作者 | 阿祯9月中旬，学生重返课堂，各大景区汹涌的人潮也随之退去。

        而我正是在这个时候，在几乎难见游客的伊宁喀赞其民居巷陌深处，被本地人“守株待兔”的。

         秋天的伊宁城区，走在路上几乎随处可见枝桠被果实坠弯的树木。

        我避开满是纪念品商店、旅拍店的大路，漫无目的地走在巷道里，几乎家家户户都敞开院门，还有几位老人聚集在巷道口晒太阳、聊天。

         △坐在巷口晒太阳的老人。（图/阿祯 摄） 猝不及防地，我的视线被一张朴实无华的A4纸吸引——

        “自家院子的葡萄自行采摘”。一路走来，我早已被一个个温馨布置的庭院迷住，葡萄架几乎是标配，而这个时候，无疑都垂满了一串串饱满的果实。

        推开虚掩的院门，屋主阿姨就带着剪刀热情地迎了上来：“10元，自己剪，看上哪串剪哪串。”

        就这样，朋友率先攀上缺了一腿、用砖块随意垫着的移动梯子，从架子上剪下一串沉甸甸的葡萄。

         △民居外张贴的告示，只等“愿者上钩”。（图/阿祯 摄） 阳光烘烤着葡萄藤，空气中弥漫着一股发酵后的酒香，一些葡萄已挂在架上自然风干。

        聪明的女主人选择用“愿者上钩”的方式，分享甜蜜。我对伊宁的第一印象随之产生，似乎不需要人们打理，城市各个角落都能瓜果飘香。

         伊宁在哪？和伊犁有什么关系？ 在我国地图的西北角，作为伊犁哈萨克自治州首府的伊宁市，静静地徜徉于伊犁河谷之中。

         作家王蒙盛赞伊犁：“都知道新疆是个好地方，伊犁是好地方中的好地方。”

        巍峨的天山对伊犁格外偏爱，西风带来的水汽在山脉走向形成的喇叭口处凝结成雨，恰到好处地滋润土地。

        1236千米长的伊犁河，孜孜不倦地灌溉着两岸沃野，从伊宁市区缓缓流过。

        在准葛尔盆地与塔里木盆地间的天山脚下，一处气候湿润、植被繁盛的塞外江南就这么形成了。

         △伊宁市伊犁河景区。（图/视觉中国）彭英之在《丝路北道》一书中，忠实记录了疆内人对这片土地的评价：“这是新疆最宜居的地方，南北的山脉挡住了西伯利亚寒流和塔克拉玛干沙漠的热风，种瓜得瓜，种豆得豆，还有大片优良的牧场，是一片世外桃源。”

        温润的气候让植物在伊宁肆意生长，而充足的光照时长又让果实格外甜蜜。

        有了头天仅花10元就品尝到了饱满、甜美的葡萄的体验，我对伊宁街头巷尾出现的水果都跃跃欲试。

        甚至看到路边绿化带结满的小苹果，都恨不能守在树下捡上一兜子。

         △路边的果树。（图/阿祯 摄）在伊宁市区，我和朋友几乎每天都会光顾街头卖无花果的小摊。

        和南方大超市里常见的、圆润的紫色无花果不同，这里的无花果带着诱人的金黄色，形状较为扁平。

        论个卖的无花果，整整齐齐地摆放在树叶上。摊主拿起一个，贴心地教我们食用前不可缺少的步骤：一手托着果实，一手隔着塑料袋将它拍扁。

        据说是因为无花果成熟时糖分聚在中心处，拍打、按压之后，会让糖分融合，口感更佳。

        △无花果小摊。（图/视觉中国） 一口咬下去，果香与果糖的甜蜜在唇齿间萦绕，和带着糯感的果肉一起制造出让人上瘾的快乐。

        不过，这样的快乐却是新疆限定，离开枝头的无花果难以保存，早上采摘的果实放到夜晚，口感已大打折扣。

         在伊宁，除了像糖包子一样的无花果，我还品尝到了免费的甜杏。

        说到“杏花烟雨”，许多人会第一时间想到江南地区。实则在伊宁，也能收获稳稳的“杏”福。

        伊犁河谷两侧的坡地，分布着多种起源古老的野生果树树种。

        春天若从伊宁老城出发，一路向西至那拉提草原，除了会路过大名鼎鼎的新源县杏花沟，还有成片的野杏林可以欣赏。

        △伊宁杏花沟。（图/视觉中国） 某日午餐时分，当我还在与滋滋冒油的馕坑肉“奋战”时，餐厅外传来一阵树木枝叶被拍打的簌簌声。

        紧接着，店主就端来一小盆均匀扑着“腮红”的杏子招呼道：“不要钱，吃吧！”

        原来是大门口的杏子成熟，已经有了坠落的趋势。结完账，我转头准备和店主夫妇告别，又看到小两口已经开始摘起院中的葡萄。

        毫不意外，最后离开时，我除了塞满俩衣兜的杏子，又收获了葡萄一串。

        △店主夫妇踩在凳子上，采摘葡萄。（图/阿祯 摄） 和所有来伊宁的游客一样，因为撒贝宁的一句“赛里木湖没去过，白活了！”

        我乘坐着晃晃悠悠的大巴，去拜访这片新疆海拔最高、面积最大的山地冷水湖。

        随着车子逐渐驶离市区，车窗蒙上雾气，窗外飘起零星的雨点，阳光也随之消失。

        一连两天，赛里木湖区都阴云密布，寒气逼人。不太给人面子的天气，让我并未如愿欣赏到蓝天白云倒映在澄净湖水上的美景，反而是在山坡上被凛冽的大风吹得够呛。

        不过倒也有一些有趣的发现。比如据说丘处机曾在西行面见成吉思汗时，就路过了赛里木湖，并在登高远眺时写下“天池海在山头上，百里镜空含万象”的诗句。

         △天气晴朗时的赛里木湖，展现出“大西洋最后一滴眼泪”的绝美风采。

        （图/视觉中国） 因为假期有限，且我对温暖的阳光极度怀念，在和朋友商量之后，我们决定回到伊宁城区继续探索。

        在回程的路线图上，一个熟悉且有趣的地名再次蹦了出来——晃晃村。

         “去晃晃村看薰衣草”是从6、7月开始，在社交平台上频繁出现的热门活动。

        现在已临近10月，是否还有薰衣草可看？以及这是否又是借位拍摄的新型风景图“诈骗”？

        我们也心里没底。但既然顺路，就抱着“来都来了”的想法决定前往了。

         离开湖区后，天气转晴，太阳从云层里探出头，高速两边的山坡上“长”出仿佛摁了0.5倍速吃草的羊群。

        汽车从博乐往伊宁市区行驶，在从山间露出的一小截儿果子沟大桥下穿过，不算太久，车拐下高速继续沿小路前行，我们快要进村了。

        △连接村落的道路两边，开满了颜色鲜艳的野花。（图/阿祯 摄） 进村的路上，道路两边是紫色的薰衣草田。

        降下车窗，薰衣草的香气清晰可闻。我和朋友对视一眼，几乎爆发出欢呼，太好了，仍在花期！

        虽然和全盛时期无法相比，但放眼望去，田野还是一片紫色。

         走进村庄，几乎没有游客的身影，为数不多的纪念品商店大多已闭店进入“养精蓄锐”模式。

        宁静的村庄除了大片大片的薰衣草田，和其他地方并无太大区别。

        路边时不时会刷新出结满果子的苹果树、番茄藤，瘦削的白杨树突兀地矗立在田野里。

        △晃晃村周边的薰衣草田。（图/阿祯 摄）如果非要说有什么特别，大概是村里被“一分为二”的小卖部，一边的货架上摆放着种类不多的泡面、糖果和饮料，另一边则摆放着各种各样的薰衣草制品——

        从店主从自家田里采摘、制作的三元一个的薰衣草香包，到从遥远的广州工厂生产的薰衣草香皂、香水，各种品类不一而足。

         许是看出我们的困惑，店主主动表示，因为缺乏技术，村里部分薰衣草采摘后要运到外地加工，其中日化产业较发达的广东用到的花最多。

        大约70年前，“晃晃村”还叫四宫村，但因为这里的土层薄、石头多，常常风起沙飞，就有了“石头村”的别名。

         改变发生在2010年前后。这里开始种植薰衣草，与紫色植物一同在这片土地上生根的，还有民宿、咖啡店、自然商店和音乐节。

        “晃晃”一词，描述的既是身体跟随音乐微微摇晃的松弛，也是一种晃晃悠悠、不紧不慢的生活状态。

        就像维吾尔族作家阿拉提·阿斯木曾呼吁大家享受伊犁，享受日子和自然风光，享受多种文化的绚烂和刺激，享受从多种语言派生出来的生活方式。

        在伊犁，“天空是麦子的味道，人情是羊肉的味道。” △盛放的薰衣草和村中的民宿。

        （图/视觉中国） 运气好的话，可以在村中商店里品尝到当地人就地取材，用苹果、海棠果、野酸梅熬制的果酱。

        开小卖部的阿姨，会热忱地、不厌其烦地向好奇的游客讲述村庄的历史，以及村民们与薰衣草的羁绊，还会挖上一大团薰衣草身体乳邀请你试用。

         这种原本生长于地中海沿岸及欧洲各地的植物，在遥远的北疆山村迎风生长，带来了数不清的游客，也改写了村庄的命运。

         重回市区，为了感受伊宁最热闹的一面，我索性住进了六星街里。

        这是一幢俄式风格的老洋楼，房间以俄罗斯经典曲目命名，我入住的房间就名为“莫斯科郊外的夜晚”。

         汪曾祺笔下“河水颜色灰白，流势不甚急，不紧不慢，汤汤洄洄，似若有所依恋。河下游，流入苏联境”的伊犁河，衔接起两片有着不同文化、语言的土地。

        靠近边境的伊宁有着浓郁的“混血”感。这座被草原、花海、湖泊等绝美自然景观包裹的城市，还有着深厚的人文气息和历史底蕴。

         即使你没来过伊宁，也一定听过那句“六星街里还传来巴扬琴声吗，阿力克桑德的面包房列巴出炉了吗”。

        这首名为《苹果香》的歌曲所描绘的，就是伊宁市六星街的风景。

        街道两侧，刚出炉的馕与大列巴分庭抗礼，空气中飘来烤肉的香气，纪念品商店外挂满了传统布料“艾德莱斯”制作的手挽袋。

        △六星街街景。（图/视觉中国）六星街的道路像蛛网，以中心广场为圆心，一层层向外发散。

        1934年，一位德国工程师参照英国人埃比尼泽·霍华德《明日的田园城市》的理念，画下了这片街区的图纸。

        这里也曾是俄罗斯人的聚居区。如今，六星街的核心区域不允许车辆驶入，需要人们用脚耐心丈量这一片的民俗风情。

         一个大清早，我从外围的街道开始慢慢向内探索，在一条幽静的街上偶遇了摆满手风琴的小店。

        悠扬的琴音从屋内飞出，流淌在树荫下。 伊宁可以说是巴扬手风琴的故乡，六星街民俗文化陈列馆二楼就藏着一个手风琴珍藏馆。

        这里的藏品，几乎全部来自当地俄罗斯族居民亚历山大·谢尔盖维奇·扎祖林，他用40多年时间先后收藏了20多个国家的800多架手风琴。

        △六星街区，一家小小的手风琴维修店。（图/阿祯 摄） 伊宁特殊的地理位置，注定了不同民族的文化和生活方式在此融合。

        早在西汉时期，张骞出使西域，细君公主和解忧公主先后和亲乌孙。

        此后多年，这里一直是丝绸之路的要冲，往来的东西方商客不断。

         1755年，乾隆派兵初定伊犁，完成西北边疆的统一。

        随后，清王朝以惠远城为核心营建了惠宁、宁远、熙春等伊犁九城，并由政府大举安排各民族移民伊犁，屯垦戍边。

        “伊宁”二字，就公认取自于“伊犁”“宁远”两个地名的首字，属于民族混合双语地名。

        由此可见，伊宁的文化融合感是与生俱来的。 △喀赞其陕西清真大寺。

        （图/视觉中国） 现在在伊犁国际大巴扎，仍然能看到许多来自中亚、西亚的商品。

        我试图迈着和本地人一样稳健的步伐，探索这片规模庞大且有好几层楼的“商圈”，结果在进入一楼的日化品区域时就破了功。

        卖场的更高楼层则属于豪华的地毯、家具，成堆的地毯摞成厚厚一叠。

         大巴扎的另一处卖场顶楼，则是密集的裁缝店。绣花的丝绒布料和艾德莱斯琳琅满目，勤恳工作的缝纫机发出不间断的哒哒声，高鼻深目的本地女性穿梭于店铺中定制衣物，我也在这里收获了一顶朵帕（四棱小花帽）。

        △当地民居标志性的窗户和蓝色墙面。（图/阿祯 摄）大巴扎的对面，就是喀赞其民俗旅游区。

        如果时间充裕，除了打卡陕西大寺、吐达洪巴依大院等建筑，我更建议你从果园村或是伊犁街某处坑坑洼洼的岔路开始，随性地探索这片蓝色街区。

        许多民居会将外墙、窗户连同大门一起漆成蓝色。有一种说法是，人们长期生活在内陆，因此将房屋涂上天空与大海的颜色，聊以慰藉。

         “喀赞其”在维语中意为“铸锅为业的人”，历史上曾是手工业者的聚集地。

        这片街区并不像六星街那么规整，生活气息也更加浓郁，乐器售卖及维修商店、鞋店、杂饮店、冰淇淋店和蛋糕店等比比皆是，散落在民居之间。

        △一家售卖、维修乐器的老店。（图/阿祯 摄） 离开伊宁的前一天，黄昏时分，我乘车来到伊犁河大桥，夕阳的余晖被河面揉碎，波光粼粼。

        这条流淌在伊犁历史里的河流，波澜不惊。高过人头的蒲草和耸立的白杨，都成了它的点缀。

         △伊犁河日落。（图/阿祯 摄） 林则徐离开伊犁时写：“格登山色伊江水，回首依依勒马看。”

        站在岸边的我，则无端联想到一位伊宁网友的感叹：“每天看着这样的伊犁河，什么都可以原谅。” 编辑：陆一鸣；校对：遇见；排版：土土“你眼中的伊犁是怎样的？”

        梦瑶 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI大家是真敢问，奥特曼也是真敢说！

        刚刚，奥特曼拉着一屋子AI相关从业者搞了一场直播，围绕软件工程、商业、模型开发、科学研究、教育、安全等问题，奥特曼进行了一场超「有问必答」的对谈。

        问题一个比一个劲爆，奥特曼这边也是诚意满满，主打一个：奥特曼大舞台，有问题您就来～整场直播听下来呢，奥特曼也确实给出了一些非常实诚的结论，我也帮大家小小总结了一下：未来从事工程师工作的人数可能会大幅增加。

        我们花在写代码、调试代码上的时间将会明显减少，更多精力会用在让系统替我们把事办成上。

        在今后的几年，我们会大量使用只为一个人、或极小群体量身定制的软件。

        OpenAI确实搞砸了ChatGPT5系列模型，今后ChatGPT也一定会回到真正的通用模型上。

        在接下来的几年里，模型学习新技能的速度会比人类还要快。

        以下为本场直播的重点内容实录，围绕核心观点做了摘选整理，部分文字在不改变原意的基础上做了适度删改～AI 正在重新定义工作、技术和教育这三件事Q：如果AI让写代码这事儿变得又快又便宜，那是不是意味着未来市场会减少对软件工程师的需求？

         Sam Altman:我认为，未来从事工程师工作的人数可能会「大幅增加」。

        不仅如此，未来AI能让工程师捕捉到更多工作价值，让计算机实现预期功能，这也意味着你花在敲代码、调试代码上的时间，会明显减少，更多精力会用在「让系统替你把事办成」这件事上。

        甚至，我们会大量使用那种只为一个人、或者极小群体量身定制的软件， 每个人都会不断给自己定制工具。

        所以在我看来，软件工程岗位需求不会变少，只会变得更多，而且规模会比今天大得多，而且全球GDP中会有更大一部分，是通过这种方式被创造出来的。

        Q：随着模型和工具越来越强，我们会不会被现在这套技术方案“定死”，以后哪怕有更好的新技术出来，也很难让模型和系统真正用上？

        Sam Altman:我对这件事非常乐观，我认为我们会非常擅长让模型学会使用新技术、新工具。

        从本质上讲，只要我们用对了方式，这些模型就是一种通用推理引擎。

        而且，以我们现在的架构来看，模型本身就内置了大量世界知识，所以我觉得我们正在走在正确的方向上。

        我非常希望、也非常相信在接下来的几年里，模型更新能力、学习新技能的速度，会比人类还要快。

        一个我会非常自豪的里程碑是：当模型第一次面对一个完全陌生的东西——

        新的环境、新的工具、新的技术，你只需要给它解释一次，或者甚至不用解释，它就能自己探索一遍，然后稳定、可靠地用对它、用好它。

        而且说实话，这个时刻感觉并不遥远。Q：你认为在人生关键的成长阶段，教育会如何被人工智能改变和塑造？

        Sam Altman:我一直觉得，幼儿园里根本不该有电脑。

        在我看来，小孩子这个阶段，最重要的就是跑一跑、玩一玩，通过真实的东西、真实的人去学怎么交流，而不是对着屏幕。

        所以不只是AI，我连电脑本身都不太想让它们出现在幼儿园里，从成长角度看，我们其实到现在都没搞明白，技术到底会对青少年造成什么长期影响。

        虽然已经有一大堆研究在讨论社交媒体的问题，但结论也很分裂，整体看下来情况并不乐观，更糟的是，专门给幼儿用的那些科技产品，潜在问题可能更大，却反而没什么人在认真讨论。

        所以在我们真正搞清楚这些影响之前，我觉得至少在幼儿园这个阶段，根本没必要把AI引进来。

        OpenAI正在重新校准产品路线：从偏科走回通用模型Q：我注意到ChatGPT最近几代模型开始出现明显「偏科」的问题，我想问OpenAI会继续沿着这种「能力失衡」的路线走吗，还是会回到真正通用、各项能力更均衡的模型方向？

        Sam Altman:说实话，这件事儿上我们确实「搞砸」了。

        在ChatGPT-5系列模型的开发中，我们有意把大部分精力集中在让它在智力、推理能力和编程能力上做到非常强，但现实是，有时候专注了一件事，就会不可避免地忽视其他方面。

        这也是为什么，你会看到ChatGPT-5系列模型表现在写作能力上没有像4.5模型那样表现稳定，这一点我们是承认的。

        但从更长远的方向上看，我认为未来主流一定会是真正高质量的「通用型」模型。

        比如，当你希望模型帮你生成一个完整应用程序时，你不仅需要它把代码写对，也希望它在和你互动时，具备一种清晰、有条理、善于表达的人格，这里说的写作能力，不是指辞藻华丽的文风，而是指思路清楚、表达清楚、沟通高效。

        所以我的希望是：我们能继续推进下一代模型，让它们在「所有这些维度」上都变得非常优秀，而且我相信，这件事是可以做到的。

        而且我认为我们完全有可能在一个单一模型里，同时把这些能力都做到很强，眼下这个时间点尤其关键。

        我们必须继续把「编程智能」这条线往前推，但与此同时，我们也会努力在其他能力上迅速补齐短板、追上进度。

        Q：如果要让数百万、甚至上亿个Agent同时运行，真正的瓶颈其实在于成本，OpenAI怎么看小模型和推理成本的下降空间？

        在接下来的时间里，模型调用成本有没有可能出现大幅下降？

        Sam Altman:其实现在模型的发展已经进入了一个新阶段了，大家注重问题不再只是怎么把成本打下来，而是越来越多人开始要求更快的输出速度，甚至愿意为速度付更高的价格。

        而且从历史数据来看，我们在「压低模型成本」这件事上其实一直做得非常好，如果你回头看从最早的预览版本到现在，就会发现我们的模型成本曲线已经出现了非常明显的下行趋势。

        但现在的关键变化在于，除了成本之外，一个过去没那么被重视的维度，开始变得同样重要——「速度」。

        有些场景里，大家其实愿意为更快的输出付更高的价格，哪怕价格贵很多，只要能在原来百分之一的时间里拿到结果。

        所以我们现在面临的不只是单纯压低成本的问题，而是要在成本和速度这两个目标之间，找到一个合理的平衡点。

        如果我们继续沿着降成本这条路往下推，而市场也确实想要这个方向，那我很有信心，我们能把模型成本打到非常低， 让“大规模运行Agent”这事儿在经济成本上真正站得住脚。

        Q：在一个人类注意力极度稀缺的时代，OpenAI是否能构建一些工具，去系统性地提升人们提出想法的质量，让更多产品在源头阶段就变得「值得被做出来、值得被关注」呢？

        Sam Altman:我知道现在很多人喜欢把AI生成的内容叫作垃圾，但说实话，这个世界上本来就有大量由人类生成的垃圾内容。

        真正困难的，从来都不是把东西生成出来，而是想出真正好的新点子。

        我认为，我们应该去构建一类工具，专门帮助人们产生好想法，而且我相信，这样的工具应用前景非常大。

        随着创作成本持续暴跌，我们可以用极低的代价去快速试错、验证想法，并建立起非常紧密的反馈回路，更快地筛选出哪些点子是好的，哪些是行不通的。

        而且从模型能力上看，我完全不觉得这是做不到的，现在我们内部在用一个「特殊版本」的GPT-5.2模型，来自科学家反馈的：这些模型带来的科学进展，已经不再是可有可无的水平了。

        AI会带来巨大经济变化，但风险也会一并放大Q：现在女性因为工资差距，每年白白损失了约100万美元，你认为人工智能怎么解决这些存在了几十年的经济差距问题？

        Sam Altman:我确实觉得，AI会带来非常强的「通缩」效应。

        我之所以这么说，是因为AI很可能会成为一种赋权工具，它会让个人用极低的成本，做出以前只有大公司或大团队才能做的事情。

        如果这套能力被广泛普及，它确实有潜力去拉平一部分长期存在的经济差距，包括你提到的那种因为结构性不公平而被压低的收入问题。

        但我同时也非常警惕另一种可能性，那就是AI也可能反过来，把权力和财富进一步集中到少数人手里，如果这些工具只掌握在一小撮人或少数公司手中，那它带来的不一定是拉平差距，而可能是「放大差距」。

        所以在我看来，AI能不能真的缩小这些几十年的经济差距，最终取决于我们怎么去部署它、监管它，以及配套的政策设计。

        Q：你认为我们如何利用人工智能来提升安全基础设施的水平？

        Sam Altman:我对2026年AI可能出问题这件事其实非常紧张，其中最让我担心的一块就是——生物安全。

        现在这些模型在生物领域已经相当强了，而我们当下的主要策略，基本还是靠限制访问权限、加各种分类器，尽量不让人用模型危害人类的事，但说实话，我不觉得这种「封堵式」的办法还能撑多久。

        我认为，AI安全，尤其是生物安全，必须从阻止一切发生，转向提高整体抗风险能力，也就是一种「韧性式」安全。

        就像人类当年面对火一样：火带来了巨大的社会价值，但也开始烧毁城市，一开始我们试图禁止用火，后来发现根本行不通，于是我们转而建设防火规范、耐火材料、城市基础设施，最后才真的把火变成了一个可控、可用的东西。

        我觉得AI也必须走同一条路，AI一定会有非常多的现实风险，但它同时也会成为解决这些问题的一部分，它既是问题本身，也是解决方案的一部分。

        此外如果今年AI真要出一次明显、严重的事故，我觉得最有可能出事的领域就是「生物安全」，等到明年、后年，你可以想象，还会有更多其他方向开始出问题。

        AI解决不了差异化价值这道坎Q：现在大家都能用Codex、Cursor把产品做出来，但新的难题变成了GTM，我该怎么找到那些真的会用、也真的能从中我的产品中获益的人？

        你怎么看这件事？Sam Altman:我一直觉得，创业最难的部分，从来都不在「把产品做出来」，而在于怎么让大众真正关注它、使用它、并和它建立连接，以前是这样，现在依然是这样。

        AI确实让软件开发本身变得轻松了很多，但这并不意味着创业的其他环节也跟着变简单了，你还是必须找到真正有差异化的价值突破口，产品才有可能被市场接住。

        就算现在可以用AI自动化一部分销售和营销流程，也只会带来一些局部成功，解决不了根本问题。

        在我看来，这件事之所以始终很难，是因为一个更底层的约束并没有改变——

        人类注意力极其稀缺，哪怕进入一个软件极度丰裕、能力爆炸的世界，注意力反而会变成最稀缺的资源。

        在一个高度丰裕的世界里，真正稀缺的将是人的注意力与好创意，而创业，依然是一件必须靠持续创造非凡价值才能跑出来的事。

        参考链接：https://www.youtube.com/watch?v=Wpxv-8nG8ec一键三连「点赞」「转发」「小心心」欢迎在评论区留下你的想法！— 完 —

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        文丨苏扬编辑丨徐青阳1月27日上午，OpenAI CEO山姆·奥特曼和一群开发者在旧金山聊了近1个小时。

        现场没有讲PPT，没有发布新产品，就是回答问题。问题都很实在：程序员会被取代吗？

        创业公司怎么活？AI会不会让社会更不公平？模型什么时候能便宜下来？

        AI的安全底线在哪儿？过去大家讨论AI，要么觉得它能解决一切问题，要么担心它会毁灭世界。

        但奥特曼聊的，都是现实中正在发生的事：已经有人用AI在几天内做出了过去要花几个月才能完成的软件，也有创业公司发现产品做出来了，却找不到用户。

        谈到工作，他说程序员不会被取代，但写代码的时间会减少；谈到创业，他说最难的不是做产品，是让人用你的产品；谈到安全，他说现在最担心的危险可能来自生物领域。

        他还反复强调，无论技术怎么发展，人的角色都无法被替代。

        问答会要点：软件工程师不会被取代，但工作方式会变化，更多人将参与“让计算机按自己意图行事”的工作。

        产品开发变得更容易，但市场推广仍是最大挑战，因为“人类的注意力始终稀缺”。

        AI将带来巨大通缩压力，降低创造门槛，有望成为社会平衡力量，但需防止财富集中。

        通用模型是未来方向，写作等短板将被补齐。成本有望大幅下降，但“速度”可能成为新瓶颈。

        软件将向“个性化定制”演进，每个人都可以拥有为自己生成的工具。

        生物安全是2026年最值得警惕的领域，AI治理需从“阻断”转向“韧性建设”。

        幼儿园阶段应减少AI与电子设备使用，最应培养“高能动性、适应力、创造力”等软技能。

        以下为奥特曼问答会实录全文：01 职业未来：程序员工作会变，但需求不会少奥特曼：在我们着手规划下一代开发者工具，以及思考如何应用即将上线的这些强大模型之际，我们想听听大家的想法，各位关心什么、有什么问题。

        问：我想从一个推特上的提问开始：关于AI加速编程的“杰文斯悖论”问题，你认为这会让软件工程师需求下降，还是说廉价软件将催生更多需求，从而持续保障这个职业？

        奥特曼：我相信需求不会减少，反而可能扩大。未来，工程师的角色会发生本质变化，会有更多人从事“指挥计算机”的工作，为他人创造有价值的体验。

        虽然花在编码、调试上的时间会大幅减少，但软件的总体需求丝毫未减。

        工程领域曾多次经历类似的变革，每一次都让更多人参与其中、提高生产力，也让世界拥有了更多软件。

        我推测，未来我们将看到更多为个人或极小群体定制的软件，不断进行个性化调整。

        因此，让计算机服务于特定需求的人会变多，实现方式也会与今天大不相同。

        如果这也算软件工程，我相信这个领域会扩大规模，对全球GDP的贡献比例也将显著提高。

        02 创业难题：产品好做，用户难找问：现在有了ChatGPT和各种AI工具，做产品变容易了。

        但新瓶颈似乎是“市场推广”，怎么能找到真正的用户、创造价值？

        奥特曼：是的，这正是很多人现在的感受。我以前在YC时经常听到创始人说：“原以为最难的是做产品，后来发现最难的是让人在乎、使用它。”

        市场推广一直是个挑战，只不过现在做产品太容易了，这个对比更明显了。

        创业的核心法则，比如创造差异、获取用户，并没有变简单。

        AI能降低开发成本，但其他环节依然很难。不过我们也在看到AI被用于营销自动化，有一定效果。

        但核心在于：人的注意力始终稀缺。即使在极度丰饶的世界里，你都要和所有人争夺注意力、争夺渠道。

        这是永恒的商业课题。问：我基于你们的SDK在做多智能体协调工具。

        目前你们的工具主要是工作流和提示词串联，作为生态中的开发者，我安全吗？

        你们会自己做这个领域，还是会留出空间？奥特曼：我们目前没有“正确”答案。

        没人知道多智能体系统的最优交互方式是什么。有人喜欢复杂、多屏的界面，有人就喜欢简单地用语音跟它说话，不同人有不同需求。

        我们认为，这个世界最终会收敛到少数几种主流交互模式，但我们不可能全做，也不应该独占。

        现在的实际情况是，模型能力和大多数人从中获取价值的能力之间，有巨大鸿沟。

        填补这个鸿沟、做出真正好用的生产力工具，是绝佳的机会，但目前没人完全做对。

        我们会做自己的探索，但这里空间很大，需要大家共同尝试。

        如果你希望我们支持什么功能，直接告诉我们。03 经济与成本：AI能否让世界更公平？

        问：我正在OpenAI上开发产品，关注女性薪酬差距等社会问题。

        您认为AI如何能用于解决长期存在的经济不平等？奥特曼：AI的主要积极影响之一，是它将带来巨大的通缩压力。

        这意味着很多商品和服务的价格会下降，包括创造和获取知识的成本。

        例如，今年内，一个人可能只需花几百或几千美元，就能做出过去需要一个团队一年才能完成的软件。

        无论其出身背景，这将极大地赋能个人。这有机会成为一个平衡力量，让过去被忽视的群体获得更多机会。

        但我确实担心AI可能加剧财富集中。确保AI被用于普惠而非加剧不平等，必须是政策制定的核心。

        问：作为Raindrop公司的CTO，我想问：您如何看待模型的专用化与通用化趋势？

        比如GPT-4o写作能力不如GPT-4，但编码和推理更强，似乎能力不均衡。

        奥特曼：我们承认在写作上没做好，正在改进。我们把资源集中在提升GPT-4o的智能、推理和编码能力上，有时候必须做取舍。

        但我坚信未来是通用模型的天下。即使你专门做编码模型，也需要它能清晰沟通。

        好写作不是堆砌辞藻，而是思路清晰。我们会推动模型在所有维度上都进步。

        问：我是Unifi公司的CTO，我们做市场推广自动化，为客户运行海量智能体，成本是主要瓶颈。

        您曾说过“智力将便宜到忽略不计”，您怎么看未来几年模型成本的下降？

        奥特曼：我认为到2027年底成本会显著下降。（观众插话：至少降100倍）但还有个重要维度是速度。

        随着应用变复杂，越来越多人要求更快输出，甚至愿意为此多付费。

        成本和速度是两个不同技术问题，需要平衡。如果市场更关注成本，我们会朝这个方向努力，下降空间确实很大。

        04 专属AI时代：软件将为你“量身定制”奥特曼：现在我来回答几个推特上的问题。

        问：现在很多界面不是为AI智能体设计的，但“为我而生”的应用正在出现。

        自定义界面的创新会如何加速微应用的趋势？奥特曼：我自己的体验是：我越来越不把软件看作固定不变的东西。

        当我遇到个小问题，我会希望电脑直接写段代码来帮我。

        这个趋势会越来越明显，甚至可能彻底改变我们使用电脑的方式。

        当然，不是所有东西都要随时变化——比如我们习惯了按钮在固定位置。

        但很多软件会变得越来越懂我的习惯，最终变得为我量身定制。

        在OpenAI内部，大家已经用Codex把自己的工作流改得五花八门。

        这个方向是确定的。问：如果初创公司的功能可能很快被模型更新取代，开发者该如何建立自己的护城河？

        OpenAI承诺不碰技术栈的哪一层？奥特曼：创业的基本规则其实没变。

        现在你能更快地做出产品，但获取用户、建立品牌这些事，难度一点没降。

        好消息是，这对我们也一样。很多公司做了我们本该做得更好的事，但它们跑在前面，建立了优势。

        我常问创业者一个问题：如果GPT-6强得吓人，你的公司是会兴奋还是绝望？

        你应该去做那些会因为AI变强而更成功的产品。至于那些只是围绕现有模型打补丁的，如果能在模型升级前建立优势，也可能活下来，但那会更辛苦。

        问：现在很多链上任务走几步就断了，能自己跑完长流程的智能体什么时候能实现？

        OpenAI员工：这要看任务类型。如果是目标明确的任务，现在就能做到。

        但如果是“帮我开个公司”这种复杂目标，就需要把任务拆解，让AI能自我验证。

        这不是时间问题，而是范围问题，先从可控的小任务开始。

        问：回到创意和市场的问题。消费者的问题是注意力有限，而生产者的瓶颈是创意质量。

        我帮AI公司做推广，经常发现产品本身就不够吸引人。

        有没有工具能帮人提升创意？奥特曼：想出个好点子本来就很难。

        我们应该造些能帮人想点子的工具。随着创作成本降低，验证想法会更快。

        很多人有了强大的AI助手，却不知道让它做什么。我们可以做个“头脑风暴伙伴”，帮你分析过去的工作，给出新方向。

        我认识几个人，每次和他们聊完都能带出一堆新想法。如果AI能做到这样，即使95%的想法被否决，也会很有价值。

        我们内部有个版本，科学家说它带来的科学进展“已经不可忽视”。

        一个能提出科学新见解的模型，当然也能在产品上给人灵感。

        05 最危险前沿：AI可能在这些领域出问题问：作为开发者，我担心AI可能被现有技术栈“锁死”，就像美国电网那样难以升级。

        您认为AI模型能跟上技术变化吗？奥特曼：我认为最终我们会让模型很好地使用新东西。

        本质上，模型是通用推理引擎。我希望未来几年里，模型学新技能的速度能比人还快。

        一个重要里程碑是：当面对全新环境或工具时，模型只需解释一次就能掌握。

        这个目标不远了。问：我是科学家。研究常会衍生出新方向，但人的时间有限。

        AI能不能最终接管整个研究过程？奥特曼：在多数领域，AI要完全独立做研究还有很长的路。

        比如数学，数学家现在虽然整天和模型协作，进展很快，但关键的方向判断和直觉还是来自人。

        这有点像国际象棋的发展：曾有一段时间“人+AI”比纯AI更强，但很快AI就超越人类。

        研究领域可能也会这样，问题会复杂到AI比人更懂多步骤的思考过程。

        现在有科学家在用AI做“广度优先搜索”，同时探索几十个新方向，把AI当“无限的研究生”用，据说已经升级成“无限的博士后”了。

        对于实验科学，我们讨论过建自动化实验室。但更可行的可能是让全球科学界贡献实验数据，走分布式的路径。

        问：我做生物安全创业。在实验自动化趋势下，如何防范AI被用于恶意生物设计？

        安全在OpenAI规划中处于什么位置？奥特曼：到2026年，生物安全是我们最关注的领域之一。

        现在的模型在生物学上已经很强。我们目前靠限制访问来防止滥用，但长远看这堵不住。

        我同事有个很好的比喻：对待AI要像对待火一样。以前人们试图限制用火，后来转为提升“韧性”，制定消防规范、用阻燃材料。

        对AI安全也需要这种转变。AI确实会加剧生物威胁，但也是解决问题的工具。

        我们需要全社会一起建设安全基础设施，而不是幻想能完全控制。

        如果今年AI出大事故，很可能和生物有关。随着时间推移，其他领域也可能出问题。

        06 AI时代的教育：我们该学什么？问：AI能快速提供答案，那我们还需要人际协作吗？

        “人+AI”的组合是否仍然必要？奥特曼：AI工具就像当年的谷歌和计算器——

        你会因为它们的存在而变得更强大，而不是更弱。当然，这要求教育方式必须改变，要教学生如何思考，而不仅仅是记忆知识。

        我反而认为，在AI普及的世界里，人与人的真实连接会更有价值。

        我们正在探索“多人+AI”的协作界面。想象一下，开会时有个AI助手参与讨论，帮助团队提升效率——这种模式会越来越常见。

        问：随着AI系统大规模部署，最被低估的风险是什么？

        安全、成本还是可靠性？奥特曼：用户会很快放松警惕，这才是最大的风险。

        我自己用Codex时，一开始绝不给他完整权限，但用了两小时就觉得“每次都要确认太麻烦”，直接给了完全访问权限，再也没收回。

        这些工具太好用了，故障率又看似很低，容易让人产生“管他呢”的心态。

        当AI能力越来越强、行为更难预测时，这种掉以轻心可能会埋下严重的安全隐患。

        这个问题值得更多创业公司关注。问：您如何看待AI对幼儿教育的影响？

        奥特曼：我认为幼儿园不该引入电脑或AI。孩子应该在户外玩耍，和真人互动。

        科技对青少年已有负面影响，对幼儿可能更严重。在我们完全理解其影响前，应该谨慎。

        问：AI在药物设计的3D空间推理问题上会有突破吗？

        奥特曼：这个问题我们一定会解决。不确定是不是2026年，但我们知道该怎么做，只是目前有其他更紧迫的事。

        问：我刚从大学退学加入YC。两个问题：大学是否会限制人的发展？

        您现在还做天使投资吗？奥特曼：我大学没读完，父母花了十年才不再问我什么时候回去。

        你需要告诉他们：世界已经变了，这是个特殊时期，以后还可以回去。

        如果你是有动力的人，现在正是行动的时候。关于投资，现在不做了。

        OpenAI太忙，而且投资我们的客户公司也不合适。

        07 账户互联：为什么ChatGPT登录第三方还这么难？

        问：我们做认证和登录系统。能否支持用ChatGPT账户登录第三方服务？

        很多人会需要。奥特曼：我们确实有这个计划。你具体需要什么功能？

        是共享额度、记忆，还是其他？问：至少包括共享token额度，让用户能在不同服务中使用已付费的模型。

        但更理想的是能共享记忆、项目状态等信息，毕竟ChatGPT了解用户很多。

        奥特曼：这个问题很复杂。ChatGPT确实知道用户太多个人信息。

        就像你和朋友分享秘密时，你会信任他的判断力，知道什么该说、什么不该说。

        我们的模型还没完全达到这种社交理解水平。如果把我的ChatGPT账户连到一堆网站，并允许它“根据判断分享关于我的信息”，我会感到不安。

        等技术更成熟后，这会是个很棒的功能。但现阶段，我们可以先实现额度共享和付费模型互通。

        我们一定会推进这部分，同时谨慎探索如何安全地共享信息，不能搞砸了。

        08 招聘在变：OpenAI现在需要什么样的人才？

        问：OpenAI还在招聘程序员，面试流程有变化吗？

        奥特曼：我们还在招人，但会更谨慎。很多公司还没意识到，AI已经是主要的“协作者”了。

        我们不该疯狂招人后才发现，原来AI能干这么多活。面试方式会变：我们可能会给一个任务，这个任务去年需要两周才能完成，然后看你能否用AI工具在二十分钟内搞定。

        重点是考察你运用新工具的能力。有个更大的问题：未来是“少量员工+大量AI助手”的模式，还是完全由AI驱动的公司胜出？

        我希望是前者。但如果公司不积极拥抱AI，它们会被更灵活的全AI公司淘汰。

        这对社会很重要。问：我是摄影师，看到AI改变了创作方式。

        怎么看待人类创作者和AI之间的关系？奥特曼：我们观察到，当人们知道一幅作品是AI生成时，评价会下降。

        有个实验：让自称讨厌AI艺术的人给一些图片排序，他们常把AI作品排前面；但被告知真相后，就说自己“其实不喜欢”。

        我们读书时，会想了解作者的经历。如果知道书是AI写的，会觉得失落。

        人类的故事和情感投入，是作品价值的重要部分。但如果作品包含人的指导，比如用Photoshop创作，人们依然喜欢。

        所以，创作者的参与和策展，仍然是关键。问：AI的记忆和个性化功能会怎么发展？

        需要手动分“工作记忆”和“个人记忆”吗？奥特曼：我们会大力投入这个方向。

        我个人已经愿意让ChatGPT查看我的电脑活动，因为它带来的帮助太大了。

        我不想手动分类。理想的AI应该能理解你生活的复杂性，自动判断什么时候用什么信息。

        就像人一样，知道什么场合说什么话。问：在AI时代，最该学什么技能？

        奥特曼：不是某项具体技术，而是软技能：主动性、创造力、韧性和快速适应变化的能力。

        这些通过短期训练就能提升，可能比学编程更重要。好了，时间到了，非常感谢各位莅临交流。

        假设我们未来将拥有一个能力比当前模型强100倍、上下文长100倍、速度快100倍、成本降100倍、工具调用完美、长程一致性极佳的模型，这个愿望会实现的。

        特约编译金鹿对本文亦有贡献推荐阅读与“元宝”同群深聊，实测腾讯“元宝派”OpenAI广告落地还在“手动阶段”8300亿美金独角兽试水广告，AI缺新故事？

        瑞，连保安亭都能往里钻的你，如今怎么飞升成了我不认识的样子。

        前不久，在「宇宙中心」陆家嘴，瑞幸开出了一家「老钱风旗舰馆」。

        这里有玻璃花窗，有雕花铁艺，有旋转楼梯，最重要的是，有超豪华自习室，甚至有木质隔断，形成半封闭的独立隔间，埋头看个考研考公资料都仿佛在研究莎士比亚戏剧，一杯九块九咖啡能喝出九十九的味道。

        不过，和所有的抠门门店一样，这里依旧没有充电插座，也找不到免费Wi-Fi。

        与此同时，它的老对家、靠「第三空间」起家的星巴克既在部分门店高调上线星子自习室，又在另外一些门店悄悄封起原本的充电插口，“仿佛左右手互搏”。

        一边是换着法子吸引你多多来，一边是换着法子提醒你别待太久，咖啡店做线下空间，究竟在拧巴些什么？

        图源：魔都吃货小分队上海还是太city了，连瑞幸在此地都开始讲起小资情调，在金融中心陆家嘴新开的旗舰店堪比花园洋房，出门就是东方明珠，进门就是老上海滩的复古情调。

        真正让人意外的，是二楼。不同于普通门店里“一边坐一边往下滑”的高脚凳，这里铺开了一整片舒适座位，可以用作自习室、图书馆、共享办公室，甚至还用木质隔断隔出了半封闭的独立小隔间，这在大学和城市图书馆里也是一座难求的存在，“坐在里面感觉手搓PPT的速度都快了好几倍”。

        九块九优惠可以照旧使用，主打一个加量不加价，甚至比传统的共享自习室更划算，毕竟，在瑞幸，九块九可以坐一个下午；而隔壁的自习室，九块九最多只能换来一个小时的新人体验券。

        其实，这也不是瑞幸第一次试水「自习室」。比如，第3000家门店在杭州火车东站西广场店开业时，一向难有立锥之地的瑞也提供了相对独立的隔断空间，椅子也都有靠背，像极了I人友好的一人食面馆，只是人与人之间的距离还是有些亲密。

        图源：小红书@山月不知心大家为何如此吃惊？因为这是连保安亭都要掺一脚的瑞幸。

        长期以来，瑞幸奉行的是追求极致效率的小店快取模式。

        其创始人及前CEO钱治亚曾公开表示，瑞幸的战略重点在快取店上，占比超过九成，这类门店多位于写字楼大堂、企业内部以及人流量大的一些地方，面积通常在20-60平米之间，能省则省，没有座位，或者座位很少，几乎是旗帜鲜明地暗示消费者，咱能带回办公室喝，就尽量别在店里喝。

        甚至，还一度出现了“公司门口的保安亭被爆改成瑞幸”的名场面，“感觉进门前先得刷一杯九块九”；除此之外，还有报刊亭、电梯间、医院门诊楼，只要能塞下咖啡机，似乎都能成为瑞幸见缝插针的据点。

        图源：小红书@活力咔咔“终于明白，作为学生党和打工人最爱的便宜咖啡，为啥没人去瑞幸学习了。”

        我看也是有的，只不过频次和能让你自习的门店远没有星巴克多。

        一方面是没座位；另一方面是，即便有座位，也显然不是为久坐准备的。

        有网友分享过自己的体验，在瑞幸等图书馆开门，勉强学了一个小时，很快就意识到问题所在：昏暗的环境、死亡的头顶黄光、多坐一会儿就硌屁股的椅子，让“专注学习”成为一项头悬梁锥刺股的体力活。

        但你说瑞变大方了吧，也没那么大方——因为背着电脑、手机或平板来的打工人或学生党，在这里翻半天都找不到免费的Wi-Fi和充电插座，此地虽然有桌椅有空调有轻音乐，但总体纲领依旧是“赶客”策略。

        据传，这家宇宙旗舰店就开在星巴克原址上，仿佛是一种鞭尸。

        于是也有人开始猜测，瑞幸是不是终于要下场，正面进军「第三空间」，想做一款星巴克Pro？

        这种猜测并非空穴来风。九块九这把攻城锤，瑞幸已经挥舞了好几年，如今却明显越来越吃力，越来越不容易赚到钱，因为单一低价确实提升了市场渗透率，却很难构建真正的品牌壁垒，撑起长期稳定的利润池。

        2025年第三季度财报也印证了它“增收不增利”的经营瓶颈：瑞幸自营店店面利润率由上年同期的23.5%下滑至17.5%，整体营业利润率也从上年同期的15.5%下滑至11.6%，净利润同比微降至12.78亿元，瑞幸庞大的用户体量、门店数量的高增长并未转化为更高的盈利能力。

        当瑞幸被发现“偷偷涨价”，越来越多的九块九仅限指定饮品，不少消费者纷纷留言称：“超过9.9，我就不喝了。”

        当价格战打到极致，品牌迟早要寻找第二条增长曲线，而在咖啡行业，这条曲线几乎都会指向同一个方向：通过更好的空间体验，增强用户黏性，进一步提升客单价。

        但这并不意味着，瑞幸真的想成为下一个星巴克。恰恰相反，它很早就亮出过另一面旗帜：自己不是在做「第三空间」，而是在做「无限场景」。

        瑞幸联合创始人郭谨一曾公开表示，在移动互联网时代，“咖啡厅是家和办公室以外的第三空间”这一说法本身已经有些过时了，因为现在的人们即便面对面坐着，也可能会用微信交流。

        所以瑞幸咖啡提出了「无限场景」的品牌战略，试图通过不同体量的门店来满足消费者在各个场景中的咖啡需求，让咖啡融入不同的场景，让咖啡去找人，而不是人去找咖啡。

        基于这一逻辑，瑞幸把门店拆分成四种类型，分别是外卖厨房店、快取店、悠享店和旗舰店。

        从体量最小、成本最低的外卖厨房店和快取店开始，凭借紧凑空间与灵活选址，降低租金和人力成本，提高覆盖密度与履约效率，精准服务“赶时间的打工人”；而面积更大的悠享店和旗舰店，则承担起空间体验与品牌叙事的任务，成为用户愿意坐下来、也愿意为环境多付一点钱的地方。

        与此同时，为了应对价格战和消费分层，星巴克在中国同样开始把自己“大卸八块”，一面持续加密布局满足日常需求的“啡快”店和社区店，一面在上海、北京、天津等地运营着宛如“咖啡剧院”的臻选烘焙工坊旗舰店。

        第三空间，不再是每一家星巴克门店的标配，而是根据门店类型、所处区位和目标人群，被精确投放的一种体验。

        2024年起，不少网友发现，许多星巴克门店开始悄悄收紧空间：有人刚坐下没几分钟，就被礼貌询问“需要点单吗”；也有人买完咖啡准备写个周报，却发现桌下熟悉的充电插口已经被封了起来。

        图源：小红书@江南烟雨1996、@小土著（在韩人脉版）于是，越来越多网友开始怀念起“老式星巴克”。

        那时的沙发厚重结实，坐垫有分量、靠背有弧度；桌子宽敞，人与人之间留着足够体面的距离，不必把自己缩成一团；杯子是堂食杯，插座随处可见，整个空间仿佛都在说，没关系，你坐多久都可以。

        但这并不意味着，星巴克彻底放弃了第三空间，只是换了一种更“可控”的方式。

        自习办公没问题，但要有边界感。韩国星巴克明文禁止携带台式机、打印机、插线板、隔板等“大型办公装备”进店，任何离谱的规范背后说明真的有离谱的新闻，韩国牛马真把咖啡馆当固定工位了。

        但星巴克又在通过各种小动作展现“我家大门常打开”。

        比如CEO布莱恩·尼科尔上任一年，号称投入了几百万美元用来改善北美地区的星巴克门店体验，包括要求咖啡师微笑服务、让堂食陶瓷杯回归、重新安装座椅、换掉有故障的插座。

        同时作为星巴克的第一大市场，北美门店也提升了“自习门槛”。

        2025年1月13日起，星巴克官宣，北美门店的顾客，需要消费才能使用星巴克的店内设施，包括卫生间。

        在中国，星巴克也在不断地“上新”新服务，比如开设自习室、打造主题门店。

        半年前，“星子自习室”在华南多地铺开，无强制消费要求，提供免费插座、温水和Wi-Fi，部分门店还设有共享读书角；还要把全国一千八百多家门店升级为宠物、手工、骑行、跑步等兴趣主题空间，简单来说就是把无组织无纪律的市民中心变成官方社区。

        图源：咖新社、联商网瑞幸与星巴克这两套看似对打、实则相互借鉴的动作，恰恰折射出咖啡店做第三空间时最现实的矛盾——

        “既希望你常来，也希望你别白来。”这个矛盾，在抗风险能力更弱的独立咖啡馆身上体现得尤为尖锐。

        “开咖啡馆，最让人头疼的问题就是翻台率了。”前段时间，一家厦门独立咖啡店的店主发帖吐槽“点一杯坐一整天”的自习学生，结果被群起而攻之。

        据他介绍，店里二十多个座位，但经常会出现有人想来喝咖啡却因为没有座位而离开的情况，虽然每天下午都满座，但营业额并不理想。

        他还一度放出狠话：“单点一杯坐一整天的客人，请您不要再来都可以了。”

        为此，他特意制定了两条新的店规：有插座的桌子为自习区，超过四小时需重新点单；无插座的桌子，在店内高峰满座情况下限时两小时。

        图源：咖新社但另一方面，消费者也觉得很不爽。花几十块点杯咖啡也不便宜，如今连办公自习的权利也没有了吗？

        许多人认为，一杯三四十块的咖啡，本身就包含了空间和时间的租金。

        “如果只想买杯咖啡，我为啥不买个位数的瑞幸或者库迪？”

         在他们看来，店家提供座位却又嫌弃客人坐得太久，是一种“既要又要”的拧巴。

        在咖啡店，坐多久算太久？坐一整天算不算过分？这个问题，在消费者和商家之间，从来没有真正达成过共识。

        咖啡店老板心中的理想顾客，是点一杯高价咖啡、喝完就走的那种；而顾客心中的理想咖啡馆，则是花点小钱甚至不花钱，就能安心坐一整天，最好还能无限续水。

        两种想象背道而驰，却有着各自的道理，这几乎是所有商业空间与其公共属性之间难以避免的拉扯。

        还有一个更敏感的问题：不消费，能入座吗？对商家来说，营业额与翻台率是生存底线，提供座位的本质是用租金、水电和人力，去换取更多的消费可能性，但当可能性难以兑现时，这家店也就成了持续吞金的黑洞。

        得意咨询创始人梁将军曾总结过一句话：“不是空间体验越好，生意越好。而是你的生意是什么样，空间就应该是什么样。我们要按照生意的逻辑，理解空间的生意。”

        独立书店就是最典型的例子，它们承载着一种非营利、不世俗的想象，以及新公共生活的可能性。

        然而，商业的现实往往残酷，书卖得慢，利润又薄，一本书反复被翻到卷边，却未必真的有人买单；而房租、水电、人工，却一分不少地按月结算。

        于是这些年，我们不断看到独立书店闭店的消息，而当书店转向“复合经营”，写下“消费入座”，也是一种生存所迫。

        于是，“消费入座”“一客一杯”“高峰期限时X小时”的告示，被贴在越来越显眼的位置。

        此外，那些低矮的小圆桌、脚不着地的高脚凳、老是松动的充电插座，恨不得把杯子搁地上让你蹲着喝，这些充满暗示的小设计也是传递着不宜久坐的信息。

        更隐蔽的摩擦，还发生在顾客彼此之间。自习者需要保持安静，聊天就成了噪音；朋友小聚想要谈笑风生，埋头苦读的人又让空气瞬间肃静。

        氢商业的一位编辑提到，上次在西西弗书店的矢量咖啡想和朋友点杯咖啡聊两句，刚出声就被周围一圈自习的人齐刷刷抬头注视，最后只好灰溜溜地离场。

        此外，不消费的人占着最好的座位，真正点单的顾客却找不到地方落座，只能“拔剑四顾心茫然”；但从另一个角度看，又有谁不渴望一个富有人情味、而不仅仅计较利益得失的空间呢？

        毕竟，并不是所有人每时每刻都有消费的能力或消费的意愿，有时只是需要一个坐下来的地方缓一缓，或者借个厕所解决燃眉之急。

        此外，消费者往往还怀揣着一种很微妙的情绪：如果你不提醒我必须消费，我反而会照顾生意，顺手点一杯；但如果你一而再再而三地提醒我消费，很多人反而会转身离开，不仅仅是因为钱，而是因为不舒服。

        不得不承认的是，商业空间的公共空间化，正在当下成为一种几乎不可逆的趋势。

        麦当劳试水“麦麦自习室”，宜家在卖场里辟出共享书房，咖啡馆、快餐店、家居卖场，不约而同地盯上了人们桌上的书本和电脑，试图用“学习”这个高频刚需，激活陷入低迷的消费。

        这又引发了另一个问题：我们对公共空间的需求，是否正在被转嫁给商业空间？

        在很多城市里，真正免费的公共场所要么数量有限，要么门槛太高。

        城市图书馆离得远、周末一位难求；社区活动室信息不透明，随时随地推门进去容易显得不合时宜，还得接受工作人员和大爷大妈的注目礼；公园没有插座，夏热冬又冷。

        于是，人们便只能将那些无处安放的对公共性的期待，投射到更加随处可见、触手可及的商业空间之中。

        瑞幸、星巴克、麦当劳、宜家，逐渐成为一种“伪公共空间”，看似开放包容，本质上依旧贯彻着“你消费，我服务”的交换逻辑。

        为什么在一座城市里，人们想坐一会儿或者聊会儿天，最终往往选择走进一家咖啡店呢？

        参考资料：1.Vista氢商业，《“体验麦当劳新开的自习室，才明白一生考公的中国人有多疯”》，2023.082.Vista氢商业，《“消费才能坐、插座也封了？”

        星巴克让临时加班的打工人彻底心寒》，2024.063.洞见商机，《从全场9.9到指定9.9，你的“低价咖啡”正在悄悄消失》2026.014.洞见商机，《一边拼命开小店，一边砸钱做旗舰店，品牌到底在谋划什么？

        》，2025.125.咖啡金融网，《瑞幸咖啡联合创始人郭谨一：打破“第三空间”，未来咖啡应融入各个场景》，2018.126.咖新社，《为什么网友这么怀念以前的“老式星巴克”？

        》，2026.017.联商网，《推出自习室，星巴克中国为增长拼了》，2025.078.梁将军，《破局线下生意：明明空间体验很好，为什么不赚钱？

        》，2022.029.魔都吃货小分队，《瑞幸·宇宙旗舰店，咖啡还是9块9吗？

        》，2026.0110.每日经济新闻，《瑞幸三季度增收不增利，规模换利润到拐点？

        》，2025.1111.一筑一事，《以出售换非标？

        星巴克还会留在牌桌吗？》，2025.1012.华尔街日报，《星巴克新任CEO做出了哪些改变？

        他接下来的计划是什么？》，2026.01编辑｜卢力麟作者｜何愚设计｜胖兔封面图源｜魔都吃货小分队

        春节临近，当人们开始忙着准备年货、规划假期时，中国互联网巨头们却悄然打响了一场没有硝烟的战争。

        这一次，战场是AI，武器是现金红包，而腾讯无疑是其中最引人注目的玩家。

        腾讯这次干了什么？1月25号，腾讯家的AI助手“元宝”宣布，从2月1号开始要发10亿元现金红包，运气好的用户最多能拿到1万块。

        这消息一出，好多人一下子就想起了11年前——2015年春节，微信靠“摇一摇”红包彻底火了，一晚上就摇了110亿次，微信支付也借此站稳了脚跟。

        腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在2026年员工大会上毫不掩饰对这一举措的期待：“希望此举能够重现11年前的微信红包的时刻。”

        对于已经多年不参与春节“撒币”大战的腾讯而言，这次用真金白银砸向元宝，无疑是一个强烈的信号。

        除了现金红包，腾讯还亮出了另一张王牌——“元宝派”。

        这是一种全新的AI社交玩法，旨在探索AI技术在多人社交场景下的深度融合。

        马化腾透露，这一功能脱胎于腾讯会议里的AI探索和尝试，致力于打造一个能让AI与用户群体共同娱乐、协作的“社交空间”。

        你可以把“元宝派”理解成一个有AI在的超级群聊。你自己建个“派”，拉上朋友进来，然后就能和AI助手一起看电影、听歌、随便聊天。

        腾讯会把QQ音乐、腾讯视频里大量的内容都开放进来，让你和朋友能“一起看剧听歌”，体验很新鲜。

        然而，实现“元宝派”所描绘的、与好友及AI共聚一堂的未来图景，并非仅仅依靠产品创意。

        一个能够深度理解用户意图、流畅参与多人对话、并安全调用生态服务的AI，其背后必须有一个足够强大的大模型作为“大脑”，以及一支顶尖的、能够快速迭代的团队。

        这正是腾讯在过去一年里，于技术底层与组织架构上发力的核心原因。

        过去一年，腾讯在AI领域进行了深度调整。最引人注目的是，腾讯挖来了前OpenAI高级研究员姚顺雨，任命他为首席AI科学家，直接向腾讯总裁刘炽平汇报，同时兼任新成立的AI Infra部、大语言模型部负责人。

        马化腾坦言，姚顺雨的加入加快了腾讯吸引原生AI人才的力度，重构了研发团队，并强化了混元大模型和元宝的协同。

        这一系列动作被外界视为腾讯AI战略加速的明确信号。

        为什么这些动作如此重要？马化腾在员工大会上多次强调：“微信是腾讯的中流砥柱。”

        然而，在AI浪潮下，这一“中流砥柱”正面临前所未有的挑战。

        如果用户习惯了在其他AI助手上寻求答案、寻求陪伴，那么微信作为“全能入口”的地位可能会被动摇。

        现在的AI助手市场竞争可太激烈了。去年12月，字节跳动的“豆包”月活用户大概有1.63亿，排第一；DeepSeek第二，1.31亿；腾讯的“元宝”以8438万排第三。

        眼看别人跑在前面，腾讯必须得主动出击。春节是中国最大的社交场景，这个高地必须抢。

        通过直接发红包，腾讯就是想用最实在的方式把用户拉回来，培养大家用元宝的习惯，别让用户被其他AI应用给“拐跑”了。

        “元宝派”的推出，标志着腾讯正在探索一条与众不同的AI发展路径。

        与阿里用通义千问“修路”做基建生态、字节用豆包“造场”横扫流量不同，腾讯选择在自己最擅长的社交领域进行突破。

        马化腾在现场表示：“通过在AI助手中引入‘群’的概念，腾讯试图在AI原生时代找回社交的快乐。”

        这种尝试如果成功，可能开辟出全新的AI社交赛道，让腾讯在AI时代继续保持社交领域的领先地位。

        腾讯最大的本钱是它那一大堆产品。现在，元宝的AI能力已经接进了QQ音乐、腾讯会议、微信公众号、视频号等几十个核心应用，覆盖了聊天、工作、看内容这些主要场景。

        总裁刘炽平早就说过，最终想做一个能理解用户、在微信生态里搞定各种事情的AI智能体。

        “元宝派”就是这个思路的体现——它不只是一个单独的APP，更是一个能把腾讯各个产品和服务串起来的枢纽。

        稳扎稳打还是落后于人？面对ChatGPT和DeepSeek等颠覆性产品的冲击，外界常常用“慢了”来评价腾讯的AI进展。

        但在马化腾看来，腾讯的“慢”是基于自身体质的战略选择。

        “每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”

        马化腾在员工大会上一开场就给全员吃下“定心丸”，强调要保持定力，专注自家节奏。

        他回顾了腾讯从2021年寒冬期“触底反弹”的历程，指出通过“聚焦主业、降本增效、减脂增肌”，腾讯很快恢复了增长，这为AI的长期投入提供了底气。

        “在AI战略上，腾讯有自己的考虑和节奏。”这种定力并非盲目自信。

        马化腾透露，过去一年，腾讯在AI基础设施和人才结构上做了大量优化，尤其加大了对业界原生AI人才的吸引。

        从底层研发团队进行的“年轻化重构”，显示出腾讯已经意识到传统的互联网组织架构已不足以支撑AI时代的竞争。

        传统的AI助手大多是“一对一”的服务模式：用户提问，AI回答。

        而“元宝派”引入了“多对多”的社交场景，让AI成为群聊中的一员。

        这种模式如果成功，将彻底改变人与AI的交互方式。想象一下：你和朋友计划一次旅行，AI助手不仅可以提供目的地建议、天气信息，还能参与讨论，甚至根据大家的偏好生成行程方案；你们在“派”里一起看电影，AI可以实时解说剧情、回答疑问，让观影体验更加丰富。

        在工作和学习场景下，元宝派的这种新玩法，也有着巨大的想象空间。

        腾讯拥有中国最丰富的内容资源：QQ音乐的海量曲库、腾讯视频的影视资源、阅文的文学作品等。

        通过“元宝派”，这些内容不再是孤立的消费品，而成为了社交的媒介。

        马化腾举例说，用户建个“派”，就能和朋友一起看片听歌，还能和AI实时聊天。

        这种“社交+内容+AI”的模式，很可能把腾讯那些还没完全发挥价值的优质内容重新激活，创造出新的玩法。

        虽然马化腾坦言，AI让腾讯广告收入增速很快，但相对于行业平均水平，其收入占比依然较低，这意味着未来仍有广阔的商业化发展空间。

        “元宝派”作为社交场景，天然具有多种变现可能：付费专属“派”、虚拟礼物打赏、品牌合作活动等。

        更重要的是，通过AI更精准地理解用户需求，腾讯可以提供更个性化的服务，从而提高用户付费意愿。

        不过，腾讯并非唯一看到春节价值的玩家。就在腾讯宣布10亿红包的同一天，百度也宣布文心助手将投入5亿元春节现金红包。

        百度APP还将作为首席AI合作伙伴合作《2026北京广播电视台春节联欢晚会》。

        字节跳动虽然暂未公布具体的春节玩法，但早在2025年12月，火山引擎就已正式成为总台春晚独家AI云合作伙伴。

        作为字节跳动旗下的云和AI服务平台，火山引擎在过去5年为抖音的春晚直播提供技术支撑。

        阿里同样不会缺席。1月15日，阿里旗下千问APP宣布全面接入淘宝、支付宝、闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，率先实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。

        但AI社交作为一个全新领域，没有成熟的经验可以借鉴。

        如何平衡AI的智能性与隐私保护？如何处理AI在群聊中可能产生的不当言论？

        这些都是腾讯需要解决的难题。腾讯已经意识到，AI时代的竞争需要不同的组织架构。

        成立AI Infra部、AI Data部，引进原生AI人才，都是为此做的准备。

        马化腾透露，TEG（技术工程事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）将成为腾讯AI化、智能化的主力军。

        然而，大公司的组织变革从来都不容易。如何让新旧团队融合，如何调整激励机制，如何保持创新活力，这些都是腾讯在AI道路上必须面对的挑战。

        结语距离春节还有22天，这场以AI为内核的“新入口之战”已然硝烟弥漫。

        巨头们正不惜重金与资源，将AI助手推至亿万用户的指尖。

        在流量的争夺之外，更深远的是对用户习惯的培养和情感连接的建立。

        马化腾在员工大会上说：“如何结合自己的特点点亮新技术不断升级，要多给时间和耐心，谋定后动。”

        这句话或许最能概括腾讯的AI战略——不追求一时的热闹，而是在深思熟虑后，用自己最擅长的方式，打一场有准备的仗。

        可以预见的是，谁能在春节这个国民级场景中，让AI技术真正“用起来”和“玩起来”，谁便更有可能在即将到来的AI原生时代，占据至关重要的心智与生态位。

        对于腾讯而言，这次春节不仅是对过去的致敬，更是对未来的投资。

        ····· End ·····▲见证中国科技奔赴星辰大海专注产业链分析和案例写作关注AI、互联网、汽车、消费电子半导体等前沿科技产业入驻媒体平台36Kr/ 观察者网风闻社区/ 网易虎嗅/ 雪球/ 腾讯新闻

        全国经济第一大省，还是广东。广东省两会期间，广东发布经济数据：2025年广东GDP达到14.58万亿元，同比增长3.9%，总量连续37年领跑全国。

        不只是经济第一，广东更拿下外贸、工业、财政收入、人口等诸多第一。

        具体来看，去年广东货物进出口9.49万亿元人民币，贡献了全国24.1%的增量；工业新动能强劲，无人机、工业机器人产量分别占全国九成、四成；财政收入近1.4万亿元，连续第35年保持首位；出生人口连续6年超百万。

        在取得诸多“第一”的基础上，广东的天花板还在抬升。

        2026年广东主要预期目标是，地区生产总值增长4.5%～5%，在实际工作中全力争取更好结果；地方一般公共预算收入增长3%左右，居民收入增长与经济增长同步。

        2026年是“十五五”规划的开局之年，广东如何达成既定目标？

        新的发力点在哪里？更重要的是，面对激烈的竞逐，拿什么守住第一？

        外贸稳居全国首位广东作为中国对外开放的前沿，其经济与全球产业链和市场深度融合。

        过去一年，尽管面临全球贸易摩擦等挑战，广东外贸仍实现了超预期发展。

        2025年，全省外贸进出口额达9.49万亿元，连续40年稳居全国外贸首位，贡献了全国外贸增量的24.1%。

        从结构上看，广东外贸的增长动力更加多元与均衡。在出口端，高新技术产品成为主力军，全年出口额首次突破万亿元，达1.14万亿元。

        其中，无人机、3D打印机、工业机器人增速均超过30%。

        在进口端，内需潜力持续释放，集成电路进口额占全省进口总值的近四成。

        △货物运输码头 图源：图虫除此之外，新型业态与物流通道的“软硬结合”，为广东外贸注入了全新动能。

        随着跨境电商出口海外仓“离境即退税、销售后再核算”政策全面落地，让广东“买全球、卖全球”的速度更快、成本更低。

        全年跨境电商海外仓出口激增9.8倍，显著提升了资金周转与贸易效率。

        区域协作与物流网络日益畅通，支撑了货物高效流动。例如，2025年经港珠澳大桥进出口的货物总值首次突破3000亿元，同比大幅增长40.1%，通道效益显著。

        实际上，广东外贸的竞争力，根本在于能生产出“硬货”。

        数据显示，2025年，广东的工业正在变得更聪明、更高端，超过一半的规模以上工业属于先进制造业。

        以无人机、工业机器人为代表的高科技产品，产量分别占据全国市场的九成和四成。

        △车间里的机械臂 图源：图虫以工业机器人为例，在近期召开的“十四五”广东成就佛山专场新闻发布会上，佛山市委常委、常务副市长刘杰透露，佛山已建成全国最大的工业机器人生产基地，全国每14台工业机器人中就有1台产自佛山。

        这一领先地位的背后，是佛山构建了从“核心零部件—机器人本体—系统集成” 的完整产业链闭环，吸引超过3000家机器人相关企业集聚，形成强大的产业集群效应。

        这正是广东制造业从“大”到“强”转变的生动缩影。除此之外，持之以恒的科创投入，也是广东维持竞争力的所在。

        据统计，广东社会研发投入已连续9年位居全国第一。广东省政府工作报告提到，2025年预计全社会研发投入强度达3.6%，“深圳—香港—广州”创新集群跃居全球首位，形成了完善的产学研体系与广泛的国际科技合作网络。

        然而，取得显著成效的同时，挑战依然存在。此前，广东省召开的加快推进现代化产业体系建设专题会议提出，中小企业在数字化转型中仍面临“缺技术、人才、经验和试错能力”的瓶颈，产业链协同不足和政策精准性问题也限制了整体升级速度。

        盯住低空经济站在“十五五”规划的新起点，广东将2026年GDP增长目标锚定在4.5%～5%，在实际工作中全力争取更好结果。

        要达成目标，广东新的增长动力何在？面对“追兵渐近”的区域竞争态势，守住全国第一的底气又是什么？

        根据政府工作报告，2026年广东的发展将紧扣 “开放”与“创新” 双主线。

        具体来看，前者旨在强化全球资源配置与跨境流通优势，后者重在回应社会需求、抢占科技前沿。

        实施路径上，广东要加快培育壮大总部经济、平台经济、低空经济、银发经济、楼宇经济、口岸经济新型专门经济形态。

        以低空经济为例，低空经济产业已写进广东“十五五”规划建议，列在8个专栏中的首位，战略地位可见一斑。

        △无人机送快递 图源：图虫据统计，当前广东低空经济规模迈入千亿级。

        在此基础上，广东还要以高频次、低成本、高可靠、多场景低空飞行为牵引，深化改革释放更多空域资源，健全法规标准、适航审定等支撑体系，培育低空经济新形态。

        为何如此重视低空经济？暨南大学经济学院教授、特区港澳经济研究所副所长谢宝剑在接受时代周报记者采访时表示，核心在于它同时连接着消费与产业。

        谢宝剑认为，广东作为消费大省，正通过农文旅体商融合深挖内需潜力，而低空经济能创造如“空中观光”等全新消费场景。

        例如，重庆市在2025年“五一”低空飞行消费周直接带动消费超2亿元，便是证明。

        而在产业端，以无人货运为代表的应用，不仅能大幅降低物流成本、提升效率，还能缓解大型机场资源紧张，为构建未来智慧城市空中交通系统开辟路径。

        除此之外，谢宝剑补充道，广东的底气更在于依托粤港澳大湾区这一国家重大战略平台。

        2026年广东政府工作报告提到湾区融合纵深推进，协同优势持续释放。

        近年来，粤港澳三地融合成果日益扎实，港澳居民在粤参保、就学规模持续扩大，横琴、前海、河套、南沙等重大合作平台的引擎作用加速释放。

        “这种日益深化的协同优势，为低空经济等新业态提供了从技术研发、制度创新到市场应用的完整生态支撑，是广东不可替代的竞争力。”谢宝剑说。

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        不得不说，这届网友太有才了！愣是把一个没有感情的地铁站，玩成了梗，玩出了感情，还写成了歌。

        大家这两天有没有刷到《嘉禾望岗》这首歌？前两天，著名歌手海来阿木的一首新歌《嘉禾望岗》，在全网走红，歌词里的嘉禾望岗正是广州地铁的一个车站，它被网友调侃为“分手车站”。

        01.嘉禾望岗是个什么梗？———————“下一站，是本次列车的终点站，嘉禾望岗。”——

        广州地铁的这句语音报站，是多少人的青春啊。很多人说，《嘉禾望岗》是一首以车站为主题、以青春为底色、讲述离别愁绪的伤感情歌，为什么会有这首歌？

        海来阿木在自己的vlog中解释说：“最近我和好友吴欢，共同创作了一首新歌，叫做《嘉禾望岗》。嘉禾望岗是广州地铁的一个车站，它的北面是机场，南面是火车站，有的人从这里去了机场，有的人从这里去了火车站，青春就此分道扬镳，后来再无相见。

        所以人们总说，嘉禾望岗既祝你前程似锦，也祝我们后会无期，当我听到这里的时候，内心感到震撼，于是和好友创作了这首歌。”

        在我印象中，嘉禾望岗成为“分手车站”这个梗，三四年前就有了，而且经久不衰，算是网上非常有生命力的一个老梗了。

        在很多网友心目中，嘉禾望岗是一个“离别的车站”，甚至给人一种“情深深雨蒙蒙”的氛围感。

        不过，这个车站被写到歌里，并非第一次，我之前还看到另一位歌手刘莉旻，她写了一首粤语版的《嘉禾望岗》，大家可以比较一下，看哪首更好听？

        02.京沪穗深港这5个站，都很有活人感————————————

        我这两天查了一下，被玩成梗或者写成歌的地铁站还真不多，比较有名的是五个地铁站，京沪穗深港各有一个，我把网上那个梗稍微改写了一下：广州的嘉禾望岗是青春的分道扬镳；上海的虹桥是爱情的无能为力；香港的天后站是年少轻狂的梦想锋芒；深圳的翻身站是成年之后的奋斗与翻身；北京的安和桥是人到中年的温柔回望。

        这五个地铁站，都被拟人化了，变得很有“活人感”。无论是海来阿木的《嘉禾望岗》，还是twins的《下一站天后》、宋冬野的《安和桥》，都带点淡淡的伤感，但谁让好听的歌都是伤心的歌？

        哈哈，谁能想到，地铁居然成为“伤痛文学”的载体？不管怎样，地铁深度融入城市文化，这是一件好事，让在地文化有了更鲜活的表达与传承。

        很多年前，我刚刚大学毕业的时候，因为twins那首《下一站天后》，还专程跑到港铁的天后站打卡，并长期对香港这座城市充满着滤镜与向往。

        这说明网络文化的魔力、流行音乐的魔力，都是巨大的！

        它们对城市文化、城市形象的传播，往往能起到四两拨千斤的效果。

        03.广州市长接梗了——————网络文化之所以鲜活，还有一个秘诀是：共创。

        这两天我在刷《嘉禾望岗》的梗时，就在想着，官方会不会接梗？

        没想到，就在今天，我看到一则新闻，广州市长孙志洋在省两会上接梗了，他诚邀国内外游客到广东来，看一看“大湾鸡”、听一听《嘉禾望岗》：从视频来看，市长一口气接了两个梗，一个是“大湾鸡”，一个是“嘉禾望岗”，这两个梗都是网民的共创。

        官方接梗，很鲜活，很接地气，传递了广州“幽默温情”、“懂年轻人”、“有网感”的城市形象。

        与此同时，广州地铁也在迅速“整活”，这两天在嘉禾望岗站布置了一些呼应网络梗的广告牌，我挑几个文案给大家看看：  “感情的事，地铁不言语，前程的事，地铁祝福你”“这里是嘉禾望岗，愿你此去繁花似锦，亦重逢可期”“感情的事”“下一站，更好的我们”这些广告牌，既是对网络梗的呼应，也是对乘客情感的真切关照，让冷冰冰的地铁站瞬间有了温度。

        再给大家看几个帖子，都是我在海来阿木那首歌的评论区找到的，内容都是网友与嘉禾望岗的故事，这些故事当中有伤感的，有幸福的，也有搞笑的，还挺好看的👇看完这些帖子，我感觉嘉禾望岗这个梗，还真不是网络流量的一时兴起，而是一种有着持久生命力的文化现象，背后是广泛而真实的群众基础。

        所以，在广州啊，我劝你不要轻易地铁，容易坐出感情的哈哈。

        最后，如果你也和嘉禾望岗（或者其他地铁站）产生感情了，请在评论区，说出你的故事，我们一起来笑或者哭。

        延伸阅读：中国第一个40万亿大省，即将诞生中国地铁第一城，正式揭晓爱上广州地铁的50个理由

        作者 | 李小天风口与泡沫总是相伴相生，短剧出海亦是如此。

        刚刚过去的2025年，短剧出海依然火爆，巨头入局、黑马崛起、AI带来新机遇；但虚火也同样刺眼：80%-90% 的项目无法回本，多数平台陷入 “增收不增利”，海外市场体量仅为国内的 1/5-1/6，90% 收入集中于美国，新兴市场渗透率不足一成，内容供给依赖译制剧、文化适配难题突出。

        如今，站在2026年伊始，短剧出海，又会面临怎样的竞争格局与市场契机呢？

        “全球90%的内容市场在海外。”枫叶互动副总裁南亚鹏在接受访谈时的这一观点，精准点出海外市场的巨大潜力。

        2025年，短剧出海赛道迎来爆发式增长：谷歌预测全产业链规模（含应用内购、广告、品牌定制等全收入来源）达36亿美元，同比激增126%；Sensor Tower等权威机构数据显示，2025年海外微短剧App双端内购收入达20.3亿美元，同比增幅亦高达115.3%。

        赛道规模扩容的同时，玩家阵营也持续壮大。2025年，ReelShort、DramaBox、GoodShort等老牌玩家稳居收入榜首，持续领跑；字节跳动密集加码，推出全球多地区覆盖的PineDrama、日本本土化的PikoShow等产品；迪士尼更是押注DramaBox，跨界入局；此外，诸多IAA（广告变现）模式应用后来居上，持续冲击行业竞争格局。

        值得关注的是，这些快速崛起的应用均以IAA模式为核心，印证了免费模式在海外用户规模扩张中的关键驱动作用。

        但若对标2025年国内短剧在市场体量、爆款数量、商业价值与行业地位上的“全面上桌”，短剧出海的“上桌”之路仍道阻且长。

        首先，市场体量差距显著。据DataEye研究院数据，2025年国内短剧（含真人剧与AI漫剧）综合产值约1000亿元，其中真人短剧（含免费与付费）规模达800亿元，较同期国内电影总票房（518.32亿元）高出近两倍；而海外短剧市场营收仅徘徊在20-25亿美元之间，与国内市场存在6-7倍的差距，整体仍处于早期发展阶段。

        其次，市场渗透率不均，新兴市场待教育。目前海外短剧90%以上的收入集中于美国市场，东南亚、拉美、中东等新兴市场的用户对短剧认知度偏低，仍需长期的市场培育。

        根据霞光智库 2025 年 9 月发布的《2025 中国短剧出海报告》，目前全球短剧的月活跃用户约为 8000 万，但与近 9 亿的潜在用户规模相比，当前的渗透率仍不到一成。

        整体而言，海外短剧生态尚未成熟，广阔市场空间的开拓仍处于起步阶段。

        其三，市场供给存在显著缺口。国内短剧供给端产能充沛，全年上线超20万部，播放破10亿作品超130部，30亿+头部精品佳作也有多部。

        反观海外市场，供给能力远难匹配需求：据DataEye 2025年海外微短剧行业报告，当前头部海外短剧App年上新量虽已提升至300部左右，但市场实际需求达数千部，供需缺口悬殊；海外本土短剧月产量仍不足200部，供给严重依赖进口，其中国产翻译剧占比高达80%-90%。

        其四，产业链与商业成熟度不足。国内已形成短剧+电商、短剧+文旅、短剧+品牌定制等成熟商业模式，产业生态日趋完善；而海外市场虽已出现IAA（广告变现）、IAP（内购）、订阅并行的混合变现格局——

        以IAA获取免费用户，通过IAP/订阅收割高价值用户，借助订阅服务提升用户留存与ARPU值，但多元盈利模式仍处于探索期，尚未形成稳定闭环。

        鬼手剪辑CEO张天佳向霞光社补充的三组数据对比，更直观凸显了海外短剧的发展差距：国内短剧市场规模已比肩爱奇艺、优酷、B站三大平台收入之和，而海外短剧总规模不及Netflix、迪士尼等海外流媒体巨头的二十分之一，甚至低于中国DTC品牌安克创新的海外营收，仅为日本动漫全球市场规模的十分之一；用户渗透层面，即便在核心的美国市场，短剧受众也未覆盖白人中产、华尔街精英等主流群体，仍局限于特定圈层。

        不过，2025年海外短剧赛道也浮现诸多积极信号：迪士尼通过加速器投资DramaBox，OpenAI获迪士尼IP授权，短剧在YouTube平台的收益已超越中长剧，TikTok亦在积极引入剧方合作。

        这些动态均表明，海外巨头已开始关注并布局这一新兴赛道。

        进入2026年，短剧出海领域正酝酿着更多变革与突破。

        2025年，短剧出海赛道的竞争已日趋白热化，行业格局正被加速改写。

        一方面，手握IP资源的中国网文大厂与互联网巨头持续进场，冲击原有竞争格局：尽管ReelShort、DramaBox等老牌玩家仍稳守领先优势，但昆仑万维旗下Dramawave、麦芽传媒旗下NetShort、掌玩网络旗下FlickReels，以及字节系MiniShorts、Melolo等后起之秀已强势突围，在逆势增长中悄然重塑行业态势。

        另一方面，海外本土势力与国际巨头纷纷入局，全球短剧市场彻底告别中国公司独大的局面，迈入群雄逐鹿的“战国时代”。

        数据直观印证了这一变化：2025年Q3 TOP30短剧应用中，中文应用下载量占比从95%骤降至67%，印度KukuTV、乌克兰Holywater、德国Galatea TV等本土平台快速攻城掠地。

        尤其值得关注的是，2025年好莱坞势力的强势入局，更让竞争增添了关键变量：8月，由前迪士尼、派拉蒙高管贾娜·维诺格雷德掌舵的高端短剧工作室MicroCo正式登场，精准聚焦好莱坞流失粉丝的核心需求；10月，前米拉麦克斯CEO比尔·布洛克推出高品质罪案短剧平台GammaTime，凭借差异化定位斩获1400万美元种子轮投资；福斯娱乐亦同期收购乌克兰Holywater，计划为旗下My Drama平台制作200部竖屏短剧，全面覆盖欧美市场。

        此外，韩国推出Vigloo平台深耕全球市场，美、日、德等多国也纷纷打造本土短剧平台，全球玩家与中国短剧平台的全面竞逐已然展开。

        激烈竞争下，行业分化趋势愈发明显。其一，私域APP加速进入淘汰赛。

        下载量与收入持续向头部应用集中，尾部应用加速出清；与此同时，2025年短剧融资事件较2024年骤减70%，涌入赛道的热钱逐步退潮。

        赛道门槛抬升背景下，2025年新出现的平台中，43%选择低门槛的IAA模式，印证了尾部应用撬动市场的被动处境。

        其二，即便存活的平台，多数仍处于“花钱赚吆喝”的阶段。

        多位制作人、平台负责人透露，80%-90%的出海短剧项目无法回本，部分平台需将每日近八成收入投入投流。

        2025年上半年A股相关公司半年报数据，也印证了短剧出海业务“增收不增利”的普遍态势：中文在线营收同比增长20%，但归母净亏损扩大至2.26亿元，旗下FlareFlow等平台的投流与内容成本高企，对利润影响幅度达20%；持股枫叶互动的公司，同期营收下降5%至27.6亿元，净亏损4651万元；拥有出海平台iDrama的掌阅科技，营收增长14.58%，但亏损额同比扩大226%；昆仑万维旗下Dramawave虽单月流水超2000万美元、短剧收入5.8亿元且毛利率达83%，但未披露核心投放费用，盈利真实性存疑。

        显然，短剧出海仍处于“买量换市场”的开拓期，扩张阶段的短剧业务已对部分母公司业绩形成拖累。

        LuckyShort CEO邓先耀直言，当前短剧行业赚钱的公司越来越少，头部玩家凭借先发优势和资本红利维持运转，中小平台则大多陷入亏损。

        核心症结在于：北美流量红利趋缓，IAP用户池被反复清洗，用户付费阈值持续提升；全球市场虽仍有增量空间，但新兴市场开拓需更强的本地化能力，而AI翻译、配音在小语种适配等方面仍存在明显短板。

        不过，赛道中也浮现出部分新机会点：例如深耕YouTube渠道的短剧运营厂商，年利润已达千万美元级别；东南亚、拉美等新兴市场的付费潜力被逐步挖掘，成为中小玩家的突围方向。

        邓先耀预判，未来行业将形成“头部厂商攻坚高净值市场、中小玩家深耕中长尾区域”的格局，而本土化内容供给不足，仍是全行业亟待突破的核心痛点。

        2025 年，行业各方已形成共识：在海外打造短剧爆款，正变得越来越难。

        一方面，海外短剧赛道深陷同质化困局。中小平台受限于资金储备与试错成本，普遍采取 “换汤不换药” 的翻拍模式 ——

         以翻译剧的市场数据为导向，仅简单更换演员、职业与故事场景，核心的故事内核与冲突设置几乎照搬已验证的模板。

        这种创作模式直接导致内容套路化严重，观众审美疲劳加剧，模板的市场价值持续稀释，原创内容的稀缺性与含金量愈发凸显。

        说到底，这仍是一个尚未形成创新激励的行业，除非创新能被实实在在的收入增长所验证。

        与此同时，深谙本土文化的玩家正在强势崛起，被福斯娱乐收购的乌克兰平台 MyDrama 便是典型代表。

        作为扎根东欧市场的本土平台，MyDrama 精准把握欧美及东欧受众的价值观、审美偏好与叙事节奏，其原创作品如《Too Young to Want her Professor》《Spark Me Tenderly》等，无需经历 “翻译 + 改编” 的本土化适配流程，就能自然契合当地用户的观剧需求，有效规避了中国平台出海时普遍遭遇的 “文化折扣” 难题。

        而 MyDrama 在原创与互动内容上的成功，已推动部分中国头部平台将重心向原创内容倾斜。

        针对出海短剧难出爆款精品的行业困境，为出海平台提供一站式视频译制与剪辑工具的鬼手剪辑 CEO 张天佳指出，短剧精品化在海外落地，正面临两大核心挑战：一是成本高企，国内单部短剧 50 万 - 300 万元的制作预算，在海外市场需叠加汇率、本地化调研、本土团队搭建等多重成本，实际投入需乘以 7 倍，企业的投入意愿因此大幅受限；二是周期拉长，国内一个月即可完成的项目，在海外要兼顾供应链协调、本地化内容适配、本土演员档期磨合等环节，项目周期可能延长至原来的 7 倍，制作效率难以保障。

        此外，中外文化差异进一步抬高了精品化门槛，国内市场屡试不爽的剧情模式，在海外多元文化环境中难以复制成功。

        “或许短剧平台可以借鉴 SHEIN 这类跨境电商品牌的成功经验，搭建数据洞察平台，实时捕捉目标市场的流行趋势与文化偏好，再结合快速打板、小单测试、批量生产的柔性创作模式，提升精品内容的成功率。” 张天佳补充道。

        海外短剧在当地市场的影响力，远低于其他内容品类的爆款业界普遍认为，AI 将成为重构短剧内容供给模式的核心变量。

        2025 年堪称AI 漫剧爆发元年，行业规模被主流机构预估为 200-248 亿元，同比激增超 270%，核心驱动力正是 AI 技术带来的成本与效率革命。

        进入 2026 年，AI 漫剧市场规模有望突破 350-500 亿元，增速持续领跑真人短剧与出海短剧两大赛道。

        对此，张天佳分析道，受制于成本压力，中国短剧制作团队赴海外实地拍摄、深度融入本土文化的难度颇高；而在翻译剧为出海主流的当下，几十亿美元的海外营收规模或已触及增长天花板。

        如今，AI 技术正重塑短剧全链路生产流程，打破线下协作的地域壁垒，不少企业已跳出单纯输出国内内容的模式，试水创作伊斯兰、泰国等本土化风格的漫剧及真人短剧。

        凭借对核心创作环节的掌控力与本土文化元素的精准适配，行业有望实现破圈发展与爆发式增长。

        中文在线出品的 AI 漫剧《愤怒的吸血鬼》便是成功范本 ——

         该剧在 TikTok 上线 3 天播放量即达 2.3 亿，登陆 Sereal + 平台后付费率高达 22%，超 HBO 同期水平 7 个百分点；与此同时，剧集单集制作成本从 20 万元降至 10 万元，降幅达 50%。

        这一成绩，直接验证了 “西幻题材 + AI 降本 + 文化适配” 的出海变现路径 的可行性。

        更低的成本、更高的效率，正是 AI 漫剧能够快速崛起的关键。

        头部 AI 漫剧 / 短剧创作工具巨日禄创始人杰夫向霞光社透露，当前质量达标的 3D 效果内容，制作成本（含人工）已压缩至 1300 元 / 分钟；若对质量与题材不做严苛要求，成本甚至可低至 400 元 / 分钟。

        而在一年前，同类内容的制作成本还维持在 2000-5000 元 / 分钟的区间。

        在杰夫看来，AI 漫剧的成本或已触达阶段性阈值，但行业竞争焦点将转向质量维度的深度角逐。

        “未来，3D 与真人短剧的每分钟制作成本，也有望快速下探至 400 元区间。

        当然，另一种可能性是资本入局后，通过工具补贴的方式进一步搅动市场格局。”

        不过需要正视的是，当前 AI 漫剧与 AI 短剧的出海态势难言乐观。

        实证数据显示，AI 漫剧的海外市场仍处于探索阶段，其在 YouTube、各类垂直短剧 App 等渠道的收益水平，远低于真人短剧。

        尽管 AI 技术简化了内容生产的工作流，且海外市场的成熟速度可能快于国内，但对于从零起步的入局者而言，其 ROI 表现与成本优势尚未完全凸显。

        基于此，张天佳建议，短剧平台现阶段应优先深耕国内市场；若有意布局海外，可依托既有的海外客户资源，或借助 TikTok、YouTube 等自有流量矩阵降低拓展风险。

        整体来看，AI 漫剧赛道的爆发目前仍局限于国内市场，其出海的实际成效，尚需半年至一年的周期来观察与验证。

        从分发模式上来看，诸多业界人士告诉霞光社，2025年，公域社媒成为增长新引擎。

        “原先做 APP 的客户较多，从2024年年底到2025年，很多客户转向 YouTube 和 TikTok，不少客户在 YouTube 上收益很好。”

        巨头的下场更让社媒内容场平添变量——TikTok 正将国内短剧的 “内容生产 — 分发渠道 — 变现模式 — 生态服务” 全链路体系复刻到美国，核心通过 TikTok 端内专区 + 独立 App（PineDrama）双阵地，叠加流量扶持、多元变现与本土化适配，系统性重塑美国短剧市场格局。

        从运营视角来看，行业竞争正从粗放的流量争夺，转向更精细化的内容运营。

        单一爆款难以支撑长期增长，未来的竞争优势将属于那些能够敏锐捕捉细分需求、打破内容定式、实现多形态内容联动的团队。

        例如，“小说-短剧-漫剧”等跨体裁开发模式，不仅可覆盖更广泛的用户场景，也在持续验证IP的长线价值，为构建IP生态奠定基础。

        与此同时，进一步挖掘内容的商业价值已成为行业共识，单部作品价值上限越高的企业，越能在未来市场中掌握主动权。

        在全球短剧市场版图中，中东正跃升为增长势头最为突出的板块。

        据 Snapchat《短剧营销实战手册》研究显示，美国与 MENA（中东和北非）地区是 Snapchat 平台上短剧用户活跃度与付费意愿双高的核心区域 ——

         美国稳居短剧出海的基本盘，而 MENA 则是当之无愧的增长引擎。

        2025 年前 11 个月，MENA 地区短剧市场下载量突破 7018 万次，创收 7679 万美元，较去年同期分别实现 988%、586% 的爆发式增长，跻身全球增长最迅猛的市场行列。

        分市场来看，土耳其表现尤为亮眼，收入同比激增 1018%，从 160.8 万美元飙升至 1799.3 万美元；沙特紧随其后，增速接近 884%。

        全球收入增长最快的十大市场中，中东独占四席，直观印证了该区域用户付费能力的快速释放。

        主攻沙特等中东市场的 HRH TV 合伙人刘建华在接受霞光社采访时表示，以短剧为代表的新媒体内容出海，精准契合了移动互联网基建日趋完善、但本土娱乐内容供给相对匮乏的新兴市场需求。

        这一需求的爆发，与中东国家的政策变革密切相关。2016 年 4 月，沙特颁布《沙特 2030 年愿景》，以 “活力社会”“繁荣经济”“雄心国家” 为三大主线，开启了一场堪称 “沙特版改革开放” 的深刻变革。

        2018 年 4 月 18 日，沙特第一家商业影院正式落地，漫威超级英雄电影《黑豹》成为首部公映影片，标志着当地娱乐消费市场的破冰。

        尽管沙特等中东国家的娱乐资源仍显贫瘠，但用户付费潜力不容小觑。

        行业权威数据测算显示，沙特 3650 万总人口中，手游玩家规模达 2650 万，超 68% 的用户具备付费意愿，其手游 ARPU（单个用户平均收入）更是以 290-300 美元的水平高居全球首位，为短剧付费市场奠定了坚实基础。

        Snapchat《短剧营销实战手册》进一步指出，短剧市场的受众偏好存在显著地域差异：美国市场的核心受众为女性，占比高达 66%，浪漫题材是主流选择；而沙特市场的男性观众占比达 52%，更青睐家庭恩怨、道德冲突等厚重叙事，对复仇、逆袭等强冲突剧情有着天然的高接受度。

        值得注意的是，中东短剧市场的潜力仍处于挖掘初期，行业正翘首以盼现象级爆款的出现，从而激活该区域的真实市场潜能。

        目前，阿拉伯文化的认知壁垒，成为打造爆款的最大阻力。

        数据显示，在沙特投放的短剧中，六成以上为译制作品，文化隔膜严重削弱了内容吸引力。

        刘建华坦言，中东地区因文化鸿沟与宗教壁垒，短剧题材开发受限颇多，对内容本土化程度要求极高；同时，当地影视工业基础薄弱，寻找合适的本土演员与合作伙伴也面临不小挑战。

        毫无疑问，精准的本土化布局，是短剧平台叩开海外市场大门的核心制胜要素。

        例如，某深耕中东市场多年的直播社交应用，凭借深厚的运营积淀，旗下短剧平台通过深度本土化内容创作与社交裂变式推广，成功撬动了当地用户的付费意愿，为行业提供了可借鉴的破局思路。

        美国传播学著作《流媒体时代》一书中谈到：整个20世纪，娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业，是因为他们掌握了两种稀缺资源：一个是上游制作环节需要的金融和技术资源，另一个是下游的发行和宣传渠道；而当下，在新技术的作用下，娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了，如今真正稀缺的是，对消费者需求的理解，以及获得并管理消费者注意力的能力。

        这正是奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有的，也是短剧这种内容形式所擅长的。

        如今，中国短剧以技术迭代、载体焕新、话题创新，精准捕捉全球观众的情感共鸣，打造出独树一帜的叙事节奏与呈现方式。

        短剧出海的故事还能走多远？霞光社将持续关注中国短剧在海外的最新动态。