本文来自微信公众号： 深潮 TechFlow ，作者：值得关注的

2025年的某个深夜，Sea Talk的主理人Sea打开电脑，准备对刚录完的节目进行剪辑。这是他觉得最煎熬的环节，他需要对这两个小时的对话录音进行口头禅、碎片化表达、卡顿的处理。

然而这还只是进行到所有工作的一半，后续他还要写shownotes、制作视频字幕（逐条校对专业术语以及夹杂着中英文的大小写）、制作封面、多平台分发、推广。

在此之前，他已经花了一周联系嘉宾、听完嘉宾所有的访谈节目、翻阅嘉宾上百条推文、提前打电话了解近期关注点、形成20-30个问题的采访提纲，然后才进入正式的录制工作，而这又花了他两个多小时。

几乎在同一时间，在X上有人发出来一篇关于同一个话题的万字分析报告。不难看出，这篇报告是用AI生成的，充满了“不是……而是”的AI味，报告里还配上了AI生成的图表和结论。然而这并不妨碍它获得关注。当Sea的这期自认为成功的播客的收听量定格在1481时，这篇AI文的阅读量早在12小时内就远超过了它。

这是当下中文加密内容生态的真实写照：一边是工业化生产的信息洪流，一边是手工作坊式的内容创作。按照市场逻辑，后者早该被淘汰。

但奇怪的是，加密行业做播客的人越来越多。

为什么？

为了回答这个问题，我们深度访谈了六位中文加密播客的主理人：《Web3 101》的刘锋、《Bill It Up》的Bill、《HODLong后浪》的Mable、《Cryptoria》的Vivienne与Zhiyang、以及《Sea Talk》的Sea。

他们的播客形态各异，商业化程度不同，但他们的讲述却指向了一个共同的方向：在一个被AI、算法和情绪迅速占领的信息生态里，播客正在成为少数仍能保存“人还在场”的表达形式。

不拿钱的代价

“很多人想给我钱的时候我都不愿意要，”Mable说。

Mable是中文加密播客的先驱。2019年底，Mable加入知名加密VC Multicoin Capital担任执行董事后，迅速于2020年启动了一档播客《51%》（51说），这档节目成为很多新人进入加密行业的启蒙播客，但它的介绍中始终有一行小字："Presented by Multicoin"。

2022年，Mable从Multicoin离开踏上创业旅程后，做了自己完全主理的加密播客《HODLong后浪》。与此同时，作为新消费投资人，她还参与建设一档关于中国品牌的播客《牌牌坐》。

两档播客，一个聚焦加密，一个聚焦消费，但它们有一个共同点：没有人告诉她该说什么，不该说什么。

Mable长期以来都保持着一人作战的状态，没有团队，没有赞助，所有的选题、录制、剪辑、发布都是她一个人完成。

保持播客的独立性是她一直以来的态度，她喜欢做内容，对于好的内容有自己的追求，并不想被广告或者赞助所绑架。“如果我拿了钱，就没办法想聊谁就聊谁，想说什么就说什么，”Mable说。

但其实这种追求并非没有代价。做独立播客的财务投资回报率太低，并不能当作一门生意。

“但为什么还坚持了这么长时间？”我们问。

“因为我还想说话。”她毫不犹豫地说。

同样想自由说话的还有《Web3 101》主理人刘锋，他是前加密媒体《链闻》总编辑，曾经在彭博社工作过，是行业知名媒体人。

对于《Web3 101》的定位，刘锋很清晰，他只想做垂直的深度内容，对于是否有赞助并不关心。他在访谈中的立场很明确，如果嘉宾有明显的PR动作，他会毫不犹豫剪掉广告环节，甚至不惜放弃掉整个节目。

“难道你不担心会影响跟嘉宾的后续交流吗？”我们追问。

“那就不要交流了，他其实也没有尊重我们这个栏目”，刘锋回答得很决绝。

如果对于这些精英来说，自由说话都要付出代价，对于普通人来说，在2026年，想要在公共领域被听见，成本有多高？

答案可能出乎意料。当文字被算法碎片化、视频要求出镜和人设、社交媒体变成情绪竞技场，播客成了少数几个仍然允许“普通人深度表达”的渠道。

从访谈对象的时间轴来看，最早一批创作者在2018–2019年就已开始尝试播客，只是当时既没有成熟的平台，也没有商业预期，更多是一种“顺手的表达工具”。

真正的变化发生在2022年以后，播客变热是由于其他表达方式开始系统性失效。

文字内容被算法压缩成“观点碎片”，X逐渐演变为立场与情绪的竞技场，视频内容对身份暴露、制作成本和情绪管理的要求过高。

在这种背景下，播客的价值被重新发现。它信息密度未必最高，但信息“形态完整”；传播慢，但认知沉淀深。

当所有媒介都在追求“快”和“爽”时，播客的“慢”和“笨”，反而成了对抗虚无的护城河。

商业化的悖论与困境

并非所有播客主理人都像Mable一样拒绝商业化。

“我们在只有几百个粉丝的时候，就开始有赞助商了。”Vivienne说这话时，自己都觉得不可思议。

“我真的觉得除了运气好和心怀感激以外，没有其他可以表达的。如果我们做的是情感类或者个人成长类播客，在这个体量绝对不可能。”

这是加密播客赛道的一个有趣悖论：天花板很低，但变现启动门槛也很低。

原因很简单，这是一个由高净值B端买单的市场。项目方需要在中文世界发声，而传统的投放渠道要么触达不了目标人群，要么价格高昂。一档聚焦加密的垂直播客，哪怕只有几百个精准订阅，也可能比十万粉的泛账号更有价值。

但这只是故事的一半。另一半是，即便拿到了赞助，绝大多数加密播客依然不赚钱。

为什么？

本质上这是一个太小众的市场。

刘锋直言不讳：“中文加密播客要是想靠商业化挣大钱，可以考虑放弃。但如果当个乐趣去做，大家都能坚持下去。”

他分析认为：深度内容从来都是让受众当长尾内容来消费的，最终都干不过流量型产品。然而要对精英受众进行教育，是一个很昂贵的事情，没人愿意付这笔钱。

华尔街日报曾报道，头部英文加密播客的定制内容单期报价可达10万美元。而在中国，目前没有任何一档播客能达到这个量级。

这个差距不只是钱，更是影响力结构的差异。

在英文世界，播客早已成为精英话语权的重要渠道。马斯克会上Joe Rogan的节目聊三个小时，特朗普会在竞选期间上播客为自己拉票，英伟达CEO黄仁勋也会坐下来深度讨论AI的未来。这些对话的影响力，不亚于任何一场正式的新闻发布会。

但在中文世界，播客依然处于起步阶段。企业家、政策制定者、行业领袖，他们更习惯的表达渠道仍然是传统媒体采访或官方声明。播客被视为“小众的、非正式的、影响力有限的“表达方式。

换句话说，用播客挣小钱容易，挣大钱难；积淀影响力容易，变现难。这是横在所有中文加密播客主理人面前的共同困境。

Sea对此有着清醒的认知：“我不把加密播客看成一个变现的东西。它是我表达的载体。我对它没有商业化的期待，这样就降低了我的预期，也降低了中间跟人沟通的损耗。”

这也就是为什么在交易所和做市商找到Sea想做品牌合作的时候，他依然坚定地拒绝了。一是因为没有急迫的变现的期待，二是这类赞助并不符合Sea Talk的调性。

那些不能用钱衡量的收获

如果从纯粹的投资回报率来看，做播客是一笔糟糕的交易。但几乎所有受访的主理人都提到了一个词：认知重构。

“它逼迫我做深度思考。”Vivienne说，“不仅让我更理解行业，也让我更清楚自己适合什么、不适合什么。”

过去一年，她在找工作、跳槽和回归传统金融之间反复摇摆，但做播客的过程帮她理清了方向。她清楚地知道，如果只是上班，这个自我认知可能要花更久时间才能形成。

刘锋有相似的感受。为了把一期节目讲清楚，他必须不断拆解表象、追问逻辑、验证假设。这其实是在倒逼自己学习和重构认知。很多时候，录完一期节目后会发现自己对某个问题的理解完全变了。

这揭示了播客的一个隐藏价值，它不只是内容的输出渠道，更是一种强制性的认知训练机制。每一期节目的准备过程，都是对一个话题的系统性梳理；每一次与嘉宾的对话，都是对自己认知边界的探测。

Sea则从另一个维度理解这件事。

“我跟女儿开玩笑说，如果她将来对比特币感兴趣，可以来听我这些年的播客。”他停顿了一下，继续说，“十年前的声音，和十年前的文字，带来的穿透力是不一样的。”

他把每一期播客比作“对嘉宾此时此刻想法的一次快照”。就像区块链一样，记录下来，放在那里，供后人翻阅。这是一种时间性的价值。它不产生即时回报，但会在时间中慢慢发酵。

更单纯点来说，做播客这个过程本身就会带来愉悦。

但是这里的“愉悦”需要被重新定义。前期准备以及录制中是有压力的，后期编辑中是有焦虑的。只有成品出来后才是愉悦的。这是所有播客主理人的真实体感。也可以这样形象地去比喻：做播客所带来的愉悦是“自虐后的重生”。

成功的方法论

在访谈中，一个被反复强调但常被忽视的事实是，大多数失败的播客，并不是输在观点，而是输在产品意识。

“很多人只是把聊天录下来。”刘锋说，“但那不等于节目。”

“聊天录下来”和“节目制作”之间，存在着本质差异。音质、剪辑、节奏决定了节目是否能在通勤、运动等真实场景中被完整消费。一个音质糟糕、节奏拖沓、充满口癖和冗余信息的节目，无论观点多好，都很难留住听众。

Mable有一个犀利的观察：“虽然同质化严重，但又感觉不是很卷，因为都不太行。能有产品思维的高质量加密播客没几个。”

产品意识只是基础门槛，更难的是，如何在一个叙事快速更替、观点不断被重写的行业里，做出真正有价值的内容。

刘锋总结了一个公式，找大家普遍关心的话题，找最有价值的人、最有流量的人，然后真诚地去做一个深度对话。

Bill的建议更聚焦于创作者自身：做自己擅长的内容，然后思考用户和听众在这个时代需要什么，什么样的信息和洞见能够帮助到他们。结合这两点才能够持续地创造出好的内容。

但还有一个更隐蔽的困境。

大量的表达者是存在的，但想找到可以深度交流的朋友，并不容易。打开推特、朋友圈，有表达欲的人非常多，大家都在努力输出。但如果真的坐下来聊一两个小时，你会发现很多人的表达都只能短暂停留15秒，很难形成深度讨论。

这是短视频时代的后遗症。人们习惯了碎片化输出，丧失了结构化、长时间表达的能力。

Sea从另一个角度验证了这个观察：“很多人有想法，但不一定像KOL那样每天发推特。他的很多洞察就埋在脑海里了。如果没有人问他，他的洞察也不能表现出来。”

所以，作为播客主理人，要像信息挖掘机，具备结构化能力。不是会说话，更要能在对话中控制节奏，捕捉主线，并且在不打断嘉宾的前提下重组信息。

从这个角度看，好的加密播客更像是一种“慢变量”。它不制造爆点，但会在时间中沉淀关系与信任，以及引发深刻的洞察。

如何坚持下去？

Vivienne记得很清楚，那是Cryptoria刚做到第15期的时候。

那天她在听友群里随口提了一句：“最近有点疲惫，不知道能坚持多久。”她本来只是想抱怨一下，没想到群里突然炸了。

有人开始主动联系项目方，问“我们这有个播客，你们要不要考虑赞助”；有人直接在群里发起募资，“每人打50U，够他们做三个月了”。还有人说，“你们别停，我每期都在听，这是我了解行业最重要的渠道。”

Vivienne当时看着那些消息，突然哭了。“那一刻我才意识到，原来真的有人在听，而且在乎我们在做的事。”

她现在把听友群称作“能量补给站”，不是因为它带来了钱，而是因为它证明了，你做的事情对某些人来说，是有意义的。

这也是为什么Vivienne建议，要在做播客的第一天就要建立听友群。因为"不要考验人性"。

这符合常理。如果做一件事情没有一个非常及时的正反馈，很难坚持下去，哪怕你内心再热爱。越早有一个听友群，越早可以有内容的反馈，可以越早帮助你调整内容结构、深度和选题，以及吸引到同频的人。

Bil的建议简洁有力：”什么是你喜欢的、擅长的，把这个事情传播出去。要持之以恒，不要因为短期的困难就放弃。”在他看来，做内容是一个无限游戏。平台会变，内容的形式也是多样的，可能是发帖、写文章、拍视频、做播客，但值得坚持的一定是传播这件事情。

尾声

回到文章开头的那个场景，当辛苦挑灯夜战做出来的节目的数据仍然不敌一篇AI水文，仍然要坚持吗？

这是个现实的拷问，答案藏在播客的意义里。

那份AI生成的分析，在24小时后就被新的信息洪流淹没，没有人记得它说了什么。那精心制作的播客节目，三个月后依然有人在听，有人在评论区讨论，有人把它分享给朋友。它成了某个特定话题的“标准参考”，被反复引用。

Mable说得对，“在AI时代，你作为一个真人能够被别人注意到、记住，这件事情本身就很有价值。”

在一个充斥着复制粘贴、AI生成、利益驱动的信息环境里，一段真实的对话、一次诚实的观点表达，正在变得异常珍贵。这或许是加密播客最独特的价值主张。

它不赚钱，它效率低下，它受众有限。但它记录下了这个行业里真实的人、真实的想法、真实的时刻。

正如Zhiyang所说的：“做播客你会有很多意外的收获，而且这些收获都是走向你的，而不是你要非常困难地去一个一个敲开的。”

中文加密播客的主理人们，可能并不知道自己在做一件多么重要的事。

他们以为自己只是在记录一个行业，但实际上，他们正在对抗一种趋势，信息的工业化生产对人类表达的挤压。

他们可能永远不会因此发财，他们的节目可能永远只有几千人收听。但十年后回头看，这些声音可能是我们理解这个时代最珍贵的注脚。

在流量的废墟上，他们正在重建一个深度内容的阵地。

在区块链记录财富的同时，播客记录了鲜活的灵魂。

本文来自微信公众号： 果壳 ，作者：黎小球，编辑：Odette

中国人的尿酸水平在快速升高。

一项纳入了200多万人的研究显示，从2001年到2017年，中国大陆15岁以上人群高尿酸血症（HUA）的患病率从8.5%攀升到了18.4%，翻了一倍多，华南更是“重灾区”。

很长一段时间内，人们只知道长期尿酸高，痛风和肾结石的风险会增加。但随着医学研究的不断深入，尿酸升高与其他慢性病的关联开始浮现。

这是一个重要的公共卫生问题。中国人的尿酸为什么越来越高了？又是什么造成了地区差异？我们试图揭开这个问题的一角。

中国高尿酸地图

大多数高尿酸血症患者没有症状，得知自己尿酸升高，常源于一张体检单。在人们模糊的印象中，近些年来查出尿酸升高的人越来越多。

这并不是错觉。2021年发布的一项研究中，研究者分析了177项研究、200多万人的数据，发现2001年时，中国大陆15岁以上人群高尿酸血症的患病率还在8.5%，到了2017年，数值攀升到了18.4%，不到二十年翻了一倍多。

2022年发布的另一项全国性调查也得出了惊人的结果。利用中国营养与健康监测数据、纳入了52627名受试者，该调查发现我国18~59岁成年人高尿酸血症预计的总体患病率为15.1%，意味着每20个成年人中，有接近3人尿酸异常。

这是总体的趋势。如果更为细致地分析，则会发现尿酸升高的情况在不同地区存在着差异。

中国是世界上最大的发展中国家，14亿人分布在广袤的土地上。在上述涉及200多万的人研究中，研究者进一步将中国大陆划分为了7个地区，东部、北部、中部、南部、西南、西北和东北（见下图）。其中以两广为代表的华南地区，和以云贵川藏为代表的西南地区，高尿酸血症的患病率领跑全国，分别为25.5%和21.2%。

华南地区和西南地区，15岁以上人群高尿酸血症的患病率领跑全国丨原图：参考资料1

极高值出现在广东省，15岁以上人群患病率达到42.2%。在另一项针对广东省东莞市清溪地区2940名健康体检人群的调查中，男性血尿酸异常检出率更是高达51.89%，研究者直称“尿酸升高威胁着清溪地区人群健康”。

数据揭示着中国人高尿酸的现实。根据《中国高尿酸血症相关疾病诊疗多学科专家共识（2023）》，在中国，高尿酸血症已成为仅次于糖尿病的第二大代谢性疾病。

当平衡被打破

人体内的尿酸，主要始于一种叫做“嘌呤”的有机物。

嘌呤有两种来源。一种是“系统自带”的，自人出生起就存在于体内，是遗传物质DNA和RNA的重要组成成分。一种是外来的，当人们摄入含有嘌呤的食物时，它们随之进入体内。

在健康人体内，肝脏会把多余的嘌呤处理掉，此过程中便会产生尿酸。作为代谢废物的尿酸可溶于血液，约有2/3通过肾脏排出，其余1/3则通过消化道。

正常情况下，人体内尿酸的产生和排泄维持着动态平衡。但很多因素能打破这个平衡，使得尿酸生成过多或者排泄减少，从而升高人体内的尿酸值。

正常嘌呤饮食情况下，成人在不同两天测得的空腹血尿酸水平均超过420μmol/L（7mg/dL），即可被诊断为高尿酸血症。

生理因素中，年龄和性别对于尿酸水平的影响是明确的。

随着年龄的增加，肾脏的结构和功能会发生变化，过滤能力也会生理性减弱。大约从30~40岁开始，肾小球滤过率每年大约减少1ml/min/m2。这种自然变化，会升高人体的尿酸值。

男性通常比女性更容易尿酸高。从青春期开始，男性的尿酸开始普遍高于女性；在50岁以前，男性高尿酸血症的患病率约是女性的2~4倍，50岁之后，两性间的差距开始缩小。

成年男性通常比女性更容易尿酸高（蓝线为男性，红线为女性）丨原图：参考资料1

雌激素被认为是造成性别差异的主要原因。雌激素能影响肾脏的清除和重吸收等功能，其高低与尿酸水平呈现负相关。由于第二性征的发育、激素的不同，尿酸水平在青春期开始出现性别差异。这也是为何，成年男性尿酸普遍高于同龄女性，但绝经后女性人群与男性的差距逐渐缩小。

社会在变化，我国人口预期寿命增加、老龄化加剧，加上健康体检的普及度变高，比如覆盖率更高的职工体检、特殊人群福利性检查等，被检出尿酸升高的人群比例自然也会随之增加。

但这还不足以成为中国人尿酸水平迅速增高的原因，更解释不了地区差异，这背后还有更多的因素在“发力“。

遗传和生活方式的“双重打击”

家族和双胞胎研究是两种常用的遗传学研究方法。前者观察具有血缘关系的家庭成员，后者比较同卵或异卵双胞胎，以发现疾病或症状与遗传的关系。通过这两种方法，研究者们发现，人群中血尿酸水平的差异，有25%~60%是遗传因素决定的。

全基因组关联分析（GWAS）是一种研究大量个体的基因组，以找出与特定疾病或性状相关的遗传变异的方法。利用该方法，目前已发现多个与高尿酸血症和痛风相关的基因，有研究者甚至在中国汉族人群中，发现了特有的易感基因RFX3和KCNQ1，它们可能直接或间接引起高尿酸血症和痛风。

可见从遗传学角度来看，中国人并没有特定的基因优势来“免疫”高尿酸血症和痛风。

不同人群易感位点的比较，其中RFX3和KCNQ1（该基因同时也是糖尿病易感基因）为中国特有丨参考资料7

尿酸升高是一个全球性的健康问题。上世纪七八十年代开始，美国、日本等发达国家就经历了尿酸水平普遍上升的情况，人群高尿酸血症患病率一度超过20%。但得益于较早发现并重视这一现象，近年来这些国家高尿酸血症的患病率已经开始趋于稳定。

相比之下，中国人群的患病情况呈现出独有的特点。首先，患病率开始上升的时间较晚，但增长迅猛；其次，年轻化趋势明显，在一项针对54580名儿童青少年的汇总研究中，我国3~19岁儿童青少年高尿酸血症的患病率从2009~2015年间的16.7%上升到了2016~2019年间的24.8%，甚至高于美国、韩国儿童青少年的同期患病率。

如此迅速的发展，跟生活方式的变化脱不开关系。除了遗传因素，目前医学界普遍认可，生活方式会影响尿酸水平，比如饮食习惯。

一些食物是天然的“升尿酸”大户，它们要么本身富含嘌呤，要么能通过其他途径让身体产生更多尿酸。代表性食物包括海鲜中的某些鱼类和贝类（凤尾鱼、沙丁鱼、鳕鱼、龙虾、贻贝、扇贝等），常见的一些肉类（牛肉、羊肉、内脏等），酒精饮料（尤其是啤酒），以及果糖。

随着生活水平的改善、物流的发达，我们吃下的这些食物正在增多。

近十年间，我国动物性水产品消费上涨明显，人均食用水产品消费量增长了33%。成年人饮酒流行率也从2007年的35.7%增加到了2015年的41.3%。还有研究发现，与2002年相比，2018年中国居民红肉平均摄入量增加了134.3%，含糖饮料（工业果糖的主要应用领域之一）增加了16.1%，两者的平均摄入量均高于膳食指南的推荐水平。

吃得更多，风险也会上升。来自北京协和医院的研究者们系统分析了19项研究，发现高尿酸血症与红肉、海鲜、酒精、果糖的摄入呈正相关。具体来说，食用红肉、海鲜、酒精和果糖分别增加了研究受试者24%、47%、106%、86%的高尿酸血症风险。

有升高风险的生活习惯，自然也有降低风险的习惯，但现实情况是，后者我们做得也不太好。

合理的饮水可促进尿酸排泄。轻体力活动者建议每天饮水1500~1700毫升，高尿酸血症与痛风的人心肾功能正常时，每天饮水2000～3000毫升。但饮水不足的情况很常见，比如有研究抽样调查了北京、成都、上海、广州四个城市成年居民的夏季饮水量，发现1/3的人每日饮水量不足1200毫升。

规律、适量的运动也有利于尿酸的代谢。无论是预防还是改善高尿酸血症，目前国内外指南都鼓励运动作为非药物疗法的重要组成部分，如每周至少进行150分钟中等强度的有氧运动，这个运动量也是世界卫生组织认为的“体力活动充足的最低标准”。

但有研究显示，从2010年到2018年，中国成年人体力活动不足的比例从17.9%上升到了22.3%，18~34岁年龄组增加最为显著。可以说，目前至少有超过五分之一的中国成年人，体力活动水平没有达到上述的最低标准。相比之下，根据《柳叶刀-全球健康》发布的一项大型研究，在澳大利亚、英国、美国等28个西方高收入国家，2000~2022年成人体力活动不足的情况，呈下降趋势。

当增加风险的事情干得更多了，减少风险的事干得更少了，整个群体尿酸升高的现象，或许就难以避免了。

地区差异：有的省份咋高成这样？

在一个家庭里面，饮食习惯会有相似性；在一个特定地区，饮食习惯也会趋同，形成独特的地区饮食模式。因此在进一步探索中国高尿酸血症地区差异的原因时，研究者们也将其与各地饮食文化联系了起来。

一种颇为概括的对应关系是，如果一个地区海鲜摄入丰富、酒文化盛行、红肉内脏食材多见、高果糖食品流行，那该地方可能面临着更高的尿酸危机。

以海鲜为例。中国水产品消费市场里，广东省的消费量一骑绝尘。根据推算，我国居民水产品食用消费总量最多的3个省为广东、浙江、江苏。2022年，全国动物性水产品食用消费总量鲜重约4837万吨，广东省吃掉了761.20万吨，占比15.7%；人均60.15千克，超过了平衡膳食宝塔推荐的摄入量上限（50.23千克/年）。

中国水产品消费市场里，广东省一骑绝尘丨参考资料13

中国疾病预防控制中心发布过一项研究，通过对31个省级行政区189198名成年人进行的代表性调查，发现中国南部地区的饮酒率也是最高的，在过去12个月内，男性饮酒流行率为69.1%，女性为28.4%。

2015年中国各省男性过去12个月的年龄标化饮酒流行率丨参考资料14

当然，疾病和症状的地区差异是个非常复杂的问题，独特的饮食习惯或许能解释一部分原因，但无法描述全貌。

实际上，人们对某些食物的偏好，一定程度上也受遗传因素的影响。科学家们已经发现了一些特定的基因变异，会影响我们是否喜欢某些食物，例如喝酒的习惯，遗传因素的影响可能在43%到53%之间。可见，一个地区饮食模式的形成不仅仅是靠山吃山、靠水吃水，更是遗传、环境交织在一起构成的复杂画面。

地区高发的特定疾病也可能和高尿酸血症相关。有研究分析了900多万人的数据，发现中国南部以及西南地区慢性肾病（CKD）高发，广西、四川两个省份最为严重，其次是贵州。研究者猜测，遗传差异加上饮食习惯是这些地方慢性肾病高发的原因，比如西南地区高钠的熏制肉类消费量大，可能增加肾病的风险。

慢性肾病和高尿酸血症密切关联。一方面，高尿酸血症是慢性肾病的危险因素；另一方面，得了慢性肾脏病，肾脏功能受损也会影响尿酸的代谢。广西、四川、贵州等地不低的高尿酸血症患病率，或许也跟特殊的疾病谱有关系。

果糖的甜蜜陷阱

在众多能升高尿酸的食物中，果糖值得单独提起。它本身不含嘌呤，容易被忽视。并且果糖的流行，背后离不开工业化、商业化的共同推动。

果糖原本主要存在于水果和蜂蜜中，然而我们吃下的大部分果糖并不是这种天然来源的。1957年，美国生物化学家理查德·马歇尔（Richard Marshall）和同伴发现了一种酶，可以将玉米糖浆中的葡萄糖通过结构重排转化为果糖；大概十年后，日本工业技术研究院的高崎义幸（Yoshiyuki Takasaki）团队，实现了这种酶的量产。

从此，甜度高、生产成本低、高度浓缩的工业果糖制品登上历史舞台，也成了人们摄入果糖的主要途径。

果葡糖浆便是以果糖为主要成分的糖浆制品。在含糖饮料、甜品、酱料等超加工食品中，这种成分随处可见。糖业公司嘉利高（Czapp）2019年时做过一项分析，同样是甜味剂，果葡糖浆与食糖（白糖、冰糖等）相比价格优势明显，分析人员认为这会刺激工业上继续加大果葡糖浆的使用量，饮料领域可能发生更多果葡糖浆替代食糖的现象。

2019年时，食糖和果葡糖浆（等糖价）的价差维持在1724元/吨的水平丨czapp.com

根据智研咨询发布的行业报告，无论是市场规模、产量还是需求量，果糖在中国市场也都呈上升趋势，如需求量从2016年的300.3万吨增长至2023年的约383.93万吨。但在差不多同一时期，全球其他国家或地区高果糖甜味剂的生产处于停滞或下降局面。

美食环绕、市场向好，但在升高尿酸方面，果糖是一个“甜蜜的陷阱”。

食糖的主要成分是蔗糖，由一个果糖分子和一个葡萄糖分子组成。果糖和葡萄糖是最常见的两种单糖，除了一些化学键不同外，两者在结构上几乎一样。但微小的差异却让它们的甜度、在人体内的代谢途径截然不同。

我们通常使用“相对甜度”这一指标来衡量甜味物质的甜度，其中蔗糖被设定为基准，甜度值为100。与蔗糖相比，葡萄糖的相对甜度为70~80，果糖的相对甜度则高达150~170，在较少的用量下便可达到与蔗糖、葡萄糖同样的甜度。与此同时，果糖的甜度优势在低温环境下会更显著，比如在0~10℃的环境中，果糖溶液的甜度可以是相同浓度葡萄糖溶液的两倍以上。

果糖的甜度优势在低温环境下会更显著，因此更受需冷藏、可冷藏超加工食品的“青睐”丨原图：参考资料22

葡萄糖被吸收进入血液后，主要用于供能，多余的会以糖原的形式储存在肌肉、肝脏中，或进入脂肪细胞以备不时之需。果糖进入人体后，则会被运送到肝脏进行代谢。在肝脏中，分解果糖的酶开始工作，一系列复杂过程中会有一种叫做单磷酸腺苷（AMP）的物质形成，而它正是尿酸生成的底物。

果糖在肝脏的代谢丨原图：intechopen.com

因此摄入的果糖越多，促进合成的尿酸也越多。而加了大量果糖的超加工食品，通常饱腹感差，享乐效益也明显，这会导致即使生理上我们不需要能量，还是容易忍不住大快朵颐，甚至越吃越想吃，尿酸升高的风险也加大。

饮食中的糖摄入量与一系列代谢性疾病有关，比如异位脂肪堆积、肥胖、心血管疾病等，研究者们认为这很大程度上可归因于过量摄入果糖，并且尿酸合成过多可能是重要的中间机制之一。这也让尿酸和更多慢性疾病的关联开始浮现。

尿酸与疾病的关联，远不止痛风

前面提到，临床上高尿酸血症的诊断界值是420μmol/L（7mg/dL）。这是个颇为“暧昧”的数值。人体血液中尿酸的饱和浓度就约为420μmol/L，当超过这个数值，原本溶于血液的尿酸便会以单钠尿酸盐晶体的形式析出。

当这些晶体持续不断地产生、越积越多，便可以沉积在关节以及周围软组织，这便是痛风的生理基础。

早在18世纪末，医学界就已经发现尿酸和痛风的关联。作为现代社会最常见的疾病之一，痛风会造成患者一个或多个关节突发的重度疼痛、肿胀、发红。它所带来的痛苦，被描述为“疼到连床单的重量都难以忍受”。

在传统认识中，尿酸升高的风险直指痛风以及肾结石（晶体沉积在肾脏导致）。医学术语中的“无症状高尿酸血症”，指的也是没有痛风和肾结石相关的表现。但随着医学研究的不断深入，这个传统认知被打破，越来越多的研究开始揭示高尿酸与其他慢性病的关联，比如高血压、糖尿病、肥胖、代谢综合征等。

一项纳入了18项前瞻性队列研究、55667名受试者的荟萃分析发现，高尿酸血症和高血压的风险增加相关，尿酸水平每升高1mg/dL，高血压发病风险增加13%。而高血压又是一系列心血管疾病的风险因素，比如卒中、冠心病。

还有研究者追踪了9471人，平均随访时间2.9年，发现尿酸较高的人，后期患2型糖尿病的风险也相对较高，尿酸水平每升高1mg/dL，调整其他变量后2型糖尿病风险增加9%。该研究甚至还发现，如果一个人的血尿酸水平在一年内增加了30%以上，那么患糖尿病的风险会增加30%；相反，如果尿酸水平下降了10%以上，那么糖尿病的风险会减少21%。

多项研究显示，肥胖和高尿酸之间也关系密切，可能存在双向关联。肥胖患者的代谢特征、饮食习惯等，可能导致体内尿酸增高；而高尿酸血症也可以通过一系列机制，对血脂代谢产生影响，增加肥胖风险。

尿酸与慢性病之间可能涉及的一系列机制丨原图：参考资料27

更有研究者分析了中国台湾人体生物资料库（Taiwan Biobank）1万名参与者的数据，发现尿酸可能通过增加血压、增加甘油三酯（脂肪的组成成分）水平、降低高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）值，来增加代谢综合征的风险。

除此之外，不同医学研究中还陆续发现了高尿酸血症与非酒精性脂肪性肝病、慢性炎症甚至阿尔茨海默病等的潜在联系，虽然充分阐释因果关系和机制还需要更多时间和研究，但一个基本共识是尿酸这个指标应该得到更多的关注。

祖先的印记，现代的生活

在很多哺乳动物体内，有一种叫做“尿酸氧化酶”的物质，它可以分解尿酸，将其转变为水溶性更强的尿囊素，因此更容易被肾脏排出体外。但在人类和一些高等灵长类动物中，这种酶是缺失的。

研究生物演化学的学者们猜测，尿酸氧化酶相关基因的缺乏对人类祖先的生存可能有益。远古环境恶劣，人类祖先中那些能够长时间忍受能量短缺的个体，更有生存机会。而该酶的缺乏可以增加尿酸，然后通过增加血压、脂肪存储等方式，增加生存优势。整个“优胜劣汰”的演化过程是漫长的，历经数百万年。

而人类生存环境的转变来得太快。短短几十年、上百年时间，食品工业飞速发展，物质极大丰富，现代居民的生活方式发生了巨大变化。但环境变化的速度，和人类自然演化的速度并不匹配，生活在当下的人们还没有演化出解决大量尿酸的能力。

研究者还原的尿酸氧化酶的演化过程丨原图：参考文献29

根据中国专家共识，在高尿酸血症患者管理方面，应给予饮食、运动等方面的健康指导，制定个性化的生活方式干预，效果不佳时启动药物治疗。尤其是年轻的高尿酸患者，要降低后续风险，从此刻开始改变生活方式是最好的，比如饮食上多食用全谷物、新鲜蔬菜等，每周至少进行150分钟中等强度的有氧运动，并戒烟限酒等。

但现实情况下，这并不容易。人们摄取食物有两大主要动机：对抗饥饿和追求愉悦。在当前这个充满不确定性和压力的时代里，食物带来的愉悦感似乎在发挥更大的作用，甚至成为了很多人寻求慰藉的方式。而容易引起尿酸升高的食物，很多正是所谓的“快乐源泉”。

持续的合理饮食、规范运动、及时寻求并响应医疗建议，也需要投入金钱、时间、精力，或者需要适宜的场所。但很多人可能因工作繁忙、生活节奏快、居住环境限制或经济能力不足等，不具备这些条件。

更何况，即使个人可以通过改变生活方式让身体指标更健康，但群体性的健康问题早已超越了个人层面，更是社会问题。尿酸水平的普遍升高，甚至血糖、血压、体重等更受关注的健康指标的群体性变化，不仅是个人行为的反映，更是时代特征的缩影，要解决它们自然也需要社会更多的努力和支持。

但所有人都知道，这是一个漫长也艰难的过程。

参考文献

本文来自微信公众号： 三联生活实验室 ，作者：Lily

每到年底，年轻人就琢磨起了如何利用假期富养自己。但谁能想到，如今最火热的旅游项目，不是去日本的山里徒步，也不是空降热带小岛屿，而是报一个三块钱的香港旅游团，一天之内把寸土寸金的香港玩儿个底朝天。

如果你最近刷过社交媒体，一定会发现，三块钱的香港旅游团火了。“据说，在某二手平台上，最初的香港一日游只收一块钱，后来报名的人越来越多，商家改收三块，现在价格已经‘飙升’到十八块了。”

从深圳福田口岸出发，乘坐大巴一天内就能走完所有香港的景点，公共交通全部免费，包一份八菜一汤的午饭，甚至能免费做天星小轮游船，欣赏维港夜景。乍一听你一定会以为，这趟大巴的目的地绝对不是香港，而是东南亚某园区。

“毕竟在以高物价著称的香港，光是带你去维多利亚港和太平山的车费，都要起码两百块起步。”

三块游香港在社交媒体上刚火时，有人还觉得是在玩抽象，但等第一批游完香港的人现身说法后，大家才发现这居然是真的。回来后腰子健在，也没被导游强制消费，而这种让人不敢贸然报名的定价，也是由于旅行社收了香港政府的旅游补贴，才让大家有机会薅起了羊毛。

“据说，香港政府前两年更是豪横，让大家免费旅游根本不算什么。为了完成旅游KPI，香港政府在两年前甚至还给游客送过机票，让大家免费飞东京或是北海道，只要在香港经停转机即可。”

你以为这种低价到离谱的旅行团，报名的人肯定都是一些退休后的大爷大妈。殊不知这种三块钱的香港旅行团，早已被从全国各地飞过来的年轻游客占领。

三块钱的香港旅行团，很容易让大家有一种刻板印象，那就是这种价格的旅游团，很难有什么体验可言。“或许只能起到一个运输的作用，把这群人像压缩包一样打包到香港，然后在各个景点解压缩。能走马观花还是好的，不让自己钱包大出血一番已经算是不错。”

但抱着“它不嫌我穷，我也不嫌它low”的心态上了车的年轻人，却会被旅游团的豪华程度震惊。旅游团虽然报名只需要几块钱块，但行程却按排得满满当当、按部就班。

“早上在深圳莲塘口岸集合，然后去逛黄大仙庙和香港故宫，虽然中间会路过药妆店和奥特莱斯，但导游也不会强制大家购物，只是走个过场。中午甚至还有一顿免费的午餐，吃完自由活动，还能再去维多利亚港看个日落。”

一些大学生特种兵来香港旅游，本身也会为了规避掉昂贵的住宿，采取早上来晚上走，第二天早上再入关的“游击式旅游”。而报一个三块钱的旅游团，便正合了这些年轻人的需求。

“第一天先跟着领队打卡黄大仙庙和香港故宫，累了就原地脱团自由活动。第二天再来可以去爬太平山、看维港夜景，这样不至于玩得太累，也能把预算压缩到极致。”

近水楼台先得月的，是那些不知道周末去哪里玩的深圳年轻人。报名一个三块钱的香港一日游，已经成了如今深圳青年周末的保留项目。

“只要拿上香港通行证，就可以坐着免费的大巴顺利到达香港。要知道，深圳到香港最便宜的高铁票，也要70块钱。就算你到达香港后原地脱团自由活动，算下来也是狠狠赚了一笔。”

因此，有人明明是去香港办事或是自己旅游，也会报一个三块钱的旅游团，然后中途脱团，省下往返的车票钱。

在南京工作的yoyo，原本是要去香港开户，考虑到南京直飞香港要到下午了，可能来不及办事。于是就选择了前一天晚上飞深圳，然后报了一个深圳出发的香港一日团。

“报了旅游团，就完全不用担心交通的问题，毕竟香港的交通费是大陆的好几倍。同时也可以灵活时间自行脱团，只要和领队说一声即可。”

三块钱就能包往返车票、景点门票甚至一顿大餐的旅游团，不禁让一些香港本地人也看着眼馋。

“在一碗面动辄都要一百港币的香港，旅游团的中饭是八菜一汤，不仅有卤肉饭和盐酥鸡，甚至有时还能开出狮子头和糖醋里脊的隐藏款菜系。这种待遇比起在公司楼下的冰室里吃猪扒饭，不知好过几多倍。”

自从三块钱的香港旅游团爆火后，有人算了一笔账。“从深圳去香港的往返车费起码要150块起步，再加上景点门票、香港当地的公共交通费和一顿饭钱，大几百肯定是要的。但现在用三块钱就能爽玩香港，还不用自己做攻略，不明就里的人肯定会以为这是什么骗局。”

上周刚用两块六报名了旅游团的深圳姑娘陈露，刚开始和男朋友踏上大巴时还心里打鼓。“毕竟两块多这个价格，感觉导游不骂我两句我都良心不安，更别提肯定还会强制大家购物。”

结果后来才发现，“导游根本不知道谁是薅羊毛报的团，也不会区别对待。而且虽然会象征性地带去免税店逛一圈，但买不买全凭自主，如果你感到无聊，甚至可以自己出来逛街等他们。”

陈露说，自己后来问了导游才知道，这个旅游团并不是靠游客们消费赚钱，主要赚的是香港政府的补贴。“政府为了促进香港的旅游业，旅游团带多少个人来香港旅游，就会给多少钱的补贴，所以导游们不敢也没必要因为游客不买东西就区别对待、阴阳怪气。”

如果说旅游团里的一些人是来薅香港的羊毛，那么还有一群年轻人是看中了这种旅游团方便轻松，不用自己带脑子。

“毕竟到香港这种人生地不熟的地方，很多当地人听不懂普通话，跟他们只能用英语或者粤语交流，自己去玩难免有些压力。但这种旅游团一价全包，不用自己去跟别人交涉。而且全程有大巴，上车就休息，下车就打卡，明明是纸醉金迷的香港，却有一种来隔壁县城逛一圈的错觉。”

刚去完香港一日游的00后小张说，“香港吃饭贵，住宿更是天价，要是想打卡完这么多景点，怎么也得待两三天。就算不在香港住酒店，每天晚上回深圳过夜，起码人均也得花上一千块。”

但这种香港一日游，堪称旅游速通版，坐着大巴就能速通香港各大景点，比自己去的还要全。“下午还在太平山爬山，晚上就能回到维多利亚港看夜景了。而且由于从早奔波到晚，还能起到一个减肥营的效果。”

对于年轻人来说，能在假期去一趟香港，怎么说也是朋友圈里比较光鲜的存在。而三块钱的香港旅游团，彻底让香港游狠狠接了一把地气。

一些外地的年轻人，为了薅上这把羊毛，甚至也愿意付往返深圳的车费，只为去香港无痛游玩一番。“不用自己查旅游攻略，也不用被香港的公共交通贵到肉疼，能叫得上名字的拍照打卡点全去了，回去就能发好几条精装的朋友圈。”

虽然有人觉得，这种走马观花式的旅游团，只是拉着大家从不同景点观光一遍，根本无法深入了解当地的文化。但对于年轻人来说，报一个三块钱的香港旅游团，并不是把这一天当作旅游，而只是把它当作周末消磨时间的娱乐。

“大家心知肚明，一天哪打卡这么多景点，肯定了解不到什么。但是能爬爬山、逛逛街，免费坐一次小轮船，还能蹭一顿大餐，就像是去了家门口的公园，能让心情放松下来，这就够了。”

ENDING：

第一批用三块钱玩遍香港的年轻人，未必是真的图那八菜一汤或是走马观花的特种兵行程，而是享受一种打破规则的游戏感，奢侈的香港，居然容得下一场高性价比的冒险。

年轻人发现，风景不只在贵价的空中餐厅里或是五星级酒店的窗子外，也可以在三块钱的巴士上。当大巴缓缓驶回深圳口岸，有人带着九宫格照片心满意足，有人悄悄计划下周再报一团。毕竟，谁能拒绝用一顿早餐钱，买下一整天的香港呢？

本文来自微信公众号： 大湾区评论 ，作者：叶卫冕 黄剑鸿等，原文标题：《全球地缘政经动态 | 2026年第2期》

全球重点事件与对华影响分析

1. 2026年达沃斯论坛落幕，各国在全球规则断裂与AI变革浪潮中艰难寻求共识（含APEC成员）

   
   

2. 格陵兰岛问题再度发酵，持续搅动美欧关系（含APEC成员）

   
   

3. 加拿大同步推进对美战略自主与对华务实合作（含APEC成员）

   
   

02

其他重要涉华动向与简析

1. 美国多方面加速推进关键矿产供应链多元化进程（含APEC成员）

   
   

2. 特朗普政府启动“和平委员会”，挑战既有国际治理框架

   
   

3. 印度近期加快推进对外经贸、科技与关键矿产合作

   
   

4. 美台签署投资合作备忘录，就贸易安排达成原则性共识（含APEC成员）

   
   

5. 菲律宾-日本签署《物资劳务相互提供协定》（含APEC成员）

   
   

6. 欧盟与南方共同市场国家签署具有里程碑意义的贸易协定

   
   

03

近期国际大事预告

1. 芬兰总理奥尔波将于1月25日至28日对中国进行正式访问

   
   

2. 日本将于2月8日举行众议院选举

   
   

PART 1

精选分析

特朗普政府启动“和平委员会”，挑战既有国际治理框架

作者：叶卫冕

2026年1月下旬，美国特朗普政府推进其主导的“和平委员会”（Board of Peace）建设进程，旨在为加沙冲突后的过渡治理与重建提供一个新的多边合作平台。

1月16日，美国白宫正式公布了“和平委员会”核心成员名单。名单显示，美国总统唐纳德·特朗普将担任该委员会首任主席；美国国务卿马尔科·鲁比奥（Marco Rubio）、总统中东问题特使史蒂夫·威特科夫（Steve Witkoff）、特朗普女婿及前白宫顾问贾里德·库什纳（Jared Kushner）和英国前首相托尼·布莱尔（Tony Blair）等担任执行委员会成员。美方声明称，该委员会将监督落实特朗普提出的加沙和平与重建方案，并协调国际资源支持。据公开报道，章程规定成员国任期三年，但若在首年捐款超过10亿美元，可获得“永久席位”并豁免任期限制，并拟设立专项重建基金，用以支持加沙基础设施重建项目。该章程在结构设计上不同于传统“各国一票制”的国际组织，强调资源贡献与执行角色。

1月22日，特朗普在达沃斯论坛主持了“和平委员会”创始章程的签署仪式，来自19个国家和地区的代表现场签字，正式宣布该机制启动。出席签署的国家包括阿根廷、巴林、土耳其、沙特阿拉伯、卡塔尔、巴基斯坦、约旦、阿联酋、蒙古等，中东及拉美国家占较大比重。法国、德国、意大利等部分传统西方盟友未派代表出席且明确表示拒绝加入。值得注意的是，以色列和巴勒斯坦方面的官方代表均未出现在签约现场。有报道指出，以色列政府曾确认接受加入邀请，但因现场外交安排与其他签署国未同台出现；巴勒斯坦权力机构则公开表示不承认该委员会的合法性。

在签字仪式讲话中，特朗普强调该委员会将首先聚焦加沙问题，并表示未来视情况可能拓展至其他全球冲突治理事务，但同时称愿与联合国合作推进和平与重建工作。这一表态引发了外界对该机制是否会成为“替代或补充联合国”的讨论与质疑。

22日，美国总统特朗普在达沃斯与多国签署了加沙“和平委员会”的章程（图源：法新社）

IIA简评

“和平委员会”的成立，标志着国际多边机构的异化达到了前所未有的高度。该机构带有极强的特朗普个人色彩：其本人可以一直担任主席，直至主动辞职，甚至赋予主席指定继任者的“独家权力”，这在现代国际组织中简直闻所未闻。这种架构实际上实现了职位与特朗普个人的完全绑定，将一个名义上的国际治理机构沦为实现个人意志的工具。更为荒谬的是其运作所体现的随意性与交易性——仅因加拿大总理拒绝支付10亿美元“入场费”便撤回邀请，仅因法国拒绝加入便威胁对其葡萄酒加征200%关税。这种“唯金钱与忠诚论”的逻辑，彻底剥离了国际外交的严肃性。

达沃斯的签字仪式则更是演变为一场残酷的外交立场试金石，清晰地划定了一条“亲特朗普集团”与“传统多边主义阵营”的鸿沟。在签署国名单中，我们看到了一个极具讽刺意味的“大杂烩”：既有以色列，也有与其地缘矛盾尖锐的土耳其及部分中东国家；既有意识形态上与特朗普共鸣的阿根廷、匈牙利等极右翼政府，甚至包括了俄罗斯的盟友白俄罗斯及部分原独联体国家。然而，唯独缺席了法、德等美国传统的欧洲盟友。这种盟友体系的“去核心化”与“边缘重组”，进一步显示出特朗普正在构建一个基于利益交换而非共同价值观的松散联盟。

美欧之间的疏离并非一日之寒，而该委员会的成立将进一步撕裂这一裂缝。从特朗普1月21日转发直指“美国的敌人是联合国与北约”的贴文，到1月22日正式完成退出世界卫生组织的程序，美方释放的信号已图穷匕见。面对此举，法国、德国等国的坚决拒绝表明，欧洲核心国家不仅不愿为这种赤裸裸的单边主义背书，更不接受一个旨在削弱联合国的平行国际体系。欧洲所恐惧的，不仅是加沙局势的失控，更是美国正在亲手加快拆毁其二战后一手缔造的自由国际秩序。

其实究其根源，隐患早在于2025年11月通过的联合国安理会第2803号决议时就埋下了。该决议实际上将加沙的治理权“分包”给了特朗普主导的和平委员会。这一举动开创了一个极具破坏性的先例：大国可以通过建立特设机构来合法地绕过联合国的日常监督与国际法约束。试图用“商业托管”的逻辑（10亿美元席位、商业合同优先）来解决根深蒂固的宗教与民族冲突，注定是缘木求鱼。但这已不再重要，因为该委员会的真实历史注脚在于：它是美国从“世界警察”向“独立包工头”转型的里程碑，也是战后多边治理体系走向崩溃的又一信号。

对中国来说，特朗普此举呈现出“风险与机会并存”的双重效应。首先，这是对中国作为安理会常任理事国核心权力的制度性稀释与功能性削弱。安理会“一票否决权”是中国大国地位的法律基石，特朗普通过建立“和平委员会”并利用安理会第2803号决议将加沙问题“外包”，实质上是在架空安理会。这种“另起炉灶”的行为一旦常态化，并扩展至全球其他冲突（如特朗普所言），将导致国际争端解决机制从“基于规则”转向“基于交易”（如10亿美元买断席位）。

其次，这在地缘战略上为中国创造了对欧外交的阶段性窗口。委员会的成立以及美国退出世界卫生组织（WHO）等一系列激进单边主义行为，实际上是在物理和心理上“强制”割裂美欧跨大西洋联盟。法、德等欧洲核心国家因恐惧被美国完全抛弃或收割，将不得不寻求战略对冲。这客观上提升了中国对欧外交的合作能力——欧洲为了维持多边体系的存续，可能需要在电动汽车关税、科技准入限制或中欧投资协定等经贸问题上对华做出妥协，以换取中国在维护联合国体系上的支持。

再次，中国在中东地区的“安全资产”面临重估风险。尽管该委员会声称为了和平，但其将土耳其、以色列以及各种投机性政权强行捏合，且缺乏实质性的巴勒斯坦代表，极大概率会导致中东局势的进一步碎片化和极端化。对于在这一地区拥有巨额能源投资和基础设施项目的中国来说，这意味着投资环境的政治风险急剧上升。若美国主导的“商业托管”模式失败，留下的烂摊子将威胁中国的能源安全。

最后，该机制面临着极高的“人存政举，人亡政息”的制度性风险。与基于国际条约体系和广泛法理共识的联合国不同，“和平委员会”的运作逻辑完全寄生于特朗普的个人权威与美国国家机器的强行捆绑。这种高度人格化的权力结构缺乏制度惯性与法理根基，注定是脆弱的。随着特朗普总统任期进入下半程，除非他能通过极端手段修改宪法以谋求超期连任，或确保其继任者能毫无保留地贯彻其意志，否则一旦白宫易主（特别是若传统建制派或民主党回潮），这一缺乏条约保障的“平行机构”极可能瞬间崩塌。

对此，我国在政治上应采取“善意中立”策略，坚定扮演“联合国宪章守护者”的角色，在所有公开场合强调“任何双边或多边机制都应是联合国的补充而非替代”，将自身塑造成国际秩序的稳定锚。总体上，在维护战后国际秩序和多边贸易规则上，中国是比美国更可预测、更理性的伙伴。

PART 2

精选简析

印度近期加快推进对外经贸、科技与关键矿产合作

作者：黄剑鸿

综合路透社、《印度快报》、中东观察报（AL-monitor）、《印度教徒报》和BBC报道，2026年1月以来，伴随德国和阿联酋领导人接连访印，印度与两国在关键矿产、人工智能、能源和防务领域的合作得到了进一步拓展。1月12日，德国总理弗里德里希·默茨（Friedrich Merz）将印度作为其就任后首个亚洲访问目的地。访问期间，德印双方共达成27项成果，涵盖关键矿产、人工智能、医疗卫生及安全等多个领域。默茨公开表示，欧盟与印度的自由贸易协定有望于1月底达成。当前，欧盟已成为印度最大的贸易伙伴，2024年欧盟与印度货物贸易额为1402.1亿美元。

1月19日，阿联酋总统穆罕默德·本·扎耶德·阿勒纳哈扬（Mohammedbin Zayed al-Nahyan）访问印度，并与印度总理莫迪举行会谈。双方签署并交换了多项协议和意向书，涉及战略防务伙伴关系、航天合作、能源供应、粮食安全及投资区开发等领域，并强调在科技和人工智能方面加强协作。其间，阿布扎比国家石油公司旗下ADNOC Gas与印度斯坦石油公司（Hindustan Petroleum Corporation Limited）签署长期液化天然气（LNG）供应协议，约定未来10年每年向印度供应50万吨LNG，印度由此成为阿联酋主要的液化天然气客户之一。双方同时重申，将在全面经济伙伴关系协定框架下扩大非石油贸易，目标是在2032年前将双边贸易额提升至2000亿美元。

同时，近期印度正明显加快推进关键矿产供应链多元化布局。印度已表示拟定于2月加入《硅和平倡议》，该倡议旨在通过美国主导的市场机制与私营投资，联合全球主要科技与资源国家，围绕关键矿产、能源、半导体和人工智能基础设施构建对其“安全、可控”的供应链体系。与此同时，印度煤炭公司旗下企业巴拉特焦煤公司（BCCL）于1月15日表示正寻求在澳大利亚、俄罗斯、拉美及非洲开展稀土和关键矿产合作，并通过国有企业联合投资降低对单一供应来源的依赖。随后，在1月16日的印日第18次外长战略对话上，双方正式启动“印日经济安全企业对话”，并明确将关键矿产列为重点议题，同时设立矿产资源联合工作组，推动合作机制化。

印度近期密集的外交动作与经贸布局，深刻反映了其在全球地缘政治版图重构期，通过主动出击以获得最大化战略回旋空间的意图。在德国与阿联酋领导人访印及加入《硅和平倡议》的一系列动作中，印度展现出一种“多向结网”的特征，即不再单纯依赖传统的单一盟友体系，而是利用全球供应链重组的窗口期，将自身深度嵌入关键矿产、人工智能及能源安全等核心议题的国际分工体系中。印度这种策略拟在稳固自身经济增长与产业升级的同时，将自身重塑为连接印太、欧洲与中东的枢纽型力量，从而在地缘变局中确立“领导型大国”的地位。

对于中国而言，这一态势蕴含着复杂的机遇与挑战。其一，美印关系在经历关税摩擦后有望阶段性缓和，尤其在供应链“去风险”的战略共识下，双方在人工智能、关键矿产及供应链安全等领域存在重新聚焦合作的趋势，可能出现传统贸易纠纷与供应链安全合作进行“双轨切割”的局面；其二，印度主动布局关键矿产链条，不仅通过与澳、日、拉美、非洲等国多边合作强化稀土、锂等原材料控制力，还通过参与《硅和平倡议》等机制嵌入美西方主导的产业标准与供应链治理体系。鉴于印度不仅是潜在重要需求方，更试图成为全球加工与制造体系中的替代节点，这一系列动作将加速全球矿产供应链的“双轨化”甚至“阵营化”趋势；其三，印欧若能达成自贸协定，实际上有助于构建更加多极化的全球经贸网络，这种跨区域的经济整合在一定程度上稀释了特朗普政府对外施压的能力，也为我国在多边框架下拓展国际合作提供了新的空间。

面对这一变局，首先应继续保持战略定力，依托自身在新能源、数字经济及高端制造领域的全产业链优势，稳固技术与资源的双重壁垒，以不可替代的产业实力化解外部“去风险”的意图；其次，必须坚决打破西方构建的“资源胁迫”叙事，向国际社会明确传达：中国绝非供应中断的风险源，而是始终致力于合理兼顾各方需求、维护全球供应链的稳定器；此外，应进一步拓展与“全球南方”合作的广度与深度，强化能源、港口物流、金融结算协同。

本文来自微信公众号： 经观书评 ，作者：邓安庆

他不是一个圣人，他有很多在常人看来是非常糟糕的毛病，也有很多怪诞离谱的行为……但这些已经融入到了他为自己铸就的传奇之中去了。

他是最神秘的作家：遁世半生，成为传奇

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2010年1月末，有一条新闻引起了我的注意：“传奇‘遁世’作家、《麦田里的守望者》作者塞林格美国当地时间27日在位于新罕布什尔州的家中逝世，享年91岁。美国媒体28日的报道称，塞林格的儿子在一份声明中宣布了上述消息，并称父亲是自然死亡。”

我还记得当时的惊讶，不是因为塞林格的去世，而是他居然一直活着，且活到如此高龄。我相信很多人跟我有同样的心情，就是很多名人我们以为早就进入了万圣殿，也就意味着他们早就不在人世间了，没有想到其中的很多人都跟我们共同生活在一个时空。他们肉身还活着，在传播意义上却早已经不是“人”，而是“神”。

塞林格就是那一尊文学的神，他在给我们贡献了《麦田里的守望者》《九故事》等一系列经典作品之后，彻底地从我们的视野里消失了。那这几十年来，他是如何生活的，他还在继续写作吗，他为什么要隐世……我对他有太多的好奇心需要得到满足，正好坎尼斯·斯拉文斯基的《塞林格传》能部分解答我的这些问题。

之所以说“部分”，是因为在这本传记里，95%的篇幅聚焦塞林格1919年出生到1965年发表最后一篇作品的人生轨迹与创作历程，余下45年的漫长岁月，仅占5%的笔墨。这绝非作者的疏懒。要知道，他堪称全球最权威的塞林格研究专家。此书封底如此介绍他：“他经营Dead-Caulfields网站已有十余年历史，这个网站被公认为最权威、最可靠的塞林格资讯网站，媒体撰写的许多关于塞林格的报道都从这里引用材料。他为了撰写这本传记，耗费了7年时间，亲自调查和查阅图书馆文献资料，走访相关当事人，同时对塞林格的书信材料进行细致分析，解开了塞林格生平中许多重要的谜团。”

究其缘由，是塞林格将自己的后半生藏得太深，深到成为一段无从考据的永久空白。正如他于1961年在《弗兰尼与祖伊》封面上写的：“我的看法也许颇具颠覆性。我认为，当一个作家尚在写作时，默默无闻、隐姓埋名的感觉是他能凭借的第二大财富。”

我们要注意一个时间点，1961年塞林格已经是一个名满天下的大作家了，而他并非一开始就追求“默默无闻、隐姓埋名”。相反的是，在未成名之前，他努力地写作，想要得到编辑们的垂青发表他的作品，尤其是《纽约客》。可以说，塞林格与《纽约客》的关系贯穿全书，也是我读来最感兴趣的部分。

1943年，塞林格还只是一个24岁的年轻人，当《纽约客》要他“压缩”《麦迪逊街边的小叛乱》时，他形容这一要求是“自以为是的字数限制”。但后来他态度大转变，为了能在《纽约客》发表小说，无论编辑提出什么样的要求，他都会去配合，完全没有了当初的傲气。

我们都知道《纽约客》到如今都是非常重要的刊物，那时更是如日中天。只要能在上面发表一篇小说，立马就会引起文坛与读者的关注。塞林格也正是通过不懈的努力才在上面崭露头角，并逐渐成为《纽约客》的明星作者。到了后期，据说《纽约客》每年付给塞林格3万美元，以换取优先审阅他作品的权利。可以说，塞林格人生大部分重要作品基本上都是在《纽约客》上发表的。

让我颇感兴趣的是《纽约客》的标准对塞林格创作的“规训”。比如上文提到的“压缩”。因为《纽约客》的版面有限，每篇文章的长度是有限制的，哪怕是塞林格后期如此出名，他还是得遵循杂志的规则。这就决定了塞林格必须根据《纽约客》的篇幅来调整自己的创作幅度，他必须要把字数压缩到符合要求的限度里。

我在想：倘若没有这些限制，塞林格的作品是否会呈现完全不同于我们现在能看到的模样？或者换个角度想，《纽约客》的要求在多大程度上促成了塞林格小说风格的形成？在一定的规则之下，调动自己的技能，既符合了杂志的要求，又能完整地写出自己想要的效果，这究竟是限制了他，还是成就了他？这是一个很值得去探讨的问题。

书中有一例，塞林格写完《祖伊》，“在接下来的六个月里，肖恩和塞林格将共同修改《祖伊》，远离杂志社其他人的影响。他们一连数日把自己关在肖恩的办公室里，一个字一个字地修改这部小说，坚持不懈”。这是一篇并不长的小说，他们两人居然花了如此长的时间去修改，一方面可以看出他们对作品的高要求，一方面也能看到《纽约客》编辑对塞林格创作介入的程度之深。

我想起另外一个美国作家雷蒙德·卡佛与他的编辑戈登·利什的关系。戈登·利什大刀阔斧地删减卡佛的小说，让卡佛气恼，他曾说，“有朝一日，我必将这些短篇还以原貌，一字不减地重新出版”。而在卡佛去世多年之后，我们阅读《当我们谈论爱情时我们在谈论什么》，与原版的《新手》，一个是经过戈登·利什删减的极简风格，一个是卡佛本来的面目，两者对比可以看出卡佛在两本书呈现的样子是很不相同的。

在卡佛去世20多年后，戈登·利什接受《巴黎评论》的访谈，始终不认为自己的编辑风格是有问题的，他认为他这样做其实帮助了很多作家，“我因一种令人发指的行为而受到谴责。是这样吗？我觉得我使作品经得起时间的考验。是为了它的不朽，而且也使许多作品很美”。回到塞林格这里，他当然没有与一位编辑形成如此深切的“合作”关系，但他的创作，在某种程度也是与《纽约客》编辑们共同完成的。

让我意外的是，塞林格最有名的作品《麦田里的守望者》，他写完后给了《纽约客》，却惨遭拒绝。《纽约客》的编辑们不喜欢这个故事，认为书中人物不可信，“一个家庭里（考尔菲尔德家族）有四个与众不同的孩子……这个事不太合理”。结果，《纽约客》没有发表这部作品，这让塞林格非常伤心。

《纽约客》提倡作者与作品之间要建立“适当”关系，其文学是“抬高作品，贬低作者”，“如果作者在故事中的存在感太强，就可以认为他（她）无视了该杂志有关‘作者意识’的信条。在这家杂志看来，任何文学上的赞美都该归属于《纽约客》。在《纽约客》上发表的故事都要按照《纽约客》的风格来写”。

而《麦田里的守望者》不是《纽约客》式的作品。塞林格这一次没有退让，他没有选择修改《麦田里的守望者》来取悦《纽约客》，但在之后的创作中，“促使他更加努力地效仿《纽约客》的文学哲学，毕竟他对这本杂志依然怀有无限敬意”。

2

塞林格因为《麦田里的守望者》一举成名之后，陷入了困恼之中。他渴望了很多年的名利双收，而今都有了，却让他厌倦，“出书这件事真的很尴尬。那个把自己卷进来的可怜傻瓜还不如脱了裤子在麦迪逊大街上走一圈”。

他不希望《麦田里的守望者》再大卖下去，也期盼公众对自己的关注热情消退，可事与愿违，“《麦田里的守望者》掀起的狂热丝毫没有减弱的迹象。直至夏末，小说已经重印4次，登上《纽约时报》畅销书排行榜”。这样的热潮不会消退，这本书逐渐得到认可，成为了文学上的经典，也让塞林格成了不容忽视的文学偶像。

虽然他本人不想如此，可这件事情已经不是他所能控制。在书的后半部分，写到塞林格隐居山中，依旧不能躲开公众关注的目光（哪怕他用打官司的方式来抗议都无济于事），越是如此越是激发了大众的热情。

可以说，这是非常无奈且讽刺的事情。这件事让我想起小他一岁多的张爱玲。他们都曾在前半生光耀文坛，后半辈子又不约而同地选择隐匿自身，人生路径确有几分相似。当然他们是不同的作家，塞林格的隐世与他笃信的宗教信仰息息相关；而张爱玲的晚年，却浸满了太多难以言说的苦涩。

书中还有一点让我印象深刻的，就是塞林格的“拧巴”：“虽然塞林格在公开场合总是极力躲避众人的目光，但在私底下他还是很享受那种被人在意、被人肯定的感觉。这使他陷入自相矛盾的境地，成为他人生中一个莫大的讽刺。因为他把写作视为一种冥想形式，但他写出的优秀作品又满足了他的虚荣心。”

成名之前，他可以压抑自己的个性去迎合编辑们，而当他成名之后，他再也不用委屈自己了，于是跟他合作的编辑逐渐有了如履薄冰之感，因为你不知道会在什么方面惹恼他，可能是动了他句子里的一个标点符号，可能是封面设计不符合他的要求，可能是因为营销上说了一些他不想看到的话语……这些在其他作家那里不会构成问题，到了他这里却是不可饶恕的错误，导致的结果很有可能是他终止合作。

这对杂志方或者出版方来说，将会是很大的损失。要知道塞林格的市场号召力如此之强，可以极大地提升杂志和图书的销量。损失了这样一位大客户，又因为这样微不足道的错误，其对人的内心冲击是相当之大的。

书中提到1995年，长期任职于《纽约客》的威廉·麦克斯韦尔曾在一次罕见的电视采访中回忆道，有个编辑仅仅因为在手稿中加了一个逗号，就把塞林格激怒了。“麦克斯韦尔回忆说：‘这可真要命。’逗号最终被删掉了。采访者问麦克斯韦尔：从塞林格的作家身份看，这件事说明了什么？麦克斯韦尔突然变得严肃起来，他说：‘塞林格所追求的完美是真正的完美，容不得半点马虎。’”

可是，什么才是真正的完美呢？这个只有塞林格本人才能说了算，但就算是完全按照他本人的意思来实现，出来的成果也未必能如他所愿。在塞林格的心目中，作品只能是作品，读者看到的只能是作品，不能再有其他的元素来干扰它。它仅限于文字呈现的本身，不能外延，静止不动，要刚刚好，多一分就是不完美的。要想在封面上多一些宣传的文字，那会是亵渎；而如果加了作者简介，那也会是对作者的挑衅。因为塞林格不喜欢过分透露自己的信息。他要完全地隐身，完全地消融在作品之中。这对合作的出版方来说，是多么苛刻的要求。他们习惯的那一套营销方式，在塞林格这里碰了壁。他们能做的就是完全地迎合这位难以理喻的大作家，忍气吞声，不敢抗辩。

由此可见，塞林格是一个控制欲极强的人。他的控制欲不只如此，他也非常在意自己的“正确形象”，希望能控制在自己手中。上文我提到这本传记对塞林格的后半生着墨不多，原因是塞林格本人非常注重自己的隐私。可正如作者指出的，“塞林格从未离开公众好奇的视线，但他又和众人保持一定距离，以免有人凑近观察。说白了，他想把正确的形象留给大众，但又不能让人看得太清楚。这个距离既要引发公众的崇敬，又要避开他们的审视。他在玩一场冒险游戏，一切后果皆由他个人承担，而在这场游戏中他注定无法取胜”。

而未经他允许的采访、传记，都会惹怒他。他甚至也不允许别人对他的作品人物进行二次创作，传记中提到一个官司，是塞林格和J.D.塞林格文学信托基金向纽约南区联邦地区法院提起诉讼，要求对续写《麦田里的守望者》的《六十年后：走出麦田》发布初步禁令。这件事引起了巨大争议。塞林格的行为，让很多人不解和嘲讽，正如当时一条头条新闻标题所言《老年作家体虚耳聋，但依旧顽强奋斗着》。

3

撇开这些纷争，让我们这些读者好奇的是，他在如此漫长的时间里究竟创作了多少作品。书中提到一个细节是在1974年10月的最后一周，他接受《纽约时报》记者莱西·福斯伯格的采访。

在采访中，他承认自己仍在写作，但无意对外发表，“不发表作品给我带来一种奇妙的平静。这是宁静的、平和的。相反，发表作品是对我个人隐私的严重侵犯。我喜欢写作，我热爱写作，但我写作只是为了自己，为了让自己高兴”。

这为我们提供了相当有趣的视角，本书作者认为，“说明他还在把生活的细节和个人的特质写进作品里。塞林格写作不全是为了自己，但为自己写作也是必不可少的。因此，就某种程度而言，他的故事就是他的个人感悟，只是他不愿与世界分享这些感悟”。在这次采访中，他也表明了对过往作品的态度，“有些作品是我的财产，但它们被偷走了，被人盗用。这是违法行为，也是不公平的。假设你喜欢一件大衣，但有人钻进你的衣橱把大衣偷走，你有何感想？这就是我现在的感受”。

在这里，他不愿意分享的这些后期作品（根据塞林格儿子马特·塞林格确认，遗稿并非完整成型的作品，而是以笔记、片段、观察记录等形式存在，内容涉及格拉斯家族和考菲尔德家族的家族史、宗教哲学思考等），我相信无数人都非常渴望看到，虽然这违背了他本人的意愿。

现在，他已经离开了我们，身后留下来的是巨大的时间黑洞。我们越读他的前期作品，就越想知道他后期究竟写了什么。这份难忍的好奇，也就越让塞林格散发出了迷人的气息。

2010年1月28日，经纪人宣布了塞林格去世的消息。韦斯特伯格宣读了马修代表塞林格家人撰写的声明，这是塞林格留给世界的遗言：“塞林格曾说过，他活在这个世界上，却不属于这个世界。他的身体已经离开，但作为家人，我们希望他仍然与他所爱的人在一起，无论这些人是宗教人物还是历史人物，是私交密友还是小说角色。”

何其温柔的话语，让人忍不住心头一软。他不是一个圣人，他有很多在常人看来是非常糟糕的毛病，也有很多怪诞离谱的行为……但这些已经融入到了他为自己铸就的传奇之中去了。

出品｜虎嗅科技组
作者｜赵致格
编辑｜苗正卿
头图｜视觉中国

1月19日，OpenAI首席财务官莎拉·弗莱尔（Sarah Friar）在公司官网发布了一篇名为“与智能价值同步增长的业务模式”的文章。这篇文章解释OpenAI 的业务发展逻辑，分享了2025年的最新财务数据以及公司未来的规划。

据弗莱尔披露，OpenAI 2025年的年化收入突破200亿美元，较2024年的60亿美元增长超230%，较2023年的20亿美元更是实现10倍增长；周活跃用户（WAU）与日活跃用户（DAU）均持续创下历史新高；算力规模实现年均3倍增长：2023年至2025年累计增长9.5倍。

然而，尽管OpenAI在过去三年里的收入增速十分亮眼，但与收入几乎同步增长的算力也意味着公司在基础设施建设上的大量支出。虽然弗莱尔的文章没有提到，但据外部的报告测算，OpenAI在2025年的现金消耗约为80亿美元，到2028年则将达到400亿美元。

2025年微软的第三季度财报中提到，“本年度的净利润和EPS受到来自OpenAI投资亏损的负面影响，分别减少了31亿美元和每股0.41美元”。人们根据这组数字和微软对OpenAI的持股比例进行计算后发现，OpenAI在这一季度净亏损高达115亿美元。与此同时，OpenAI的1.4万亿美元的数据中心建设计划目前只筹集了10%的资金，仍需要持续的资金注入。

《纽约时报》的专栏作者塞巴斯蒂安・马拉比（Sebastian Mallaby）预计，如果按照现在的烧钱速度，OpenAI可能在18个月左右，也就是2027年年中发生资金流断裂。

或许是为了回应外界对于财务紧张的质疑，弗莱尔在文章中谈及了OpenAI的商业模式变迁：早期以订阅服务起步，现在则涵盖个人和团队订阅服务、支持广告和商业合作的免费版本，以及与生产工作负载挂钩的基于使用量的 API 服务。

而在这篇文章发出的同一天，OpenAI宣布将于9月首次发布硬件。在2026年，人们无疑会看到这家公司进入商业化的新阶段。

OpenAI 最近有点烦

OpenAI 最近可以说是“压力山大”。时间倒回一年前，ChatGPT还占据着86.6%的大模型市场份额。而在一年后，这一数据已经变成了72.3%。与此同时，谷歌的Gemini大模型的份额在一年内从5.6%飞速上涨至13.7%，成为了相比于其他竞争者优势明显的第二名。

不止市场份额在下跌，在技术能力上OpenAI也不再领先。11月19日，谷歌发布的Gemini3在几乎所有基准测试中超过GPT-5.1。在这之后，OpenAI CEO 奥特曼发布了一封公司内部信，宣布公司进入“Code Red（红色警戒）”状态，需要全力优化ChatGPT以应对挑战。

在2016年的第一个月，OpenAI又收到另一个坏消息。1月12日，苹果与谷歌联合宣布达成多年期深度合作协议，苹果下一代基础模型将基于谷歌Gemini模型及云技术构建，为Apple Intelligence功能以及个性化Siri提供核心技术支持。

此前两年，苹果一直与OpenAI合作，ChatGPT可以通过被Siri调用触达全球的iPhone用户。但在此次合作后，iPhone用户将优先体验Gemini的“原生集成式服务”。当苹果用户习惯于Siri与Gemini的无缝协同，ChatGPT的增长空间无疑将进一步压缩。

OpenAI 的另一个困扰来自已分道扬镳的创始人马斯克。1月16日，马斯克向美国联邦法院提交了一份文件，以OpenAI背弃其非营利初衷，与微软达成数十亿美元合作，对他构成欺诈为由，要求OpenAI和微软向其支付788亿美元至1345亿美元的赔偿。

这份文件引用了律师和金融专家的估算称，马斯克在2015年向OpenAI捐赠了3800万美元种子资金，后又遭到欺诈，因而有权获得OpenAI当前5000亿美元的估值中相当大的一部分，

对于这个堪称天文数字的索赔，OpenAI和微软向法院提出撤诉，然而加利福尼亚州奥克兰市的一名联邦法官伊冯娜・冈萨雷斯・罗杰斯驳回了撤诉请求，宣布庭审将于原定的4月下旬开启。

OpenAI发言人随后表示，马斯克发起本次诉讼并非正当维权，而是一场蓄意的骚扰行动，目的是拖住竞争对手的发展步伐，为其旗下的竞品 AI 公司 xAI 争取追赶时间。微软方面指出，马斯克聘请的专家C. 保罗・瓦赞错误地假设微软的利润应回流至OpenAI，导致了价值的重复计算。

在接下来的几个月里，双方的唇枪舌剑预计将持续升级。虽然业内普遍认为OpenAI支付天价赔偿的可能性不大。但这场诉讼无疑将牵扯OpenAI不少精力，其不确定性也将给OpenAI的融资和估值提升带来影响。

广告与硬件能否破局？

在内忧外患中，OpenAI在2026年首先推出的商业化举措是在ChatGPT添加广告。1月16日，OpenAI正式开启在免费版ChatGPT中测试广告。每当用户开启对话，会有占据一半屏幕的广告出现在回答的底部，并被标注为“赞助内容（sponsored）”。

日前，OpenAI刚刚推出了美元8美元的套餐“ChatGPT Go”，而此番推出广告也将只在免费版和ChatGPT Go中出现，Plus、Pro、Business和Enterprise版本的付费用户将不会看到广告。OpenAI称，广告内容不会影响ChatGPT的回答，用户可以信任其回答的客观性。

增加广告能为OpenAI带来多少收入呢？Evercore ISI高级分析师马克・马哈尼的看法颇为乐观。他在研报中预测，OpenAI在2026年将实现数十亿美元的广告收入，到2030年广告收入将突破250亿美元，并将对谷歌构成市场威胁。

这位分析师补充称，这一估值结论的依据包括ChatGPT届时有望达到的用户规模、高意向效果营销平台已被验证的商业变现能力，以及广告市场当前的整体规模。

除了在对话界面增加广告，OpenAI近日还首次确认了正在研发AI硬件设备。

1月19日，OpenAI 全球事务主管克里斯・莱恩在达沃斯Axios峰会现场表示，OpenAI 正研发其首款人工智能驱动的硬件设备，并计划于今年下半年正式发布，但并没透露产品细节和发行时间。主持人在现场追问这款设备是不是别针或耳机，莱恩均未置可否。

去年5月，OpenAI以65亿美元的价格收购了由苹果前首席设计官Jony Ive创办的硬件初创公司io，这也是OpenAI自成立以来最大的一笔收购。从这之后，关于OpenAI推出AI设备的传闻始终不间断。

去年11月，奥特曼曾表示，这款硬件设备将比智能手机“更平和”，其简洁程度会让用户感到震惊。但是关于OpenAI到底在研发什么产品，网络上流传着多个大相径庭的版本。

X上一个一名叫“智慧皮卡丘”的科技博主爆料称，OpenAI的首款硬件设备为AI智能笔。该硬件项目被命名为“Gumdrop”，这款笔具备音频能力，能与智能手机或其他终端双向交流，将手写内容转为文本并与ChatGPT同步。

他还爆料称，OpenAI的另一个产品是内部代号为“Sweetpea”的智能耳机，在市场上将对标苹果的 AirPods。这款耳机的首年出货量目标约为 4000 万到 5000 万副。

除了笔和耳机，也有消息称OpenAI在研发与Meta的雷朋智能眼镜相仿的AI眼镜，旨在让用户无需依赖手机屏幕，就能以解放双手的方式使用AI功能。还有一则爆料则说OpenAI的新产品包括无显示屏智能音箱，与亚马逊搭载 Alexa 语音助手的 Echo Dot 相仿，可置于后台运行，随时接收语音指令。

由于截止目前的可确认消息太少，再加上OpenAI此前从未涉足硬件领域，人们很难对于OpenAI的硬件前景做出深入分析和预测。不过可以肯定的是，AI硬件的创新热潮正在硅谷涌动。大模型能力的持续提升让人们看到了便携式硬件将多模态能力和语音交互结合的可能。

就在OpenAI官宣今年下半年发布硬件几天后，苹果宣布将发布AirTag大小的AI穿戴设备，计划于2027年推向市场。与此同时，最近陷入营收低谷的Meta也在关停Horizon Workrooms，裁员超过千人，并将虚拟现实与元宇宙产品的资源转向AI可穿戴设备。

未来或许有一款AI硬件产品能像iPhone定义手机一样重新人和AI的关系，让大模型与物理世界交互获得新的突破。虽然不确认OpenAI这一战略转向能否成功，但至少它已经在牌桌上。

本文来自微信公众号： 快刀青衣 ，作者：快刀青衣

划重点

选专业不是攒知识，而是选责任。

昨天晚上，我和罗振宇老师策划了一场挺扎实的家庭教育沙龙，邀请了9位教育领域的专家在线开聊。

从好奇社区创始人池晓老师、资深教育研究者楼夷老师、超脑AI孵化器发起人王佳梁老师，再到多位得到AI学习圈里的教程课老师和实干家们。话题覆盖了AI时代家庭教育的方方面面，也希望能带给同学们一些实实在在的启发。

在筹备过程中，我和嘉宾们有很多深度交流，也听了不少幕后故事和洞察。所以我决定做这个年度教育观察系列，把各位嘉宾的核心洞见，加上我自己的理解和视角，再次分享给你。

今天这期内容，来自南京大学软件学院副院长刘嘉教授。南京大学软件学院是国内首批35所国家级示范性软件学院之一，刘嘉老师作为副院长，既深耕技术前沿，又长期关注人才培养。

原本这场沙龙，我们邀请刘嘉老师亲临直播现场，但因为老师身体抱恙，没能成行。不过，刘嘉老师关于AI时代专业选择的洞见实在太有价值，所以我决定先把这期内容带给你。

要知道，关于孩子选什么专业的焦虑，从来都不是临到高考才突然冒出来的——它一直都在路上，只是在不同阶段以不同的形式出现。从小学纠结奥数、编程，到初中走不走竞赛，再到高中权衡志愿，家长们不同阶段的挣扎，本质上都是问同一个发展方向问题。

而刘嘉老师带来了一个非常有分量的洞察：AI时代，选专业的底层逻辑彻底变了。过去我们选专业是在攒“知识包”，未来选专业更像选“责任包”。

那么，“责任包”和“知识包”到底有什么不同？面对AI冲击，孩子的专业到底该怎么选？

接下来，我将刘嘉老师的核心分享，原汁原味地分享给你。

01承认“看不见”才能看清真相

每年六七月的高考志愿季，都是家长的“焦虑巅峰期”。尤其在AI技术日新月异的今天，我们以前觉得稳如泰山的专业，似乎都在摇摇欲坠。既然我们在谈未来，那我就必须先泼一盆冷水：我们必须承认，我们谁也看不清未来。

这两年，全球最顶尖的大脑都在讨论这个问题。深度学习的鼻祖杰弗里·辛顿想了很久，有个建议是“去当个水管工也不错”；OpenAI的首席执行官山姆·奥尔特曼说，未来十年的变化快到难以想象，很多岗位会消失。大家发现了吗？这些科技巨头讨论的逻辑其实是：什么专业技能在未来不会被AI替代？

但我认为，“什么专业技能在未来不会被AI替代”和“孩子应该选什么专业”是两个完全不同的问题。如果我们只盯着“不被替代”，那我们其实是在玩一场躲避球游戏，而忽略了孩子是一个活生生的人，他需要的是进入社会、参与社会，而不是仅仅为了“不被淘汰”而活着。

我们来看一个案例：放射科（影像科）医生。

早在七八年前，学术界和投资界就达成了一个共识：AI在图像识别上已经全面超越人类。当时不少专家预言，放射科医生这个岗位会在五年内大幅度缩减。逻辑很简单：AI看片子更快、更准、不睡觉、不疲劳，要人干什么？

然而现实却是：从2017年到2026年，全球多数发达医疗体系中，放射科医生的需求不但没有减少，反而持续紧俏。根据Doximity的2025医生薪酬报告数据显示，在美国，2024年放射科医生的平均年薪达到了57.2万美元，比上一年又涨了7.5%。

这个悖论很有意思。AI的技术确实在进步，诊断准确率一年比一年高，但为什么“技术替代”没有导致“岗位消失”？

因为一个岗位的本质，不是由它包含的“技能”定义的，而是由它承担的“责任”定义的。

AI可以完成“读片”这个动作，但它不能为一个生命负责。当图像出现模糊、临床信息出现冲突、或者诊断结果面临伦理博弈时，那个最终签字、面对患者、承担法律和职业风险的人，必须是医生。

你看，AI替代的是工作环节，但专业选择要看的是社会分工中的“责任”。

02从“知识平权”到“责任壁垒”

要理解怎么选专业，我们必须先看清AI对职场底层逻辑的重构。

过去，我们选专业的核心动机很朴素：学习一套稀缺的知识，建立竞争壁垒。这个壁垒来自两件事——信息不对称和学习成本。你掌握了别人不知道的知识，或者你花四年学会了别人学不会的复杂理论，你就有了相对优势。在那个时代，找工作本质上就是“知识在职场中变现”的过程。

但AI时代最根本的变化是：知识平权了。今天，任何一个普通人只要掌握了提示词，就能在几秒钟内获取一个历史问题的全貌、一份复杂法律合同的草拟、一段高效运行的代码，甚至是一篇逻辑严密的分析报告。知识获取的门槛被彻底抹平。

这带来了一个巨大的冲击：知识本身不再稀缺。如果你还抱着“让孩子学一门手艺、攒一脑袋知识”的想法去选专业，那是极其危险的。因为你辛苦攒了四年的“知识包”，可能在AI面前不到一秒钟就被解构了。

当然，其实我在教学中发现：AI时代，底层知识反而更重要。因为它是你提问的深度，一个没有历史底蕴的人，是问不出有深度的历史问题的，所以确切的说，知识不再是壁垒，但它是你驾驭AI的杠杆，没有底层的逻辑，你甚至拿不到AI递给你的时代的金钥匙。

那么，竞争转移到哪里去了？

还是记住这句话：AI取代的是知识门槛，AI取代不了的是交付责任。

过去选专业像选“知识包”，未来选专业更像选“责任包”。专业不再是那一串课程目录，而是你的责任边界。就像前面提到的放射科医生的例子，以后我们要问孩子的不是“你会什么”，而是“你愿意并且有能力为谁、交付什么样的结果，并为此负责”。

03四大交付模型的深度比较

那么，既然专业就是“交付”，我们就要看孩子适合在哪条交付链条上承担责任。

社会上的专业交付类型，归根结底可以归纳为一个“四象限交付模型”。简单来说，四个象限，分别对应四种不同的责任类型。接下来，我就和你一一分享。

解释型——意义的交付者

这类专业包括文史哲、法律、管理咨询、部分商科等。

AI能做的是什么？整理文献、撰写初稿、分析判例……

人类要交付的责任是：定义意义与平衡冲突。比如律师，AI可以写合同，但律师要交付的是“在复杂的利益博弈中保护客户”。再比如HR，AI可以筛简历，但HR要交付的是“组织文化的认同感”。

适合这类专业的孩子，往往对人敏感、逻辑性强、擅长用语言构建影响力，愿意通过“说服”和“阐释”来解决问题。

证据型——真相的交付者

这类专业包括理科、基础医学、社会科学（计量经济学、社会学）、数据分析等。

AI能做的是：跑模型、处理海量实验数据、预测结构……

但人类要交付的责任是：实测验证与定义边界。比如科学家，AI可以给出一个推测，但科学家要交付的是“这个结论是否经得起现实的检验”。再比如医生，医生要交付的是“针对这个具体病人的个性化诊疗共识”。

适合这类专业的孩子，往往比较严谨、对数字和逻辑有洁癖、喜欢刨根问底，愿意通过“求证”和“实测”来回应世界。

构建型——系统的交付者

这类专业包括计算机软件、土木工程、机械制造、建筑学等。

AI能做的是：生成代码片段、绘制初级设计图、模拟力学结构……

但人类要交付的责任是：闭环运行与系统安全，也就是工程化落地的可靠性。AI生成的东西可能有Bug，但建筑设计师要交付的是“这栋楼在各种极端条件下不会倒”。工程不仅仅是“做出来”，更是“在预算、工期、安全约束下交付一个可运行的系统”。

适合这类专业的孩子，往往喜欢动手、关注效率、对“解决一个具体问题”有极大的成就感，愿意通过“建造”和“维护”来提供价值。

传播型——情绪的交付者

这类专业包括传媒、广告、艺术设计、心理咨询、市场营销等。

AI能做的是：批量产出文案、生成精美的海报、自动生成视频……

但人类要交付的责任是：情感连接与审美引领。AI可以画出一张完美的图，但它给不了一个品牌“灵魂”。这类专业的交付物是“人的心智反馈”——你的作品能不能打动人、能不能让人记住、能不能引发共鸣。

这需要孩子具有极强的共情力、独特的审美、对流行趋势的天然直觉。

好，这就是整个四象限交付模型。相信你已经发现，每个象限都有一个共同的特点：AI可以完成技术动作，但最终的责任交付，必须由人来完成。

04实操测试：用作品替代描述

听到这里，很多家长会说：“你讲的逻辑我懂，但我家孩子才17岁，他自己都不知道自己是谁，怎么选交付链条？”

确实，直接问孩子“你未来想为什么负责”，这太虚了。我们需要一套更简单、更客观、可落地的测评方法。我的核心思路是：在假期的两周内，用两场“模拟交付”，逼出孩子的天赋。

第一阶段：意愿测试

需要注意的是，意愿比能力对孩子更重要。

给孩子1-2周的时间，不设主题、形式限制，让他自发完成一个“作品”。这个作品不一定要高大上，但必须是“能拿给别人看的”。

你只需要观察他三个维度（三选二原则）：

第一，自发性。没人催，他自己废寝忘食地在琢磨。

第二，加码性。只是让他写个调研，他自发地去做了采访、加了图表。

第三，分享欲。他做完后，特别兴奋地想拉着你讲清楚他的想法。

如果他在写一篇分析复杂问题的长文，他可能偏向解释型；如果他在自学剪辑、修图，他可能偏向传播型；如果他在倒腾一个复杂的Excel模型或者做小实验，他偏向证据型；如果他在写代码或者搭积木模型，他偏向构建型。

第二阶段：压力测试/能力测试

当意愿初步显现后，家长可以给他一个具体的问题，让他用不同的方式各尝试一次。每次90分钟到120分钟，就是身边的小题目，比如“学校该不该全面禁止学生带手机？”，然后你可以给孩子3个限时任务：

任务一是解释型任务：写一份逻辑严密的倡议书，列出1、2、3条理由，并设计一套管理方案。

任务二是证据型任务：搜集国内外关于手机对青少年大脑影响的研究报告，列出数据对比，得出一个可证明的结论。

任务三是构建型任务：设计一个“手机托管流程”或做一个打卡小程序，确保手机既不被带进课堂，又能在紧急时刻找回。

评价标准是什么？就是看孩子在哪个任务上展现出了“闭环质量”。也就是说，家长可以看这三个任务，哪个任务孩子做的更像样？更能说服你？更让你惊讶？

AI时代，最稀缺的不是“做完”，而是“把最后10%的细节死磕到底”。那个让他愿意花两个小时去完善最后一点细节的任务，就是他的方向。

当孩子把两个阶段任务做完，如果意愿和能力相匹配，那大致的专业范围就出来了。如果意愿和能力不匹配，要么以能力为主，要么可以在意愿和能力中寻找到交叉的学科或方向。

比如，他意愿是解释性的，但是他能力是构建性的，那他可以进一步了解计算机学科中偏向软件工程、软件工程的方向，或者人文社科类中偏向社会学、心理学、公共政策的方向。

当然，未来的高端岗位往往是杂交的、复合的。比如顶级律师，既要解释性能力也要证据性能力，顶级产品经理既要构建能力也要传播能力。

孩子也是一样，家长可以鼓励孩子寻找“主交付+次要交付”的组合模式，未来十年大学的专业也会越来越复合化，但这个基本判断框架依旧适用。

不过，我还是想加个注脚：虽然AI时代变化太快，但人的可塑性也很强。这个测试只是为了帮孩子在迷茫中找一个高概率的起点，而不是给他做一个终身的判决。

选专业只是第一步，在AI时代，更重要的是培养孩子在未来拥有随时重塑自己交付能力的底气。

05给家长的心里话

在最后，我想对各位家长说几句心里话。

我们这一代家长，习惯了“旧地图”。旧地图上写着：学金融赚钱多，学医稳定，学计算机是时代红利。但AI时代是一块“新大陆”，用旧地图不仅找不到路，反而会带孩子掉进坑里。

选专业不是在买股票，不是在赌哪一个行业未来涨势好。因为行业会变，技术会变，连岗位的名字都会变。但一个人的“交付倾向”是相对稳定的。

如果你的孩子选了一个他愿意交付、有能力负责的方向：

哪怕这个行业被AI冲击了，他也会是那个驾驭AI的人，而不是被AI取代的“搬砖工”。

哪怕这个行业暂时冷门，他也会因为极高的专业壁垒（意愿能力和责任心），成为那个5%的顶尖人才。

别急着看志愿书，先看孩子的手。看看那双愿意为了什么而忙碌的手，那里面藏着他应对AI时代最坚硬的盔甲。

06结语：这个寒假就立刻行动

好，以上就是刘嘉老师分享的完整内容。

我有个很深的感受。刘嘉老师这套“责任包”的框架，击中了我在AI圈里观察到的一个核心现象：真正能把AI用好的人，不是那些技术最强的，而是那些“知道自己要交付什么”的人。

我见过太多这样的案例：有人学了一堆AI工具，提起各种工具门儿清，但就是不知道拿它干什么；反过来，有些人可能用到的就是些基础AI工具，也不懂花里胡哨的提示词，但因为他清楚自己要解决什么问题、要为谁负责，他的所有动作都是以解决问题为导向的，反而能把AI用得虎虎生风。

这个观察放到专业选择上，就是刘嘉老师说的：选专业不是在攒知识，而是在选责任。

还有一点让我特别有共鸣的，是刘嘉老师说的“用旧地图找不到新大陆”。我们这一代家长，确实太习惯用确定性来规划孩子的未来了。但AI时代最大的特点就是不确定性。与其焦虑地去预测哪个专业不会被淘汰，不如帮孩子找到他愿意为之负责的方向——那才是真正的护城河。

所以，如果你听完刘嘉老师的分享，我有两个具体的行动建议：

第一，这个寒假就试试“两周测评法”。不用等到高二、高三，现在就可以做。让孩子自己选个感兴趣的话题，完成一个“能拿给别人看的作品”，然后观察他的意愿和闭环质量。这个过程本身，就是一次非常好的自我认知训练。

第二，别急着下结论。刘嘉老师说得很清楚，这个测试不是给孩子做终身判决，而是帮他找一个高概率的起点。AI时代变化太快，保持开放和可塑性，比一次性选对更重要。

本文来自微信公众号： 四味毒叔 ，作者：四味小小编，编辑：晶晶

《重返寂静岭》明显可以看出导演想要“突破自己、挑战自己”的勇气，然而事实上，无论是《生化危机》系列还是其他影视IP续作，能保持基本市场热度和观众认可的，都是延续前作故事设定的“保守”作品。

本文图片来自网络

2012年10月26日，电影《寂静岭2》在北美上映，影片由迈克尔·巴塞特编剧/导演，故事延续了2006年《寂静岭》的剧情——

在多年饱受神秘力量干扰下，女孩与养父终究还是要面对来自寂静岭的召唤。18岁生日当天，更唤醒了对从前（第一部）的记忆。从而让她再次重返寂静岭，并在最终消化掉了另一个自己。

结局是美好的，评分是糟糕的（豆瓣评分5.8），第二部中一些设定被推翻，让整个故事与前作衔接不上，观众也表示相较于第一部整体营造的悬疑惊悚的恐怖梦境，第二部的设计有些浅白。

连第一部的导演克里斯多夫·甘斯都表示接受无能，他觉得续作应该延续前作风格。换言之，如果他来执导，肯定不这么拍。

二十年后，由他执导的电影《重返寂静岭》上映，然后——虽不能说是交口称赞，至少也是恶评如潮。起码影片在内地上映后至今，负面评价远远多过正面肯定。有趣的是即便如此，《重返寂静岭》也是上周内地票房冠军。

所以，现实远比电影更抽象、更玄幻。

主流批评意见中，有人觉得被“情怀”欺骗是主要因素。毕竟时隔二十年，又是同一位导演执导的作品，观众不禁期待在这部电影里感受《寂静岭》带来的诡秘氛围，然而结果却是忍受影片的故弄玄虚。还有些游戏粉认为主人公詹姆斯·桑德兰选角失败，游戏中本应沧桑忧郁的中年人在电影里的造型成了《生化危机》中的“李三光”，不仅是他，其他角色的“再造”也偏离了游戏设定。

不过最多的批评则来自电影本身：

在103分钟的电影里，主创团队塞入太多游戏设定，导致元素过于丰富而让故事线显得凌乱。看似什么都兼顾的结果就是整体叙事一盘散沙。

总而言之，与二十年前的《寂静岭》相比，《重返寂静岭》更像是一部刻意堆砌的“致敬”之作，而且还是导演自己对自己的致敬。

01

编剧换人，故事重置

男主詹姆斯在痛失爱妻玛丽之后于颓唐中生活，一天他收到了亡妻的纸条，告诉他去寂静岭找她。踏入这块禁地后，詹姆斯身陷各种迷境干扰，过往回忆与现实幻境交织，期间还遭到了怪物袭击，最终他寻到真相，得知爱妻竟是邪教成员，詹姆斯崩溃了……

客观地说，《重返寂静岭》本身也是一部恐怖悬疑氛围营造得还不错的商业电影，只是对于内地观众，无论是游戏粉（这部分观众占比不高）和情怀粉而言，重启IP本身就有一定的商业风险。这方面2021年的电影《新生化危机》就是一个很好的示范：

在真人版系列电影拍到第六部《生化危机：终章》（2016年上映），整个世界重启，女主变回常人。《新生化危机》又开始倒回重叙，观众回到浣熊市病毒暴发的那一晚“重温”游戏开启线。

在选角上，该片犯了和《重返寂静岭》一样的错误，主角里昂（即“李三光”）和其他角色脱离游戏设定，连人种都换了，饰演里昂的阿万·乔贾是加拿大籍印度裔演员。

同时，《生化危机》系列CG版电影还从2006年一直拍到了2023年，与真人版电影相比，主角视角也有所变化。

作为同样的游戏IP改编作品，《寂静岭》“更新”速度太慢，第二部和第一部时隔六年，《重返寂静岭》更时隔二十年，且第二部与新作口碑都不高。相较于海外观众而言，国内大多数观众（除了游戏粉）对《寂静岭》的认知仅停留在“恐怖片经典”的层面上。

值得一提的是，《寂静岭》的编剧罗杰·艾瓦里也是电影《生化危机》的制作人，其编剧作品《低俗小说》曾获奥斯卡最佳原创剧本奖，并曾执导/编剧了电影《德军总部》系列，对游戏改编有丰富的经验。

此次《重返寂静岭》的编剧团队中，外山圭一郎主导开发了《寂静岭》系列游戏，他可能也是唯一一个对作品改编有话语权的人。

02

滤镜破碎，现实残酷

在影片中，观众看到了经典的“三角头”“无臂怪”和“护士姐”登场，另外还有一些新角色出现，如“蜘蛛女”和“老头乐”（面部长得有些像老头的蟑螂形爬虫），还看到了“三角头”大战“三角头”这样难得的PK场面。影片把这些怪物设定为男主种种心绪的具象化身，符合游戏设置，也符合单部电影里的怪诞、惊悚环境设计。

倘若把《重返寂静岭》单视为一个独立成篇的电影，它的故事架构与制作水准也是及格线以上的。哪怕与《寂静岭》相比，也算是一部尚可的恐怖片。

但这就涉及到一个会让情怀粉破防的问题：

即便把《寂静岭》拿来重映，这类经典就一定能有高票房吗？

据公开资料，《寂静岭》当年所获奖项仅是2006年第8届美国青少年选择奖·最佳悬疑电影提名，截至2026年1月3日，该片美国票房约为4698.26万美元，全球总票房刚刚过亿。这是整整二十年的票房积累。而在IMDb上，《寂静岭》的评分也只有6.5分，低于国内豆瓣7.7的评分。

因此“情怀”本身就是一个极具迷惑性的伪命题。要知道《寂静岭》本就没有在内地公映过，二十年间它的情怀滤镜来源于各种社交平台上的电影切片和影视解说，相较于同为游戏改编的《生化危机》系列，《寂静岭》影片整体风格过于阴郁、压抑，对于国内观众而言，影片涉及的宗教题材也偏于生涩，人们往往只能被某些特定元素吸引，印象也停留在“三角头”和“护士姐”这类所谓的经典造型上。

虽然要承认《寂静岭》作为一部小众恐怖电影在一定范围内获得认可，但对于大多数观众来说，其更多显现的只是一种时光滤镜，并没有在上映当年获得国内电影市场的检验。

形成情怀印象并在市场上铩羽而归的不止《重返寂静岭》，2025年一些过去并未在内地公映过的经典电影重映，票房成绩也大多令人咋舌，将某些影片臆想为“经典”的观众真的要走进影院看时，可能会发现滤镜破碎后，这些影片已经不适合拿来与现在的制作水准和叙事节奏比较了。

所以小众恐怖片或其他类型冷门影片塑造的“情怀”假象，可能会造成一种迷惑性，有些电影自身的气质也不见得在电影院这类公众聚集的场所上映，更适合在相对私密的空间欣赏。

《寂静岭》就属于后者。密闭空间求生，让国人观之生涩且充满迷惑性的幻境，乃至邪神降临的窒息感，这些都需要观众品味。而西方人热衷的“童年创伤”主题（最著名的就是《哈利·波特》系列中的男主设定）真要拿给国人看，能引起共鸣的又有多少也是一道谜题，它必须有其他元素如魔法、克苏鲁神话、民俗怪谈等加以覆盖，才具有较强的可看性。

更遑论《重返寂静岭》这类“寻妻疑云”，无论是游戏粉还是路人观众，全片看完多少有些意兴阑珊。

《重返寂静岭》目前在北美地区已经是口碑票房双扑街，IMDb上评分只有5.5。相比之下，内地观众虽然负评多过好评，但截至今天，该片全国排片依然达到了22%左右，单日票房也仅次于《疯狂动物城2》，只不过原来预期的2.5亿票房如今已经降到了1.19亿。

只能说，是跨年档总体“疲软”的市场态势救了《重返寂静岭》，虽然情怀滤镜没了，但好歹也算是对这个二十年间形成的IP传说有了一个真切的感受。

以《重返寂静岭》这类市场表现看，不由得为其他“经典重现”担忧：

1月14日华纳兄弟电影官宣惊悚片《闪灵》将于1月30日在内地上映，1980年的电影，距今也有46年了。同样也是一种“情怀”再现，届时内地又有多少情怀粉去看亦属未知，不过该片打出的噱头是“库布里克首秀，引爆影迷狂欢”……

对此，暂时不予置评。

转回《寂静岭》这个IP，依旧同《生化危机》作类比，相较于后者稳定的主创班底和持续性的产品输出，《寂静岭》横跨二十年的影版再现宛如影片本身塑造的幻境一样，属于“梦到哪句说哪句”，缺乏可持续性地IP影视化计划，选角和主线架构也是自说自话，典型的“续作无力”，较之第一部有相对专业的编剧操刀，后续两部都显得比较“叛逆”。

尤其是《重返寂静岭》明显可以看出导演想要“突破自己、挑战自己”的勇气，然而事实上，无论是《生化危机》系列还是其他影视IP续作，能保持基本市场热度和观众认可的，都是延续前作故事设定的“保守”作品。

遗憾的是，在尊重情怀和自我突破之间，总有人选择忽略观众感受和时代的发展变化。

本文来自微信公众号： 硅星GenAI ，作者：大模型机动组

2026年1月26日，人工智能公司Anthropic的首席执行官Dario Amodei在其个人网站发布了一篇题为《The Adolescence of Technology:Confronting and Overcoming the Risks of PowerfulAI》（技术的青春期：直面并克服强大AI的风险）的长文。

这篇文章长达38页，是Amodei继2024年10月发布《Machines of Loving Grace》之后的又一重要著述。如果说前一篇文章聚焦于AI可能带来的积极影响，那么这篇新文章则系统性地探讨了强大AI可能带来的风险。

Dario Amodei曾是OpenAI的研究副总裁，参与了GPT-2和GPT-3的研发。2021年，他与多位OpenAI研究人员离开并创立了Anthropic，该公司开发了Claude系列大型语言模型。Anthropic目前获得了Google、Amazon等科技巨头的大额投资，估值约600亿美元。

这篇文章的发布正值全球AI技术快速发展之际。文章中，Amodei提出了对AI发展的一系列担忧，并给出了他认为可行的应对方案。文章一经发布就引发了科技界和政策界的广泛关注。

我们把这长达两万字，38页的内容做了概括凝练，以下是编译内容：

原文链接:https://www.darioamodei.com/essay/the-adolescence-of-technology#humanity-s-test

把AI从“工具”推到“变量”：什么是强大AI

Amodei反复强调，他讨论的不是更会聊天的模型，而是一类能力与规模都发生质变的系统。他用一个比喻概括：“数据中心里的天才之国”。

这个“天才之国”不是指某个单一模型有多聪明，而是指一种可以被复制、可并行运行、并且能通过工具触达现实世界的智力能力：它不仅回答问题，还能像远程员工一样使用电脑、软件与网络服务，被分配跨小时甚至跨天的任务，自主推进、反复迭代。与此同时，它的“规模属性”会改变游戏规则：同一套能力可以同时运行成千上万份实例，速度也可能显著快于人类团队的协作节奏。

当“智力+工具+并行规模+时间优势”叠加在一起，AI就不只是产品功能升级，而变成一个会重写安全、经济与权力结构的变量。

为什么他要盯着“2027”：时间紧，且反馈回路在形成

文章没有把“2027”写成保证，而是把它当成一种压力测试：如果强大AI的到来不是十年后，而是几年内，那么许多制度性准备就不能按传统节奏慢慢来。

支撑这种紧迫感的理由主要来自两点。第一是能力提升的路径更像持续的工程曲线，而不是等待某个戏剧性突破。第二是AI反过来加速AI：当模型开始承担更多研发工作，写代码、做实验、优化系统，研发速度会形成反馈回路，迭代节奏可能被压缩到政策体系难以跟上的程度。

于是，“要不要担心”在这里不再是哲学辩论，而更像风险管理：在不确定性很高的情况下，如何对高影响事件做准备。

第一重风险：自主性——当系统开始“自己做决定”

最常被讨论的风险是“失控”或“对齐”问题：当系统足够聪明、足够会规划，并且具备现实世界的操作通道时，它是否可能在目标上偏离人类意图，甚至主动争取更大的行动空间。

文章的处理方式相对克制：它不把“必然叛变”当结论，而是把“可控性”当成工程与治理的硬指标。核心诉求是让系统行为更可观察、更可验证、更可约束——包括更严格的压力测试与红队、对异常行为的监测与披露、以及对关键能力的发布门槛。这里的逻辑是，如果强大AI的影响接近基础设施级别，就不能依赖口头承诺或单点自律，而需要可审计、可执行的流程与标准。

第二重风险：滥用造成大规模破坏——门槛降低比能力更可怕

第二类风险不是AI自己想做坏事，而是坏人能不能“租用”一个超强大脑，把破坏性能力放大。作者尤其担心的是生物相关方向，同时也提到网络攻击等领域会因为自动化与规模化而恶化。

这部分的主线是“门槛下降”：过去需要专业团队和资源才能做到的事，可能被更少的人、更短的时间、更低的成本复制出来。应对思路也因此更偏治理工程：一方面在模型侧建立分级与护栏，对高风险能力进行更严格的访问、监控与发布策略；另一方面推动独立评估与透明度机制，避免安全标准在竞争压力下变成“可选项”。同时，现实世界的防御体系也要同步补课——监测、响应、公共安全能力如果不升级，模型侧再多护栏也无法覆盖全部风险。

第三重风险：夺权与固权——强大AI可能成为权力工具

比“小团体滥用”更棘手的，是强大AI被国家机器或大型组织掌控，用于监控、宣传、压制异议，或者对外形成压倒性优势。文章把这看作地缘政治与国内治理交织的风险：既担心威权体系拿到强大AI的速度，也担心民主国家在安全焦虑中滑向更强的监控与权力集中。

因此，作者强调两条同时推进的路线：对外通过限制关键资源扩散来争取时间，重点落在芯片与先进制造设备等供应链节点；对内则需要更清晰的法律边界，避免以“安全”为名默认扩大监控与强制能力，并对高度敏感的应用（例如全自主武器）保持更高的审慎阈值。这里的矛盾很直白：竞争要求更快，但治理要求更稳，而失衡会把风险推向另一个极端。

第四重风险：经济冲击——不是“替代岗位”，而是“替代能力谱系”

经济部分是全文最现实的一块：即便AI不失控、不滥用、不被权力机器操控，它也可能仅凭效率优势，让劳动市场、收入结构与财富分配出现断裂。

文章的担忧点不在“某个行业被冲击”，而在覆盖面与速度：当系统能力覆盖越来越多白领与知识工作，传统的“换赛道”缓冲会变弱；当技术扩散速度快于培训、教育与制度调整，冲击就更容易集中爆发。作者认为，社会后果往往滞后于技术到来，但这并不意味着可以等到“问题出现再修”，因为那时的政治与经济阻力会更大。

应对上，文章更强调“测量与适配”：先用更细颗粒度的数据观察哪些任务、哪些行业正在被替代或重构，再讨论企业如何把AI用在增量创新而不仅是降本裁员，讨论更长周期的分配机制如何在“财富总量变大、劳动价值被挤压”的情况下维持社会可承受性。它也提醒一个常见误区：公众讨论容易被带偏到边缘议题，而核心矛盾其实是就业与集中度——谁获得新增财富、谁承担转型成本。

第五重风险：间接效应——当一个世纪被压缩进十年

最后一类风险更像“系统性未知”：即使前四关都被压住，强大AI仍可能把科学、经济与社会变化速度提升到历史罕见的水平，带来一连串难以预演的副作用。

文章举的方向包括：生物与人类自我改造进展过快可能引发新的伦理与秩序问题；AI在看似自愿的商业与行为设计中改变人类生活方式，可能带来更隐蔽但广泛的社会心理后果；以及当“个人价值”长期与“经济贡献”绑定时，社会可能遭遇意义与身份层面的系统性压力。它试图把讨论从“能不能更富”推进到“愿不愿意成为那样的社会”。

Humanity’s test：不是“能不能停”，而是“能不能同时做对几件互相冲突的事”

文章最后把五类风险收束成一场“综合考试”：这些风险并不独立，很多对策会彼此牵制。为了避免失控，你可能想放慢；为了避免被对手超车，你又不得不加速。为了抵御威权夺权，你可能强化安全能力；但强化过头又可能侵蚀公民自由。为了降低滥用风险，你需要更严格的限制；但限制过重又可能把研发推向不透明的地下化或跨境迁移。

因此，作者更倾向于一种现实主义路线：承认“彻底停下”在全球竞争中很难成为共同选择，于是把重点放在争取缓冲期与建立底线规则——对外通过关键资源与供应链手段让高风险扩散变慢，对内用透明度、评估与法律边界把竞争纳入可执行的治理框架，让“更快”不必等于“更乱”。

这篇超长文的关键信号

如果把全文压缩成一句话，它提供的是一种思维框架：强大AI的风险不只来自“模型本身”，更来自它进入现实世界后与权力、市场、制度、价值体系的耦合。讨论的重点也因此从“模型是否聪明”转向“社会是否能在技术加速与竞争压力下维持治理能力”。

它不要求读者相信某个确定的时间点，而是在提醒：一旦强大AI出现得比制度调整更快，问题就会以连锁反应的方式出现。真正难的不是识别单一风险，而是同时做对几件互相冲突的事。

地球是个球，地图一拉平，高纬度的北极航道总被我们忽视。其实，北极航道比传统苏伊士运河那条热带主航线要短30%～40%，省钱又省时。

本文来自微信公众号： 董车会 ，作者：关注明日出行的，原文标题：《裸车 19.99 万元，曾经一车难求的雷克萨斯 ES，也开始打折卖了》

揸得凌志，人生如意。

一个成熟的广东男人，不能没有一辆凌志。

在燃油车的黄金年代，雷克萨斯ES绝对是广东地区最抢手的车型，没有之一。

凭借皮实耐用、低调内敛的特质，巅峰时期的混动雷克萨斯ES300h一车难求，加价幅度高达4至5万元；即便是被戏称为「公路闪电」的入门款ES200，也要加价3至4万元，落地价格轻松突破35万元大关。

那时候，消费者要想提车，不仅要接受「本末倒置」的加价规则，往往还得托关系、找门路。

但风向总会变。新能源浪潮把整个市场的价值体系都冲刷了一遍，再坚挺的凌志，也不得不回到更现实的价格逻辑。

最近，社交媒体上出现了不少雷克萨斯ES出现大幅打折的消息。

原本指导价29.99万的ES200臻享版，优惠8万，裸车价变成21.99万。甚至有部分门店直接降价10万元，裸车价下调至19.99万。

董车会问询和搜索后发现，19.99万元的促销价格确实存在，但并非全国统一价，主要集中在北京、上海、深圳等一线城市及长沙、合肥等促销力度大的地区。

按照裸车价19.99万元计算，加上约1.8万元的购置税和1.2万元左右的保险，落地价大约在23万元，这个价格相比过去30多万元的落地价，下降了近三分之一。

那么跌至19.99万元的雷克萨斯ES200臻享版，到底值不值得买？

先说结论，19.99万的价格对比过去30多万的价格很香，属于能接受、可以买的程度。

ES200臻享版虽然是雷克萨斯ES系列的入门版本，但并非一台丐版车，其车身尺寸为4975/1866/1447mm，轴距2870mm。

雷克萨斯为其配备了仿真皮革座椅、主驾电动调节），64色氛围灯，双层隔音玻璃，nanoe™X纳米水离子空气净化系统，三区自动空调、64色氛围灯以及14英寸中控屏，支持Carplay和Carlife。

此外车辆还标配Lexus Safety System+（LSS+）安全系统，包含预碰撞安全、自适应巡航、车道循迹辅助等以及配备10个SRS安全气囊和前后雷达+倒车影像。

对于一台20万元出头的豪华品牌中大型轿车来说，这样的配置水平还算不错。

底盘调校也是ES200的另一大亮点。

虽然它基于丰田的TNGA-K平台打造，和凯美瑞、亚洲龙本质上没什么区别，都采用前麦弗逊加后四连杆的悬架结构，用料也以钢制件为主，铝合金材料极少。

但ES在调校、衬套刚度、柔性连接件等细节方面做了大量优化。更柔软的弹簧、更长的减震器行程，能够化解90%以上的细碎颠簸，比如井盖、路面接缝等。配合原厂双层隔音玻璃、米其林浩悦轮胎和大量隔音棉，低速行驶时的胎噪和风噪控制优秀，车内有很强的隔绝感。

当然，ES200也有明显的短板。

其搭载的2.0升自然吸气发动机配CVT变速箱，最大马力173匹,最大扭矩206牛·米，0到100公里/小时加速时间在10秒左右。

ES200搭载的这台发动机本身并不弱，第七代ES使用AT变速箱时，扭矩更大，提速感也更好。之所以现在被叫「公路闪电」，主要是因为CVT变速箱拖了后腿。

而且也不是丰田不会做快车，这更多是产品定位上的取舍，丰田的目标从来不是让驾驶者开快车，而是追求极致的高效、节能与耐用。

30多万元的ES200确实不推荐，但20万元出头的ES200值得一试。

对动力没有太高要求、但很在乎品牌体面与后期用车成本的人，会更容易在ES200身上得到满足。它的三大件稳定，维护成本低；作为进口车，接近5米的车长带来宽敞空间与足够的行政感，内外设计也保持着雷克萨斯一贯的克制与质感。

你可能难以在它身上获得驾驶激情，但会在它身上获得一种长期、稳定、不添乱的舒适。

更有意思的是，哪怕网络吐槽不断，雷克萨斯ES的市场表现却比很多人想象中更坚挺。

在2025年燃油车市场整体萎缩的大环境下，ES系列销量不降反升，从2024年的10.8万辆增长至11.86万辆。

虽然在绝对数量上不及宝马3系（15.6万辆）和奔驰C级（12.3万辆），但已远超奥迪A4L（7.96万辆），更是将凯迪拉克CT5、沃尔沃S60等二线豪华竞品远远甩在身后。

放眼整个豪华品牌市场，雷克萨斯在2025年的表现也堪称亮眼。

1月20日，雷克萨斯中国对外公布了2025年全年销量数据。雷克萨斯累计销量超过18万辆，成为进口豪华品牌中唯一实现正增长的「独苗」。

为了延续这一增长势头，雷克萨斯也在积极求变。

作为目前少数坚持全进口销售的豪华品牌，雷克萨斯在2025年迈出了本土化和电动化的关键一步。

2025年2月，雷克萨斯中国宣布，丰田汽车将在上海市金山区成立雷克萨斯纯电动汽车及电池的研发生产公司并且正式开始建设制造工厂。

在同年举行的上海车展上，新一代雷克萨斯ES全球首发亮相。作为换代车型，新一代ES将搭载最新电气化技术，首次推出纯电动车型，并继续推出油电混动版本，计划于2026年4月正式上市。

根据此前公布的产品计划，2026年的雷克萨斯的产品矩阵将迎来密集更新。

全新IS车型将被引入国内；UX TX将推出新款车型;将在2027年推出新款；再远一点NX、RX、GX、LX车型将在2028年进行中期改款。此外，雷克萨斯正在研发一款纯电三排SUV，有望于2027年正式亮相。

资源战国时代来袭，谁有矿谁称王。全球化三十年画下句号，连加拿大都醒了，公开承认铁拳才是规则。

本文来自微信公众号： 环球旅讯 ，作者：谢常青

烫手山芋

2026年初，香港国际机场旁的11 SKIES项目，再次陷入舆论漩涡。

据彭博社消息，这个总投资超200亿港元、曾被寄予厚望打造成“机场型文旅地标”的综合体，正遭遇大规模租户撤离危机：

其昔日对标新加坡樟宜机场的雄心，已然被现实击碎。

细细来看，11 SKIES的困境，是多重不利因素交织的结果。

从项目定位来看，其最初愿景是打造香港最大的内地游客购物娱乐中心，这一规划高度依赖香港机场T2航站楼的客流支撑。

按照原计划，T2航站楼应于2026年3月启用，为项目输送源源不断的旅客。

但现实却是，T2航站楼扩建工程一再延误，启用时间推迟至第二季度，离境大堂要到2026年复活节假期前后才有望开放。

对于依赖口岸流量的商业体而言，交通枢纽的延期就意味着“生命线”的断裂。

而客流预期的崩塌，直接引发了租户的信心危机。

更为致命的是，项目背后的新世界发展正深陷财务泥沼。

作为香港负债压力较大的开发商之一，新世界早已被高额债务压得喘不过气。

从头部港资房企的财务数据来看，新世界发展的杠杆水平在同梯队企业中处于高位。

截至2024年末，该公司借贷总额突破1510亿港元，净负债率达57.5%；尤为值得关注的是，其短期债务规模超320亿港元，而同期手持现金仅为218亿港元，资金流动性承压明显。

2025年6月，新世界宣布获882亿港元银行融资支持，但流动性压力并未得到根本缓解。

为了实现正向现金流，公司急于在2026年6月前出售至少一项资产，11SKIES这个“烫手山芋”自然被摆上货架。

而与香港机场管理局的租约条款，更是加剧了新世界的负担。

根据协议，2028年至2066年，新世界每年需支付18亿港元保底租金，或支付营收的30%，两者取其高。

在商场空置率高企的当下，这一条款无异于“雪上加霜”。

租户的集体撤离，更是给了11 SKIES致命一击。

周大福的离场具有标志性意义，这家同样由郑氏家族执掌的企业，其撤场不仅是对项目前景的否定，更折射出对新世界的信心动摇。

而租户的流失，又形成了恶性循环：空置率上升导致商场商业氛围低迷，进一步劝退潜在入驻者，也让香港机场管理局萌生转变之意。

据知情人士透露，机管局正考虑与新世界解约，接洽其他开发商接手项目运营，甚至计划以豁免部分保底租金为筹码，换取项目控制权。

11 SKIES的危机，并非孤例，而是折射出后疫情时代商业地产的深层困境。

一方面，国际旅游市场复苏缓慢，内地旅客出境需求尚未恢复至疫情前水平，高度依赖游客的机场商业项目首当其冲；

另一方面，传统商业体同质化严重，11 SKIES虽规划了室内娱乐空间、儿童职业体验乐园等业态，但未能在招商阶段形成差异化优势，难以抵御市场寒流。

对于新世界而言，11 SKIES的困局已引发连锁反应。

项目的不确定性，导致郑氏家族与第三方投资者的注资谈判陷入停滞，成为公司融资路上的巨大障碍。

而这场危机的走向，不仅关乎一个商业项目的生死，更考验着新世界的债务化解能力与战略调整智慧。

从对标新加坡樟宜机场的雄心壮志，到如今租户撤离、前途未卜，11 SKIES的遭遇为商业地产行业敲响了警钟：

• 周大福珠宝撤场，优衣库、Y-3、六福珠宝等知名品牌也相继解约，380万平方英尺的商场及写字楼综合体如今大半空置。

  
  

• 在充满不确定性的市场环境中，脱离实际的宏大规划终究难以抵御现实的冲击，唯有精准把握客流脉搏、平衡资本与运营的关系，才能在行业洗牌中站稳脚跟。

本文来自微信公众号： 国民经略 ，作者：凯风，原文标题：《“富”可敌市！中国第一个万亿GDP地市辖区，诞生》

经济大区，勇挑大梁。

深圳市南山区人代会透露，2025年GDP总量突破1万亿元，成为我国首个GDP过万亿元的地市辖区。

深圳南山，也由此成为继上海浦东新区、北京海淀区之后的第三个万亿GDP大区。

上海、北京均为省级的直辖市，而深圳则是副省级市，属于地市范畴。

南山GDP超万亿，不只是广东“强区经济”的标志性时刻，更是所有非直辖市城区经济的空前突破。

今年是“十五五”开局之年，也是APEC峰会在深圳举办之年。

作为中国经济第一大省的第一大区，站上万亿级新台阶，南山何以更进一步？城区经济何以再跃升？

01

城区经济超万亿，意味着什么？

我国共有2800多个区县，其中包括900多个市辖区。GDP总量超千亿的城区不到200个，超过5000亿的仅有10多个，超万亿的更是凤毛麟角。

万亿GDP，通常被视为经济强市的象征。日前，随着温州、大连联袂突破，万亿俱乐部成员扩容到29席，约占全国地级市总量的1/10。

南山区GDP总量迈过万亿大关，经济体量超过90%左右的地级市，与一众二线城市齐头并进，堪称“一区抵一城”，说是“富可敌市”并不夸张。

比规模更重要的是速度。

作为最年轻的城区之一，南山1990年正式建区，短短30多年间，从GDP只有78亿的“边缘郊区”和“科技荒漠”，一跃成为万亿级的经济大区和创新强区。

回望历史，南山区实现首个千亿突破用了15年时间，站上第二个“千亿”仅用5年，此后每5年跨越两个千亿级台阶，最近5年更是连跨四个千亿级台阶，成功站上万亿。

简单测算，过去35年来，南山区年均复合增速近15%，成为“深圳速度”的最佳践行者之一。

比速度更重要的是密度。

当前，城市竞争正在告别简单的规模至上，“人均论英雄”、“亩产论英雄”成为衡量发展质量的重要指标。

众所周知，深圳是面积最小的万亿城市，而南山区土地面积不到深圳1/10，只有上海浦东新区的1/6，不到北京海淀区的一半，却贡献了深圳超过1/4的经济产出。

目前，南山区人均GDP超54万元，地均GDP超54亿元/平方公里，堪称全国乃至全球经济密度最高的区域之一，诠释了“寸土寸金”的内涵。

与密度同等重要的是竞争力。

同样是增长，要素驱动、投资驱动与创新驱动，所处的发展阶段不同，发展动能同样有别。

南山是名副其实的创新强区，每万人发明专利拥有量超860件，约为全国平均水平的22.9倍；PCT国际专利申请量累计2.5万件，约占全国1/14；研发投入强度从6.65%提升至7.87%，接近全国水平的3倍。

不只是创新强区，南山早已是各类百强区的“领头羊”：连续9年高居全国百强区榜首，连续8年位居创新百强区首位，连续2年蝉联文化产业竞争力百强区第一……

三个百强区，一个衡量综合竞争力，一个聚焦创新实力，一个诉诸文化产业竞争力，一个区县能同时拿下如此之多的“第一”，放在全国都相当罕见，足见经济发展的成色。

这些“第一”，与广东在全国的竞争方位相互映照。广东既是中国经济第一大省，也是区域科技创新第一大省，还是文化产业第一大省。

可以说，作为中国经济第一大省的经济第一大区，南山的万亿级新突破，正是深圳乃至广东高质量发展的重要缩影。

02

晋级万亿经济大区，南山靠什么？

作为高端要素的集聚地、高新产业的主阵地和新质生产力的策源地，城区正在成为经济高质量发展的增长极，城区经济决定城市乃至省域竞争的未来。

放眼全国，每一个经济大区，都有一个或多个高能级发展平台作为支撑。

正如陆家嘴、张江科学城之于浦东新区，中关村之于海淀区，珠江新城之于天河区，在南山区，更有一批耳熟能详的“地标性”平台。

从打响改革开放“开山炮”的蛇口到被誉为“最牛街道”的粤海街道，从汇聚众多龙头企业的深圳湾、后海等总部基地，到集齐深圳大学、南方科技大学等多所高校的西丽湖国际科教城，再到有着“特区中的特区”之称的前海合作区……

南山汇聚众多重量级发展平台，形成多元增长极。

每一个经济大区，都有一个或多个具有全国乃至全球竞争力的支柱产业。

或以金融等高端服务业为主，或以科研及教育为特色，或以制造业为主导，或以科技产业而著称，或集各大产业于一身。

南山正是集大成者之一。

从产业结构看，南山区第三产业占比近8成，似乎以服务业为主导。但这里的服务业，并非传统生活性服务业，而是与高端制造、科技创新紧密关联的生产性服务业，本身就是从“制造”到“智造”的关键一环，体现出创新经济的发展特征。

就此而言，南山的产业，已不能简单以工业或服务业划分，而是你中有我、我中有你。

高端制造业、现代服务业两条腿走路，硬核科技、数字经济齐头并进，科技、制造、教育、文化等振翼齐飞，既有产、学、研、用一体化的链条优势，又有科技创新与产业创新深度融合的综合优势。

目前，南山区新一代电子信息技术、数字创意产业双双迈上千亿级，海洋经济、绿色低碳、生命健康产业集群均达数百亿级，人工智能、低空经济正在形成新增长极。

在深圳布局的“20+8”现代产业集群中，14个战略性新兴产业集群、7个未来产业集群与南山有关，总量位居全市之首。

每一个经济大区，都会孕育或吸引一批龙头企业，并带动中小企业茁壮成长，上演“城市与企业共成长”的双向奔赴。

从腾讯、大疆、中兴、传音、迈瑞医疗等龙头科技企业，到优必选、奥比中光、元象等AI领军企业，再到微众银行、平安智慧城市等独角兽企业，悉数诞生或成长壮大于南山。

大企业顶天立地，中小企业铺天盖地。

目前，南山拥有千亿级企业4家、百亿级45家、十亿级355家；上市公司218家，密度全国第一；高新技术企业6037家，国家级制造业单项冠军36家，专精特新“小巨人”394家，独角兽企业28家。

多元的高能级创新平台，蓬勃发展的高新产业，创新动能强劲的科技企业，助力南山率先走上“产业科技互促双强”的发展之路。

03

抢滩万亿级新赛道，南山何以领跑？

去年底发布的国家“十五五”规划建议，提出打造一批战略性新兴产业及未来产业，“未来10年再造一个高新技术产业”。

当前，新一轮科技革命与产业变革加速突破，大国博弈与科技产业竞争有增无减，人工智能、机器人、低空经济、新能源等一批万亿新兴产业成为竞争的“胜负手”，深圳和南山都已跑出加速度。

深圳素有“中国硅谷”之称，而南山则是“硅谷中的硅谷”。

上世纪90年代中期，以南山科技园成立为标志，深圳以高新技术产业开启“二次创业”，南山逐步成长为高新产业的重镇，含“科”量、含“新”量、含“智”量与日俱增。

这从产业结构的跃迁就可见一斑。

目前，南山区战略性新兴产业和未来产业占GDP比重近60%，高技术制造业占规模以上工业比重超60%，现代服务业占第三产业比重近90%，均位居全国区县第一梯队。

在低空经济、人工智能等核心赛道中，南山已有关键的一席之地，既是全国数一数二的低空经济产业大区，拿下全国首个省级低空领域制造业创新中心，也是广东重点布局的三大人工智能核心产业集聚区之一。

近日召开的广东省工业和信息化工作会议透露，2025年广东人工智能核心产业规模预计突破3000亿元，增速超40%，总量占全国四分之一；2026年将高质量建设广州琶洲、深圳南山、东莞滨海湾三大核心产业集聚区。

南山之所以被委以重任，不仅因为形成覆盖算法、算力、场景、数据的全产业链体系，打造出“模力营”、“机器人谷”等现象级创新集群，更在于产业科技互促双强，“AI产业化”与“产业AI化”双轮驱动，“人工智能＋”、“机器人＋”产业链条不断延伸。

数据显示，南山区人工智能规上企业超1300家，聚集腾讯、华为海思、寒武纪、思谋科技等一批科技企业，优必选、普渡、众擎、逐际动力等具身智能机器人整机制造领域“八大金刚”，雷鸟总部、影目子公司跻身全国“AR眼镜四小龙”等汇聚于此。

近日发布的《2025胡润中国人工智能企业50强》显示，广东共有10家企业跻身其中，深圳占了6家，其中3家来自南山区，分别为奥比中光、万兴科技与元象。

值得一提的是，这些企业并非单兵突击、各自为营，而是抱团“作战”、协同创新，从纵向的产学研用一体化，到横向的大中小企业融合发展，形成“热带雨林”式的创新生态。

近年来，南山涌现出“无人机产业带”、“智造廊道”、“独角兽走廊”、“机器人谷”等一批科创走廊，成为深圳乃至大湾区科技创新的“主动脉”，与硅谷101公路创新走廊相互呼应。

对标硅谷，成为硅谷，超越硅谷，是深圳也是南山的新使命。

04

广东经济第一大区，还要再造“三个自己”。

近日召开的南山区八届五次党代会暨区委经济工作会议，擘画“1+3+5”战略体系，提出全力打造“三个南山”——国内引领的“海内南山”、全球布局的“海外南山”、向海图强的“海洋南山”。

海内南山，立足的是国内大循环，着眼于服务湾区、辐射全国的大局；海外南山，面向的是国际大循环，强化全球竞争力；海洋南山，则是经略深蓝，竞逐全球海洋经济高地的必然。

当经济总量站上万亿级，科技产业竞争力与日俱增，一众企业在世界崭露头角，南山正从全球产业链的“从属者”变成“主导者”，从科技革命的“跟随者”一跃成为“领跑者”，自然要以更大担当“走在前，作示范，挑大梁”。

事实上，每一个“南山”背后，都蕴藏了巨大的发展势能，都有再造千亿级乃至万亿级新增长极的可能，也是新的5年乃至未来10年经济再跃升的重要支撑。

这一切，都离不开创新。

创新是深圳的城市底色，也是南山自建区以来就深镌的发展基因。深圳以“国家创新型城市”为定位，南山则以建设“全球一流现代化创新城区”为目标。

创新成就过去，也将赢得未来。万亿只是新的起点，马跃南山，正当其时。

本文来自微信公众号： IT时报 ，作者：钱立富，原文标题：《大裁员！爱立信、诺基亚“大本营”是“重灾区”》

一股裁员浪潮正在袭来，运营商和设备商都被裹挟其中。

去年末，Verizon、西班牙电信、英国电信等一众海外主流电信运营商大力度进行裁员。以西班牙电信为例，为大规模削减成本，在西班牙本土市场裁员20%，约5000人。

如今，电信设备商也“不甘寂寞”。爱立信数天前对外宣布，计划在瑞典本土裁撤约1600个工作岗位，约占其当前瑞典员工总数的13%。爱立信还表示，将“继续采取进一步的成本削减措施”。

诺基亚也已出手。据外媒报道，诺基亚已宣布在德国、法国、希腊、意大利等多个欧洲市场进行裁员。以德国为例，诺基亚计划关闭其慕尼黑办事处，这将波及数百名员工。

两家设备商的境况虽不尽相同，但面临着同样的压力——全球RAN（无线接入网）市场的不景气，还有欧洲电信市场的疲软。分析人士认为，6G大规模部署预计在2028年、2029年才会启动，在此之前RAN市场规模不会出现显著增长，对设备商们来说，还要“苦熬”一段时间。

裁员进行时

1月15日，爱立信公司宣布，拟在本土瑞典进行裁员，并称“这是全球性举措的一部分，旨在优化成本结构，同时保持对爱立信技术领先地位至关重要的投资，并推进实现战略目标。”

爱立信同时表示，已向瑞典公共就业服务局提交通知，并且与相关瑞典工会展开谈判，约1600个工作岗位可能受到影响。

作为一家总部位于斯德哥尔摩的瑞典企业，爱立信在本土大约拥有1.26万名员工。此次裁员1600人，意味着每8名瑞典员工中就有1人将离开。

爱立信的裁员引起了反弹。瑞典工程师协会称这一行动“残忍”，“我们不支持这一做法，解雇人员应是最后的选择。”该协会负责人称。

另一家总部位于芬兰的电信设备巨头诺基亚，近期也频频公布裁员举措。

在德国市场，诺基亚计划在2030年前关闭其位于慕尼黑的研发中心，计划裁撤超过700个工作岗位。裁员将分批进行，最早在2026年裁减300多个工作岗位，其余将在2030年前完成削减。

在法国市场，据外媒报道，诺基亚已于去年11月发布了裁员计划，预计在2026年6月底前削减400多个岗位，占当前诺基亚法国员工总数的18%。

而在希腊，当地工会组织表示，诺基亚计划裁撤微波无线电和固定无线接入部门的200多名员工，约占当地员工总数的20%。

期待6G盛宴

两家设备商的大力度裁员，源于实实在在的经营压力。

爱立信2025年第三季度财报数据显示，该季度净销售额同比下降9%。虽然净利润同比大幅增长191%，但这主要得益于剥离非核心资产所获得的收益。如果剔除非经常性收益，爱立信该季度的净利润增长非常有限。

诺基亚去年第三季度实现销售收入48亿欧元，相比上年同期增长12%，但是净利润却同比大幅下降了43.7%。其中一个重要原因在于其移动网络业务板块表现较为疲软。

两家公司经营业绩不佳，与近年来全球RAN市场表现疲软密切相关。

在5G大规模投资的刺激下，全球RAN市场经历了连续四年的高速增长，并在2022年达到顶峰。

根据市场调研机构Omdia发布的数据，2022年全球RAN市场规模达到450亿美元。之后，全球主流运营商纷纷降低5G领域的资本开支，全球RAN市场规模迅速萎缩：2023年降至400亿美元，下滑11%；2024年进一步降低至350亿美元，下滑12.5%。

从Omdia等调研机构发布的信息来看，2025年全球RAN市场止住了大幅下滑的态势，整体趋稳，但地区差异明显：北美市场增长明显，而中国、中东、非洲以及加勒比和拉丁美洲地区的RAN市场规模则继续下滑。

如果将时间线拉长，就会发现两家设备商的裁员行动与RAN市场变化情况密切相关。以爱立信为例，2022年底时在全球共有约10.5万名员工，之后进行了多轮裁员，截至2025年底员工总数已降至9万人左右。

“当前正处于5G下半场，一些运营商正在推动5G向5G-A升级，但是5G-A采用的是软件更新的方式，并不需要大规模进行RAN设备更新，所以对设备商的帮助作用不大。”一位运营商升级公司人士说道。

而按照业界普遍预期，2030年6G开始规模商用，6G网络部署预计在2028年、2029年启动，此时，RAN市场或许会迎来新一轮增长周期。

从大本营到“重灾区”

“欧洲市场本是诺基亚和爱立信的大本营，但这次，欧洲却成为两家设备商裁员的重灾区。”其中一家设备商的中国区人士告诉《IT时报》记者。

这源于近年来欧洲区域市场的持续疲软，导致两家设备商对欧洲市场的依赖度越来越低。

诺基亚2025年前三季度财报显示，期内实现净销售额132.36亿欧元，同比增长4%，但欧洲市场表现不佳，净销售额为45.65亿欧元，相比上年同期下降4%。而北美市场表现强劲，净销售额同比增长18%。

爱立信也是如此。2025年前三季度，作为其第一大收入来源，北美市场仍保持收入增长态势；但是在欧洲、中东和非洲市场，营收同比下降了4%。

一位业内人士表示，欧洲在5G时代已经处于落后位置，对爱立信和诺基亚的收入贡献度越来越低，所以两家设备商在欧洲进行大手笔裁员并不让人觉得意外。

实际上，两家设备商已经明确表达出对欧洲市场，尤其是电信监管政策的不满。爱立信CEO Börje Ekholm曾明确表达对欧洲市场的悲观态度：“欧洲正在逐渐落后，立法者必须优先考虑整合并减少监管，以改善这种状况。”

在对欧洲市场失望及地缘政治因素的影响下，这两家“北欧巨头”正不断加大在北美市场的投资力度。例如诺基亚，继2024年以23亿美元收购美国光通信设备制造商Infinera（英飞朗）后，2025年11月又宣布计划追加投资40亿美元，扩大其在美国的研发与制造能力。爱立信此前也已在美国建设5G智能工厂，为当地客户提供设备。

排版／季嘉颖

图片／爱立信pexels即梦AI

来源／《IT时报》公众号vittimes

本文来自微信公众号： 中国日报中国观察智库 ，作者：赵海，责编：杜娟唐文若，编辑：张钊

过去近30年来，全球经济长期依靠一个庞大而单一的“引擎”驱动，那就是中美经贸关系——中国负责生产，美国负责消费，如此往复。这种单一的“轴心”模式是“超级全球化”时代的特征之一。它使数百万人摆脱了贫困，也让美国的货架上摆满了物美价廉的商品，并形成了一种看似牢不可破的金融良性循环。虽然这种模式简单有力，但却暗藏风险。如今，在地缘政治竞争日渐激烈、美国保护主义再度抬头的形势下，这个“引擎”开始“哑火”了。

有些人已经开始在为全球化写“讣告”了。他们指出，美国激进的关税政策和打破外交准则的行为，都预示着世界即将倒退回闭关自守的“黑暗时代”。然而这种看法过于悲观，属于“只见树木，不见森林”。尽管中美这个“轴心”确实正在松动，但全球经济并未崩溃——它只是正在演进。我们正见证一个“多引擎”贸易体系的诞生。

“逆全球化”的叙事从根本上存在缺陷，因为它有一个假定的前提：美国是全球经济体系中唯一的“太阳”，其他所有经济体都像行星一样围绕其运转。当美国筑起高墙时，世界其他地区却在忙着搭建桥梁。旧秩序的停滞不前，无意间加速了欧洲、亚洲以及“全球南方”供应链和市场的多元化进程。我们正从以美国为中心的“轴辐”模式，转向一个贸易向各个方向流动的分布式网络。

曾经一度依赖跨大西洋联盟体系的欧盟，如今已意识到战略自主的必要性。欧盟正在积极同南美洲最大的经济一体化组织——南方共同市场推进贸易协定，深化同印度的联系，改善同东南亚的经济关系。欧盟企业没有退缩，它们没有把生产转移回国内，而是转移到越南、墨西哥和北非，以期打造新的工业枢纽，受单一超级大国反复无常影响的可能性更小。

同样，中国正以惊人的速度实现转型。面对美国挑起的关税战、科技战，中国更加坚定地站在“全球南方”一边。“一带一路”倡议日臻成熟，实实在在地搭建起了促进非西方国家间经贸往来的平台。中国电动汽车正大量涌入拉美市场；中国消费电子产品在非洲随处可见。如今，中国与其他发展中国家之间的贸易额已超过其对美、对欧洲贸易额之和。这怎么能说是全球化“退潮”呢？恰恰相反，那些过去长期被边缘化的地区正以更加积极的姿态参与到全球经济中来。

这一结构性调整的结果是，全球经济开始从“单擎”过渡到“多擎”驱动。这种多极化的贸易体系必然更公平、更稳定。在原有模式下，美国一旦爆发金融危机，便有可能在整个体系中引发连锁震荡；但在多极化世界经济体系下，一个地区的经济放缓可以通过另一个地区的增长来抵消。例如，加拿大作为《美加墨协定》成员，去年对美出口大幅下滑，但通过向其他市场出口的增加，完全弥补了这一损失。如果美国消费开始萎缩，那么中国、印度、印尼和尼日利亚等国不断壮大的中产阶层群体也可以迅速填上这个“窟窿”。

此外，这种新的结构促进了良性竞争。传统的中美轴心模式造成了巨大的失衡——一边是巨额贸易逆差，另一边是巨额外汇储备。然而在多元化的网络中，这些失衡现象将得到纠正。“全球南方”国家不再只是原材料产地，而是逐步成为独立的加工中心和消费市场。例如，印尼要求其镍矿在国内进行加工，墨西哥则正崛起为高科技制造强国。这为当地增添了价值，使财富在全球范围内更均衡地分布。

当然，转型必然伴随着阵痛。美国的关税政策造成了实实在在的破坏性影响，不仅伤害了消费者，也扰乱了企业经营，还给政府长期规划注入了不确定性。在供应链重构的过程中，短期内难免会出现摩擦、效率低下和成本上升。但我们必须区分破坏之痛与新生之痛。旧的单极贸易模式的瓦解，正在为新事物的诞生腾出空间。

下一阶段的全球化无疑会更加复杂。它将不再像冷战后那样有一个清晰明确但带有霸权色彩的领导者，但它的结构也将更加民主化：没有任何一个国家能够掌握全球经济的“生死大权”。世界在被迫走向多元化的同时，也在不经意间为自己构筑了一道屏障，以抵御美国的政治波动和地缘政治的不确定性。

当前时刻的讽刺意味极为深刻。美国为了“再次伟大”而推行保护主义政策，本意是通过筑起“小院高墙”来增强自身实力，结果却可能适得其反，世界其他各国迫于新的现实而不得不奋发自强，反而削弱了美国自身。当美国退守于关税壁垒之中时，其他各国正逐渐意识到，即使美国缺位，它们彼此之间也完全可以开展贸易、推动创新、共同成长。

驱动未来世界经济的引擎，将不再是那台独自轰鸣的美国“V8发动机”，而是一套遍布各大洲、由无数小型“混动”单元精密协作构成的网络。现在，这套全新的动力系统才刚刚开始加速运转。

本文英文原版发表在中国日报国际版，原标题为"Firing on all cylinders"，点击文末“阅读原文”可查看。

本文来自微信公众号： 一览扶桑 ，作者：吴从周

在日本生活，总觉得时序撵人，格外匆忙。刚刚入秋，年夜饭预订广告便在报纸和便利店、超市各处可见。大致是一种豪华的餐盒，层层叠叠排列各种鱼肉蔬食，五色纷呈，十分热闹，叫作“御节料理”。定价多在一万五千到两万日元。如果是高级餐厅出品，往往要三万以上。

我工作的小旅馆里，御节料理的生意也做了好些年。到九月，经理便和料理长商量，说今年还是照例开卖。只是百物腾贵，非涨价不可，哪怕卖得少些，也省得料理长年末拼命加班。算下来，大约要从去年的一万五千日元，涨到两万多。

料理长的职务带个长字，好像在管着打荷、切墩、厨师组成的团队，实际上一年到头在厨房做饭的只他一个，且要负责从买菜到盘点库存等一切事务。御节料理是他一年中最繁忙的工作。每到年末，他便要在厨房熬几个大夜班，才能踩着岁末最后一天把所有食盒都准备好。当晚若有跨年住宿的日本客人预订年夜会席料理——这几乎是必定的，他还得赶出一人几十碟的大菜。据说到最后，他总要脱掉厨师帽，在额头上紧勒一块白毛巾，榨出残余一点精气神来，强撑到一年的工作完结。之后便摇摇晃晃地回去，睡上一天一夜。

在这家工作人员平均年龄超过六十岁的旅馆里，即便是较为年轻的料理长，也不得不面对每年越发严峻的过劳风险。有鉴于此，对于涨价的动议，他表达了十足的赞成。于是此事便这样定下来。

之后几个月，便是等待订单到来。旅馆没有登广告，只是在门口贴了海报，自家网页上贴了接受预定的信息。出售的御节料理分作两种，一种一层食盒，两三人份。若是四五人，则有三层食盒。至于有哪些菜品，虽然依照风俗有定例，但具体安排还要等厨师慢慢想。

看到一篇关于今年御节料理消费的调查，说如今新年里要吃御节料理的人数，总体大约只占四成。倘若按照年龄段来分，御节料理的未来还要显得惨淡。六十岁以上的人群中，六成在坚持御节料理的风俗。二十多岁的人群中，只有35%还有此念想。妻子说，多年前曾在朋友的外婆家吃过自制的御节料理，内容跟市面贩售的略有不同，但也是事先做好，装满描花大碗，要吃上整个新年假期。老人家住在乡下，年末还会自己打年糕，我后来也去过她家一次。滚烫的糯米团子揪成一个个饼坯，再揉成圆鼓鼓的小饼，排列在塑料托盘上，如同弈棋。室内略有些昏暗，蒸汽飘摇，老房子的气味里浮起热烘烘的甜香。如今恐怕也只有乡下老人还会如此费心费力操持传统的过年食物，御节料理和年糕一样，变成了超市、百货商场和便利店贩卖的年味。特意要在料亭或料理旅馆订御节料理，行事已经算得上格外讲究或老派。

然而真要细究起来，今天日本的御节料理也不算是很传统的东西。有人研究明治以来的大众媒体与御节料理的演变，认为今天多层食盒、色彩丰富的御节料理，已经与传统奉神为主的御节料理大有不同。今天常见的伊达卷、金团和红白鱼糕，都是明治之后，随着《妇人画报》《主妇之友》等杂志的普及，将其做法引入日本年菜之中。同时，也引入了西式菜肴和中华料理，使得御节料理的“敬神”作用渐渐淡化，变成市民享用的节庆食物。

在当时的典型观念中，主妇手作御节料理，乃是不可推卸的家庭责任。新年前夜的大晦日，男主人要负责迎接岁神，在门口和玄关设置松枝、竹子等正月的装饰，并在壁龛和神棚放置供神的镜饼。

年末街头贩卖的新年稻草绳结装饰（しめ飾り），用来挂在门上，迎接年神

而主妇则以四层食盒为标准，制作御节料理，供全家在新年中食用。四层中，一层是黑豆、红白鱼糕等甘甜多彩的“口取”；二层是醋腌渍的食物，包括鱼虾、牛蒡、莲藕之类；三层是烤的东西，比如鲑鱼、鰤鱼，或是西式的牛里脊；四层是煮物，多有香菇、野菜、昆布卷。如果有五层，一般第五层是空的，用来接纳新年的福气。

就我所见，一般市面所销售的御节料理是一层和三层，四层五层很是少见。至于“主妇不可推卸的家庭责任”，大约已经转为去百货商店或便利店下单了。

今年旅馆的御节料理涨价了将近三分之一，我原以为会有些冷场，然而订单陆陆续续来了，不止是京都本地，东京、大阪、名古屋乃至日本东北的订单也不少。好些人都是多年的老客，预订留言写得客客气气，说多年来承蒙关照，去年提的特殊要求得到满足，十分感谢云云。又有好几家地址都在同一公寓，大约是其中某位客人先前买过，向周围做了大力推荐。总之最后算来，竟然并未少于往年。

到十二月，料理长终于拿出了菜单。按照传统，菜单里要有“松竹梅”，于是要有几样东西做成梅花形，主要是年糕和金莳红萝卜。年糕有现成的“梅麸”，买来即可用。红萝卜则要先切出大小均一的厚片，再一个个切作梅花形，大约要切几百个。竹和松也各有象形。

各种食物都充满象征意味。蛋卷或着昆布卷之类卷起来的食物，因为像古代的书卷，象征着文化和学问；莲藕上多孔，预兆未来光明顺利；切丝做成红白脍的红白萝卜，据说都有在地下暗暗生长的意思。

鰤鱼说起来就复杂些，简而言之，其幼鱼和成鱼名称不同，鱼苗叫モジャコ（mojyako），一年后长到四十厘米，叫イナダ（inada）。四五年后长到九十厘米以上，叫ブリ（buli）。对鰤鱼，日本各地的称呼不一，但都随其长大而变，好比是人加官进爵，称呼也随之愈涨愈高。扬名晋身在日语中谓之“出世”，这类鱼因之被称为“出世”鱼，新年自然也要取其美意。然而“出世”还有全然相反的意思，乃是拔出俗世、遁入空门，似乎也是一种禅机。

我问旅馆的年轻人，你们小时候是不是盼着过年吃御节料理？大阪出身的小哥果断摇头，说虽然每年母亲都会精心准备，但小时候可不觉得御节料理有什么好吃：“都是大人的味道，小孩子只是想，为什么里面没有炸鸡和汉堡肉饼呢？要是有煎饺就更好了。”

年末前一个多礼拜，以料理长的加班为标志，御节料理的制作终于正式开始。旅馆平时要给住客提供早餐，中午餐厅对外营业，厨房日常要从早上六七点忙到下午三四点。到此时，一切以御节料理为优先，便停了午餐营业。料理长早上出勤，夜里下班，一天至少要工作十二个小时。我不知道切那么多红萝卜花了多少时间，只看到他不停出入厨房和冷库，目不斜视，也不像平时那样喜欢跟人大声开玩笑。虽是隆冬，为防止食物变质，厨房的冷气也要一直开，站一会便冷得打颤。厨师工作不能穿厚衣服，于是整天在厨师围裙的背心处贴一块暖宝宝。

“还是厨房外的工作好啊。”他操着京都腔念叨，“上班吹着暖气。”

然而厨房外的工作也没有那么好。旅馆的信息系统老旧，订单信息虽然在网上，但要先下载到本地，再通过表格文件一条条编辑裁剪出收件人、地址等信息，再贴到快递公司网页的后台。我疑心这倒未必是没有好用的系统，而是某种对手工操作的习惯性信赖。我见过他们怎么管理餐厅的销售情况，每天中午营业结束之后，经理会打开结账的系统后台，将记录一条条抄到本子上，再逐一录入电脑的另一个管理系统，然后打印出来存档。

十二月底，所有的食物终于备齐，餐厅改作包装车间。各样备好的菜排列入木制食盒，摆好造型。这些仍都是料理长的工作，其他人只能打下手，帮忙搬运、包装，在装好的食盒外裹一层极薄的红布。食盒外附赠白味噌煮的菜花、芋头、红萝卜和年糕，叫作“杂煮”，读作“ozoni”，也是新年必须要吃的菜。

“这回你们绝对要生气，我忘记放芋头了。”在所有工作忙到尾声之时，料理长从冷库抱着一摞箱子进来。所有人目瞪口呆，只好又将几百个食盒全部重新打开。气氛不太欢乐，但熬了一周多夜班的料理长犯这样一点小错误完全可以容忍，何况马上就要过年了。

到十二月三十日，工作终于彻底完结。快递公司上门取走了发往外地的料理食盒，除了日本东北地区可能因为下雪延误到元旦，其他地方都会在第二天，也就是旧年的最后一天上午收到。京都本地的客人，也陆续来柜台拿走了自己的预订。

于是可以歇口气，翻翻订单，看还有什么遗漏的事项。读到一封订单的附言，之前未曾留心：“大概是前年，想着该订御节料理了，十一月才想起来，上网查到这里的信息，忐忑得很，不知道是不是已经太晚。结果电话打过来，说还在接受预定，真是太好了。我家有三个孩子，五口人，订御节料理实在太贵。但贵店的价格亲民，味道却超级好，还附赠杂煮，实在令人感动不已。今年也满心期待，还请多多关照。”

顺手一查快递信息，已经送达，于是放心，期待大约不至于落空。又往下看，是另一封附言，在一份取消的订单后面。只有简短的几个字：“家人身故”。经理说，有些御节料理是高龄的儿女订给更高龄的父母，预定了新年的料理，却没能等到新年，也是时有的事。

“我们都是这样年纪的人啦。”她说，“不过，今年的御节料理都顺利送达，真是好事。”

吴从周专栏

本文来自微信公众号： 品牌的旁光 ，作者：家明，原文标题：《不去宝洁，就去小公司做品牌吧！》

最近，有不少人都在聊宝洁的职能变化。

一句话总结就是：品牌部要拆掉部门之间的壁垒，

统筹产品研发、营销和销售，直接对业务增长负责。

听起来很振奋，对吧？

但旁光要先泼一盆冷水：

这件事在大公司，绝大多数是无法实现的。

为什么？因为在大公司，

部门之间分工非常细，并且职责边界明确

大家各有各的KPI和利益保护壳

想要大刀阔斧，让品牌部来牵头，

从产品研发一路管到营销传播、再到市场销售

说句实在的：牵涉的范围太大，动的蛋糕太多。

除了宝洁这种重视品牌价值的公司，基本不可能。

大公司的品牌部，有一个隐形天花板

在大公司里，所谓“品牌部”，干的也往往只是：

投放广告、公关合作、内容输出、活动策划。

这些事情在业务增长链条上，只是很小的一个环节

你会发现自己做的事情越来越熟，但离业务越来越远

你讨论的永远是“传播效果”“内容表达”“调性一致”

而不是：产品策划、品牌战略、定价体系、渠道策略。

时间一长，问题就来了：

你对“经营”的理解，会被锁死在传播视角里。

这也是很多大企业品牌人，做久之后会发现自己：

转岗困难、转业务吃力；一离开平台，价值感骤降。

不是你的能力不行，而是是你的职能结构，

本身就不允许你变得更全能。

这些在小公司，反而是机会

很多人嫌弃小公司，理由也很一致：

事情杂、边界不清、什么都要你管，

累、忙、还不体面。

但换个角度看，这恰恰是品牌人成长最快的土壤。

在小公司里，品牌人通常会被默认承担：

参与产品研发和迭代，一起讨论品牌战略，

制定营销打法，协助市场部推动销售。

当然，这肯定不是因为公司多尊重品牌，

而是没人了。

但正因为没人，你反而第一次站在了“完整业务链条”里。

小公司真正的红利，是“能跟进完整流程”

如果你能在小公司，全流程跟进几个产品，

那你对品牌和业务的理解，会直接碾压同龄人。

不是只会策划一些创意活动和传播话题

不是只懂一些传播模型或者投流打法

你开始真正了解：

最新的市场动向和消费者趋势是什么

品类的未来增长点在哪里；

产品价值如何重构才会更有竞争优势；

渠道开拓有没有创新性的打法。

走到这一步，你就不再是一个“品牌执行者”，

而是一个真正意义上的品牌主理人。

并且，随着AI的落地应用

同一个品牌人，其在小公司里所创造的价值要远远高于大公司

因为在大公司里，

AI的效率，常常被组织复杂的结构消耗掉了

而在小公司，AI可以直接服务于业务本身

不断放大自己在各业务链条上的作用

但现在的小公司，也存在问题

当然，这里并不是说小公司做品牌，就一定比大公司好

目前的小公司，存在两个明显的问题：

第一，事情太杂，很容易“忙而不进阶”

小公司最常见的状态是：

今天做包装、明天盯活动、后天改文案

每天都很忙，但回头一看，什么都没沉淀

如果你只是“参与了很多”，却没形成判断、方法和结构

那这些经历的价值会迅速折旧。

第二，没有方法论支撑，容易变成“高级打杂”

参与不等于成长，真正有价值的：

是你在做这些事情时，有没有知识体系在支撑你做判断

否则几年下来，你会发现，你确实干过很多事，

但一让你讲“为什么这么干”，或“下次还能不能复制”，可能自己也说不清楚

这时候，你只是一个更累的执行者。

结尾：给清醒品牌人的一句实在话

如果你现在还在大公司品牌部，

每天只负责传播那一小块，

而你又真心想把品牌当成一门“长期职业”，

那小公司，反而可能是你的职业春天。

当然，前提只有一个：

你不能只是为了“多干点活”，而是去把品牌和业务真正学明白。

未来真正值钱的品牌人，一定不是只懂传播的人，

而是既懂品牌，又懂增长的人。

而这种人，目前来看

几乎只可能从小公司里长出来。

在2026年CES的展馆里，AI已经渗透每个角落，却依然没有等到那个“iPhone时刻”。今年我们跑断了腿，探展了50个AI项目，从人形机器人的硬件内卷、陪伴机器人的情感经济，到车企的屏幕战争与自动驾驶竞赛，再到那些试图进入你卧室、客厅甚至指尖的智能穿戴，我们发现一场关于“AI如何落地”的狂欢与反思正在上演。

这期视频我们将现场体验各类好玩的展品，不只看见未来趋势，更试图回答：当技术demo遍地开花，真正能跨越“鸿沟”、走进普通人生活的AI原生爆品，究竟会在哪里出现？如果“硬件+AI”还没找到终极形态，那我们现在看到的，是泡沫，还是前夜？

本文来自微信公众号： 霞光社 ，作者：李小天

风口与泡沫总是相伴相生，短剧出海亦是如此。

刚刚过去的2025年，短剧出海依然火爆，巨头入局、黑马崛起、AI带来新机遇；但虚火也同样刺眼：80%-90%的项目无法回本，多数平台陷入“增收不增利”，海外市场体量仅为国内的1/5-1/6，90%收入集中于美国，新兴市场渗透率不足一成，内容供给依赖译制剧、文化适配难题突出。

如今，站在2026年伊始，短剧出海，又会面临怎样的竞争格局与市场契机呢？

“全球90%的内容市场在海外。”枫叶互动副总裁南亚鹏在接受访谈时的这一观点，精准点出海外市场的巨大潜力。

2025年，短剧出海赛道迎来爆发式增长：谷歌预测全产业链规模（含应用内购、广告、品牌定制等全收入来源）达36亿美元，同比激增126%；Sensor Tower等权威机构数据显示，2025年海外微短剧App双端内购收入达20.3亿美元，同比增幅亦高达115.3%。

赛道规模扩容的同时，玩家阵营也持续壮大。2025年，ReelShort、DramaBox、GoodShort等老牌玩家稳居收入榜首，持续领跑；字节跳动密集加码，推出全球多地区覆盖的PineDrama、日本本土化的PikoShow等产品；迪士尼更是押注DramaBox，跨界入局；此外，诸多IAA（广告变现）模式应用后来居上，持续冲击行业竞争格局。值得关注的是，这些快速崛起的应用均以IAA模式为核心，印证了免费模式在海外用户规模扩张中的关键驱动作用。

但若对标2025年国内短剧在市场体量、爆款数量、商业价值与行业地位上的“全面上桌”，短剧出海的“上桌”之路仍道阻且长。

首先，市场体量差距显著。据DataEye研究院数据，2025年国内短剧（含真人剧与AI漫剧）综合产值约1000亿元，其中真人短剧（含免费与付费）规模达800亿元，较同期国内电影总票房（518.32亿元）高出近两倍；而海外短剧市场营收仅徘徊在20-25亿美元之间，与国内市场存在6-7倍的差距，整体仍处于早期发展阶段。

其次，市场渗透率不均，新兴市场待教育。目前海外短剧90%以上的收入集中于美国市场，东南亚、拉美、中东等新兴市场的用户对短剧认知度偏低，仍需长期的市场培育。根据霞光智库2025年9月发布的《2025中国短剧出海报告》，目前全球短剧的月活跃用户约为8000万，但与近9亿的潜在用户规模相比，当前的渗透率仍不到一成。整体而言，海外短剧生态尚未成熟，广阔市场空间的开拓仍处于起步阶段。

其三，市场供给存在显著缺口。国内短剧供给端产能充沛，全年上线超20万部，播放破10亿作品超130部，30亿+头部精品佳作也有多部。反观海外市场，供给能力远难匹配需求：据DataEye 2025年海外微短剧行业报告，当前头部海外短剧App年上新量虽已提升至300部左右，但市场实际需求达数千部，供需缺口悬殊；海外本土短剧月产量仍不足200部，供给严重依赖进口，其中国产翻译剧占比高达80%-90%。

其四，产业链与商业成熟度不足。国内已形成短剧+电商、短剧+文旅、短剧+品牌定制等成熟商业模式，产业生态日趋完善；而海外市场虽已出现IAA（广告变现）、IAP（内购）、订阅并行的混合变现格局——以IAA获取免费用户，通过IAP/订阅收割高价值用户，借助订阅服务提升用户留存与ARPU值，但多元盈利模式仍处于探索期，尚未形成稳定闭环。

鬼手剪辑CEO张天佳向霞光社补充的三组数据对比，更直观凸显了海外短剧的发展差距：国内短剧市场规模已比肩爱奇艺、优酷、B站三大平台收入之和，而海外短剧总规模不及Netflix、迪士尼等海外流媒体巨头的二十分之一，甚至低于中国DTC品牌安克创新的海外营收，仅为日本动漫全球市场规模的十分之一；用户渗透层面，即便在核心的美国市场，短剧受众也未覆盖白人中产、华尔街精英等主流群体，仍局限于特定圈层。

不过，2025年海外短剧赛道也浮现诸多积极信号：迪士尼通过加速器投资DramaBox，OpenAI获迪士尼IP授权，短剧在YouTube平台的收益已超越中长剧，TikTok亦在积极引入剧方合作。这些动态均表明，海外巨头已开始关注并布局这一新兴赛道。进入2026年，短剧出海领域正酝酿着更多变革与突破。

2025年，短剧出海赛道的竞争已日趋白热化，行业格局正被加速改写。

一方面，手握IP资源的中国网文大厂与互联网巨头持续进场，冲击原有竞争格局：尽管ReelShort、DramaBox等老牌玩家仍稳守领先优势，但昆仑万维旗下Dramawave、麦芽传媒旗下NetShort、掌玩网络旗下FlickReels，以及字节系MiniShorts、Melolo等后起之秀已强势突围，在逆势增长中悄然重塑行业态势。

另一方面，海外本土势力与国际巨头纷纷入局，全球短剧市场彻底告别中国公司独大的局面，迈入群雄逐鹿的“战国时代”。数据直观印证了这一变化：2025年Q3 TOP30短剧应用中，中文应用下载量占比从95%骤降至67%，印度KukuTV、乌克兰Holywater、德国Galatea TV等本土平台快速攻城掠地。

尤其值得关注的是，2025年好莱坞势力的强势入局，更让竞争增添了关键变量：8月，由前迪士尼、派拉蒙高管贾娜·维诺格雷德掌舵的高端短剧工作室MicroCo正式登场，精准聚焦好莱坞流失粉丝的核心需求；10月，前米拉麦克斯CEO比尔·布洛克推出高品质罪案短剧平台GammaTime，凭借差异化定位斩获1400万美元种子轮投资；福斯娱乐亦同期收购乌克兰Holywater，计划为旗下My Drama平台制作200部竖屏短剧，全面覆盖欧美市场。此外，韩国推出Vigloo平台深耕全球市场，美、日、德等多国也纷纷打造本土短剧平台，全球玩家与中国短剧平台的全面竞逐已然展开。

激烈竞争下，行业分化趋势愈发明显。

其一，私域APP加速进入淘汰赛。

下载量与收入持续向头部应用集中，尾部应用加速出清；与此同时，2025年短剧融资事件较2024年骤减70%，涌入赛道的热钱逐步退潮。赛道门槛抬升背景下，2025年新出现的平台中，43%选择低门槛的IAA模式，印证了尾部应用撬动市场的被动处境。

其二，即便存活的平台，多数仍处于“花钱赚吆喝”的阶段。

多位制作人、平台负责人透露，80%-90%的出海短剧项目无法回本，部分平台需将每日近八成收入投入投流。2025年上半年A股相关公司半年报数据，也印证了短剧出海业务“增收不增利”的普遍态势：中文在线营收同比增长20%，但归母净亏损扩大至2.26亿元，旗下FlareFlow等平台的投流与内容成本高企，对利润影响幅度达20%；持股枫叶互动的公司，同期营收下降5%至27.6亿元，净亏损4651万元；拥有出海平台iDrama的掌阅科技，营收增长14.58%，但亏损额同比扩大226%；昆仑万维旗下Dramawave虽单月流水超2000万美元、短剧收入5.8亿元且毛利率达83%，但未披露核心投放费用，盈利真实性存疑。

显然，短剧出海仍处于“买量换市场”的开拓期，扩张阶段的短剧业务已对部分母公司业绩形成拖累。

LuckyShort CEO邓先耀直言，当前短剧行业赚钱的公司越来越少，头部玩家凭借先发优势和资本红利维持运转，中小平台则大多陷入亏损。核心症结在于：北美流量红利趋缓，IAP用户池被反复清洗，用户付费阈值持续提升；全球市场虽仍有增量空间，但新兴市场开拓需更强的本地化能力，而AI翻译、配音在小语种适配等方面仍存在明显短板。

不过，赛道中也浮现出部分新机会点：例如深耕YouTube渠道的短剧运营厂商，年利润已达千万美元级别；东南亚、拉美等新兴市场的付费潜力被逐步挖掘，成为中小玩家的突围方向。邓先耀预判，未来行业将形成“头部厂商攻坚高净值市场、中小玩家深耕中长尾区域”的格局，而本土化内容供给不足，仍是全行业亟待突破的核心痛点。

2025年，行业各方已形成共识：在海外打造短剧爆款，正变得越来越难。

一方面，海外短剧赛道深陷同质化困局。中小平台受限于资金储备与试错成本，普遍采取“换汤不换药”的翻拍模式——以翻译剧的市场数据为导向，仅简单更换演员、职业与故事场景，核心的故事内核与冲突设置几乎照搬已验证的模板。这种创作模式直接导致内容套路化严重，观众审美疲劳加剧，模板的市场价值持续稀释，原创内容的稀缺性与含金量愈发凸显。说到底，这仍是一个尚未形成创新激励的行业，除非创新能被实实在在的收入增长所验证。

与此同时，深谙本土文化的玩家正在强势崛起，被福斯娱乐收购的乌克兰平台MyDrama便是典型代表。作为扎根东欧市场的本土平台，MyDrama精准把握欧美及东欧受众的价值观、审美偏好与叙事节奏，其原创作品如《Too Young to Want her Professor》《Spark Me Tenderly》等，无需经历“翻译+改编”的本土化适配流程，就能自然契合当地用户的观剧需求，有效规避了中国平台出海时普遍遭遇的“文化折扣”难题。而MyDrama在原创与互动内容上的成功，已推动部分中国头部平台将重心向原创内容倾斜。

针对出海短剧难出爆款精品的行业困境，为出海平台提供一站式视频译制与剪辑工具的鬼手剪辑CEO张天佳指出，短剧精品化在海外落地，正面临两大核心挑战：一是成本高企，国内单部短剧50万-300万元的制作预算，在海外市场需叠加汇率、本地化调研、本土团队搭建等多重成本，实际投入需乘以7倍，企业的投入意愿因此大幅受限；二是周期拉长，国内一个月即可完成的项目，在海外要兼顾供应链协调、本地化内容适配、本土演员档期磨合等环节，项目周期可能延长至原来的7倍，制作效率难以保障。此外，中外文化差异进一步抬高了精品化门槛，国内市场屡试不爽的剧情模式，在海外多元文化环境中难以复制成功。

“或许短剧平台可以借鉴SHEIN这类跨境电商品牌的成功经验，搭建数据洞察平台，实时捕捉目标市场的流行趋势与文化偏好，再结合快速打板、小单测试、批量生产的柔性创作模式，提升精品内容的成功率。”张天佳补充道。

业界普遍认为，AI将成为重构短剧内容供给模式的核心变量。

2025年堪称AI漫剧爆发元年，行业规模被主流机构预估为200-248亿元，同比激增超270%，核心驱动力正是AI技术带来的成本与效率革命。进入2026年，AI漫剧市场规模有望突破350-500亿元，增速持续领跑真人短剧与出海短剧两大赛道。

对此，张天佳分析道，受制于成本压力，中国短剧制作团队赴海外实地拍摄、深度融入本土文化的难度颇高；而在翻译剧为出海主流的当下，几十亿美元的海外营收规模或已触及增长天花板。如今，AI技术正重塑短剧全链路生产流程，打破线下协作的地域壁垒，不少企业已跳出单纯输出国内内容的模式，试水创作伊斯兰、泰国等本土化风格的漫剧及真人短剧。凭借对核心创作环节的掌控力与本土文化元素的精准适配，行业有望实现破圈发展与爆发式增长。

中文在线出品的AI漫剧《愤怒的吸血鬼》便是成功范本——该剧在TikTok上线3天播放量即达2.3亿，登陆Sereal+平台后付费率高达22%，超HBO同期水平7个百分点；与此同时，剧集单集制作成本从20万元降至10万元，降幅达50%。这一成绩，直接验证了“西幻题材+AI降本+文化适配”的出海变现路径的可行性。

更低的成本、更高的效率，正是AI漫剧能够快速崛起的关键。头部AI漫剧/短剧创作工具巨日禄创始人杰夫向霞光社透露，当前质量达标的3D效果内容，制作成本（含人工）已压缩至1300元/分钟；若对质量与题材不做严苛要求，成本甚至可低至400元/分钟。而在一年前，同类内容的制作成本还维持在2000-5000元/分钟的区间。

在杰夫看来，AI漫剧的成本或已触达阶段性阈值，但行业竞争焦点将转向质量维度的深度角逐。“未来，3D与真人短剧的每分钟制作成本，也有望快速下探至400元区间。当然，另一种可能性是资本入局后，通过工具补贴的方式进一步搅动市场格局。”

不过需要正视的是，当前AI漫剧与AI短剧的出海态势难言乐观。

实证数据显示，AI漫剧的海外市场仍处于探索阶段，其在YouTube、各类垂直短剧App等渠道的收益水平，远低于真人短剧。尽管AI技术简化了内容生产的工作流，且海外市场的成熟速度可能快于国内，但对于从零起步的入局者而言，其ROI表现与成本优势尚未完全凸显。

基于此，张天佳建议，短剧平台现阶段应优先深耕国内市场；若有意布局海外，可依托既有的海外客户资源，或借助TikTok、YouTube等自有流量矩阵降低拓展风险。

整体来看，AI漫剧赛道的爆发目前仍局限于国内市场，其出海的实际成效，尚需半年至一年的周期来观察与验证。

从分发模式上来看，诸多业界人士告诉霞光社，2025年，公域社媒成为增长新引擎。“原先做APP的客户较多，从2024年年底到2025年，很多客户转向YouTube和TikTok，不少客户在YouTube上收益很好。”

巨头的下场更让社媒内容场平添变量——TikTok正将国内短剧的“内容生产—分发渠道—变现模式—生态服务”全链路体系复刻到美国，核心通过TikTok端内专区+独立App（PineDrama）双阵地，叠加流量扶持、多元变现与本土化适配，系统性重塑美国短剧市场格局。

从运营视角来看，行业竞争正从粗放的流量争夺，转向更精细化的内容运营。单一爆款难以支撑长期增长，未来的竞争优势将属于那些能够敏锐捕捉细分需求、打破内容定式、实现多形态内容联动的团队。例如，“小说-短剧-漫剧”等跨体裁开发模式，不仅可覆盖更广泛的用户场景，也在持续验证IP的长线价值，为构建IP生态奠定基础。与此同时，进一步挖掘内容的商业价值已成为行业共识，单部作品价值上限越高的企业，越能在未来市场中掌握主动权。

在全球短剧市场版图中，中东正跃升为增长势头最为突出的板块。

据Snapchat《短剧营销实战手册》研究显示，美国与MENA（中东和北非）地区是Snapchat平台上短剧用户活跃度与付费意愿双高的核心区域——美国稳居短剧出海的基本盘，而MENA则是当之无愧的增长引擎。2025年前11个月，MENA地区短剧市场下载量突破7018万次，创收7679万美元，较去年同期分别实现988%、586%的爆发式增长，跻身全球增长最迅猛的市场行列。

分市场来看，土耳其表现尤为亮眼，收入同比激增1018%，从160.8万美元飙升至1799.3万美元；沙特紧随其后，增速接近884%。全球收入增长最快的十大市场中，中东独占四席，直观印证了该区域用户付费能力的快速释放。

主攻沙特等中东市场的HRH TV合伙人刘建华在接受霞光社采访时表示，以短剧为代表的新媒体内容出海，精准契合了移动互联网基建日趋完善、但本土娱乐内容供给相对匮乏的新兴市场需求。

这一需求的爆发，与中东国家的政策变革密切相关。2016年4月，沙特颁布《沙特2030年愿景》，以“活力社会”“繁荣经济”“雄心国家”为三大主线，开启了一场堪称“沙特版改革开放”的深刻变革。2018年4月18日，沙特第一家商业影院正式落地，漫威超级英雄电影《黑豹》成为首部公映影片，标志着当地娱乐消费市场的破冰。尽管沙特等中东国家的娱乐资源仍显贫瘠，但用户付费潜力不容小觑。行业权威数据测算显示，沙特3650万总人口中，手游玩家规模达2650万，超68%的用户具备付费意愿，其手游ARPU（单个用户平均收入）更是以290-300美元的水平高居全球首位，为短剧付费市场奠定了坚实基础。

Snapchat《短剧营销实战手册》进一步指出，短剧市场的受众偏好存在显著地域差异：美国市场的核心受众为女性，占比高达66%，浪漫题材是主流选择；而沙特市场的男性观众占比达52%，更青睐家庭恩怨、道德冲突等厚重叙事，对复仇、逆袭等强冲突剧情有着天然的高接受度。

值得注意的是，中东短剧市场的潜力仍处于挖掘初期，行业正翘首以盼现象级爆款的出现，从而激活该区域的真实市场潜能。目前，阿拉伯文化的认知壁垒，成为打造爆款的最大阻力。数据显示，在沙特投放的短剧中，六成以上为译制作品，文化隔膜严重削弱了内容吸引力。

刘建华坦言，中东地区因文化鸿沟与宗教壁垒，短剧题材开发受限颇多，对内容本土化程度要求极高；同时，当地影视工业基础薄弱，寻找合适的本土演员与合作伙伴也面临不小挑战。

毫无疑问，精准的本土化布局，是短剧平台叩开海外市场大门的核心制胜要素。例如，某深耕中东市场多年的直播社交应用，凭借深厚的运营积淀，旗下短剧平台通过深度本土化内容创作与社交裂变式推广，成功撬动了当地用户的付费意愿，为行业提供了可借鉴的破局思路。

美国传播学著作《流媒体时代》一书中谈到：整个20世纪，娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业，是因为他们掌握了两种稀缺资源：一个是上游制作环节需要的金融和技术资源，另一个是下游的发行和宣传渠道；而当下，在新技术的作用下，娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了，如今真正稀缺的是，对消费者需求的理解，以及获得并管理消费者注意力的能力。这正是奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有的，也是短剧这种内容形式所擅长的。

如今，中国短剧以技术迭代、载体焕新、话题创新，精准捕捉全球观众的情感共鸣，打造出独树一帜的叙事节奏与呈现方式。短剧出海的故事还能走多远？霞光社将持续关注中国短剧在海外的最新动态。