于民办非营利性医院的可能性出路，邓国胜也给出建议：一方面，慈善医院自身亦需在不偏离公益使命的前提下，强化市场化运营，提升专业能力、控制成本，提升“自我造血”能力。另一面，除了公益基金这样的捐赠之外，还需要提升收入来源的多元化。

“既要有服务收费的保障垫底，又有部分的捐款，同时享受政策的优惠，这样才能持续运行。”

成吉表示，嫣然医院如果要维持运作，仍需依靠市场化竞争和实现商业逻辑闭环。核心在于做好医院运营，尤其是落地开源节流的具体举措：节流可通过优化场地成本、精简运营开支等方式实现，开源则需夯实核心专科的诊疗优势、拓展合规的诊疗服务场景。

嫣然医院门口的爱心群众 图源：时代周报记者 史航

看到嫣然如今的情况，徐莹在几天前捐了2000元现金。她说，钱不多，只是一份心意，希望嫣然医院能渡过难关。

在嫣然医院拆掉招牌的那几天，时常有路过的人群驻足，开口问“这是干什么的？”

“李亚鹏的公益医院，要关了，大家来帮一把。”人群中有人回答。

一旁，一位父亲低头对孩子说：“他们以前帮助了很多人，现在他们遇到困难了，我们也要帮他们，对不对？”

可这样的“帮一把”，能否真正托住一家医院的未来，目前尚未有确定答案。

（文中刘芳、李莉、徐莹为化名）

36氪获悉，创业板指涨逾1%，沪指涨0.29%，深证成指涨0.08%。沪深京三市上涨个股超1600只。

本文来自微信公众号： 第一新声 ，作者：奕君

“skill”可以说是最近AI圈内最火的概念。要是说前两年人们还在分享各种prompt技巧，现在则是不停种草好用的skill。

在prompt时代，用户花费了大量的时间在重复某些要求和描述上。比如不停复制粘贴同一段提示词给文本“去AI味”，比如反复在对话框里给AI重温项目背景和自己的心得经验，又或是频繁假设AI是某某领域某岗位资深的人物……AI像聪明但不断换来换去的实习生，每次换了实习生，不仅用户要费心费力把经验再次传授一遍，实习生也要劳心劳力地从0开始吸收。

而提升效率的办法已经写在各大公司的实习生制度里了。公司把业务SOP、注意事项都写进文档里，每位实习生离开前要写好交接文档，这样一来，经验得以被固定和封存，不会因为实习生的离开而被带走，而下一任实习生上任时又可以将其复用。

skill就是这样的原理。它允许用户把自己的经验打包，在需要的时候调用；甚至可以调用别人上传的经验包来为自己干活。虽说如此，由Claude最先推出的这个功能对缺乏技术背景的普通人来说使用起来还是有门槛，涉及到繁琐的安装流程。

而扣子2.0版本的正式发布，似乎拥有打破这个僵局的能力。它的产品设计为普通人使用“skill”扫清了障碍，让skill拥有飞入寻常百姓家的潜力。接下来我们便深度测评扣子2.0的“skill”和“长期计划”两项新功能，看看它可能带来哪些惊喜。

01

能力重组：走向场景化的Agent

更新后的扣子在左边新增了“技能商店”一栏。可以看到里面有各种各样的“skill”供人挑选，比如商业分析skill、公众号配图skill、PRD生成skill……大部分是免费的，也有一部分需要付费使用。

我们测评的第一步就从使用一个skill开始。我选择的是“PRD（产品需求文档）生成”技能，试试在使用者在没有任何产品经理思维的情况下，有这个skill的加持能写出什么质量的PRD。

我按照开发者在skill详情里介绍的使用方法，在对话框选择该技能后发送了以下prompt：帮我生成一个如下产品的PRD：这是一个内置在美图秀秀软件里的AI穿搭助手，允许用户通过数字化个人衣橱实现“搜索灵感、一键试穿、智能收藏”。

扣子用了6min的时间读取技能文件并生成了一份完整的PRD，支持以Word、PDF、MarkDown还有网页等格式下载。

以PDF格式下载了这份产品需求文档之后，首先最直观的感受就是排版非常简洁美观，应该是skill里已经预设了对文档格式的要求，所以不需要用户再额外写提示词对其加以规定。

而在提示词完全相同的情况下，豆包虽然也支持直接以文档格式下载，但是排版略显拥挤，加重了阅读负担；使用ChatGPT导出的pdf字体设计很不讲究，浏览体验不好；而Gemini 3 pro更是不支持直接导出文档，要用Python脚本生成或者复制Markdown源码的方式才行，不能一步到位。

而内容层面上的差异，其实在与通用大模型的对比中会变得更加清晰。同样是这份提示词，直接丢给通用大模型，生成结果往往停留在“看起来合理”的层面，结构完整但判断偏保守、细节泛化严重；而在skill加持下，得到的更像是一份经资深产品经理一对一带教过的成品。如果说通用大模型更像能力分布均匀的通才，那么叠加了skill的模型则更像专才——在特定领域内集中火力，交付的是明显更专业、更具完成度的结果。

为了进一步验证这种专业感是否只是表面印象，我也咨询了一位曾任产品经理的朋友。她的判断是：扣子生成的这版PRD非常适合作为第一版对齐文档，能够帮助非产品背景的人迅速建立产品全貌、补齐思维盲区；但如果进入真实的立项或评审阶段，仍然需要人来补充关键决策逻辑——例如指标为何合理、数据从何而来、以及哪些环节才是真正的业务增长杠杆。

也正是在这个还需要人来作补充的缺口，skill的真正想象空间开始显现。如果说PRD生成skill解决的是“如何写得像一个产品经理”，那么它完全可以再叠加一个只服务于具体业务语境的skill——将真实的商务约束、客户画像、历史成交数据、内部资源边界等信息，单独打包成一个业务背景skill。在生成PRD时同时调用这两类skill，扣子便得以在一个高度贴近现实的产品世界中进行推演。

尝试使用他人上线的skill之后，我们不妨自己也上线一个skill。

我从一位开店多年的宠物店老板娘那里要来一份指南，是她根据自己一手的宠物售后经验整理的“新猫到家”“新狗到家”注意事项和应对策略。将这份指南整理成文档后在扣子编程页面点击“技能”一栏，附上文档并简单描述skill的开发需求，扣子就开始解析文档进行skill打包工作了。

由于文档只有两页pdf的内容，扣子用了2min44s就完成了skill的打包，在技能商店“我的技能”板块就可以看见刚刚创建的skill，如果选择上架技能商店，只需等待5个工作日左右的审核。

打开一个新对话，选择刚刚打包好的宠物适应技能，问一些相关问题就可以得到有宠物店老板从业经验加持的回答。

不过有一个问题在于：当我对比用了skill的扣子和通用大模型的回答时，发现两者的区别并不明显。一方面原因是老板娘给的指南比较简洁，她或许有更多的经验但并没有写进文本里；一方面是针对宠物适应新家的策略基本上比较通用，老板娘的经验和其它从业者公开分享的经验之间并不足以形成明显壁垒，回答很难体现差异性。

这给我们使用扣子的启示在于：首先应当养成“经验文档化”的习惯，我们在日常工作生活中或许时时刻刻在调用以及补充经验，但如果要让AI把这些经验打包为己所用甚至是为他人所用，我们需要就以一个相对完整以及结构化的形式让AI能吸收和理解；其次，在某个领域深耕得到的经验或许会越发值钱，在skill框架下自我经验的稀缺性和学会利用他人的skill创造价值或许会成为核心竞争力。

除了skill之外，“长期计划”也是扣子2.0上线的一个特色功能。在人人追逐即时反馈、处处充斥浮躁的当下，重新张扬长期主义确实有着非凡的用意。

这个功能的使用很简单，点击添加长期计划，先简单说明自己希望达成的目标，比如跟扣子说：我是新闻学专业大三学生，我想毕业后待在北京变成月薪1.5w-2w的AI科技领域专业作者，它就会开始生成计划。

而让人惊喜的第一点在于，它会反问几个问题来确保生成的计划是贴合用户实际情况的。反问这一动作的好处在于，它极大地减轻了用户提示词输入的压力。像这里扣子就反问到了路径选择、时间投入、现有基础、学习偏好等方面，并给出了相应选项可供选择。

在给出选择之后，扣子生成了10页排版整洁的PDF文档并让我确认其中细节。特别值得夸奖的是扣子的用词，它会标注用户大概需要花多少时间来“审阅”文档，以及需要用户确认的地方会分点列出，很符合它职场AI应用的定位，体现出争取不浪费用户时间的审慎感。

而具体规划内容也是让人满意的，是一份很漂亮且科学的规划。用户多进行几轮对话，告诉扣子自己的更多情况，它确实有能力成为一个合适的长期计划陪伴者。

在计划开始之后，扣子会在对话框跟进进度，甚至它根据为我制订的写作任务生成了一份标杆作品供我对照学习，虽然这篇“标杆作品”并不算标杆，AI味过浓。

以及除了对话框之外，还有日程一栏，会记录已经完成的任务和亟待推进的任务，确实秩序感满满。

不过问题也很明显，首先是计划确实赶不上变化，如果用户临时有事，还需要和AI解释情况让它调整计划，自己还需要确认一遍它的调整是否可行，AI和用户之间的信息永远是难以对称的，用户可能需要花费不少的时间在和AI的解释和协商上，甚至可能因为对齐信息太麻烦而干脆放弃执行AI生成的规划。

其次，长期计划的强制力非常微弱，它仅仅是在对话框进行通知，这意味着只有在网页打开的时候才会看到提示，以及只要过了它规定的计划完成时间，扣子就会默认用户已经完成这项任务在日程表上划勾，最后很可能演变成扣子在网上疯狂跑任务，但是现实中真正需要行动的人却还没开始行动。

02

当经验成为可调用的资产

2025年3月初，Manus的走红标志着AI Agent赛道的火爆，同年4月20日，扣子空间诞生了，定位是聚焦办公领域的Agent。AI Agent和从前对话式大模型的区别在于它不再是口头上给予用户建议，而能集合各种工具来真正帮助用户落成实事，比如扣子空间就能帮助用户直接生成PPT、播客、网页等等。

而如今的扣子2.0相比起扣子空间，相当于是一个支持集成skill的AI Agent，若是说扣子空间能办事，扣子2.0则能专业化、场景化、精细化地办事。

用户对Agent的期待早已经不是“通用”就可以，而希望它能贴合自己的实际生活和工作场景，输出一个自己能直接拿来用的结果，实现效率的飞跃。

综合测评体验来看，扣子2.0可以说代表了AI Agent的进化方向，暴露出来的问题也更像是生态和时间的问题，而非方向性的失误。

试想未来skill可能像今天的APP那样普及，人类的专业经验可沉淀为数字资产，那时AI和人的协同关系将得到新一轮定义。

本文来自微信公众号： 复旦金融评论 ，作者：姚建华

超级个体凭借技术能力、创新思维和互联网资源，将前沿的数字化工具适配中国乡村，充分发挥创新创业、灵活就业的实践优势。

从硅谷到上海，从个人实践到国家战略，一种全新的职业形态正在全球范围内兴起。从欧盟推出“数字游民签证”吸引全球人才，到中国江苏率先出台12条专项政策支持人工智能“一人公司”（One Person Company，简称OPC），全球主要经济体正围绕“超级个体”展开一场制度与生态的竞赛。

当OpenAI创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）提出“一人独角兽”概念时，他或许没想到这一理念会在东方乡村找到最具活力的实践——数字游民正进化为超级个体，他们不仅利用AI智能体实现“单人成军”，更在地方政府系统性支持下，成为激活乡村人才、产业与文化的新兴力量。

截至2023年底，中国大陆数字游民及潜在群体已达7000万至1亿人。他们利用现代信息技术从事远程工作，摆脱传统的“朝九晚五”工作模式，实现了一种更自由、灵活和自主的生活方式[1]。

数字游民及其探索者通过各大社交平台，记录并分享他们的游牧生活，不仅鼓励人们“在快乐的地方工作，在美好的地方生活”，而且实现了职业身份的自由切换，进一步拓展了人生的可能性和多面性[2]。与海外情况不同的是，在中国，越来越多的数字游民选择到乡村，创办了以共居、共创和共学为特点的数字游民社区。

在这些数字游民社区中，超级个体是不同于普通数字游民的特殊存在。他们凭借个人技能、职业资源和数字化网络，创建由个人独立运营并实现盈利的“一人企业”，而这被数字游民视为实现财务自由和自我价值的最佳载体和有效途径。那么，作为新兴社会群体的超级个体因何而生？该群体具备哪些典型特征？他们和数字游民社区之间存在怎样的关系？特别是，当越来越多的超级个体从城市迁移到广袤的乡村地区后，是否有助于乡村全面振兴战略的实施与具体推进？

超级个体兴起

注：著名的“数字游民”Pieter Levels（荷兰），一个人运营着Nomad List、Remote OK等多个项目，年营收达数百万美元。

（图源：Pieter Levels个人主页）

数字化转型不仅消解了传统的地理疆界和社会藩篱，更孕育出一种全新的生存范式——超级个体不再满足于单一的职业身份和静态的生活模式，而是通过主动挣脱固定职业轨迹和生活方式的桎梏，在流动性中重构工作与生活的辩证关系，获得多样化的人生体验和生活质量的提升。

一方面，超级个体的横空出世与全球零工经济的快速发展密不可分。像国外的大型外包平台Upwork、Meetjobs、Remote OK、Glints等，国内的“电鸭社区”“云工”“圆领”等，都可以为超级个体提供丰富的就业信息[3]。比如，数字营销、网页设计、软件工程、计算机编程、视频语言辅导等“任务型工作”，不仅使超级个体通过个性化和定制化的产品设计来获取报酬，而且为他们了解行业需求和规划职业发展提供了重要参考。

另一方面，随着传统福特制生产模式的衰落，以规模化和标准化为核心的生产模式逐渐被以灵活性为特点的生产模式所取代，由此产生三个鲜明的特点：首先，生产组织从集中化走向分布式，以小批量定制来满足个性化需求；其次，企业通过构建全球弹性用工体系，实现了劳动力资源的动态配置；最后，市场竞争的核心转向快速响应能力和私人供给水平。这种生产模式的深层变革，不仅重塑了企业的组织形态，更从根本上改变了劳动者的存在方式——超级个体正是适应这种弹性化生产要求的必然产物。

在此背景下，弹性用工方式成了“市场魔法”。尤其是在全球经济增长放缓的阶段，许多企业通过外包等弹性用工方式，大幅缩减员工福利、招聘、培训及职业发展等方面的间接成本，以实现降本增效。这种效率导向的用工策略与超级个体的职业特性高度契合——他们擅长的创意类工作天然适配远程协作模式，使得各类网络平台上的“任务型工作”订单（主要源自全球企业的业务外包和地方市场的服务分包）成为其重要的收入来源。弹性用工方式与远程工作的兴起不仅推动了该群体规模的指数级扩张，而且也为他们的全球流动提供了现实可能。

超级个体的三大典型特征

与传统职场人士不同，超级个体既不追求内卷的工作模式，也不认同单纯的享乐主义，而是展现出对事业成功和生活品质的双重关切，试图在努力工作与舒适闲暇的平衡中实现自我价值。概括而言，超级个体具有以下三个典型特征。

一是超级个体的数字游牧实践是以职业自主性为核心构建的新型工作范式。有别于传统流动务工人员的被动迁徙，这一群体的特殊性体现在：工作形态从组织依附转向技能驱动，超级个体通过整合专业能力、数字工具和社交资本，在去中心化的市场环境中实现价值创造；收入模式从计时薪酬转变为成果交易，超级个体采用项目制计费方式，成为就业市场上的数字零工；职业认同从岗位执行者蜕变为个人品牌的经营者，暗示着劳动方式从传统的“非标准雇用”转向理性化的“自主经营”[4]。

这意味着，超级个体是自由职业形态的进阶版本，其本质特征在于需要完全自主运营一个微观企业体系。与普通自由职业者相比，他们面临着更为复杂的经营挑战：必须同时胜任CEO的战略规划、COO的运营管理、CMO的市场推广以及一线执行者的具体操作等多重角色。换言之，成功的超级个体不仅要主动开拓业务机会，更要系统性地构建包括市场分析、产品研发、项目管理、客户服务在内的商业运营体系。

由此可见，超级个体呈现出丰富的职业谱系：有创意服务类的独立设计师、内容创作者、自媒体运营者，有专业技术类的AI解决方案架构师、智能数据分析师、云端开发工程师，有新兴服务类的虚拟资产管理者、远程运营顾问、数字营销专家，等等。这些职业类型无疑表明，超级个体的崛起与人工智能技术形成了深度的协同效应，为个体生产力的解放提供了技术支持。超级个体可以通过实时市场洞察与趋势分析工具，精准把握商业趋势，同时借助智能化的营销策略系统，快速制定差异化竞争方案，大幅提升工作效率。

二是超级个体正在重新定义工作与生活的辩证关系，二者的有机融合催生出一种新型的工作和生活方式，并具备以下特点：时空界限消弭，工作场景与生活场景实现自由切换；价值创造连续，将专业能力融入日常生活；自我实现完整，在职业发展与个人成长间建立良性循环。当个体进化为“可自由组合的商业单元”时，他们不仅能突破科层制的束缚，建立以个人为核心的弹性工作模式，实时优化技能配置，更能在全球劳动力市场中保持独特的竞争优势，实现价值的最大化。

三是尽管超级个体主要从事小型化、碎片化的“任务型工作”，但并不意味着他们处于孤立的工作状态，相反，合作已经成为该群体的主要特征。一方面，超级个体与全球各地的同行建立跨地域、跨领域的协作网络；另一方面，他们通过跨领域的技能整合与能力互补，实现价值倍增。例如，一位擅长写作的超级个体可以与一位擅长营销的超级个体合作，前者负责撰写高质量的文章，后者则负责推广，实现互利共赢[5]。

超级个体与社区赋能

注：Honghub鸿鹄汇由邹凌发起的创业社区，是国内首家主打“一人创业”的加速社区。

（图源：中新网）

数字游民社区作为新型的社会支持系统，为超级个体的发展提供了全方位的赋能。这些社区不仅在合作方面赋能超级个体，还在信息交流与共享、网络和社会资本的积累与转化，以及情感支持等方面发挥着不可替代的作用。因此，超级个体的个人成长与社区支持密不可分。

首先，数字游民社区通过共学，成为超级个体持续进化的智力引擎。在社区中，不同的超级个体定期分享最新的行业资讯、技术动态和市场趋势。这种动态的信息交流使他们能够敏锐地把握行业发展、技术前沿与市场变化。更为重要的是，社区中的信息分享，将原本碎片化的经验转化为系统性的知识体系，一方面增强了超级个体的知识储备与专业技能，另一方面有利于他们将获取的新知快速应用于实践，同时反哺社区的知识更迭。这种“学习—实践—分享”的闭环机制，不仅强化了个体的职业韧性和专业发展，更提升了整个数字游民群体的适应能力，实现了集体智慧的快速进化[6]。

其次，数字游民社区通过共创，为超级个体的资源整合能力提供了先天优势，包括但不局限于建立跨地域的资源连接网络、形成动态的能力互补机制以及促进资源高效流动的社区文化等。这里的关键在于，数字游民社区的连接功能与超级个体的“连接者”特质高度契合——前者有丰富的业界资源、行业信息与专业分享，在项目实践、经验交流和资源共享等多个方面赋能超级个体，并在他们的社会交往与合作分享中，将孤立的资源节点转化为互利共赢的具体实践；后者则将分散的粉丝群体、专业人脉、知识资本和技术工具等要素有机整合，进一步增强了社区的资源积累和社会资本吸引力。个体与社区之间的双向奔赴、共同成长也带来了数字游民社区的指数级快速增长。

最后，数字游民社区通过共情，成为超级个体应对零工经济不确定性的心理缓冲带。零工经济特有的不稳定性容易引发人们对生存条件的焦虑，具体表现为工作、收入和情感的不稳定。特别是，当数字游民脱离传统地理空间及社会网络时，可能会缺失归属感和感到孤独，进一步加剧了他们对这种生活方式的担忧。因此，数字游民社区中的社会交往以及来自他人的理解，有助于超级个体不断强化心理韧性，开展自我激励，也给他们带来安全感和更为积极的情感体验。

超级个体振兴乡村

西方学者对超级个体的研究主要聚焦于该群体与新自由主义之间的关联。他们认为，超级个体的行动逻辑深受新自由主义工作伦理的影响。特别是，许多超级个体尝试借助数字平台和技术工作，创建和运营个体平台，将其品牌和专业能力推向全球市场。然而，中国的数字游民却呈现出鲜明的本土化特点。他们通常选择在广阔的乡村地区居住，并凭借自身作为超级个体的实践潜能，为乡村全面振兴带来前所未有的新机遇和新发展。

一是助力乡村人才振兴。超级个体凭借技术能力、创新思维和互联网资源，将前沿的数字化工具适配中国乡村，充分发挥创新创业、灵活就业的实践优势。在具体实践中，超级个体通过“技能转移＋产业激活”双路径赋能乡村。例如，采用“1+N”培训模式，即1个数字游民指导多个本地青年掌握电商等实用技能；孵化轻资产创业项目，帮助非遗手工艺者通过跨境电商接单；引入城市客户资源解决商品滞销的问题，并带动乡村产业的数字化发展。

二是盘活乡村闲置资源。在城市化浪潮推动下，乡村人口外迁导致房屋空置、土地荒废、资源浪费，数字游民社区入驻乡村之后，有的将闲置的校舍、厂房、农房改造成配备高速网络、会议设施的联合办公空间，同时配备具有社交属性的公共空间，以此形成小型的数字产业生态；也有的尝试推行会员制农业消费模式，挖掘乡村产业隐藏的商业价值，比如利用闲置农田打造露营基地、自然教育农场或摄影打卡地，推出“农耕体验营”等乡村项目，邀请游客参与种植、远程认养农作物，进一步扩大对城市消费者的吸引力。

三是推动乡村产业转型。超级个体在城乡之间搭建资源流通的桥梁，促进产业要素优化配置，助力乡村企业精准对接城市市场需求，并引入城市先进的商业模式和管理经验。比如，升级改造当地的农家乐，引入会员制、预售制等商业模式，显著提升经营效益、产品附加值和市场信任度。特别是在乡村产业的组织创新层面，超级个体牵头组建专业合作社、产业发展联盟等新型经营主体。这有助于提升小农户的专业化程度和市场议价能力，同时建立健全绩效激励与分配机制，通过“保底收益＋按股分红”等方式让村民获得更多的产业增值收益，增强乡村产业的内生发展动力。

四是赋能乡村文化传播。超级个体通常具有极强的文化审美和潮流敏锐度。一方面，他们帮助手工艺人、非物质传承人通过电商销售产品，对古村落建筑、传统手工艺等文化遗产进行数字化存档，推动乡村文化资源的数字化保护；另一方面，将传统元素与现代设计语言融合，开发具有文化内涵和市场吸引力的文创产品，提升乡村文化的现代审美价值和商业转化能力。这既守住了文化本真性，又赋予其鲜活的当代生命力，实现了文化传承与商业价值的双向赋能、良性循环。

总之，经由超级个体这个切入口，使我们看到当代青年的价值观念、交往方式、生存技能以及与之相关的聚合逻辑和文化样态。这一议题不仅深植于本土语境，还为我们提供了超越西方数字游民新自由主义的全新视角，启发我们对未来的工作和生活方式展开本土化想象和实践性探索，以促进当代青年的个体价值与民族、国家、社会深度融合，为构筑理想的美好生活提供个人经验与现实依据。与此同时，当代中国需要这种极具活力的价值观念与生活方式，这将极大地激发乡村的人才动力、提升乡村经济效益和管理效能，为现代乡村的数字化转型注入更多生机。

注释：

[1]姚建华.传播政治经济学视域中的数字游民研究[J].南京大学学报(哲学·人文科学·社会科学),2024,61(02):126-129.

[2]Hermann I,Paris C M.Digital Nomadism:the nexus of remote working and travel mobility[J].Information Technology&Tourism,2020,22(3):329-334.

[3]Chevtaeva E,Denizci-Guillet B.Digital nomads'lifestyles and coworkation[J].Journal of Destination Marketing&Management,2021,21:100633.

[4]王云龙,文军.在不确定中构建自主性:数字游民的日常劳动实践及其反思[J].浙江学刊,2024,(01):45-54+239.

[5]汤敏.数字游民模式给我国青年就业带来新机会[J].企业改革与发展,2025,(01):71-75.

[6]侯伟胜.超级个体时代加速到来[J].商业观察,2024,10(33):12-15.

36氪获悉，在近期的内部战略会上，百度智能云高管表示，2026年AI相关收入目标增速从100%上调至200%，全员力拼高增长，在AI云市场全力抢第一。

本文来自微信公众号： 我是鲁阿姨 ，作者：鲁阿姨本姨

答案肯定都重要。

但是，究竟要有多少爱，才够？

究竟要有多少钱，才够？

一个父母所拥有的钱的多少，会不会影响他们爱的表达？

这才是我这篇文章要讨论的问题。

建议看到最后，顺便可以了解鲁阿姨的部分金钱观，是怎么形成的。

1.

养一个孩子，是需要很多钱的。

明确分类一下，要花的钱，其实就这三种。

第一种，是关于生存的钱。

什么是生存的钱？养孩子，你需要给他吃饱穿暖，需要让他有地方住，需要让他在完成九年义务教育的时候，能有钱买练习册。

你可以买不起两千块钱的鹅绒羽绒服，但是冬天最起码不能让孩子穿着劣质黑心棉，在冷风中冻得瑟瑟发抖。

总之，生存是最基本的一道防线。

如果连自己的生存问题都搞不定，就更不要去想着养一个孩子，让他跟着大人一起受苦。

第二种，是关于发展的钱。

什么叫发展的钱？

人不是动物，不光是有饭吃、有衣服穿、有地方睡觉，就够了。

他还需要去不断学习、去看世界、去交朋友、去发展自己的内心，去充盈自己的感情。

如果一个孩子，长期只能被满足生存模式，比如在落后地区的、缺乏情感滋养的留守儿童，那他会回到一种介于人和小动物之间的状态，一方面对感情极度渴望，一方面对社会中的“发展”问题非常茫然。

以至于他长大以后，也很难从这个世界得到更多的生存资源，继承了父辈的匮乏。

发展的钱，丰俭由人。

有钱的话，可以让孩子在教育上拥有非常多的选择。公立路线卷成绩卷不过，可以国际路线，用钱来填平能力的鸿沟；

可以让孩子学习各种东西，哪些发展大脑和智力、哪些发展审美力、哪些发展体能，综合搭配，养出一个闪亮夺目的孩子。

充足的发展的钱，是可以给孩子带来后天的“基因再造”。

2.

除了生存的钱和发展的钱，还有一种钱，是允许孩子试错+弹性支出的钱。

这部分钱，非常关键。

但是很多家庭都会忽略。

当你没预留这部分钱的时候，全家其实就会处于一种“隐性匮乏”的状态。

什么叫弹性和试错的钱？

比如，当孩子花了不少钱，去学一个特长爱好，但是没学成，或者半途而废，你能不能接受自己金钱和时间的损失。

有些家长会因此暴跳如雷，他们的理由可能是，不希望孩子半途而废，因为希望孩子从中培养出坚韧的毅力。

但如果这家长仔细想想，如果学这个特长一分钱没花，他还会这么暴躁吗？

很多人，不愿意承认自己心疼钱的这件事情罢了。

再比如，带孩子出去旅游，或者去游乐场，孩子想买一个35元的冰淇淋，虽然平时在家门口，一个雪糕也就5块钱。

这个时候，你舍得买吗？甚至如果孩子吃了一口觉得不好吃，选错了味道，想再买一根，你会买吗？

再比如，孩子和同学一起约着出去玩+吃饭，说好了AA制，一人100块钱就够。但是你家小孩很仗义，非要请同学再额外喝点咖啡，又多花了100。

这个时候，你能接受吗？

你会不会在心里算，100块钱，又够买三斤牛腱子，吃四顿饭了。

这些，就是一个家庭的弹性和试错的钱。

小孩子是很难讲逻辑和道理的，他不懂得忍一忍回家吃雪糕，就可以省下30块钱；他只知道，烈日炎炎，自己馋了渴了，游乐场的雪糕太好看了，他就是想吃一根。

当父母的都知道，大人要持续同孩子所释放出的本能做抗争。

3.

如果一个父母的钱，都用在了保障“基本生存”和“必要发展”上，没有留给孩子什么试错的钱，那么，这个家庭对于生活中很多事情是缺乏弹性的。

孩子无辜摔碎的碗，孩子买错的玩具，孩子嘴馋而高价买的零食，孩子不小心弄丢的钱，全部都会成为压垮父母心理的稻草。

都会被父母劈头盖脸地责怪，谩骂，甚至殴打。

为什么会这样？

因为，这样的家庭，没有这笔额外的预算，就会受不了孩子成长路上的额外损失，风吹草动也会让你胆战心惊。

没有这笔钱，你就不会成为一个体面的父母。

会有多不体面？

有的孩子买稍微贵一点的东西，从“生存需求”发展出“弹性需求”的时候，家长就会絮絮叨叨个没完，一定要让孩子感恩，让孩子知道自己家的不容易，让孩子好好学习来弥补花这个钱的损失。

相信我，这样的家庭出来的孩子，或许很上进很听话，但是他的不配得感是终身的。

不体面的父母，养的孩子是有匮乏感的。

或者是自尊的匮乏，或者是情感的匮乏，或者是对美好生活的体验感的匮乏。

4.

所以，要问我，养孩子，钱重要，还是爱重要？

我进一步的回答是，不要高估爱的作用，也不要低估钱的作用。

爱这件事，其实是边际效益递减的。

很多人认为，钱赚到一定份上，就边际效益递减了。

其实大错特错。一分钱，就有一分钱的价值，永远不要低估“更有钱”这件事，对一个人的生命带来的影响。

但是，爱这件事，维持在一个适度的范围内即可。

爱得过少，不配当父母；但爱得过多，对凡人来说，也容易陷入自我感动。

不要低估钱的作用，是因为，很多本来有爱的人，会因为缺钱，而动作变形。

缺钱会导致爱的动作变形，再强调一遍。

钱会影响一个父母输出爱的方式，以及稳定性。

一个很爱孩子的父母，但是就可能因为缺钱，而斥责孩子不该要那么贵的玩具，而后自己又暗暗愧疚，苛责自己的无能。

而这种家庭的状态一旦起来了，在漫长的教育过程中，孩子总会受到明的或在暗的影响，他的快乐会开始不透彻，他的勇气会开始掺杂隐约的质疑。

5.

“穷人不要生孩子”，这句话在网上火了很多年。

但是，有多穷，才不要生孩子？

我认为，这不仅是一个可以量化的问题，也是一个结构的问题。

生存的钱——发展的钱——弹性和试错的钱，如果这三部分都能留好，并且保持一个尽量的平衡，那这个孩子就可以生。

处理好结构问题，意味着一个父母，拥有更加成熟的金钱观和稳定的心态。

穷人家的孩子，一样可以在特殊的日子，得到一个心仪很久的棉花糖，这是属于他们家庭的独有的弹性，而这是这个弹性，给足了孩子幸福感。

而一个节衣缩食买了几百万学区房+花重金给孩子补课的父母，可能依然舍不得让孩子能自己做主，奢侈一把，请好朋友吃一顿麦当劳，因为，“钱都用来给你补课了，哪有钱让你装大方！”

后者肯定比前者有钱，但是后者的花钱结构不好。

人的一生，其实会有很多“浪费”的事情。

不要小看浪费这件事，有很多家庭并不缺钱，但是在“浪费”这个事情上的弹性极低。

不光对孩子，对自己也一样。

生活中太节省，太抠搜，对预期外的事情太惧怕，人的意志力就会被磨灭。

在需要做关键决策的时候，或者需要极大释放耐心的时候，人就没力气了。

因为认知带宽都用在抵制不可控上了。

6.

我今天想讲一个我小时候的事情。

读者大概了解，作为一个985哲学系硕士毕业，我毕业时候选择在体制外找生路，放弃所谓的安稳和大家眼里的铁饭碗，其根本原因就在于，我希望自己可以多赚钱，让我爱的人可以花钱不眨眼。

现在，我同金钱的关系非常良好，所以我可以赚到钱。这是另外一个议题，我会专门写文章来说。

而我有这样的想法，主要还是源于我的成长经历。

我的父母是体制内，都是靠死工资，生活一辈子的。

我初中的时候，在黑龙江老家，有一天傍晚漫天大雪，狂风大作，非常寒冷。

我放学后，本来寻思打个车回家，结果发现钱不够，所以就坐在公交车上回家了。

车到了一个站点停车，上来了几个乘客。

这个时候，一个中年妇女，拎着大包小包的蔬菜和水果，一边匆忙招手示意车别走，一边在雪里往公交站这边跑，她很吃力地跑着，因为雪很厚，风太大。

司机也就等了一小会，直到她上车。

在司机等的时候，我心里想：这个阿姨真可怜啊！这么冷的天，拎着这么多东西，还要赶公交车！这个阿姨肯定生活很不容易吧！

等她上车后之后，我发现，那是我妈妈。

心里好难受。

我问我妈怎么不打车，我妈说，打车钱够买一袋子菜，不想打。

那一刻，我为我之前想打车的念头，开始自责。

再加上心疼我妈，我在公交车上好久都不说话。

7.

看到这里，读者可能会问，我是不是一个金钱上匮乏的孩子啊？

我是不是想讲一件不配得感的来源的故事啊？

打车这件事，在我们家，到底算不算弹性支出啊？还是生存支出啊？

而这，就是我想说的重点。

我绝对不是匮乏的孩子，我不仅不是，我还是一个内心很有力量的孩子。

因为我父母，就是典型的三个结构平衡的很好的人。

他们在生存的钱上，能省就省一点；

在发展的钱上，量力而行；

在弹性和试错的钱上，也留足余地。

所以，重要的不是，打车的钱，在我们家，算哪一类支出。

而是在我们家，始终存在着一种氛围：大家一起开心而努力地攒钱，再大大方方地花钱享受。

没钱，那就吃馒头；有钱，那就吃海参。

只要有本事，在哪都饿不死。

什么样的生活，都能过得下去。

人不能被钱困住。

这是我父母一直传递给我的价值观。

我妈虽然会冒着寒冷去赶公交车，但是从我记事开始，家里就是经常买鲜花的。

她特别喜欢在周末的时候，把新买的鲜花剪好，哼着小曲，然后把家里打扫的一尘不染，给全家做一顿好吃的。

虽然那时候住在小房子，但是爸爸舍得买书，一整面墙都是书，精神食粮饱饱的。

我高中的时候想走艺考，读导演系，虽然他们不同意，但是也花钱让我去试错，并且没有一句埋怨。

我知道，我父母的内心不匮乏，他们只是希望把钱花在让自己、让我更愉悦的地方。

他们只是没有赚到太多的钱，但不代表他们没本事，更不代表他们不爱我。

在他们眼里，我配得上这世间所有的好物。

而这，也成为我日后人生中，既能抬头看月亮、又能塌地下腰的重要原因。

8.

养孩子，要有爱，也要有钱。

而还有一个事情很重要，就是父母要有脑子。

脑子，可以让爱和钱形成良好的流动，进行正向的转化。

爱可以变成钱，钱也可以变成爱，一个家庭也因此越来越丰盈。

为什么有些家庭，一代比一代好？

一代比一代更有认知，更幸福，更有向外的价值输出？

你以为，你能给孩子最宝贵的东西，真的是房子和存款吗？

不，是认知。

是眼界，是心力，是人格底色。

如果你拥有一对好父母，让你不匮乏而自信地长大，那你就把这份能量传递下去；

如果你的父母没有给你这些，那你就让自己成为家族的一匹黑马，让负循环在你这终止，把新的东西传下去；

一个家庭里，

能力越大的人，要改变的事情就越多。

上坡的路，总是格外难走。