本文来自微信公众号： 钱江晚报 ，责任编辑：何昉堃，作者：潮新闻，原文标题：《“渐冻症”孩子们上小学了！家长：55万6针的特效药，纳入医保！再也不用算着孩子还能活几年》

在济南高新区丰奥嘉园小学的教室里，一年级学生小石头坐在轮椅上，背脊挺得笔直，目光紧紧追随着老师。课间时，同学们总会自然地围到他身边。

这一幕，曾是石头爸爸不敢想象的梦，“以前不敢想上学，现在孩子不管怎么样，能坐在教室里就是希望。”

2025年9月，7岁的小石头在家人陪伴下入学时，曾许下两个愿望：考100分、交很多朋友。第一学期临近尾声，他骄傲地宣布：“我交到22个朋友啦！”

校长张军芳评价他，是“班上最珍惜上学机会的孩子”。

石头爸爸送小石头上学潮新闻记者李沐子摄

彼时，11个月大的石头被确诊为脊髓性肌萎缩症（SMA），一种因基因缺失导致进行性肌肉无力的罕见病，患者会逐渐丧失行动能力，甚至无法呼吸，因此被称为“婴幼儿渐冻症”。当时国内唯一对症的特效药“诺西那生钠”一针需70万元，首年费用约140万元。

曾经的绝望，后来因该药纳入医保报销范围，而迎来绝地重生的可能。

如今，病友群里，和小石头一样背上书包走进校园的一年级SMA患儿，已不止一个。

最珍惜上学机会的小学生

2021年12月3日，国家医疗保障局公布了2021年国家医保药品目录调整结果，7种罕见病用药通过谈判方式进入医保目录中。其中，治疗脊髓性肌萎缩症（SMA）的特效药诺西那生钠便在其列。

“算上当时55万元一年六针，到2025年10月，小石头已经打了16针SMA特效药了。”石头爸爸告诉记者，如今一年需要打3针，通过医保和齐鲁保报销后，一年自费仅需36000多元。

变化，同样出现在病友群体当中。随着特效药价降低，群里的气氛变了。“以前大家每天都在倒计时，算孩子还能活几年。现在开始聊‘孩子上学了’‘去长城玩了’‘这次考试有进步’。”

2025年9月，多位与石头同龄的患儿都入了学，“虽然困难重重，但至少坐进了教室。”石头爸爸仍记得新生入学那阵子，病友群里的爸爸妈妈格外激动，看着孩子能上学，曾经是这些父母奢望的一件事。

两年前，潮新闻记者采访时，石头妈妈的心愿是“和站起来的儿子拍一张合影”。

如今，变化虽慢，却可见可触。

用上特效药后，坚持康复训练的石头先是能靠着东西坐稳，后来能在站立架上坚持一分钟、两分钟……今年，他已经能扶着沙发，不穿矫正鞋，自己挪动五六步。

“以前只求他能坐起来，后来盼着能站几秒也好。现在，他竟然能走几步了。”石头爸爸说着，眼神里依然带着对未来的憧憬，“人就是这样，欲望会跟着希望长。”

更惊喜的变化发生在性格上。

“以前他主要和老人在一起，性格有点闷。上学后，明显更能说会道了。”奶奶说，石头现在会主动讲学校的事，交到了好朋友，早上催着爷爷出门上学，“他说学校比康复训练好玩，因为有朋友。”

石头爸爸翻出手机相册，向记者展示今年元旦班级联欢会上石头表演脱口秀的视频。“现在这小嘴，可厉害了！”小石头在边上则骄傲地说，自己只用了一天时间准备，就都记住了。

尽管每天上午陪读、下午陪训，爷爷偶尔也会感叹“挺累的”，但看到孙子在讲台上自信流利的样子，他脸上的皱纹便会舒展开来，笑意久久不散。“也会担心我们年纪大了，他怎么办，但现在这样挺好的。”

在教室讲台前领读、和同学一起做手工、运动会上戴着小红帽当拉拉队员……这些平凡的校园瞬间，被石头一家悉心珍藏。

对他们而言，每一个这样的瞬间，都是“向阳而生”最好的写照。

一堂“活出来”的生命教育课

透过教室的玻璃窗，小石头的特制电动轮椅稳稳停在最后一排，陪读家长的位置被安排在小石头座位的正后方。每天，石头爷爷都会坐在这里陪伴石头，学习知识，交朋友。

照顾石头的同时，爷爷会顺手把全班的地拖了；帮着班级整理桌椅；甚至会提醒孩子们打闹时注意安全。学校德育主任丁海艺看在眼里，笑称：“石头爷爷快成我们班的副班主任了。”在她看来，这何尝不是一种无声的教育，“让孩子们懂得感恩与回馈”。

这种相互的温暖，塑造了独特的班级气质。

开学初，孩子们会好奇地围着轮椅问：“你为什么坐轮椅？”石头会认真地解释：“我的腿生病了，没力气，它帮我去我想去的地方。”如今一个学期下来，孩子们早已习以为常。轮椅成了石头身体的一部分，就像有的同学戴眼镜、有的同学绑马尾一样自然。

小石头晨读时领读潮新闻记者于瓅摄

“他们只是看到了一个‘不同’，但这个‘不同’并不带任何评判。”丁海艺观察，孩子们很快发现石头身上的“闪光点”：他数学算得快，识字多，回答问题声音响亮，还特别爱笑。

真正的帮助，在无声处发生。课间，同桌会顺手帮他把下一节课的课本拿出来；美术课上，邻桌会帮忙递剪刀和胶棒。

“没有人刻意组织，是孩子们自发的。”丁海艺感慨，“他们不觉得这是‘帮助’，而是‘我们一起玩’的一部分。”

张军芳则看到了另一面，“小石头不只是被动的接受者，而是积极的参与者。”在秋季的丰收运动会上，老师们特意设计了能让小石头参与的项目；元旦联欢会上，他主动表演了一段脱口秀，表达流利，充满自信。“他的状态感染了其他同学，让大家更投入。”

小石头的存在，让“坚强”“克服困难”这些词汇变得无比具体和有力。

更让人感动的是家长们的态度。不少高年级家长在班级群里留言，嘱咐自家孩子：“如果遇到小石头，不要过度围观。但如果他需要帮忙，一定要伸手。”

“这种氛围不是教出来的，是石头用自己的存在‘活’出来的。”丁海艺说，“他给所有孩子上了一堂最生动的生命教育课——关于平等、尊重与善良。”

特效药纳入医保这些年，

皆是破茧“新生”

上午的课程结束后，小石头回到家短暂休整，午后便准时前往康复中心，开始每日必修的训练。这是所有SMA患儿日复一日、甚至需要贯穿一生的必修课。

小石头每完成一个动作，石头爸爸都会给予鼓励潮新闻记者李沐子摄

小石头在做康复训练潮新闻记者于瓅摄

举起一块泡沫砖，保持三分钟；抬手、平举、前举；尝试从椅子上站起来……这些对普通人而言看似简单的动作，在小石头这里，都需要一次次咬紧牙关，努力坚持。

训练室里，小石头在康复老师一句句“加油”“再坚持一分钟”“这个部位用力”的鼓励下，缓慢做着每一个动作，记者忍不住会跟着小石头一起咬紧牙根。

与两年前采访时不同，如今的石头能在康复老师的帮助下，握住老师的手，一步一步向前走。虽然距离很短，步伐很小，但这曾经是石头爸爸妈妈遥不可及的梦想。

小石头在康复老师帮助下慢慢行走潮新闻记者于瓅摄

石头爸爸笑容里满是欣慰，他说：“两年之约，小石头兑现承诺了。”

这份“新生”的希望，并非孤例。在江西九江，男孩瀚珹有着相似的故事。

“七拼八凑，我们给他买了55万元一年6针的特效药。”2021年6月1日，儿童节这天，瀚珹在医院注射了第一针诺西那生钠。“随着国家医保谈判，我们治疗接上了，持续用到了现在，已经打了19针。”

2025年9月，瀚珹也成为了一名小学生。学校为他的轮椅开辟了专用通道，将他的教室安排在一楼。

开学自我介绍，瀚珹对着全班同学坦然地说：“我生病了，得了SMA，不会走路。但我坐轮椅，它可以代替我的脚，带我去任何想去的地方。”

如今，瀚珹的生活是标准的“上午上学、下午游泳康复”。对于SMA患儿来说，运动功能的“不退步，就是一种进步”。

他的新年愿望朴实而温暖：“好好学习，天天向上，爸爸妈妈身体健康。”

山东临沂的晴晴，同样是一年级新生。这几天临沂下雪了，雪天路滑，但晴晴仍坚持上学，“她自己想拼命往前走。”在学校这一学期，晴晴成绩一直名列前茅，考100分是她最骄傲的事儿。

看着孩子优秀的成绩单，晴晴妈妈仍觉得酸涩：“前几年上学都不敢想，提起来就心痛，不敢说过去，也不敢谈未来。”但自从晴晴上学后，她从孩子身上明白了“只看现在好像才是最快乐的”。

瀚珹妈妈非常乐观地告诉记者，孩子从“不愿看同龄人玩耍”到“主动找同学玩”，瀚珹的转变，是药物、康复、教育和社会接纳共同作用的结果。

正如小石头所在学校的老师所说，学校所做的，不过是铺平道路、移除障碍。“路铺好了，是他自己勇敢地开了进来。”

本文来自微信公众号： 星海情报局 ，作者：星海老局

春节临近，当人们开始忙着准备年货、规划假期时，中国互联网巨头们却悄然打响了一场没有硝烟的战争。这一次，战场是AI，武器是现金红包，而腾讯无疑是其中最引人注目的玩家。

腾讯这次干了什么？

1月25号，腾讯家的AI助手“元宝”宣布，从2月1号开始要发10亿元现金红包，运气好的用户最多能拿到1万块。这消息一出，好多人一下子就想起了11年前——2015年春节，微信靠“摇一摇”红包彻底火了，一晚上就摇了110亿次，微信支付也借此站稳了脚跟。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在2026年员工大会上毫不掩饰对这一举措的期待：“希望此举能够重现11年前的微信红包的时刻。”对于已经多年不参与春节“撒币”大战的腾讯而言，这次用真金白银砸向元宝，无疑是一个强烈的信号。

除了现金红包，腾讯还亮出了另一张王牌——“元宝派”。这是一种全新的AI社交玩法，旨在探索AI技术在多人社交场景下的深度融合。马化腾透露，这一功能脱胎于腾讯会议里的AI探索和尝试，致力于打造一个能让AI与用户群体共同娱乐、协作的“社交空间”。

你可以把“元宝派”理解成一个有AI在的超级群聊。你自己建个“派”，拉上朋友进来，然后就能和AI助手一起看电影、听歌、随便聊天。腾讯会把QQ音乐、腾讯视频里大量的内容都开放进来，让你和朋友能“一起看剧听歌”，体验很新鲜。

然而，实现“元宝派”所描绘的、与好友及AI共聚一堂的未来图景，并非仅仅依靠产品创意。一个能够深度理解用户意图、流畅参与多人对话、并安全调用生态服务的AI，其背后必须有一个足够强大的大模型作为“大脑”，以及一支顶尖的、能够快速迭代的团队。这正是腾讯在过去一年里，于技术底层与组织架构上发力的核心原因。

过去一年，腾讯在AI领域进行了深度调整。最引人注目的是，腾讯挖来了前OpenAI高级研究员姚顺雨，任命他为首席AI科学家，直接向腾讯总裁刘炽平汇报，同时兼任新成立的AI Infra部、大语言模型部负责人。

马化腾坦言，姚顺雨的加入加快了腾讯吸引原生AI人才的力度，重构了研发团队，并强化了混元大模型和元宝的协同。这一系列动作被外界视为腾讯AI战略加速的明确信号。

为什么这些动作如此重要？

马化腾在员工大会上多次强调：“微信是腾讯的中流砥柱。”然而，在AI浪潮下，这一“中流砥柱”正面临前所未有的挑战。如果用户习惯了在其他AI助手上寻求答案、寻求陪伴，那么微信作为“全能入口”的地位可能会被动摇。

现在的AI助手市场竞争可太激烈了。去年12月，字节跳动的“豆包”月活用户大概有1.63亿，排第一；DeepSeek第二，1.31亿；腾讯的“元宝”以8438万排第三。眼看别人跑在前面，腾讯必须得主动出击。

春节是中国最大的社交场景，这个高地必须抢。通过直接发红包，腾讯就是想用最实在的方式把用户拉回来，培养大家用元宝的习惯，别让用户被其他AI应用给“拐跑”了。

“元宝派”的推出，标志着腾讯正在探索一条与众不同的AI发展路径。与阿里用通义千问“修路”做基建生态、字节用豆包“造场”横扫流量不同，腾讯选择在自己最擅长的社交领域进行突破。

马化腾在现场表示：“通过在AI助手中引入‘群’的概念，腾讯试图在AI原生时代找回社交的快乐。”这种尝试如果成功，可能开辟出全新的AI社交赛道，让腾讯在AI时代继续保持社交领域的领先地位。

腾讯最大的本钱是它那一大堆产品。现在，元宝的AI能力已经接进了QQ音乐、腾讯会议、微信公众号、视频号等几十个核心应用，覆盖了聊天、工作、看内容这些主要场景。

总裁刘炽平早就说过，最终想做一个能理解用户、在微信生态里搞定各种事情的AI智能体。“元宝派”就是这个思路的体现——它不只是一个单独的APP，更是一个能把腾讯各个产品和服务串起来的枢纽。

稳扎稳打还是落后于人？

面对ChatGPT和DeepSeek等颠覆性产品的冲击，外界常常用“慢了”来评价腾讯的AI进展。但在马化腾看来，腾讯的“慢”是基于自身体质的战略选择。

“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”马化腾在员工大会上一开场就给全员吃下“定心丸”，强调要保持定力，专注自家节奏。

他回顾了腾讯从2021年寒冬期“触底反弹”的历程，指出通过“聚焦主业、降本增效、减脂增肌”，腾讯很快恢复了增长，这为AI的长期投入提供了底气。“在AI战略上，腾讯有自己的考虑和节奏。”

这种定力并非盲目自信。马化腾透露，过去一年，腾讯在AI基础设施和人才结构上做了大量优化，尤其加大了对业界原生AI人才的吸引。从底层研发团队进行的“年轻化重构”，显示出腾讯已经意识到传统的互联网组织架构已不足以支撑AI时代的竞争。

传统的AI助手大多是“一对一”的服务模式：用户提问，AI回答。而“元宝派”引入了“多对多”的社交场景，让AI成为群聊中的一员。这种模式如果成功，将彻底改变人与AI的交互方式。

想象一下：你和朋友计划一次旅行，AI助手不仅可以提供目的地建议、天气信息，还能参与讨论，甚至根据大家的偏好生成行程方案；你们在“派”里一起看电影，AI可以实时解说剧情、回答疑问，让观影体验更加丰富。在工作和学习场景下，元宝派的这种新玩法，也有着巨大的想象空间。

腾讯拥有中国最丰富的内容资源：QQ音乐的海量曲库、腾讯视频的影视资源、阅文的文学作品等。通过“元宝派”，这些内容不再是孤立的消费品，而成为了社交的媒介。

马化腾举例说，用户建个“派”，就能和朋友一起看片听歌，还能和AI实时聊天。这种“社交+内容+AI”的模式，很可能把腾讯那些还没完全发挥价值的优质内容重新激活，创造出新的玩法。

虽然马化腾坦言，AI让腾讯广告收入增速很快，但相对于行业平均水平，其收入占比依然较低，这意味着未来仍有广阔的商业化发展空间。

“元宝派”作为社交场景，天然具有多种变现可能：付费专属“派”、虚拟礼物打赏、品牌合作活动等。更重要的是，通过AI更精准地理解用户需求，腾讯可以提供更个性化的服务，从而提高用户付费意愿。

不过，腾讯并非唯一看到春节价值的玩家。就在腾讯宣布10亿红包的同一天，百度也宣布文心助手将投入5亿元春节现金红包。百度APP还将作为首席AI合作伙伴合作《2026北京广播电视台春节联欢晚会》。

字节跳动虽然暂未公布具体的春节玩法，但早在2025年12月，火山引擎就已正式成为总台春晚独家AI云合作伙伴。作为字节跳动旗下的云和AI服务平台，火山引擎在过去5年为抖音的春晚直播提供技术支撑。阿里同样不会缺席。1月15日，阿里旗下千问APP宣布全面接入淘宝、支付宝、闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，率先实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。

但AI社交作为一个全新领域，没有成熟的经验可以借鉴。如何平衡AI的智能性与隐私保护？如何处理AI在群聊中可能产生的不当言论？这些都是腾讯需要解决的难题。

腾讯已经意识到，AI时代的竞争需要不同的组织架构。成立AI Infra部、AI Data部，引进原生AI人才，都是为此做的准备。马化腾透露，TEG（技术工程事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）将成为腾讯AI化、智能化的主力军。

然而，大公司的组织变革从来都不容易。如何让新旧团队融合，如何调整激励机制，如何保持创新活力，这些都是腾讯在AI道路上必须面对的挑战。

结语

距离春节还有22天，这场以AI为内核的“新入口之战”已然硝烟弥漫。巨头们正不惜重金与资源，将AI助手推至亿万用户的指尖。在流量的争夺之外，更深远的是对用户习惯的培养和情感连接的建立。

马化腾在员工大会上说：“如何结合自己的特点点亮新技术不断升级，要多给时间和耐心，谋定后动。”这句话或许最能概括腾讯的AI战略——不追求一时的热闹，而是在深思熟虑后，用自己最擅长的方式，打一场有准备的仗。

可以预见的是，谁能在春节这个国民级场景中，让AI技术真正“用起来”和“玩起来”，谁便更有可能在即将到来的AI原生时代，占据至关重要的心智与生态位。对于腾讯而言，这次春节不仅是对过去的致敬，更是对未来的投资。

文 | DataEye

全文共23页，6万多个样本数据，万字数据报告全面解读漫剧行业最新的数据资料，行业核心观点与年度趋势。

一、总体情况

（一）市场规模预估

2025年以前，漫剧市场的作品供给量不足千部。2024年末漫剧供给端开始试探性布局，但仍未形成规模效应，2025 年出现史诗级爆发，仅抖音端原生漫剧的上线数就突破6万部。 

DataEye研究院预估，考虑抖音端原生付费模式、免费模式、免费APP以及其他社媒渠道，2025年漫剧市场规模可达168亿。 2025年，漫剧市场以付费模式或混合付费模式为主，但2025年Q4，部分漫剧厂商开始上线免费漫剧APP，以及将已有的付费漫剧转为“付免混合”模式。 

2026年，考虑到免费漫剧兴起，DataEye研究院预估漫剧市场规模可达243.6亿元，涨幅达45%。

（二）市场播放量预估

2024年起，抖音及快手平台端原生漫剧内容开始兴起，部分动漫厂商开始布局端原生漫剧，主要以表情包/沙雕漫剧和小说漫为主，内容来源主要是小说改编，但播放量也仅为2025年的十分之一。

2025年是漫剧爆发元年，市场整体播放量超700亿，仅抖音端原生漫剧的播放量就达到了整体漫剧市场近70%。

（三）漫剧用户画像

根据QuestMobile最新数据显示，截至2025年12月短视频月活跃用户已达11.64亿，微短剧月活跃用户已达3.00亿。 

而微博数据显示，2024年泛二次元用户规模已达5.03亿，接近短视频月活用户的一半，且远超微短剧月活用户。 DataEye研究院预估，2025年漫剧用户规模约占微短剧用户规模的三分之一，约1.2亿。2026年，考虑到漫剧市场的增速以及泛二次元用户的进入与融合，2026年漫剧用户规模约达2.8亿，接近短剧月活用户。

DataEye研究院选取抖音平台上漫剧作品常见的三大标签“漫剧”“动漫”“二次元”作为关键词组合进行测算，发现： 数据显示，31-40岁是规模最大的用户群体，占比达31.81%；24-30 岁人群占24.04%，18-23 岁人群占23.07% 这三个年龄段合计占比近80%，构成了漫剧的核心受众。 

虽然18-24岁的“Z世代”人群占比排行第三，但从TGI指数来看，该群体用户TGI值高达151.9，偏好度远超整体水平，是内容传播、二次创作和口碑发酵的核心力量。

（四）全国漫剧企业分布情况

从企业分布与播放量来看，漫剧产业呈现出显著的区域集聚性。

 广东、浙江、北京三地的企业剧场号总计关联播放量均超30亿，其中广东以58.7 亿次遥遥领先，是绝对的产业中心。 江西和河南紧随其后，关联播放量分别达 25.7 亿次和20.6亿次，远超部分沿海省份。 

主要原因是： ①TOP5的城市与微短剧的企业分布高度相关，部分漫剧企业本身具有网文和短剧的基因。 ②广州、深圳是国内动漫、网文、短视频产业的聚集地，拥有成熟的内容供应链。 ③浙江、江西、河南聚集了大量网文、短剧平台和作者，漫剧的核心IP供给充足。

二、抖音端原生漫剧数据观察

（一）每月在播新老剧比例

1-4月，新剧占比维持在 22%-26%区间，在播新剧数不足500部，整体供给规模较小，行业处于试探性布局阶段。

 5-9月，漫剧迎来爆发期，新剧占比持续攀升，从5月的32.10% 一路飙升至9月的49.05%，为全年占比峰值，新漫剧数从1049 部暴增至 13749部，半年增长超13倍。 

10-12月，新剧占比回落到20%以内，一方面是政策监管趋严，另一方面是市场进入理性调整期，重点筛选优质内容。 但新增漫剧数仍然维持在1万部以上，老剧成为播放主力。

据DataEye-ADX数据显示，2025年每月漫剧播放增量从1月的5.59亿增长到12月的201.86亿。 下半年起，漫剧整体市场规模呈指数级爆发，从7月的26.33 亿飙升至12月的201.86 亿半年内播放量增长约7.7倍。 主要是下半年投流规模暴增，头部厂商通过 “内容精品+投流”一体化策略快速拉新，叠加抖音算法优化，流量分发效率显著提升。 整体来看，漫剧播放正从“流量红利驱动”转向 “内容质量与运营效率驱动”，未来播放增量将保持高位，但增速放缓，进入存量竞争阶段。

（二）漫剧市场各细分类型漫剧占比

表情包/沙雕漫剧在整体漫剧供给中占比达44.44%，稳居第一；解说漫/小说漫剧占25.89%；2D/3D漫剧占21.81%，这三类内容构成漫剧供给的“基本盘”。 其次，AIGC/仿真人漫剧占比6.1%，游戏编辑器漫剧占比1.76%，作为重要的补充品类，是未来重要的潜力品类。

 这两类内容主要来自AI厂商和游戏厂商，反映出漫剧行业的技术支持和创新趋势。 短期来看，沙雕漫和小说漫仍然具有流量红利，但长远而言，精品程度更高的2D/3D漫剧，以及更加贴合短剧用户的AI仿真人漫将更具爆发力和市场吸引力。

漫剧月度播放占比从6月的5%飙升至12月的 30.32%，播放量从4.32亿次增长至61.20亿，全年增长14 倍。 AIGC漫剧（包含仿真人漫和普通AI生成漫剧）增速最惊人的创新品类。月度占比从几乎为零升至12月的10.88%，播放量暴增到21.96亿次，全年增长181倍。 技术降本与用户猎奇心理驱动是AIGC漫剧流量快速的主要因素。 其他品类（包含解说漫、2D/3D 漫剧等）虽然月度占比回落，但但播放量同步增长，从19.13 亿次增至118.71亿次，仍是存量用户的核心内容来源。

（三）头部漫剧厂商市场贡献比

据DataEye研究院统计的抖音已认证剧场号，可关联的漫剧厂商共172家，贡献的总计播放量达643.32亿。 其中TOP20的漫剧厂商贡献播放量达206.04亿，占比32.03%。 在TOP20的漫剧厂商中，漫谭、酱油贡献比均超10%。漫谭位居TOP1，关联剧场号达7个，关联短剧数351部，总计播放量34.99亿，占TOP20漫剧厂商播放量的16.98%。中文在线、网易等老牌厂商，依托自身网文、短剧以及动漫生态和IP储备，实现内容的批量产出与高效转化，降低内容成本与冷启动风险。

而从具体的剧场号来看，酱油旗下的“小星动漫放映室”以79部短剧、22.01亿播放量、12.45%的贡献比稳居单剧场第一。 漫谭旗下有3个剧场号闯入TOP20，三个剧场号合计贡献25.83亿播放量，占TOP20剧场总播放量的近15%。 安徽智品文化旗下的剧场号“动漫小剧场”仅凭11部短剧就贡献14.60亿播放量，主要是因为有2部漫剧闯入年度漫剧TOP3。

其中《斩仙台下，我震惊了诸神！》播放量超10亿，是所有漫剧剧场中单剧效率最高的剧场。 反映中小厂商可通过垂直深耕突破规模瓶颈，以“少而精”的内容策略实现爆发式破圈。

超过90%的剧场号以 “xx动漫短剧场”或“xx动画/动漫”为核心命名结构，提高在抖音平台的辨识度，相关词频均超300次。 从垂直品类来看，解说漫/小说漫剧用“xx说漫 /解说漫/书漫”等关键词作为剧场名称，精准触达网文读者和有声小说用户。 沙雕漫的剧场号通常以“虾仁xx/ xx沙雕/xx虾”命名剧场，突出沙雕或搞笑属性，精准吸引受众。 从剧场号的命名来看，未来会出现更多以细分题材标签命名的剧场号，同时账号也会以垂类内容进行命名，提升品牌特性，实现突围。

（四）漫剧剧名词频分析

从题材来看，漫剧题材与短剧题材高度重叠，逆袭类漫剧关联漫剧数达6648部，关联播放量达222.94亿，稳居第一。 与短剧不同的是，漫剧中玄幻仙侠和奇幻脑洞两类题材位居第二和第三，播放量均超140亿。 值得关注的是，短剧赛道的爆款题材“现言甜宠”虽然供给量位居第四，但关联播放量并不高。 而异能题材关联漫剧数仅193部，但关联播放量达30亿。 这一差异反映的是漫剧赛道的关注更加偏好强设定、高爽感、超现实设定、升级打怪、脑洞反转的内容，短剧厂商入局漫剧不能简单地动画改编IP。

从6万多部漫剧的剧名词频来看，系列化剧名占比最高，“第一季”和“第二季”的词频位居前三，分别为4437次和1230次。 反映未来漫剧 IP 将向“季播化、衍生化”升级，通过多季更新、IP 衍生等方式延长生命周期。 “重生”是名词中词频最高的关键词，达1870次，位居第二。 开局、穿越、无敌、逆袭、觉醒等词均超500次，直接点出 “金手指开挂、逆袭打脸、平行时空” 的爽文内核，与漫剧核心用户和男频短剧用户的娱乐需求高度适配。 而“玄幻、高武、系统”等与题材高度相关的剧名，让剧名成为“第一触点”，快速吸引用户点击。

三、漫剧市场投放情况

（一）每月漫剧在投情况

据DataEye-ADX行业版数据显示，2025年在投漫剧数量从1月的 234 部增长至12月的 17944 部，全年增长超76倍；在投漫剧素材数从1月的 2.7万条增长至12月的162.3万条，全年增长超 59倍。 其中，2025年Q4是增长拐点，投放素材规模呈 “陡峭式上扬”，反映出行业对漫剧赛道的信心快速提升。 

投放规模爆发的核心原因是： ①供给端爆发倒逼投流竞争。大量新剧集中上线，制作方必须通过投流快速抢占用户注意力。 ②商业化验证后，投流 ROI 确定性提升，目前付费漫剧ROI已经达到1.2以上。 ③ 平台政策与流量倾斜助推，优化漫剧用户标签算法，进一步刺激制作方投放意愿。

（二）各平台方在投漫剧数

据DataEye-ADX行业版数据显示，无论是投放漫剧数还是素材数番茄都稳居第一，投放漫剧数2965部，占比达53.61%。其次是河马，贡献了11.58%的短剧数。 第二梯队是友和、剧点、魔方、漫谭、九州、酱油，投放，漫剧数在100-200部以内，多以垂直题材或差异化内容切入，有稳定的市场供给。 

番茄和河马作为短剧的两大头部厂商，拥有 “IP 孵化 - 内容制作 - 投流分发 - 变现” 全链路，在漫剧赛道形成规模壁垒。 中腰部厂商选择用垂类精品内容进行“差异化”竞争，在漫剧赛道占据一定位置。

从TOP20的漫剧素材投放平台方来看，番茄以 35.94% 的投放素材占比，成为漫剧投流的 “超级玩家”。 河马、剧点、漫谭素材数投放占比分别为 16.78%、8.31%、7.74%，三家合计占比超 32%，与番茄共同占据了近70%的素材投放份额，构成漫剧投流的第一阵营。 

值得关注的是，剧点虽然投放短剧数仅242部，位居第4，但素材投放数达15.9万条。平均单剧的素材数是657条，是番茄的平均单剧素材数232条的2.8倍。 说明剧点通过高密度素材投放，进行市场测试弥补了在内容供给量上的竞争力不足。

四、年度漫剧榜单与研判

2D/3D漫剧品类TOP20的剧目，2025年播放增量均超1亿。 其中《斩仙台下，我震惊了诸神！》播放量破10亿，是2025年唯一一部破10亿的漫剧作品。 该漫剧前期采取付费模式，后期同时上线红果免费漫剧APP，该剧在双模式驱动下，累计收入达140万。

 但从商业模式来看，付费漫剧的ROI正在下滑，当前付费类漫剧ROI已降至1.1，仅头部5家厂商能维持在1.2+的水平。 各短剧厂商可能会在流量成本高企、内容同质化的双重压力下，迎合免费化浪潮，加速转向免费模式，依赖广告、分销等变现方式。

表情包/沙雕漫剧是2025年第二大优势品类，头部作品《破烂致富》播放量达7.13亿，位居沙雕漫榜第一，全年漫剧百强榜第二。 但TOP20的沙雕漫作品播放量仅9763.6 万，头部与尾部播放量差距超7倍，也反映了该品类的内卷已达极致。

 沙雕漫作为供给最充足、竞争最激烈的品类，首当其冲面临洗牌。

 同时头部漫剧厂商正在加大对AI仿真人漫和高品质 2D/3D漫剧的投入，也将进一步挤压沙雕漫厂商的生存空间。 长期来看，中小厂商将被整合淘汰，只有具备内容独特性和精品技术的作品才有更多的竞争机会。

AI 仿真人漫榜单中，共6部漫剧播放量破亿，成为AI漫剧赛道的黑马，反映AI技术在内容量产与流量转化上的效率优势。 此外，共7部AIGC仿真人漫剧闯入年度百强漫剧TOP100。其中，可梦的《奶团太后宫心计》排名最高，位居年度TOP9，播放增量达2.18亿。 

短期内，技术与工具厂商成为核心变量。AI生成、AI辅助剧本生产等技术工具，将降低内容制作门槛。 

据公开数据显示AI工具可降低70%+的生产成本，生产效率提升80%+。 中小厂商可借助 Agent 工具快速量产内容，而掌握核心技术的工具厂商将主导内容供给效率。

同质化与运营是核心短板，游戏公司下场成趋势

解说漫/小说漫剧虽然供给量较高，但对比其他三大品类，该品类头部流量规模差距显著。 解说漫和小说漫仅榜首《漫夏联盟第一季》播放量超1亿，TOP20的腰部及尾部作品播放量普遍不足千万级。

 主要是该品类内容高度依赖网文爽文套路，同质化过于严重，流量运营能力薄弱，内容质量欠佳。 此外，流量端来看，投放素材较少，投流策略粗放，无法精准触达网文原著粉与漫剧用户的重叠群体。 长期来看，该品类将在免费化浪潮中被头部厂商或具备技术壁垒的玩家整合淘汰。

游戏编辑器漫剧《殿下，生个二胎吧》播放量 2946.6 万，TOP3的游戏编辑器漫剧播放量均超2300万。 

当前，游戏编辑器漫剧主要来源于网易旗下的逆水寒游戏编辑器，主要投放的剧场也来自于网易旗下的剧场号“羚羊漫剧官方账号”“逆水寒制片厂”以及个人玩家创作者账号 这验证了漫剧与游戏IP联动可行性，借助游戏IP深度绑定，精准触达游戏玩家与漫剧用户的重叠群体。 未来，漫剧和游戏厂商还可通过“漫剧内容授权游戏投放”“游戏角色植入漫剧” 等方式深化与游戏的绑定，甚至直接将漫剧用户转化为游戏玩家，进一步放大IP价值。

海外动漫短剧崛起

阅文、网易、中文在线布局 目前，海外动漫短剧尚处于市场教育和早期探索期，暂未形成规模化爆发，但已展现出类似真人短剧初期的增长潜力。

 海外动漫短剧三大核心特征： 

①主要的播放渠道是YouTube 频道、独立短剧APP和动漫APP，以横屏居多，竖屏较少。 

②IP改编。大多数的动态漫短剧改编自短剧IP或动漫IP。 

③以2D动态漫、游戏CG短剧，沙雕短剧居多，主要是将国内的动漫短剧搬运、译制分发。 在YouTube上已经存在超30个动漫短剧剧场，Sereal+、WEBTOON等APP内也有动漫短剧在播。

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当市场增速放缓、消费趋于理性，传统“以价换量”的增长逻辑已难以为继，头部品牌纷纷将目光投向技术深耕与战略转型的深水区。AI赋能、健康理念、高端化布局、跨界融合……这些关键词正重塑着家用电器行业的竞争格局。

本期世研指数榜单聚焦家用电器行业，透过热度指数，带你洞察这场由技术驱动、战略引领的产业变革浪潮。

图源：世研消费

本次监测周期内，美的、格力和松下分别以1.92、1.71和1.68的综合热度指数位列榜单Top3。

AI+健康探索真智能，驱动品牌向出风形态和节能算法等技术革新

从细分赛道来看，面对家用空调市场“以价换量”趋势，主流品牌正通过产品创新和技术突破，构建新的增长引擎。

其中，居于榜首的美的在近期推出2025年家用战略新品双出风中央空调，以颠覆性的出风形态革新和场景化技术突破，为用户带来了全新舒适体验。新品上市便迅速引爆市场。排名上升六位的格力则于包头举办新品品鉴会，重点推出光伏家用空调和AI冷静王系列空调，主打“AI+节能”双轮驱动，顺应了低碳生活和智能控制的双重趋势。

海尔则更注重全屋空气解决方案的构建，在郑州召开年度空气产业开盘大会，发布了云溪空调、聪明风系列和洗空气系列三大产品，分别强调“强冷强热强能效”“AI人感技术避直吹”以及“离子洗空气科技”。同时率先发布行业首个 AI空调团体标准，定义“真智能”边界，为全屋空气方案的智能化奠定基础。

显示出“智能”与“健康”已成为产品定位的关键词。主流品牌纷纷布局AI人感技术、空气净化功能、能源管理系统，甚至跨界整合光伏、物联网等技术，构建差异化竞争力。

行业增速放缓背景下，高端化与跨界战略转型驱动品牌逆势增长

从上榜品牌热度及同期发布的财务数据来看，反映了企业战略转型和业务调整的深层动向。

以排名上涨五位的创维品牌为例，本月发布2025年中期业绩报告，整体营收362.64亿元，较同期增长20.3%。值得关注的是，增长主要动力并非来自传统家电业务，而是得益于新能源业务的亮眼表现，标志着品牌战略转型效果显著。反映出一类家电企业的共同选择：在主业增长放缓的背景下，通过跨界布局寻找第二增长曲线。

另一方面，高端化成为头部企业抵御行业周期、提升盈利能力的核心战略。海尔智家半年报和Gfk中怡康数据显示，卡萨帝是上半年唯一实现全品类正增长的高端品牌，这一成绩在行业整体增速放缓的背景下尤为突出，凸显以原创科技和场景解决方案构建的差异化竞争力。以及海信中期业绩披露，2025前8月TCLMini LED TV全球出货量同比+124%，75"及以上大屏+138%，高端化同样成效明显。

榜单说明

世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《消费热门事件榜》等主要榜单，以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式，客观、真实地呈现消费世界的趋势特点，帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考，提升商业综合竞争力。

世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下：

3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器、宠物用品，医疗健康共计12大行业。

图源：世研消费

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本榜单由世研指数独家编制，榜单观点、结论和建议仅供参考之用，并不代表任何具体的投资建议或决策依据。

榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀，我们已采取合理措施，以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性，但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外，本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计，因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒，市场情况随时可能发生改变，因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。

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本文来自微信公众号： Vista氢商业 ，编辑：卢力麟，作者：何愚，原文标题：《瑞幸新开了家「超豪华自习室」艳压星巴克，打工人狂喜但翻半天都找不到插座和Wi-Fi？》

瑞，连保安亭都能往里钻的你，如今怎么飞升成了我不认识的样子。

前不久，在「宇宙中心」陆家嘴，瑞幸开出了一家「老钱风旗舰馆」。这里有玻璃花窗，有雕花铁艺，有旋转楼梯，最重要的是，有超豪华自习室，甚至有木质隔断，形成半封闭的独立隔间，埋头看个考研考公资料都仿佛在研究莎士比亚戏剧，一杯九块九咖啡能喝出九十九的味道。

不过，和所有的抠门门店一样，这里依旧没有充电插座，也找不到免费Wi-Fi。

与此同时，它的老对家、靠「第三空间」起家的星巴克既在部分门店高调上线星子自习室，又在另外一些门店悄悄封起原本的充电插口，“仿佛左右手互搏”。

一边是换着法子吸引你多多来，一边是换着法子提醒你别待太久，咖啡店做线下空间，究竟在拧巴些什么？

上海还是太city了，连瑞幸在此地都开始讲起小资情调，在金融中心陆家嘴新开的旗舰店堪比花园洋房，出门就是东方明珠，进门就是老上海滩的复古情调。

真正让人意外的，是二楼。不同于普通门店里“一边坐一边往下滑”的高脚凳，这里铺开了一整片舒适座位，可以用作自习室、图书馆、共享办公室，甚至还用木质隔断隔出了半封闭的独立小隔间，这在大学和城市图书馆里也是一座难求的存在，“坐在里面感觉手搓PPT的速度都快了好几倍”。

九块九优惠可以照旧使用，主打一个加量不加价，甚至比传统的共享自习室更划算，毕竟，在瑞幸，九块九可以坐一个下午；而隔壁的自习室，九块九最多只能换来一个小时的新人体验券。

其实，这也不是瑞幸第一次试水「自习室」。比如，第3000家门店在杭州火车东站西广场店开业时，一向难有立锥之地的瑞也提供了相对独立的隔断空间，椅子也都有靠背，像极了I人友好的一人食面馆，只是人与人之间的距离还是有些亲密。

大家为何如此吃惊？因为这是连保安亭都要掺一脚的瑞幸。

长期以来，瑞幸奉行的是追求极致效率的小店快取模式。其创始人及前CEO钱治亚曾公开表示，瑞幸的战略重点在快取店上，占比超过九成，这类门店多位于写字楼大堂、企业内部以及人流量大的一些地方，面积通常在20-60平米之间，能省则省，没有座位，或者座位很少，几乎是旗帜鲜明地暗示消费者，咱能带回办公室喝，就尽量别在店里喝。

甚至，还一度出现了“公司门口的保安亭被爆改成瑞幸”的名场面，“感觉进门前先得刷一杯九块九”；除此之外，还有报刊亭、电梯间、医院门诊楼，只要能塞下咖啡机，似乎都能成为瑞幸见缝插针的据点。

“终于明白，作为学生党和打工人最爱的便宜咖啡，为啥没人去瑞幸学习了。”

我看也是有的，只不过频次和能让你自习的门店远没有星巴克多。一方面是没座位；另一方面是，即便有座位，也显然不是为久坐准备的。有网友分享过自己的体验，在瑞幸等图书馆开门，勉强学了一个小时，很快就意识到问题所在：昏暗的环境、死亡的头顶黄光、多坐一会儿就硌屁股的椅子，让“专注学习”成为一项头悬梁锥刺股的体力活。

但你说瑞变大方了吧，也没那么大方——因为背着电脑、手机或平板来的打工人或学生党，在这里翻半天都找不到免费的Wi-Fi和充电插座，此地虽然有桌椅有空调有轻音乐，但总体纲领依旧是“赶客”策略。

据传，这家宇宙旗舰店就开在星巴克原址上，仿佛是一种鞭尸。于是也有人开始猜测，瑞幸是不是终于要下场，正面进军「第三空间」，想做一款星巴克Pro？

这种猜测并非空穴来风。九块九这把攻城锤，瑞幸已经挥舞了好几年，如今却明显越来越吃力，越来越不容易赚到钱，因为单一低价确实提升了市场渗透率，却很难构建真正的品牌壁垒，撑起长期稳定的利润池。

2025年第三季度财报也印证了它“增收不增利”的经营瓶颈：瑞幸自营店店面利润率由上年同期的23.5%下滑至17.5%，整体营业利润率也从上年同期的15.5%下滑至11.6%，净利润同比微降至12.78亿元，瑞幸庞大的用户体量、门店数量的高增长并未转化为更高的盈利能力。

当瑞幸被发现“偷偷涨价”，越来越多的九块九仅限指定饮品，不少消费者纷纷留言称：“超过9.9，我就不喝了。”

当价格战打到极致，品牌迟早要寻找第二条增长曲线，而在咖啡行业，这条曲线几乎都会指向同一个方向：通过更好的空间体验，增强用户黏性，进一步提升客单价。

但这并不意味着，瑞幸真的想成为下一个星巴克。恰恰相反，它很早就亮出过另一面旗帜：自己不是在做「第三空间」，而是在做「无限场景」。

瑞幸联合创始人郭谨一曾公开表示，在移动互联网时代，“咖啡厅是家和办公室以外的第三空间”这一说法本身已经有些过时了，因为现在的人们即便面对面坐着，也可能会用微信交流。所以瑞幸咖啡提出了「无限场景」的品牌战略，试图通过不同体量的门店来满足消费者在各个场景中的咖啡需求，让咖啡融入不同的场景，让咖啡去找人，而不是人去找咖啡。

基于这一逻辑，瑞幸把门店拆分成四种类型，分别是外卖厨房店、快取店、悠享店和旗舰店。从体量最小、成本最低的外卖厨房店和快取店开始，凭借紧凑空间与灵活选址，降低租金和人力成本，提高覆盖密度与履约效率，精准服务“赶时间的打工人”；而面积更大的悠享店和旗舰店，则承担起空间体验与品牌叙事的任务，成为用户愿意坐下来、也愿意为环境多付一点钱的地方。

与此同时，为了应对价格战和消费分层，星巴克在中国同样开始把自己“大卸八块”，一面持续加密布局满足日常需求的“啡快”店和社区店，一面在上海、北京、天津等地运营着宛如“咖啡剧院”的臻选烘焙工坊旗舰店。

第三空间，不再是每一家星巴克门店的标配，而是根据门店类型、所处区位和目标人群，被精确投放的一种体验。

2024年起，不少网友发现，许多星巴克门店开始悄悄收紧空间：有人刚坐下没几分钟，就被礼貌询问“需要点单吗”；也有人买完咖啡准备写个周报，却发现桌下熟悉的充电插口已经被封了起来。

于是，越来越多网友开始怀念起“老式星巴克”。那时的沙发厚重结实，坐垫有分量、靠背有弧度；桌子宽敞，人与人之间留着足够体面的距离，不必把自己缩成一团；杯子是堂食杯，插座随处可见，整个空间仿佛都在说，没关系，你坐多久都可以。

但这并不意味着，星巴克彻底放弃了第三空间，只是换了一种更“可控”的方式。

自习办公没问题，但要有边界感。韩国星巴克明文禁止携带台式机、打印机、插线板、隔板等“大型办公装备”进店，任何离谱的规范背后说明真的有离谱的新闻，韩国牛马真把咖啡馆当固定工位了。

但星巴克又在通过各种小动作展现“我家大门常打开”。比如CEO布莱恩·尼科尔上任一年，号称投入了几百万美元用来改善北美地区的星巴克门店体验，包括要求咖啡师微笑服务、让堂食陶瓷杯回归、重新安装座椅、换掉有故障的插座。

同时作为星巴克的第一大市场，北美门店也提升了“自习门槛”。2025年1月13日起，星巴克官宣，北美门店的顾客，需要消费才能使用星巴克的店内设施，包括卫生间。

在中国，星巴克也在不断地“上新”新服务，比如开设自习室、打造主题门店。半年前，“星子自习室”在华南多地铺开，无强制消费要求，提供免费插座、温水和Wi-Fi，部分门店还设有共享读书角；还要把全国一千八百多家门店升级为宠物、手工、骑行、跑步等兴趣主题空间，简单来说就是把无组织无纪律的市民中心变成官方社区。

瑞幸与星巴克这两套看似对打、实则相互借鉴的动作，恰恰折射出咖啡店做第三空间时最现实的矛盾——

“既希望你常来，也希望你别白来。”

这个矛盾，在抗风险能力更弱的独立咖啡馆身上体现得尤为尖锐。

“开咖啡馆，最让人头疼的问题就是翻台率了。”

前段时间，一家厦门独立咖啡店的店主发帖吐槽“点一杯坐一整天”的自习学生，结果被群起而攻之。

据他介绍，店里二十多个座位，但经常会出现有人想来喝咖啡却因为没有座位而离开的情况，虽然每天下午都满座，但营业额并不理想。他还一度放出狠话：“单点一杯坐一整天的客人，请您不要再来都可以了。”

为此，他特意制定了两条新的店规：有插座的桌子为自习区，超过四小时需重新点单；无插座的桌子，在店内高峰满座情况下限时两小时。

但另一方面，消费者也觉得很不爽。花几十块点杯咖啡也不便宜，如今连办公自习的权利也没有了吗？

许多人认为，一杯三四十块的咖啡，本身就包含了空间和时间的租金。“如果只想买杯咖啡，我为啥不买个位数的瑞幸或者库迪？”在他们看来，店家提供座位却又嫌弃客人坐得太久，是一种“既要又要”的拧巴。

在咖啡店，坐多久算太久？坐一整天算不算过分？这个问题，在消费者和商家之间，从来没有真正达成过共识。

咖啡店老板心中的理想顾客，是点一杯高价咖啡、喝完就走的那种；而顾客心中的理想咖啡馆，则是花点小钱甚至不花钱，就能安心坐一整天，最好还能无限续水。两种想象背道而驰，却有着各自的道理，这几乎是所有商业空间与其公共属性之间难以避免的拉扯。

还有一个更敏感的问题：不消费，能入座吗？

对商家来说，营业额与翻台率是生存底线，提供座位的本质是用租金、水电和人力，去换取更多的消费可能性，但当可能性难以兑现时，这家店也就成了持续吞金的黑洞。

得意咨询创始人梁将军曾总结过一句话：“不是空间体验越好，生意越好。而是你的生意是什么样，空间就应该是什么样。我们要按照生意的逻辑，理解空间的生意。”

独立书店就是最典型的例子，它们承载着一种非营利、不世俗的想象，以及新公共生活的可能性。然而，商业的现实往往残酷，书卖得慢，利润又薄，一本书反复被翻到卷边，却未必真的有人买单；而房租、水电、人工，却一分不少地按月结算。于是这些年，我们不断看到独立书店闭店的消息，而当书店转向“复合经营”，写下“消费入座”，也是一种生存所迫。

于是，“消费入座”“一客一杯”“高峰期限时X小时”的告示，被贴在越来越显眼的位置。此外，那些低矮的小圆桌、脚不着地的高脚凳、老是松动的充电插座，恨不得把杯子搁地上让你蹲着喝，这些充满暗示的小设计也是传递着不宜久坐的信息。

更隐蔽的摩擦，还发生在顾客彼此之间。自习者需要保持安静，聊天就成了噪音；朋友小聚想要谈笑风生，埋头苦读的人又让空气瞬间肃静。氢商业的一位编辑提到，上次在西西弗书店的矢量咖啡想和朋友点杯咖啡聊两句，刚出声就被周围一圈自习的人齐刷刷抬头注视，最后只好灰溜溜地离场。

此外，不消费的人占着最好的座位，真正点单的顾客却找不到地方落座，只能“拔剑四顾心茫然”；但从另一个角度看，又有谁不渴望一个富有人情味、而不仅仅计较利益得失的空间呢？毕竟，并不是所有人每时每刻都有消费的能力或消费的意愿，有时只是需要一个坐下来的地方缓一缓，或者借个厕所解决燃眉之急。

此外，消费者往往还怀揣着一种很微妙的情绪：如果你不提醒我必须消费，我反而会照顾生意，顺手点一杯；但如果你一而再再而三地提醒我消费，很多人反而会转身离开，不仅仅是因为钱，而是因为不舒服。

不得不承认的是，商业空间的公共空间化，正在当下成为一种几乎不可逆的趋势。麦当劳试水“麦麦自习室”，宜家在卖场里辟出共享书房，咖啡馆、快餐店、家居卖场，不约而同地盯上了人们桌上的书本和电脑，试图用“学习”这个高频刚需，激活陷入低迷的消费。

这又引发了另一个问题：我们对公共空间的需求，是否正在被转嫁给商业空间？在很多城市里，真正免费的公共场所要么数量有限，要么门槛太高。城市图书馆离得远、周末一位难求；社区活动室信息不透明，随时随地推门进去容易显得不合时宜，还得接受工作人员和大爷大妈的注目礼；公园没有插座，夏热冬又冷。

于是，人们便只能将那些无处安放的对公共性的期待，投射到更加随处可见、触手可及的商业空间之中。瑞幸、星巴克、麦当劳、宜家，逐渐成为一种“伪公共空间”，看似开放包容，本质上依旧贯彻着“你消费，我服务”的交换逻辑。

为什么在一座城市里，人们想坐一会儿或者聊会儿天，最终往往选择走进一家咖啡店呢？

参考资料：

本文来自微信公众号： 环球旅讯 ，作者：李瀚明

世上没有免费的午餐

*本文为评论员投稿，不代表环球旅讯立场

江湖上总是有新鲜事。最近有朋友致电我咨询，说是现在市场上有“全航线、全舱位、含税价八折”的秘密出票通道。

这倒激起了我的好奇心——“提直降代”做了这么多年，机票代理行业早已经利润微薄如纸，代理人已经苦于航司返点极低多年。在这个时候，所谓的「八折出票」真的行得通吗？怎么都听起来好过头了。

笔者以身入局，简单和上游聊了聊具体的模式。听完叙述以后，笔者觉得「八折出票」与其说是一个无法拒绝的商业神话，更像是一个以“高额预存、超低折扣、私密交易”为特征的新型分销骗局。各位代理朋友，实在要多加小心啊。

这种「八折出票」通常始于微信群或行业论坛里的一句话。操盘手以“渠道商”自居，声称有「机票团购」，能够按含税总价的80%结算出票。为了能够加入这个团购，有意者需要预充值一笔「团购费」，一般是200张到300张机票（按国内机票平均一张1000元计算，约为20万）；如果涉及国际机票，价格会更高。

缴纳「团购费」以后，就可以出票了。出票的形式类似于「慢充话费」——把航班信息、旅客信息通过微信发给上游之后，隔大概24小时左右，上游将票出好返回。

这件事情当中最诡异的是，涉及如此大额资金的商业合作，却没有任何正式的公对公合同、没有盖章的文件、没有合规的GDS（全球分销系统）配置：所有的沟通、报价、出票指令，全部通过微信等即时通讯软件单线联系。

当然，对于这种“见不得光”的操作模式，操盘手当然也有成熟的话术：“灰色渠道”、“内部团购”这样的用语，自然不会少。同时，机票销售行业本身确实很复杂——除了标准的GDS开票以外，还有切位、补贴等多种影响最终实付票价的因素。例如，很多政府补贴航线的形式，是政府补贴给切位代理人出票；市场上也的确有切位代理人为了走量，选择低价放出一些航线的机票。

这种机票销售本身的复杂性和“内部渠道”特有的神秘感，让急于求成的代理人放松了警惕。

当然，无论市场再怎么复杂，八折机票也是赚不到钱的——除非羊毛出在猪身上。最典型的猪，就是洗钱。在许多“八折机票”的背后，隐藏着电信诈骗或网络赌博集团的魅影——这些犯罪团伙手中持有大量急需洗白的“黑钱”或盗刷来的信用卡信息。他们并不在乎机票本身是亏是赚，他们唯一的目的是将手中的脏钱变成合法的收入。

在这种逻辑下，下游代理人支付的购票款，是干净的“白钱”。而犯罪团伙则利用手中的黑钱，全价购买机票给代理人的客户出行。中间那20%的差价，对于犯罪团伙来说并非商业亏损，而是必须支付的“洗损”（洗钱成本）。

这也是目前严打电诈，到处封卡的背景之下，犯罪团伙想出来的歪招——再怎么封卡，总不能封航空公司的卡吧？难道说因为电诈资金，就把航空公司的账户封了？航空公司的账户流水高、交易对手多，是洗黑钱最好的对象之一。

但这种操作如同在下游代理人的头顶悬挂了一把达摩克利斯之剑。一旦航司的风控系统识别出购票资金来源异常（如涉嫌盗刷），或者警方介入调查电诈资金流向，查到航空公司具体的机票，相关机票会被立即作废。此时，旅客自然会被调查（要么在机场，要么事后接到电话）；而作为分销链条一环的代理人，也不可避免有需要接受调查。

当然，如果不搞个一鱼两吃，那就不是骗子了。这也是为什么要向下游预先收取“团购费”的原因。一旦代理人缴纳了那笔不菲的“入场费”，骗局就正式启动了。最初，“八折”的承诺确实会兑现。代理人发过去的航班需求，对方真的能出票，且价格确实便宜得惊人。但这并非因为他们有特殊渠道，而是骗子在“烧钱做局”。他们实际上是用全价在官网或OTA平台买票，然后八折倒贴卖给代理人。对于骗子而言，这笔补贴是为了钓大鱼而撒下的诱饵——反正预先拿了白钱，烧的是黑钱，何乐而不为？

随着信任的建立，代理人开始加大投入。等到资金池积累到足够规模，或者当每日的“补贴”成本超过了新进资金的增速时，操盘手会毫不犹豫地切断联系，注销微信，卷款走人。留给代理人的，只有无法追回的巨款和一地需要处理的鸡毛。

总得来看，在航空客运市场高度透明化、航司致力于“提直降代”的今天，正规的代理费率普遍仅在1%至3%之间，甚至许多航线已进入定额佣金乃至“零佣金”的时代。任何声称能提供固定“八折”优惠、且依赖私下转账和即时通讯工具交易的商业模式，在逻辑上都是绝对无法成立的。

这世上没有免费的午餐，更没有无缘无故的暴利。那20%的折扣空间，要么是引诱你本金的诱饵，要么是黑产洗白的代价。机票代理本就是小本行业，对于所有从业者而言，谨慎行事，拒绝“灰色渠道”的诱惑，不仅是为了在这个行业中能够清清白白地生存下去，更是为了保护自己的血汗钱的安全啊。

一代人有一代人的保健品，不同收入的人也有专属保健品。作为抗衰领域关注最多，价格又贵到离谱的产品，有人拿来美容，有人拿来抗衰，有人拿来喂狗，烟酰胺家族在最近几年可谓出尽风头，你怎么看？   

本文来自微信公众号： 腾讯科技 ，编辑：徐青阳，作者：苏扬，题图来自：视觉中国

1月27日上午，OpenAI CEO山姆·奥特曼和一群开发者在旧金山聊了近1个小时。现场没有讲PPT，没有发布新产品，就是回答问题。

问题都很实在：程序员会被取代吗？创业公司怎么活？AI会不会让社会更不公平？模型什么时候能便宜下来？AI的安全底线在哪儿？

过去大家讨论AI，要么觉得它能解决一切问题，要么担心它会毁灭世界。

但奥特曼聊的，都是现实中正在发生的事：已经有人用AI在几天内做出了过去要花几个月才能完成的软件，也有创业公司发现产品做出来了，却找不到用户。

谈到工作，他说程序员不会被取代，但写代码的时间会减少；谈到创业，他说最难的不是做产品，是让人用你的产品；谈到安全，他说现在最担心的危险可能来自生物领域。

他还反复强调，无论技术怎么发展，人的角色都无法被替代。

问答会要点：

• 软件工程师不会被取代，但工作方式会变化，更多人将参与“让计算机按自己意图行事”的工作。 

• 产品开发变得更容易，但市场推广仍是最大挑战，因为“人类的注意力始终稀缺”。 

• AI将带来巨大通缩压力，降低创造门槛，有望成为社会平衡力量，但需防止财富集中。

• 通用模型是未来方向，写作等短板将被补齐。成本有望大幅下降，但“速度”可能成为新瓶颈。

• 软件将向“个性化定制”演进，每个人都可以拥有为自己生成的工具。

• 生物安全是2026年最值得警惕的领域，AI治理需从“阻断”转向“韧性建设”。

• 幼儿园阶段应减少AI与电子设备使用，最应培养“高能动性、适应力、创造力”等软技能。

以下为奥特曼问答会实录全文：

01 职业未来：程序员工作会变，但需求不会少

奥特曼：在我们着手规划下一代开发者工具，以及思考如何应用即将上线的这些强大模型之际，我们想听听大家的想法，各位关心什么、有什么问题。

问：我想从一个推特上的提问开始：关于AI加速编程的“杰文斯悖论”问题，你认为这会让软件工程师需求下降，还是说廉价软件将催生更多需求，从而持续保障这个职业？

奥特曼：我相信需求不会减少，反而可能扩大。未来，工程师的角色会发生本质变化，会有更多人从事“指挥计算机”的工作，为他人创造有价值的体验。虽然花在编码、调试上的时间会大幅减少，但软件的总体需求丝毫未减。工程领域曾多次经历类似的变革，每一次都让更多人参与其中、提高生产力，也让世界拥有了更多软件。

我推测，未来我们将看到更多为个人或极小群体定制的软件，不断进行个性化调整。因此，让计算机服务于特定需求的人会变多，实现方式也会与今天大不相同。如果这也算软件工程，我相信这个领域会扩大规模，对全球GDP的贡献比例也将显著提高。

02 创业难题：产品好做，用户难找

问：现在有了ChatGPT和各种AI工具，做产品变容易了。但新瓶颈似乎是“市场推广”，怎么能找到真正的用户、创造价值？

奥特曼：是的，这正是很多人现在的感受。我以前在YC时经常听到创始人说：“原以为最难的是做产品，后来发现最难的是让人在乎、使用它。”

市场推广一直是个挑战，只不过现在做产品太容易了，这个对比更明显了。创业的核心法则，比如创造差异、获取用户，并没有变简单。AI能降低开发成本，但其他环节依然很难。

不过我们也在看到AI被用于营销自动化，有一定效果。但核心在于：人的注意力始终稀缺。即使在极度丰饶的世界里，你都要和所有人争夺注意力、争夺渠道。这是永恒的商业课题。

问：我基于你们的SDK在做多智能体协调工具。目前你们的工具主要是工作流和提示词串联，作为生态中的开发者，我安全吗？你们会自己做这个领域，还是会留出空间？

奥特曼：我们目前没有“正确”答案。没人知道多智能体系统的最优交互方式是什么。有人喜欢复杂、多屏的界面，有人就喜欢简单地用语音跟它说话，不同人有不同需求。

我们认为，这个世界最终会收敛到少数几种主流交互模式，但我们不可能全做，也不应该独占。

现在的实际情况是，模型能力和大多数人从中获取价值的能力之间，有巨大鸿沟。填补这个鸿沟、做出真正好用的生产力工具，是绝佳的机会，但目前没人完全做对。

我们会做自己的探索，但这里空间很大，需要大家共同尝试。如果你希望我们支持什么功能，直接告诉我们。

03 经济与成本：AI能否让世界更公平？

问：我正在OpenAI上开发产品，关注女性薪酬差距等社会问题。您认为AI如何能用于解决长期存在的经济不平等？

奥特曼：AI的主要积极影响之一，是它将带来巨大的通缩压力。这意味着很多商品和服务的价格会下降，包括创造和获取知识的成本。

例如，今年内，一个人可能只需花几百或几千美元，就能做出过去需要一个团队一年才能完成的软件。无论其出身背景，这将极大地赋能个人。这有机会成为一个平衡力量，让过去被忽视的群体获得更多机会。

但我确实担心AI可能加剧财富集中。确保AI被用于普惠而非加剧不平等，必须是政策制定的核心。

问：作为Raindrop公司的CTO，我想问：您如何看待模型的专用化与通用化趋势？比如GPT-4o写作能力不如GPT-4，但编码和推理更强，似乎能力不均衡。

奥特曼：我们承认在写作上没做好，正在改进。我们把资源集中在提升GPT-4o的智能、推理和编码能力上，有时候必须做取舍。

但我坚信未来是通用模型的天下。即使你专门做编码模型，也需要它能清晰沟通。好写作不是堆砌辞藻，而是思路清晰。我们会推动模型在所有维度上都进步。

问：我是Unifi公司的CTO，我们做市场推广自动化，为客户运行海量智能体，成本是主要瓶颈。您曾说过“智力将便宜到忽略不计”，您怎么看未来几年模型成本的下降？

奥特曼：我认为到2027年底成本会显著下降。（观众插话：至少降100倍）

但还有个重要维度是速度。随着应用变复杂，越来越多人要求更快输出，甚至愿意为此多付费。成本和速度是两个不同技术问题，需要平衡。如果市场更关注成本，我们会朝这个方向努力，下降空间确实很大。

04 专属AI时代：软件将为你“量身定制”

奥特曼：现在我来回答几个推特上的问题。

问：现在很多界面不是为AI智能体设计的，但“为我而生”的应用正在出现。自定义界面的创新会如何加速微应用的趋势？

奥特曼：我自己的体验是：我越来越不把软件看作固定不变的东西。当我遇到个小问题，我会希望电脑直接写段代码来帮我。这个趋势会越来越明显，甚至可能彻底改变我们使用电脑的方式。

当然，不是所有东西都要随时变化——比如我们习惯了按钮在固定位置。但很多软件会变得越来越懂我的习惯，最终变得为我量身定制。在OpenAI内部，大家已经用Codex把自己的工作流改得五花八门。这个方向是确定的。

问：如果初创公司的功能可能很快被模型更新取代，开发者该如何建立自己的护城河？OpenAI承诺不碰技术栈的哪一层？

奥特曼：创业的基本规则其实没变。现在你能更快地做出产品，但获取用户、建立品牌这些事，难度一点没降。

好消息是，这对我们也一样。很多公司做了我们本该做得更好的事，但它们跑在前面，建立了优势。我常问创业者一个问题：如果GPT-6强得吓人，你的公司是会兴奋还是绝望？

你应该去做那些会因为AI变强而更成功的产品。至于那些只是围绕现有模型打补丁的，如果能在模型升级前建立优势，也可能活下来，但那会更辛苦。

问：现在很多链上任务走几步就断了，能自己跑完长流程的智能体什么时候能实现？

OpenAI员工：这要看任务类型。如果是目标明确的任务，现在就能做到。但如果是“帮我开个公司”这种复杂目标，就需要把任务拆解，让AI能自我验证。这不是时间问题，而是范围问题，先从可控的小任务开始。

问：回到创意和市场的问题。消费者的问题是注意力有限，而生产者的瓶颈是创意质量。我帮AI公司做推广，经常发现产品本身就不够吸引人。有没有工具能帮人提升创意？

奥特曼：想出个好点子本来就很难。我们应该造些能帮人想点子的工具。随着创作成本降低，验证想法会更快。

很多人有了强大的AI助手，却不知道让它做什么。我们可以做个“头脑风暴伙伴”，帮你分析过去的工作，给出新方向。我认识几个人，每次和他们聊完都能带出一堆新想法。如果AI能做到这样，即使95%的想法被否决，也会很有价值。

我们内部有个版本，科学家说它带来的科学进展“已经不可忽视”。一个能提出科学新见解的模型，当然也能在产品上给人灵感。

05 最危险前沿：AI可能在这些领域出问题

问：作为开发者，我担心AI可能被现有技术栈“锁死”，就像美国电网那样难以升级。您认为AI模型能跟上技术变化吗？

奥特曼：我认为最终我们会让模型很好地使用新东西。本质上，模型是通用推理引擎。我希望未来几年里，模型学新技能的速度能比人还快。一个重要里程碑是：当面对全新环境或工具时，模型只需解释一次就能掌握。这个目标不远了。

问：我是科学家。研究常会衍生出新方向，但人的时间有限。AI能不能最终接管整个研究过程？

奥特曼：在多数领域，AI要完全独立做研究还有很长的路。比如数学，数学家现在虽然整天和模型协作，进展很快，但关键的方向判断和直觉还是来自人。

这有点像国际象棋的发展：曾有一段时间“人+AI”比纯AI更强，但很快AI就超越人类。研究领域可能也会这样，问题会复杂到AI比人更懂多步骤的思考过程。

现在有科学家在用AI做“广度优先搜索”，同时探索几十个新方向，把AI当“无限的研究生”用，据说已经升级成“无限的博士后”了。

对于实验科学，我们讨论过建自动化实验室。但更可行的可能是让全球科学界贡献实验数据，走分布式的路径。

问：我做生物安全创业。在实验自动化趋势下，如何防范AI被用于恶意生物设计？安全在OpenAI规划中处于什么位置？

奥特曼：到2026年，生物安全是我们最关注的领域之一。现在的模型在生物学上已经很强。我们目前靠限制访问来防止滥用，但长远看这堵不住。

我同事有个很好的比喻：对待AI要像对待火一样。以前人们试图限制用火，后来转为提升“韧性”，制定消防规范、用阻燃材料。对AI安全也需要这种转变。

AI确实会加剧生物威胁，但也是解决问题的工具。我们需要全社会一起建设安全基础设施，而不是幻想能完全控制。

如果今年AI出大事故，很可能和生物有关。随着时间推移，其他领域也可能出问题。

06 AI时代的教育：我们该学什么？

问：AI能快速提供答案，那我们还需要人际协作吗？“人+AI”的组合是否仍然必要？

奥特曼：AI工具就像当年的谷歌和计算器——你会因为它们的存在而变得更强大，而不是更弱。当然，这要求教育方式必须改变，要教学生如何思考，而不仅仅是记忆知识。

我反而认为，在AI普及的世界里，人与人的真实连接会更有价值。我们正在探索“多人+AI”的协作界面。想象一下，开会时有个AI助手参与讨论，帮助团队提升效率——这种模式会越来越常见。

问：随着AI系统大规模部署，最被低估的风险是什么？安全、成本还是可靠性？

奥特曼：用户会很快放松警惕，这才是最大的风险。我自己用Codex时，一开始绝不给他完整权限，但用了两小时就觉得“每次都要确认太麻烦”，直接给了完全访问权限，再也没收回。

这些工具太好用了，故障率又看似很低，容易让人产生“管他呢”的心态。当AI能力越来越强、行为更难预测时，这种掉以轻心可能会埋下严重的安全隐患。这个问题值得更多创业公司关注。

问：您如何看待AI对幼儿教育的影响？

奥特曼：我认为幼儿园不该引入电脑或AI。孩子应该在户外玩耍，和真人互动。科技对青少年已有负面影响，对幼儿可能更严重。在我们完全理解其影响前，应该谨慎。

问：AI在药物设计的3D空间推理问题上会有突破吗？

奥特曼：这个问题我们一定会解决。不确定是不是2026年，但我们知道该怎么做，只是目前有其他更紧迫的事。

问：我刚从大学退学加入YC。两个问题：大学是否会限制人的发展？您现在还做天使投资吗？

奥特曼：我大学没读完，父母花了十年才不再问我什么时候回去。你需要告诉他们：世界已经变了，这是个特殊时期，以后还可以回去。如果你是有动力的人，现在正是行动的时候。关于投资，现在不做了。OpenAI太忙，而且投资我们的客户公司也不合适。

07 账户互联：为什么ChatGPT登录第三方还这么难？

问：我们做认证和登录系统。能否支持用ChatGPT账户登录第三方服务？很多人会需要。

奥特曼：我们确实有这个计划。你具体需要什么功能？是共享额度、记忆，还是其他？

问：至少包括共享token额度，让用户能在不同服务中使用已付费的模型。但更理想的是能共享记忆、项目状态等信息，毕竟ChatGPT了解用户很多。

奥特曼：这个问题很复杂。ChatGPT确实知道用户太多个人信息。就像你和朋友分享秘密时，你会信任他的判断力，知道什么该说、什么不该说。我们的模型还没完全达到这种社交理解水平。

如果把我的ChatGPT账户连到一堆网站，并允许它“根据判断分享关于我的信息”，我会感到不安。等技术更成熟后，这会是个很棒的功能。但现阶段，我们可以先实现额度共享和付费模型互通。我们一定会推进这部分，同时谨慎探索如何安全地共享信息，不能搞砸了。

08 招聘在变：OpenAI现在需要什么样的人才？

问：OpenAI还在招聘程序员，面试流程有变化吗？

奥特曼：我们还在招人，但会更谨慎。很多公司还没意识到，AI已经是主要的“协作者”了。我们不该疯狂招人后才发现，原来AI能干这么多活。

面试方式会变：我们可能会给一个任务，这个任务去年需要两周才能完成，然后看你能否用AI工具在二十分钟内搞定。重点是考察你运用新工具的能力。

有个更大的问题：未来是“少量员工+大量AI助手”的模式，还是完全由AI驱动的公司胜出？我希望是前者。但如果公司不积极拥抱AI，它们会被更灵活的全AI公司淘汰。这对社会很重要。

问：我是摄影师，看到AI改变了创作方式。怎么看待人类创作者和AI之间的关系？

奥特曼：我们观察到，当人们知道一幅作品是AI生成时，评价会下降。有个实验：让自称讨厌AI艺术的人给一些图片排序，他们常把AI作品排前面；但被告知真相后，就说自己“其实不喜欢”。

我们读书时，会想了解作者的经历。如果知道书是AI写的，会觉得失落。人类的故事和情感投入，是作品价值的重要部分。

但如果作品包含人的指导，比如用Photoshop创作，人们依然喜欢。所以，创作者的参与和策展，仍然是关键。

问：AI的记忆和个性化功能会怎么发展？需要手动分“工作记忆”和“个人记忆”吗？

奥特曼：我们会大力投入这个方向。我个人已经愿意让ChatGPT查看我的电脑活动，因为它带来的帮助太大了。

我不想手动分类。理想的AI应该能理解你生活的复杂性，自动判断什么时候用什么信息。就像人一样，知道什么场合说什么话。

问：在AI时代，最该学什么技能？

奥特曼：不是某项具体技术，而是软技能：主动性、创造力、韧性和快速适应变化的能力。这些通过短期训练就能提升，可能比学编程更重要。

好了，时间到了，非常感谢各位莅临交流。

假设我们未来将拥有一个能力比当前模型强100倍、上下文长100倍、速度快100倍、成本降100倍、工具调用完美、长程一致性极佳的模型，这个愿望会实现的。

特约编译金鹿对本文亦有贡献

本文来自微信公众号： 九行Travel ，作者：阿祯

9月中旬，学生重返课堂，各大景区汹涌的人潮也随之退去。而我正是在这个时候，在几乎难见游客的伊宁喀赞其民居巷陌深处，被本地人“守株待兔”的。

秋天的伊宁城区，走在路上几乎随处可见枝桠被果实坠弯的树木。我避开满是纪念品商店、旅拍店的大路，漫无目的地走在巷道里，几乎家家户户都敞开院门，还有几位老人聚集在巷道口晒太阳、聊天。

猝不及防地，我的视线被一张朴实无华的A4纸吸引——“自家院子的葡萄自行采摘”。一路走来，我早已被一个个温馨布置的庭院迷住，葡萄架几乎是标配，而这个时候，无疑都垂满了一串串饱满的果实。

推开虚掩的院门，屋主阿姨就带着剪刀热情地迎了上来：“10元，自己剪，看上哪串剪哪串。”就这样，朋友率先攀上缺了一腿、用砖块随意垫着的移动梯子，从架子上剪下一串沉甸甸的葡萄。

阳光烘烤着葡萄藤，空气中弥漫着一股发酵后的酒香，一些葡萄已挂在架上自然风干。聪明的女主人选择用“愿者上钩”的方式，分享甜蜜。我对伊宁的第一印象随之产生，似乎不需要人们打理，城市各个角落都能瓜果飘香。

伊宁在哪？和伊犁有什么关系？

在我国地图的西北角，作为伊犁哈萨克自治州首府的伊宁市，静静地徜徉于伊犁河谷之中。

作家王蒙盛赞伊犁：“都知道新疆是个好地方，伊犁是好地方中的好地方。”巍峨的天山对伊犁格外偏爱，西风带来的水汽在山脉走向形成的喇叭口处凝结成雨，恰到好处地滋润土地。

1236千米长的伊犁河，孜孜不倦地灌溉着两岸沃野，从伊宁市区缓缓流过。在准葛尔盆地与塔里木盆地间的天山脚下，一处气候湿润、植被繁盛的塞外江南就这么形成了。

彭英之在《丝路北道》一书中，忠实记录了疆内人对这片土地的评价：“这是新疆最宜居的地方，南北的山脉挡住了西伯利亚寒流和塔克拉玛干沙漠的热风，种瓜得瓜，种豆得豆，还有大片优良的牧场，是一片世外桃源。”

温润的气候让植物在伊宁肆意生长，而充足的光照时长又让果实格外甜蜜。有了头天仅花10元就品尝到了饱满、甜美的葡萄的体验，我对伊宁街头巷尾出现的水果都跃跃欲试。甚至看到路边绿化带结满的小苹果，都恨不能守在树下捡上一兜子。

在伊宁市区，我和朋友几乎每天都会光顾街头卖无花果的小摊。和南方大超市里常见的、圆润的紫色无花果不同，这里的无花果带着诱人的金黄色，形状较为扁平。

论个卖的无花果，整整齐齐地摆放在树叶上。摊主拿起一个，贴心地教我们食用前不可缺少的步骤：一手托着果实，一手隔着塑料袋将它拍扁。据说是因为无花果成熟时糖分聚在中心处，拍打、按压之后，会让糖分融合，口感更佳。

一口咬下去，果香与果糖的甜蜜在唇齿间萦绕，和带着糯感的果肉一起制造出让人上瘾的快乐。不过，这样的快乐却是新疆限定，离开枝头的无花果难以保存，早上采摘的果实放到夜晚，口感已大打折扣。

在伊宁，除了像糖包子一样的无花果，我还品尝到了免费的甜杏。说到“杏花烟雨”，许多人会第一时间想到江南地区。实则在伊宁，也能收获稳稳的“杏”福。

伊犁河谷两侧的坡地，分布着多种起源古老的野生果树树种。春天若从伊宁老城出发，一路向西至那拉提草原，除了会路过大名鼎鼎的新源县杏花沟，还有成片的野杏林可以欣赏。

某日午餐时分，当我还在与滋滋冒油的馕坑肉“奋战”时，餐厅外传来一阵树木枝叶被拍打的簌簌声。紧接着，店主就端来一小盆均匀扑着“腮红”的杏子招呼道：“不要钱，吃吧！”原来是大门口的杏子成熟，已经有了坠落的趋势。

结完账，我转头准备和店主夫妇告别，又看到小两口已经开始摘起院中的葡萄。毫不意外，最后离开时，我除了塞满俩衣兜的杏子，又收获了葡萄一串。

和所有来伊宁的游客一样，因为撒贝宁的一句“赛里木湖没去过，白活了！”我乘坐着晃晃悠悠的大巴，去拜访这片新疆海拔最高、面积最大的山地冷水湖。随着车子逐渐驶离市区，车窗蒙上雾气，窗外飘起零星的雨点，阳光也随之消失。

一连两天，赛里木湖区都阴云密布，寒气逼人。不太给人面子的天气，让我并未如愿欣赏到蓝天白云倒映在澄净湖水上的美景，反而是在山坡上被凛冽的大风吹得够呛。不过倒也有一些有趣的发现。比如据说丘处机曾在西行面见成吉思汗时，就路过了赛里木湖，并在登高远眺时写下“天池海在山头上，百里镜空含万象”的诗句。

因为假期有限，且我对温暖的阳光极度怀念，在和朋友商量之后，我们决定回到伊宁城区继续探索。在回程的路线图上，一个熟悉且有趣的地名再次蹦了出来——晃晃村。

“去晃晃村看薰衣草”是从6、7月开始，在社交平台上频繁出现的热门活动。现在已临近10月，是否还有薰衣草可看？以及这是否又是借位拍摄的新型风景图“诈骗”？我们也心里没底。但既然顺路，就抱着“来都来了”的想法决定前往了。

离开湖区后，天气转晴，太阳从云层里探出头，高速两边的山坡上“长”出仿佛摁了0.5倍速吃草的羊群。汽车从博乐往伊宁市区行驶，在从山间露出的一小截儿果子沟大桥下穿过，不算太久，车拐下高速继续沿小路前行，我们快要进村了。

进村的路上，道路两边是紫色的薰衣草田。降下车窗，薰衣草的香气清晰可闻。我和朋友对视一眼，几乎爆发出欢呼，太好了，仍在花期！虽然和全盛时期无法相比，但放眼望去，田野还是一片紫色。

走进村庄，几乎没有游客的身影，为数不多的纪念品商店大多已闭店进入“养精蓄锐”模式。宁静的村庄除了大片大片的薰衣草田，和其他地方并无太大区别。路边时不时会刷新出结满果子的苹果树、番茄藤，瘦削的白杨树突兀地矗立在田野里。

如果非要说有什么特别，大概是村里被“一分为二”的小卖部，一边的货架上摆放着种类不多的泡面、糖果和饮料，另一边则摆放着各种各样的薰衣草制品——从店主从自家田里采摘、制作的三元一个的薰衣草香包，到从遥远的广州工厂生产的薰衣草香皂、香水，各种品类不一而足。

许是看出我们的困惑，店主主动表示，因为缺乏技术，村里部分薰衣草采摘后要运到外地加工，其中日化产业较发达的广东用到的花最多。大约70年前，“晃晃村”还叫四宫村，但因为这里的土层薄、石头多，常常风起沙飞，就有了“石头村”的别名。

改变发生在2010年前后。这里开始种植薰衣草，与紫色植物一同在这片土地上生根的，还有民宿、咖啡店、自然商店和音乐节。“晃晃”一词，描述的既是身体跟随音乐微微摇晃的松弛，也是一种晃晃悠悠、不紧不慢的生活状态。

就像维吾尔族作家阿拉提·阿斯木曾呼吁大家享受伊犁，享受日子和自然风光，享受多种文化的绚烂和刺激，享受从多种语言派生出来的生活方式。在伊犁，“天空是麦子的味道，人情是羊肉的味道。”

运气好的话，可以在村中商店里品尝到当地人就地取材，用苹果、海棠果、野酸梅熬制的果酱。开小卖部的阿姨，会热忱地、不厌其烦地向好奇的游客讲述村庄的历史，以及村民们与薰衣草的羁绊，还会挖上一大团薰衣草身体乳邀请你试用。

这种原本生长于地中海沿岸及欧洲各地的植物，在遥远的北疆山村迎风生长，带来了数不清的游客，也改写了村庄的命运。

重回市区，为了感受伊宁最热闹的一面，我索性住进了六星街里。这是一幢俄式风格的老洋楼，房间以俄罗斯经典曲目命名，我入住的房间就名为“莫斯科郊外的夜晚”。

汪曾祺笔下“河水颜色灰白，流势不甚急，不紧不慢，汤汤洄洄，似若有所依恋。河下游，流入苏联境”的伊犁河，衔接起两片有着不同文化、语言的土地。靠近边境的伊宁有着浓郁的“混血”感。这座被草原、花海、湖泊等绝美自然景观包裹的城市，还有着深厚的人文气息和历史底蕴。

即使你没来过伊宁，也一定听过那句“六星街里还传来巴扬琴声吗，阿力克桑德的面包房列巴出炉了吗”。这首名为《苹果香》的歌曲所描绘的，就是伊宁市六星街的风景。街道两侧，刚出炉的馕与大列巴分庭抗礼，空气中飘来烤肉的香气，纪念品商店外挂满了传统布料“艾德莱斯”制作的手挽袋。

六星街的道路像蛛网，以中心广场为圆心，一层层向外发散。1934年，一位德国工程师参照英国人埃比尼泽·霍华德《明日的田园城市》的理念，画下了这片街区的图纸。这里也曾是俄罗斯人的聚居区。如今，六星街的核心区域不允许车辆驶入，需要人们用脚耐心丈量这一片的民俗风情。

一个大清早，我从外围的街道开始慢慢向内探索，在一条幽静的街上偶遇了摆满手风琴的小店。悠扬的琴音从屋内飞出，流淌在树荫下。

伊宁可以说是巴扬手风琴的故乡，六星街民俗文化陈列馆二楼就藏着一个手风琴珍藏馆。这里的藏品，几乎全部来自当地俄罗斯族居民亚历山大·谢尔盖维奇·扎祖林，他用40多年时间先后收藏了20多个国家的800多架手风琴。

△六星街区，一家小小的手风琴维修店。（图/阿祯摄）

伊宁特殊的地理位置，注定了不同民族的文化和生活方式在此融合。早在西汉时期，张骞出使西域，细君公主和解忧公主先后和亲乌孙。此后多年，这里一直是丝绸之路的要冲，往来的东西方商客不断。

1755年，乾隆派兵初定伊犁，完成西北边疆的统一。随后，清王朝以惠远城为核心营建了惠宁、宁远、熙春等伊犁九城，并由政府大举安排各民族移民伊犁，屯垦戍边。“伊宁”二字，就公认取自于“伊犁”“宁远”两个地名的首字，属于民族混合双语地名。由此可见，伊宁的文化融合感是与生俱来的。

现在在伊犁国际大巴扎，仍然能看到许多来自中亚、西亚的商品。我试图迈着和本地人一样稳健的步伐，探索这片规模庞大且有好几层楼的“商圈”，结果在进入一楼的日化品区域时就破了功。卖场的更高楼层则属于豪华的地毯、家具，成堆的地毯摞成厚厚一叠。

大巴扎的另一处卖场顶楼，则是密集的裁缝店。绣花的丝绒布料和艾德莱斯琳琅满目，勤恳工作的缝纫机发出不间断的哒哒声，高鼻深目的本地女性穿梭于店铺中定制衣物，我也在这里收获了一顶朵帕（四棱小花帽）。

△当地民居标志性的窗户和蓝色墙面。（图/阿祯摄）

大巴扎的对面，就是喀赞其民俗旅游区。如果时间充裕，除了打卡陕西大寺、吐达洪巴依大院等建筑，我更建议你从果园村或是伊犁街某处坑坑洼洼的岔路开始，随性地探索这片蓝色街区。许多民居会将外墙、窗户连同大门一起漆成蓝色。有一种说法是，人们长期生活在内陆，因此将房屋涂上天空与大海的颜色，聊以慰藉。

“喀赞其”在维语中意为“铸锅为业的人”，历史上曾是手工业者的聚集地。这片街区并不像六星街那么规整，生活气息也更加浓郁，乐器售卖及维修商店、鞋店、杂饮店、冰淇淋店和蛋糕店等比比皆是，散落在民居之间。

离开伊宁的前一天，黄昏时分，我乘车来到伊犁河大桥，夕阳的余晖被河面揉碎，波光粼粼。这条流淌在伊犁历史里的河流，波澜不惊。高过人头的蒲草和耸立的白杨，都成了它的点缀。

林则徐离开伊犁时写：“格登山色伊江水，回首依依勒马看。”站在岸边的我，则无端联想到一位伊宁网友的感叹：“每天看着这样的伊犁河，什么都可以原谅。”

本文来自微信公众号： 芯世相 ，作者：三分浅土

1月16日，中国台湾被动元件大厂国巨发布涨价通知，此后厚声、华新科相继发布涨价通知，台系电阻厂正式加入这轮被动涨价潮。

阅读本文你将了解：台系电阻厂正式加入涨价潮，到底啥情况？元旦后曾出现涨价、暂停报价的被动市场，现在咋样了？台系原厂的涨价函，有没有带来影响？

01

台系电阻大厂密集涨价

去年11月起，被动元件厂商陆续发布涨价函，12月，更有多家被动厂商同时密集发布调价，引发市场动荡。彼时涨价主要集中在两条线：一是海外及台系大厂的钽电容，二是以风华高科为代表的国产品牌电阻、电感等品类。

现在，中国台湾电阻厂也加入了这场热闹的被动元件涨价潮中。

国巨：调涨幅度约15-20%

1月16日，据台媒报道国巨再发涨价通知。国巨表示，决议将自今年2月1日起，对部分电阻产品进行价格调整，调涨幅度约15-20%。

由于芯片产品线成本显著上涨，尤其是贵金属如白银、钌和钯的价格飙升，受影响产品涵盖RC0402、RC0603、RC0805、RC1206等电阻产品，将自今年2月1日起生效。

此外，台媒报道中国大陆大型被动元件代理商陆续收到国巨旗下凯美发出的涨价通知，1月26日起调涨出货产品，0402-1206厚膜电阻价格15%。

厚声：调涨0402-1206电阻产品

台媒报道，国巨发布涨价函同一天，电阻大厂厚声也向代理商发出涨价通知，预告因材料价格的全面上涨，将调涨0402-1206尺寸的电阻价格，并指出厚声设备月产能约600亿颗。业界人士指出，即使中国大陆电阻厂涨价通知密集发布，厚声在调价上仍犹疑，直到龙头厂国巨替电阻的价格调整开绿灯，整体涨价气势已成。

华新科：调涨0201-1206电阻产品

1月8日，华新科集团旗下久尹向客户发出涨价通知，宣布调涨热敏电阻价格15％-20％、压敏电阻调涨20％-25％，新价格1月16日出货日生效，此举被视为华新科实际参与这波被动元件涨价潮。

1月21日，华新科正式发布涨价通知，自2月1日起，针对尺寸0201至1206、涵盖全阻值范围的电阻产品进行价格调整，具体调整幅度将依各产品规格、型号及种类另行提供详细方案，由公司业务团队与客户进一步说明。

此外，台系电阻大厂调价也牵动台系中小型电阻厂酝酿跟涨，天二科技的厚膜电阻订单大增20-30％，整体订单出货比（B／B）飙至1.5以上，公司已将原材料、成品、半成品的库存水位拉升至三个月以上，提前备战这波库存回补潮。风华高科在台转投资的光颉，第一季将针对薄膜电感调涨10-40％。

台媒报道，过去几年被动元件不缺货，分销商备货意愿不高，库存水位已经降至安全水位以下，随需求端迎来AI基建、规格升级潮，相当程度抵消消费性电子的疲弱，一、二、三线厂悉数加入涨价行列，分销商备货意愿大增，1月营收可期，原本供需吃紧的规格，即使想拉升库存水位，还没库存可补。

02

市场啥反应？

元旦前，被动元件厂商密集发布涨价函，现货市场被动元件出现暂停报价、涨价的现象。元旦后，大部分渠道已恢复正常报价，不过刚结束的一两周，部分型号仍未完全恢复正常供应。

价格方面，元旦后大部分电阻产品已经涨价，但具体涨价幅度要视情况而定。不同型号涨幅有十几个点、三十个点、个别小众或紧缺型号甚至更高，价格有些“乱”；电容的普通常规料涨幅没有那么夸张，但也有涨，个别紧缺型号涨幅明显；有分销商提到，磁珠、电感也涨得不少，甚至更夸张。

元旦刚结束的一两周，被动市场总体还是比较热闹，但到了现在，被动市场已经基本恢复平静，价格进入高位横盘阶段，近期变化不大。

具体来看，电阻仍然是被动市场更火热的品类，整体价格较元旦前大约上涨了10-20%，主要涨价型号是0201-1206。电阻涨价主要集中在元旦刚结束的那一周，之后价格波动越来越小，目前已经没什么变化。

并且，上周台系电阻大厂一起发布涨价函，似乎也没有对现货市场带来太大影响。

有分销商表示，这轮涨价刚启动时客户就已经开始备货，所以即便最近台系大厂陆续发涨价函加入，终端也不太急着追货。与此同时，在台系原厂还没出函的时候，现货市场其实已经把大部分电阻型号普遍调过一轮价，这些品牌的价格早就先涨上来了。

另外，也有分销商提到，电阻涨价一般会往终端传导，但电阻本身就便宜，对成品成本影响有限，所以有些贸易商给终端配单时，可能直接亏本出，对市场影响也不大。

电容方面，整体价格涨幅不大，但有分销商表示，聚合物钽电容和高容高压的陶瓷电容等个别紧缺型号还在缺。

回顾一下这次被动元件涨价潮：去年4月，松下与国巨旗下基美发布涨价函，宣布钽电容涨价，拉开了钽电容密集涨价的序幕。随后，5月新云、6月京瓷、9月京瓷第二次、10月基美第二次涨价。

11月起，涨价开始向电阻、电感、磁珠等品类扩散。台庆科因银价上涨调涨磁珠、电感。11月底，风华高科披露对电感磁珠、压敏电阻、瓷介电容及厚膜电路等产品调价。

12月，国内多家被动元件厂商密集发布涨价函，如合科泰、昶龙科技、富捷电子、鼎声微电等，覆盖厚膜电阻、贴片电阻等产品。12月末，风华高科再次发布涨价函，主要覆盖电阻类、电感类和其他产品。另一被动元件大厂顺络电子亦宣布对部分电感磁珠、陶瓷电感、功率电感、压敏电阻、车载磁珠进行调价。

进入2026年，国巨旗下磁性元件品牌PULSE宣布对部分磁珠、电感、电阻类产品调价。1月16日，国巨及旗下凯美宣布涨价。同日，厚声预告将调涨0402-1206尺寸的电阻价格。1月21日，华新科发布电阻产品涨价通知。

这轮被动厂商集体发涨价函的原因，总体来看大约有两点：

●一类是基于原材料涨价带来的成本压力，例如金属银以及锡、铜、铋、钴等其它金属材料涨价。

●另一类则是AI需求暴增，带动相关产品上涨，比如钽电容、高端MLCC等。

作为被动元件生产的关键原材料，白银价格在2025年的暴涨或是本轮涨价的直接导火索，NYMEX白银期货全年涨幅高达143%。

此外，以AI为首的高阶需求的快速增长也是此轮被动元件涨价的重要推动力。

全球被动元件龙头村田指出，一台英伟达GB300服务器约需3万颗MLCC，而单个机柜的用量甚至高达44万颗。预计到2030年，AI服务器对MLCC的需求将较2025年增加约3.3倍。